建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

崔顏啟

摘要：“十四五”大布局下，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展空間巨大、發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。近幾年，建筑行業(yè)相關(guān)政策陸續(xù)出臺(tái)，面對(duì)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)以及行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，施工企業(yè)同時(shí)迎來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而在多重因素的影響之下，企業(yè)易陷入經(jīng)營(yíng)困難與舉步維艱的困境之中?；谶@一背景，建筑施工企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)足發(fā)展，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求不相符的實(shí)際情況，大力推行全面預(yù)算管理，對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化與完善，同時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升整體的管理水平與效果。本文從建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)理論入手，以A建筑施工企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)其全面預(yù)算管理現(xiàn)狀、問(wèn)題展開(kāi)分析，并重點(diǎn)從多個(gè)方面提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，旨在幫助同行業(yè)企業(yè)建立健全的全面預(yù)算管理體系，使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);全面預(yù)算管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

建筑行業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一，在新常態(tài)背景下，我國(guó)建筑市場(chǎng)日趨飽和，行業(yè)規(guī)范化程度越來(lái)越高。而對(duì)建筑施工企業(yè)而言，如今所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈加險(xiǎn)峻，利潤(rùn)空間也隨著市場(chǎng)變動(dòng)而縮小，為了維護(hù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高利潤(rùn)率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理需求，推行并實(shí)施全面預(yù)算管理，從預(yù)算角度分析建筑工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與合理利用，將全面預(yù)算在保障戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行、控制成本費(fèi)用支出、監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以降低風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面的作用體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地保駕護(hù)航。當(dāng)前，在諸多因素的影響之下，建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理仍有一些問(wèn)題，若是未能及時(shí)處理與改進(jìn)，必然會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)此，本文將重點(diǎn)研究建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理，希望可以為同行業(yè)企業(yè)研究全面預(yù)算提供借鑒與參考。

一、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)理論概述

（一）全面預(yù)算管理以及其特點(diǎn)

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源實(shí)行系統(tǒng)化的管理，由全員參與，并覆蓋所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，展開(kāi)全方位、全過(guò)程監(jiān)控的一種管理模式，其特點(diǎn)主要有：第一，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與市場(chǎng)機(jī)制相銜接，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)、市場(chǎng)特點(diǎn)等調(diào)研分析，總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，合理運(yùn)用以創(chuàng)造價(jià)值和效益，提升預(yù)算管理的水平;第二，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即預(yù)算目標(biāo)的確定必須要求企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略要求相符;第三，以財(cái)務(wù)管理為核心，即財(cái)務(wù)管理工作為根本保障，全面預(yù)算的每一環(huán)節(jié)都與之信息相關(guān)，包括信息收集、分析、傳遞等，財(cái)務(wù)人員在其中的作用不可替代。

（二）全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理的重要性體現(xiàn)為：第一，有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，強(qiáng)調(diào)全員參與，可消除部門(mén)之間的溝通壁壘，逐層傳達(dá)企業(yè)計(jì)劃，在協(xié)同配合與深入分析下，達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)部門(mén)、個(gè)人與企業(yè)關(guān)系的具體化;第二，有利于促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確定預(yù)算目標(biāo)，順利完成編制、執(zhí)行等各項(xiàng)工作，形成事前、事中、事后的監(jiān)督管理機(jī)制，助推戰(zhàn)略目標(biāo)落地;第三，有利于降低資金風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全方位的控制與監(jiān)督，做好資金預(yù)算的管控，從源頭上維護(hù)資金安全與穩(wěn)定，提高資金使用效益，使得資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率大大降低[1]。

二、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

（一）實(shí)施現(xiàn)狀

A建筑施工企業(yè)是三級(jí)施工單位，直接管理眾多項(xiàng)目經(jīng)理部，是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行層。A企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀如下所示：1.在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，公司總會(huì)計(jì)師、公司總經(jīng)濟(jì)師和公司總工程師任副主任，機(jī)關(guān)各相關(guān)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員;改組機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)，重組加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、成本管理部、物資機(jī)械部等，明確具體責(zé)任與任務(wù);下設(shè)預(yù)算管理辦公室，設(shè)在財(cái)務(wù)部，指定了主要的預(yù)算人員。2.在指導(dǎo)思想上，及時(shí)傳達(dá)全面預(yù)算管理精神，下發(fā)配套文件，要求各部門(mén)及時(shí)編制上報(bào)預(yù)算，對(duì)各部門(mén)責(zé)任矩陣進(jìn)行區(qū)分，強(qiáng)化全員的全面預(yù)算管理意識(shí)。3.在人員管理上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本管理等各部門(mén)相關(guān)的教育培訓(xùn)，以使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量有所提高。4.以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，順利完成預(yù)算編制上報(bào)工作，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，監(jiān)督、分析、考核預(yù)算執(zhí)行情況，初步建立了全面預(yù)算管理體系。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理面臨的問(wèn)題

