思想政治工作巡檢制的實(shí)踐與探索

潘培青

近年來，中國石化揚(yáng)子石油化工有限公司（以下簡稱：揚(yáng)子石化） 堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”理念，積極探索推進(jìn)企業(yè)基層思想政治工作巡檢制度（借鑒化工企業(yè)工藝巡檢的做法，由各基層黨支部組成黨、政、工、團(tuán)為一體的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做深做細(xì)一人一事思想政治工作形成的一項(xiàng)工作制度）建設(shè)，有力保障了職工思想穩(wěn)定，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

建“卡”組“網(wǎng)”打牢思想動態(tài)巡檢基礎(chǔ)

建立聯(lián)系卡，健全信息源。各單位基層黨支部組織建立職工聯(lián)系卡信息臺賬，包含職工的畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、家庭情況等信息。通過聯(lián)系卡，基層黨支部能夠詳細(xì)掌握職工的家庭等自然基礎(chǔ)信息，為“一對一”做好職工思想政治工作奠定了基礎(chǔ)，豐富了談心談話切入點(diǎn)、交匯點(diǎn)和話題共同點(diǎn)，從而提升思想政治工作組織實(shí)施的針對性和有效性。

組建巡檢網(wǎng)，時(shí)空全覆蓋。揚(yáng)子石化采取領(lǐng)導(dǎo)帶班值班等方式，由基層單位黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人、黨支部委員和骨干黨員組成思想巡檢隊(duì)伍，根據(jù)巡檢人員的工作分工和工作崗位，明確巡檢責(zé)任范圍、內(nèi)容、時(shí)間等，做到思想巡檢工作全天候覆蓋本單位所有崗位、全體職工。

建立三個(gè)機(jī)制推動思想動態(tài)巡檢管理閉環(huán)

構(gòu)建思想動態(tài)巡檢預(yù)警機(jī)制。一是巡檢人員在熟悉職工日常行為習(xí)慣的基礎(chǔ)上，通過觀察其行為，洞悉職工的內(nèi)心是否“有心事”。二是在傾聽職工說話時(shí)，除了知道職工說了什么，還要善聽弦外之音，更看職工是用什么語氣、怎么說的。三是關(guān)注職工在朋友圈等網(wǎng)絡(luò)媒體的言論。匯總所有巡檢捕捉到的異常舉止、言論、心情、態(tài)度等，形成全員思想動態(tài)的預(yù)警信息，列入被研判、被干預(yù)對象。

構(gòu)建思想動態(tài)分析研判機(jī)制。巡檢人員將捕捉到的職工中帶有苗頭性、傾向性和普遍性的思想動態(tài)，職工反常行為的蛛絲馬跡，個(gè)別突出的問題，經(jīng)歸納、研究、分析、整理、篩選后，每月召集黨政工團(tuán)相關(guān)人員，集體研判職工思想動態(tài)，形成《月度職工思想動態(tài)分析報(bào)告》，并據(jù)此研究確定具體的預(yù)防或者干預(yù)措施。

構(gòu)建思想動態(tài)引導(dǎo)干預(yù)機(jī)制。采取宣傳、協(xié)調(diào)、訪談、解難和反饋“十字”引導(dǎo)干預(yù)法，變“事后滅火”為及早主動介入，把問題解決在萌芽狀態(tài)。宣傳，即用職工聽得懂、聽得進(jìn)的言語，宣傳企業(yè)形勢任務(wù)要求等，統(tǒng)一職工思想。協(xié)調(diào)，即巡檢時(shí)選擇合適的場合對職工進(jìn)行答疑解惑，隨時(shí)隨地記錄并及時(shí)協(xié)調(diào)解決各種問題。訪談，即在職工出現(xiàn)工作崗位發(fā)生變動、操作出現(xiàn)差錯等情況時(shí)，通過巡檢談話或者家訪，增進(jìn)了解、疏導(dǎo)思想。解難，即針對問題逐一落實(shí)整改，滾動更新整改表單，為職工解決政策許可內(nèi)的實(shí)際問題。反饋，即及時(shí)將前期職工疑問、意見、建議等處理決定或者落實(shí)措施告知職工。

落實(shí)“四定四寶”推動思想動態(tài)巡檢無死角早處置

明確“四定”要求。一是定人，思想政治工作巡檢的人員主要包括基層車間書記、主任、班子成員、車間各級管理人員、分工會和團(tuán)支部負(fù)責(zé)人。同時(shí)發(fā)動黨小組長、班組長和部分黨員骨干參加。二是定時(shí)，包括早晚八點(diǎn)交接班巡檢，上、下午固定巡檢、夜間查崗巡檢、不定時(shí)網(wǎng)絡(luò)巡檢，形成“四位一體”巡檢模式。三是定點(diǎn)，指巡檢必須達(dá)到的場所，確保巡檢場所無死角。四是定責(zé)，指熱點(diǎn)問題由車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一般問題由管理人員負(fù)責(zé)，構(gòu)建兩級責(zé)任體系。

