黨建引領(lǐng) 控本增效路更闊

于法龍

項目工程的成本管控直接關(guān)系項目部的創(chuàng)效水平。項目黨建工作如何融入中心工作、發(fā)揮好引領(lǐng)保障作用，確保工程成本管控達到預(yù)期，這是擺在項目黨組織面前十分重要而緊迫的任務(wù)。中鐵五局華南公司南京遷建項目部（以下簡稱：項目部）黨組織本著“開源節(jié)流并舉，挖潛增效并重”原則，以工程預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，加強精細成本過程管控，抓關(guān)鍵、補短板、強弱項，層層落實管控責任，讓成本管控效果與收入緊密掛鉤，全面提升全員成本管控意識，實現(xiàn)了黨建工作與中心工作深度融合，走出了一條黨建引領(lǐng)項目控本增效的新路子。

扛起責任，營造控本新氣象

切實履行主體責任，黨工委為項目發(fā)展提供可靠保證。成本管控既是行政的工作，也是黨組織的工作，必須發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實的重要作用。項目黨工委嚴格按照決策程序、決策方式，將成本管控工作列入黨工委前置研究程序，通過黨工委會、項目經(jīng)理辦公會、股東大會等，在充分發(fā)揚民主、充分醞釀的基礎(chǔ)上進行集體決策，對研究確定的重大問題進行周密部署，有序推進項目成本管控。為了把“嚴控臨建成本，精簡項目結(jié)構(gòu)、分梯隊進場”“抓實項目過程監(jiān)控、重點創(chuàng)新二次經(jīng)營”落到實處，項目部對資金支付、方案評審、施工計劃、重要制度制訂等涉及“三重一大”的問題先后召開集體研究會議18次，有效避免了重大決策失誤，確保了各項決策始終沿著正確的方向落地落實，為項目發(fā)展提供了可靠保障。

發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨支部以問題為導(dǎo)向有的放矢。項目部堅持“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，黨支部緊扣精益管控成本主題，以問題為導(dǎo)向，組織黨員、積極分子、團員開展“降本增效大討論”“黨員降本增效示范崗”“我為降本獻一策”等創(chuàng)效活動，從安全、質(zhì)量、經(jīng)營、創(chuàng)效等方面把降本增效全方位融入項目管理生產(chǎn)經(jīng)營中，將成本管控責任分解到每位黨員干部肩上，推進工程成本持續(xù)降低、效益穩(wěn)步提升。

以主題活動為抓手，推動成本管控理念入腦入心。項目部黨組織以“成本管控年”活動為推手，通過月度生產(chǎn)會、周例會、形勢任務(wù)教育會、經(jīng)濟活動分析會、微信群信息分享等宣講項目“成本管控21條準則”精神，樹立“降低成本就是增加收入”理念，不斷增強管理人員的成本管控意識、廣大員工的勤儉節(jié)約意識，推動“橫向到邊、縱向到底”、覆蓋“全員、全過程、全方位、全要素”的成本管控格局有效形成。

支部牽頭，優(yōu)化方案提質(zhì)效

研究項目特點，從源頭上增效。針對項目前期設(shè)計工作不完善，給二次經(jīng)營工作留下了優(yōu)化契機，項目黨支部組織成立了黨員“清概”攻堅小組，將成本管控的開源重點放在設(shè)計方案優(yōu)化、新工藝新技術(shù)應(yīng)用、預(yù)算清單談判、設(shè)計變更優(yōu)化四個方面，確定了二次經(jīng)營16個大項、26個子項清單，通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的多次溝通，達成共識，項目部及時完善相關(guān)手續(xù)，及時把握審批動態(tài)，目前已完成簽認金額達12 178萬元，為項目從源頭上控本增效發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。

優(yōu)化施工方案，從薄弱處增效。項目部成立了由項目黨員牽頭的“黨員創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”，以提升項目管理、降本增效為出發(fā)點，從薄弱處開展降本、節(jié)支、增效專項活動。項目房建單體工程占地面積約50萬平方米，工程量較大，二級配電線路距離較長，為節(jié)約項目臨時用電成本，項目部采用鋁芯電纜代替銅芯電纜并埋地敷設(shè)方案，不僅節(jié)約成本約350萬元，還有效減少了用電不安全隱患。

優(yōu)化作業(yè)流程，從協(xié)調(diào)中增效。由于項目部管理模式特殊，協(xié)作隊伍管理成本占到了總成本的60%，一旦組織工作不到位，就容易出現(xiàn)協(xié)作隊伍空守現(xiàn)場卻沒活干的情況。黨支部將項目工程分為A-J共10個單元，由黨員突擊隊員簽訂分區(qū)包保責任書，將協(xié)作隊伍管理要點落在“服務(wù)”上，為協(xié)作隊伍提供便利條件，實現(xiàn)了營區(qū)各協(xié)作隊伍工作的無縫銜接，避免了協(xié)作隊伍“空窗期”發(fā)生，大大提升了施工效率。