1.預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱，編制方法選擇不當(dāng)

預(yù)算編制是全面預(yù)算最根本的一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有主導(dǎo)地位。建筑施工企業(yè)必須抓住這一環(huán)節(jié)，重點(diǎn)夯實(shí)編制基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制方法的優(yōu)化原則，進(jìn)一步確保編制的可行性與科學(xué)性。然而目前，部分企業(yè)的預(yù)算編制基礎(chǔ)十分薄弱，存在預(yù)算目標(biāo)不合理、各部門(mén)員工預(yù)算意識(shí)淡薄、編制流程不規(guī)范等問(wèn)題。在編制方法選擇過(guò)程中，多以增量法為主，只考慮到此方法的簡(jiǎn)單易行，并未結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)選擇。

2.預(yù)算編制與執(zhí)行不協(xié)調(diào)，預(yù)算執(zhí)行效果不佳

“預(yù)算編制與執(zhí)行兩張皮”是建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算普遍存在的問(wèn)題，預(yù)算是否嚴(yán)格且完整地執(zhí)行對(duì)全面預(yù)算整體實(shí)施效果產(chǎn)生直接影響。部分建筑施工企業(yè)“重編制，輕執(zhí)行”，將預(yù)算報(bào)表束之高閣，財(cái)務(wù)人員并未重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，無(wú)法掌握具體的進(jìn)度，更是難以發(fā)現(xiàn)其中的一系列問(wèn)題。此外，預(yù)算執(zhí)行的剛性不足，過(guò)于柔性化，可能導(dǎo)致支出進(jìn)度難把握，預(yù)算調(diào)整增多。

3.預(yù)算分析不及時(shí)，預(yù)算調(diào)整過(guò)于隨意

預(yù)算分析也就是對(duì)預(yù)算與實(shí)際之間是否存在差異進(jìn)行分析，查明具體的原因，考慮各種不可抗力因素，規(guī)范預(yù)算審批與調(diào)賬，再采取相應(yīng)的矯正措施。但是當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的預(yù)算分析不夠及時(shí)、不夠準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)搜集困難，即使發(fā)現(xiàn)了預(yù)實(shí)偏差問(wèn)題，也未能第一時(shí)間查明具體原因，或者僅是根據(jù)上級(jí)安排做出相應(yīng)修改，根本沒(méi)有認(rèn)真考慮實(shí)際情況。還有預(yù)算審批與調(diào)整流程不規(guī)范，可能出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)預(yù)實(shí)偏差之后，未通過(guò)層層審批就進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整隨意[2]。

4.預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制有待完善，考核結(jié)果應(yīng)用不足

預(yù)算績(jī)效考核是全面預(yù)算中必不可少的環(huán)節(jié)之一，不僅可以在前期、中期起到監(jiān)督、規(guī)范約束的作用，而且還可以通過(guò)總結(jié)評(píng)價(jià)本期工作，為下一年度預(yù)算工作指明方向?，F(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)的預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制有待完善，盡管已經(jīng)將預(yù)算指標(biāo)納入績(jī)效考核指標(biāo)體系，但是預(yù)算指標(biāo)完成情況的權(quán)重較低，無(wú)法起到實(shí)際作用。對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用不足，針對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制仍需進(jìn)一步優(yōu)化，不能很好地調(diào)動(dòng)人員積極性。

5.預(yù)算管理信息化建設(shè)程度有待提高

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)應(yīng)用于全面預(yù)算中，已經(jīng)成為各大企業(yè)提升全面預(yù)算管理效率的必然舉措。然而仍有大多數(shù)建筑企業(yè)在預(yù)算方面的信息化建設(shè)不足，缺乏足夠的信息化支撐，可能僅停留在使用簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟件完成預(yù)算相關(guān)工作，導(dǎo)致工作效率難以提升。盡管有的企業(yè)搭建了預(yù)算管理系統(tǒng)，卻未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的對(duì)接，數(shù)據(jù)信息的傳遞不能實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨系統(tǒng)，最終影響到工作的完成度與完成質(zhì)量。

三、新時(shí)期加強(qiáng)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的策略

（一）夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ)，合理選擇預(yù)算編制方法，確保預(yù)算編制的科學(xué)性