運(yùn)用“四寶”工具。巡檢時(shí)帶上一個(gè)小本，隨時(shí)記錄職工的思想動態(tài)、提出的意見建議，防止小問題不記錄，避免事后記不清影響判斷分析；帶上一臺相機(jī)，隨時(shí)拍攝存在的問題；帶上一張表單，隨時(shí)查看并跟蹤意見建議的辦理和整改進(jìn)度，讓職工切身感受所提意見建議被重視；帶上一份獎品，隨時(shí)獎勵“弘揚(yáng)好習(xí)慣、根除壞習(xí)慣”等細(xì)小行為。抓實(shí)“四巡四檢”推動思想動態(tài)巡檢全面精準(zhǔn)細(xì)致

一是交接班重在巡職工身體狀態(tài)、檢職工思想情緒。通過察其色，判斷職工的身體情況是否健康；聽其言，判斷職工的精神狀態(tài)是否飽滿；觀其行，判斷職工的心理狀況是否正常。二是查崗重在巡意見、檢問題。在查勞動紀(jì)律的同時(shí)，到崗位上與職工聊工作，掌握當(dāng)班作業(yè)、生產(chǎn)操作有沒有異常波動和需要協(xié)調(diào)的問題。三是網(wǎng)絡(luò)巡查重在巡熱點(diǎn)、檢輿情。工作小組時(shí)刻聚焦公司、廠內(nèi)、車間的熱點(diǎn)話題，每天不定時(shí)登錄車間微信群等，了解輿情、檢查反響、解疑釋惑。四是固定檢查重在巡工作、檢落實(shí)。相關(guān)人員沿著裝置的巡檢路線開展思想巡檢，通過查監(jiān)護(hù)、查操作、查記錄，來驗(yàn)證“三項(xiàng)紀(jì)律”等執(zhí)行情況，從而準(zhǔn)確把握職工的思想狀態(tài)。

做實(shí)“四心四勤”推動思想動態(tài)巡檢走深走實(shí)落地

一是細(xì)心勤分析。建立思想巡檢情況會商機(jī)制，車間的班子成員每天利用下班時(shí)間開小會，及時(shí)研判職工關(guān)心的問題，細(xì)致排摸思想上的苗頭隱患，逐一梳理問題表單并制定落實(shí)針對性防范措施。二是耐心勤反饋。對職工存在的共性思想問題，利用班組交接班會等形式，現(xiàn)場進(jìn)行答復(fù)，做好大方向引導(dǎo)。三是暖心勤走訪。當(dāng)職工崗位發(fā)生變動、操作出現(xiàn)差錯、受到獎懲、生病住院等問題時(shí)，相關(guān)人員主動登門，開展家訪，把思想巡檢延伸到家里、延伸到8小時(shí)外。四是誠心勤解憂。堅(jiān)持“職工之事無小事”，實(shí)現(xiàn)思想巡檢問題閉環(huán)管理，制定清單、馬上就辦、一盯到底、逐一銷項(xiàng)。

強(qiáng)化三項(xiàng)措施推動思想動態(tài)巡檢持續(xù)有效到位

建立完善配套制度。建立完善公司思想政治工作制度、職工幫困救助和經(jīng)費(fèi)保障等相關(guān)配套制度，并與公司開展的“五必談五必訪”等活動聯(lián)動推進(jìn)，保障思想政治工作巡檢順利開展。

抓實(shí)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨支部書記傳幫帶作用，讓工作組成員掌握做好思想政治工作巡檢的方法、技巧。拓展開展黨支部委員、黨小組長和基層分工會、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，增強(qiáng)基層思想政治工作巡檢人員業(yè)務(wù)能力。

強(qiáng)化績效考核。明確考核責(zé)任內(nèi)容，要求基層黨支部思想政治工作巡檢工作組全體成員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，齊心協(xié)力在各自分管領(lǐng)域、職責(zé)范圍開展巡檢。采取季度日常檢查和年度綜合考核的方式，檢查基層支部思想政治工作巡檢制執(zhí)行情況，推動思想政治巡檢工作在基層落實(shí)落地。

揚(yáng)子石化通過對思想政治工作巡檢制的實(shí)踐與探索，保證了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，營造了公司心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，鍛煉了一專多能、全面進(jìn)步的干部隊(duì)伍，促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變和公司管理效率的不斷提升。

（責(zé)任編輯：陳海峰）