先鋒攻關(guān)，挖潛革新強作為

利用BIM技術(shù)，實現(xiàn)成本管控前置化。項目工程共有34個單體房屋施工，由于數(shù)量多，如果采用二次墻體更改會影響機電線路走向。黨支部組織黨員、技術(shù)骨干成立BIM技術(shù)攻關(guān)組，把目標聚焦在技術(shù)資料、設(shè)計圖紙上，經(jīng)過反復(fù)修改，將BIM優(yōu)勢成本與設(shè)計完美耦合，并運用可視化三維，突破了二維圖紙限制，有效避免了因設(shè)計不足而導(dǎo)致現(xiàn)場返工、資源無效配置等問題發(fā)生，大大減少了施工過程中產(chǎn)生的物料浪費，為項目成本管控創(chuàng)造了有利條件。

嚴控材料消耗，實現(xiàn)物資管理精益化。項目黨工委嚴格落實公司“成本管控年”工作部署，在“精和細”“嚴和?！鄙舷鹿Ψ?，牽頭建立并督促實行混凝土日核銷制度，每當完成一個部位澆筑，現(xiàn)場領(lǐng)工員就將計劃部位方量與實際澆筑方量在微信群通報，工程部人員及時收集混凝土小票并整理后交至物資部；針對方量出現(xiàn)的異常情況，工程部再次核算設(shè)計量，技術(shù)主管分析模板標高負差，物資部確認每車砼過磅重量，在分析匯總中找問題、查原因、訂措施，有效促進了項目管理精益化。

以活動為推動，實現(xiàn)持續(xù)高產(chǎn)常態(tài)化。項目部同建設(shè)單位聯(lián)合成立了臨時黨支部，深入開展“勇?lián)敗娮鳛?、當先鋒”專題黨建活動，推動全員在安全質(zhì)量、工程進度、創(chuàng)效增效、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、廉政建設(shè)、黨的建設(shè)等方面履責盡職。以2021年三季度勞動競賽為例，項目部一馬當先，完成產(chǎn)值18 177萬元，為計劃產(chǎn)值的113.6%，人均勞動生產(chǎn)率突破86萬元，高于建筑業(yè)平均水平3%，持續(xù)高產(chǎn)贏得了各方好評。

管理創(chuàng)新，活力如泉滾滾來

推行全員模擬股權(quán)。項目部黨工委積極響應(yīng)局和公司推行模擬股權(quán)承包要求，在廣泛宣傳動員、全員明白的基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)的項目“風險抵押金”轉(zhuǎn)換成“股份制模式”，以新的承包模式推動項目管理更加科學(xué)化、人性化。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭認購股份的推動下，全體員工積極參與，促成了新模式的順利轉(zhuǎn)換，項目部管理團隊和員工都成為“股東”，充分激發(fā)了項目全員的積極性和主動性。在新的管理模式下，項目部人盡其才、物盡其用，培養(yǎng)了一批復(fù)合型施工管理人才，盡最大努力消除了工程中存在的潛在風險，有效提升了施工管理水平，促進了項目提質(zhì)增效。項目部先后制訂下發(fā)了項目獎金管理、變更索賠管理、資金管理等6項制度性文件，明確了項目部降本增效在二次經(jīng)營、驗工計價、資金上交等方面的考核依據(jù)、指標、標準、流程和發(fā)放時間，項目部兌現(xiàn)考核獎勵141.3萬元，極大地調(diào)動了廣大員工的聰明才智。

實施“金點子”獎勵。黨支部充分發(fā)揮技術(shù)技能工作室優(yōu)勢，發(fā)動廣大黨員利用業(yè)余時間參與技術(shù)技能工作的研制，動員干部職工圍繞“增、節(jié)、降”發(fā)散思維，積極建言獻策，為技術(shù)技能工作室“五小”及技術(shù)改造提供寶貴意見，為成本管控提供技術(shù)方面的支持。營區(qū)場坪填筑量達146萬立方米，工程量大、工期緊，為了加快施工進度、滿足工期要求，項目部通過廣泛征集建議意見，最終集思廣益對車庫區(qū)的填筑工程采用吹砂填筑施工，大大縮短了施工時間，避免了不均勻沉降的隱患，取得了突出成效。

降低非生產(chǎn)性支出。黨支部積極引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的價值觀，提倡“捂緊錢袋子、過好緊日子”新風尚；工會、團支部分別發(fā)出號召，要求從節(jié)約一滴水、一度電開始，當好勤儉節(jié)約的倡導(dǎo)者、踐行者和推動者。項目部圍繞節(jié)約辦公用品、用水用電、差旅費用、修舊利廢等內(nèi)容，制定“厲行節(jié)約、勤儉辦企業(yè)”方案，細化“通用類節(jié)約舉措”8項內(nèi)容16條具體措施，通過開展“千元節(jié)支，萬元創(chuàng)效”“青春建工促生產(chǎn)”等活動，避免不必要的非生產(chǎn)性支出，先后節(jié)約非生產(chǎn)性支出共計135 000余元。

“秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從?！蹦暇┻w建項目部黨組織通過多種形式的組織舉措和行動跟進，讓全員的成本意識和責任意識逐步增強，人人控制成本的良好局面初步形成，其成效正在逐步顯現(xiàn)。

（責任編輯：李萬全）