建筑企業(yè)必須采取有效措施，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性。具體做法如下：第一，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合建筑公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，考慮往年年度經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)所處發(fā)展結(jié)算、預(yù)算期內(nèi)重大事項(xiàng)影響等，采取本量利分析、比例預(yù)算法等，確定預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解為季度、月度預(yù)算;第二，強(qiáng)化企業(yè)全員的預(yù)算意識(shí)，加大內(nèi)部宣傳力度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目部以及企業(yè)部門(mén)的員工都對(duì)全面預(yù)算有正確認(rèn)知，積極參與，并主動(dòng)配合實(shí)施;第三，優(yōu)化預(yù)算編制流程，成立預(yù)算管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度文件、提出預(yù)算編制方針、審查預(yù)算草案等，確定目標(biāo)之后，由管理層下達(dá)至各部門(mén)，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、外部影響因素等，完成初步的預(yù)算草案，再上報(bào)至辦公室，由專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行審查、匯總、分析、平衡，提出改進(jìn)建議，經(jīng)多輪平衡、修正之后，上報(bào)至委員會(huì)，經(jīng)審核通過(guò)之后，一一對(duì)應(yīng)到各部門(mén)執(zhí)行預(yù)算;第四，根據(jù)實(shí)際情況選擇預(yù)算編制方法，如A建筑施工企業(yè)的管理費(fèi)用預(yù)算控制選擇零基預(yù)算法、生產(chǎn)預(yù)算選擇彈性預(yù)算法、收入利潤(rùn)預(yù)算選擇概率預(yù)算法等，實(shí)現(xiàn)了提高各部門(mén)參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性、更好地發(fā)揮預(yù)算控制作用、增強(qiáng)預(yù)算的客觀實(shí)際性;第五，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制過(guò)程中相關(guān)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，組織培訓(xùn)課程，促使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)進(jìn)入工程項(xiàng)目，了解工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，促使項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員積極配合、主動(dòng)參與，及時(shí)尋求財(cái)務(wù)的幫助，完成部門(mén)預(yù)算編制，進(jìn)而提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與科學(xué)性[3]。

（二）協(xié)調(diào)預(yù)算編制與執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，提升預(yù)算執(zhí)行的效果

為了進(jìn)一步確保預(yù)算執(zhí)行效率，建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)預(yù)算編制與執(zhí)行，把握兩者的關(guān)聯(lián)關(guān)系，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的有效控制與規(guī)范，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理預(yù)實(shí)偏差問(wèn)題。首先，確保預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解之后落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，結(jié)合施工項(xiàng)目的特征，對(duì)預(yù)算執(zhí)行主體進(jìn)行劃分，職能部門(mén)預(yù)算包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、人事部等，工程項(xiàng)目預(yù)算包括施工過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、各崗位之間的相互制約、相互監(jiān)督、相互影響，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。其次，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的全方位監(jiān)管，從預(yù)算目標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目竣工，加大監(jiān)督控制力度，由各執(zhí)行部門(mén)定期匯報(bào)執(zhí)行情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析與匯總，上報(bào)至預(yù)算監(jiān)督部分，必要時(shí)可對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)的部門(mén)，給予通報(bào)，起到規(guī)范與督促的作用。再者，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制為保障，保障預(yù)算管理的順利實(shí)施，如可制定《資金管理制度》《投資預(yù)算管理辦法》《企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任制度》等，并將側(cè)重點(diǎn)放在成本費(fèi)用控制與資金管理，結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)，嚴(yán)格把控材料采購(gòu)、材料審批領(lǐng)用等，關(guān)注材料質(zhì)量、材料價(jià)格、材料使用情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以解決;預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)資金使用審批與資金監(jiān)督管理，全面掌握現(xiàn)金預(yù)算的執(zhí)行，以防出現(xiàn)突發(fā)情況。

（三）及時(shí)展開(kāi)預(yù)算分析，考慮不可抗力因素，規(guī)范預(yù)算審批與調(diào)整

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其建筑工程項(xiàng)目應(yīng)按季度展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，具體包括項(xiàng)目綜合分析、成本盈虧分析、資金收支分析等。一要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的資金使用展開(kāi)動(dòng)態(tài)控制，必須確保每一筆資金用到實(shí)處，可由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督，平衡與調(diào)度預(yù)算資金，可建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn);二要明確各部門(mén)、各崗位的責(zé)任，由各預(yù)算責(zé)任部門(mén)通過(guò)計(jì)量、計(jì)算、對(duì)比、分析，在全方位掌握預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)找出預(yù)實(shí)偏差問(wèn)題，查明原因之后，再進(jìn)行必要的糾錯(cuò)，使日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，并為企業(yè)建立更為完善的預(yù)算管理體系提供正確方向;三要明確引起預(yù)實(shí)偏差問(wèn)題的因素來(lái)自于內(nèi)部還是外部，若是外部因素，如政策變動(dòng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化等，既要在預(yù)算制定時(shí)考慮此類(lèi)因素，又要經(jīng)層層審批后，對(duì)預(yù)算指標(biāo)值作出適當(dāng)調(diào)整，使得企業(yè)預(yù)算可適應(yīng)外部各種變化，而若是內(nèi)部人為主觀因素，原則上不予調(diào)整，更要確定責(zé)任主體的責(zé)任，第一時(shí)間問(wèn)責(zé)到人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化預(yù)算嚴(yán)肅性，兼顧預(yù)算方案調(diào)整的靈活性;四要嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算審批與調(diào)整流程，控制追加或者減少預(yù)算的情況，可執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部審批與調(diào)整方案，指出預(yù)算調(diào)整遵循統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、厲行節(jié)約等原則，優(yōu)化預(yù)算審批的整個(gè)流程，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù)部遞交申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)各管理層級(jí)的仔細(xì)審核并通過(guò)之后，根據(jù)審批情況予以執(zhí)行[4]。

