薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略探討

吳量　劉伊寧　唐雨琪

摘要：合理的薪酬管理制度有利于企業(yè)更好地吸引以及留住人才，然而在企業(yè)實(shí)際薪酬管理過(guò)程中卻存在很多問(wèn)題，在薪酬制定時(shí)沒(méi)有根據(jù)員工的實(shí)際需求以及工作能力進(jìn)行合理的薪資分配，會(huì)顯著降低員工的工作積極性和參與熱情。因此，企業(yè)要想提高員工的工作積極性，更好地在社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要加大對(duì)薪酬管理的創(chuàng)新力度。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;企業(yè);人力資源;應(yīng)用策略

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化實(shí)施，我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之越來(lái)越大。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的沖擊和壓力，企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，提高市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮人力資源薪酬管理體系的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的健康發(fā)展做好人才儲(chǔ)備的工作。

1薪酬管理的作用

1.1有效激勵(lì)企業(yè)員工

企業(yè)管理可以通過(guò)有效的員工薪酬激勵(lì)方式，保護(hù)和激勵(lì)企業(yè)員工的工作勞動(dòng)積極性，提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理效率。工作人員在付出了一定的勞動(dòng)后，不僅需要企業(yè)在精神方面給予認(rèn)可，還需要企業(yè)在福利、待遇，特別是晉升、工資方面給予一定的回報(bào)。因此，科學(xué)、可行的薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作順利開(kāi)展具有重要的作用，這樣才能凸顯出員工的工作價(jià)值，從而激發(fā)出員工工作的積極性。其次，不僅要從金錢(qián)與物質(zhì)上來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，還要在精神上鼓勵(lì)員工，以此來(lái)提高員工的熱情，增強(qiáng)工作的質(zhì)量與效果。

1.2吸納更多優(yōu)秀人才

薪酬管理能夠有效幫助企業(yè)招攬更多的人才，并從中加以篩選，提高企業(yè)在人才資源上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。還能夠幫助企業(yè)打造奮斗先進(jìn)的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，提高企業(yè)的軟實(shí)力，能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步。

1.3直接產(chǎn)生資本增值

這種薪酬形式作為一種資本支付薪酬形式，本身雖然不會(huì)為其創(chuàng)造任何價(jià)值，但整個(gè)企業(yè)自身可以通過(guò)資本支付來(lái)交換這些員工的剩余勞動(dòng)，讓這些勞動(dòng)力和其他生產(chǎn)資料有機(jī)地相結(jié)合后所創(chuàng)造的產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本投入的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，從而為整個(gè)企業(yè)自身創(chuàng)造財(cái)富。

2薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的策略

2.1實(shí)現(xiàn)薪酬管理透明化

很多企業(yè)在發(fā)放薪酬獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，通常對(duì)于薪酬保密都是有明確要求的，薪酬管理的透明度較低，在企業(yè)內(nèi)部引起了較多的問(wèn)題。隨著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，職工對(duì)于薪酬管理透明程度的要求也有所提升。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)最大限度地確保薪酬管理的透明度、公開(kāi)度，從而促使薪酬管理更加公平、公允，讓員工更加清晰地了解到自身在績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，為員工明確今后的努力方向。此外，薪酬管理透明化水平的提升可以讓員工形成正確的工作態(tài)度和目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將薪酬管理制度以及績(jī)效考核指標(biāo)盡可能詳盡地向企業(yè)職工講解，告知員工不同績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容的具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，明確薪酬構(gòu)成，對(duì)企業(yè)職工形成正確的引導(dǎo)，加快構(gòu)建和諧工作氛圍的速度。

2.2開(kāi)展多元化福利項(xiàng)目

在現(xiàn)代化企業(yè)薪酬管理制度中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注員工的福利待遇問(wèn)題，并采取了相應(yīng)的福利待遇措施。但是從項(xiàng)目的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)并未進(jìn)行多渠道的大力宣傳，也缺乏相應(yīng)的落實(shí)政策。這也就使得大部分員工沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注福利項(xiàng)目政策，此外還存在大部分員工把資金福利放在重要位置，而忽視非物質(zhì)的福利，這些情況都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)福利待遇項(xiàng)目的有效開(kāi)展。為了改變這種不良現(xiàn)象，一方面企業(yè)要加大對(duì)福利政策的宣傳力度;另一方面就是要適當(dāng)提高福利制度的彈性，并建立多元化的福利項(xiàng)目。這種多元化、彈性較強(qiáng)的福利制度可以為員工提供更多優(yōu)質(zhì)的選擇，員工可以根據(jù)自己的實(shí)際需求來(lái)選擇相應(yīng)的福利。

2.3完善績(jī)效考核內(nèi)容

為了充分發(fā)揮出薪酬管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的積極作用，企業(yè)必須在完善現(xiàn)有薪酬管理體系，優(yōu)化和完善企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容，將企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)融合在一起，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核內(nèi)容。首先，從企業(yè)內(nèi)部著手，調(diào)查和掌握各個(gè)工作崗位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用，然后根據(jù)人力成本核算的結(jié)果，制定符合各個(gè)工作崗位的績(jī)效考核內(nèi)容。其次，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該通過(guò)定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的方式，分析同類(lèi)型企業(yè)工作崗位績(jī)效考核的內(nèi)容以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的內(nèi)容。再次，企業(yè)在優(yōu)化和完善績(jī)效考核內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，要求員工嚴(yán)格地按照績(jī)效考核管理工作的要求，履行自身的職能，避免因?yàn)槠髽I(yè)管理規(guī)定存在漏洞，而發(fā)生以權(quán)謀私的風(fēng)險(xiǎn)。最后，有效提升企業(yè)績(jī)效考核的科學(xué)性與合理性。站在基層員工的角度上，設(shè)計(jì)合理的基本薪資、績(jī)效薪資和員工福利比例，充分發(fā)揮員工激勵(lì)措施的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)薪酬管理制度實(shí)施的效果。

2.4完善對(duì)員工的培訓(xùn)工作，營(yíng)造良好工作氛圍

良好的工作氛圍可以緩解員工的工作疲憊，延長(zhǎng)對(duì)工作的精神集中時(shí)間。例如，可以在辦公室內(nèi)增設(shè)休息的場(chǎng)所，為員工提供午睡靠枕，增加綠色植物的數(shù)量。當(dāng)下員工已經(jīng)不僅僅關(guān)注薪酬，還更加關(guān)注企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇。為了滿(mǎn)足員工們的這一需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期展開(kāi)培訓(xùn)，內(nèi)容不僅僅涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)案例，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工為企業(yè)的發(fā)展投入更多的精力。企業(yè)還需要給有晉升價(jià)值、表現(xiàn)良好、工作質(zhì)量高、口碑好的員工提供晉升機(jī)會(huì)，讓員工有持續(xù)奮斗的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)文章分析得知，企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理制度對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。但是傳統(tǒng)的薪酬管理制度已經(jīng)與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不匹配，這就需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)薪酬管理制度的創(chuàng)新與發(fā)展。同時(shí)還需要不斷開(kāi)展多元化福利項(xiàng)目強(qiáng)化薪酬管理的透明度以及建立完善的薪資溝通渠道，這樣才能確保薪酬管理制度的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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