（四）完善預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，充分應(yīng)用考核結(jié)果，提高預(yù)算管理水平

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完善的、針對(duì)企業(yè)全員的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，使考核工作有章可循、有據(jù)可依。預(yù)算績(jī)效考核的對(duì)象不能僅是預(yù)算管理的最終結(jié)果，而是重點(diǎn)關(guān)注政策過(guò)程，從編制、執(zhí)行、分析等細(xì)節(jié)入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的異常情況，以防出現(xiàn)在預(yù)算結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致難以提升全面預(yù)算管理的整體效果。一方面，建筑企業(yè)需完善預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)體系，考核指標(biāo)需覆蓋預(yù)算管理的每一環(huán)節(jié)，包括預(yù)算編制是否科學(xué)合理、預(yù)算執(zhí)行效率與規(guī)范性、業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況、預(yù)算差異分析是否及時(shí)準(zhǔn)確等等，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行權(quán)重的確定、分值的規(guī)劃，由預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織考核工作，對(duì)責(zé)任中心、責(zé)任人等展開(kāi)綜合且客觀公正的評(píng)價(jià)[5]。另一方面，建筑企業(yè)還需充分運(yùn)用考核結(jié)果，優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)考慮物質(zhì)與精神、近期與遠(yuǎn)期的激勵(lì)，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，將預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等實(shí)際情況納入績(jī)效考核體系，與部門(mén)年度工作目標(biāo)、項(xiàng)目部績(jī)效、個(gè)人或者集體評(píng)先評(píng)優(yōu)以及晉升相掛鉤，設(shè)置明確的獎(jiǎng)懲尺度，加大獎(jiǎng)懲激勵(lì)的力度，創(chuàng)新激勵(lì)手段，以此達(dá)到調(diào)動(dòng)人員積極性、增強(qiáng)人員工作責(zé)任意識(shí)的目的，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)管理的充分融合。

（五）加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，搭建信息化管理系統(tǒng)

信息化環(huán)境中，建筑施工企業(yè)亦要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，搭建信息化管理系統(tǒng)，擺脫以人工信息處理的傳統(tǒng)預(yù)算模式，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量同步提升。首先，成立預(yù)算管理信息化建設(shè)部門(mén)，或者組建專(zhuān)門(mén)的工作小組，由高素養(yǎng)、高水平的復(fù)合型人才組成，負(fù)責(zé)明確企業(yè)自身信息化建設(shè)的需求、與第三方信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行對(duì)接與聯(lián)系、根據(jù)預(yù)算管理信息化的實(shí)際情況組織相應(yīng)培訓(xùn)課程等等，有條不紊地推進(jìn)信息化建設(shè)，逐漸強(qiáng)化企業(yè)在預(yù)算方面的軟硬件條件[6]。其次，在企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)上進(jìn)行建設(shè)，注重預(yù)算系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的對(duì)接與有機(jī)結(jié)合，包括會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)等等，利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分析預(yù)算執(zhí)行參數(shù)、自動(dòng)整合預(yù)算數(shù)據(jù)信息、自動(dòng)分析預(yù)算制定與實(shí)際的偏差、自動(dòng)預(yù)測(cè)并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等，使得預(yù)算管理工作效率提高。再者，建立信息監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的收集、整合、分析等加以動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源可追溯，增強(qiáng)其準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，以防出現(xiàn)信息操縱、數(shù)據(jù)作偽等現(xiàn)象，進(jìn)而滿足全面預(yù)算管理信息的要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理顯然成為建筑施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)難題，做好全面預(yù)算相關(guān)工作，也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、成本有效控制等的必要前提。因此，建筑施工企業(yè)必須要對(duì)全面預(yù)算管理有正確的認(rèn)知，立足于實(shí)際，分析當(dāng)前全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀以及相關(guān)問(wèn)題，積極探尋可行的改進(jìn)路徑。通過(guò)采取夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)預(yù)算編制與執(zhí)行、展開(kāi)深入的預(yù)算分析等針對(duì)性措施，及時(shí)解決全面預(yù)算相關(guān)問(wèn)題，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷擴(kuò)大利潤(rùn)空間，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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