淺析企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

王嵐 梁澍晨

摘 要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展，社會企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐年擴增，但企業(yè)面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的壓力，要逐步推進傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計方向發(fā)展。財務(wù)人員優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作職責(zé)，清晰劃分管理會計和財務(wù)會計之間的工作職能權(quán)限。本篇文章重點論述了企業(yè)會計工作中存在的一些問題，提出了管理會計與財務(wù)會計融合的發(fā)展對策，為企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展做出必要準(zhǔn)備支持。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;融合發(fā)展

引言：財務(wù)工作對企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展起著關(guān)鍵性的促進作用，進一步強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作創(chuàng)新，推動財務(wù)工作制度優(yōu)化改進，才能保證工作更加合規(guī)合法，為企業(yè)經(jīng)營人員提供真實有效的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的會計職能劃分為管理會計和財務(wù)會計。在新財會理念之下，進一步助推財務(wù)會計和管理會計的兩種財會方式融合，促進會計職能的整合以推動企業(yè)改革發(fā)展。目前，有一些企業(yè)在內(nèi)部控制制度上，進行明確的分工管理，若出現(xiàn)強制財會制度執(zhí)行現(xiàn)象，這將不利于企業(yè)未來的穩(wěn)健發(fā)展。

一、管理會計和財務(wù)會計的概述

1.管理會計

管理會計的工作就是對公司內(nèi)部運營競爭所形成的風(fēng)險進行分析，提出合理財務(wù)工作策略來消除風(fēng)險，在業(yè)務(wù)運作時，會通過專業(yè)的方式，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)場進行全面研讀，并將分析得出數(shù)據(jù)信息體系整合之后，如下圖所示。管理會計對企業(yè)的運營方向做出清晰的評估，這是當(dāng)前財務(wù)管理工作中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，財務(wù)會計報告為企業(yè)未來運營發(fā)展中心評估而做出支持。

管理會計體系圖

2.財務(wù)會計

在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展中，會計人員對企業(yè)內(nèi)部的資金流動也起著監(jiān)控作用，可精準(zhǔn)對企業(yè)資金流向把控，精確核算。并且企業(yè)財務(wù)人員對內(nèi)部資產(chǎn)流動狀況做出科學(xué)管理，針對企業(yè)流動資金信息編制，形成完整財務(wù)工作，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供必要的管理依據(jù)支持，便于結(jié)合報表內(nèi)容來科學(xué)管理企業(yè)，也可以方便企業(yè)經(jīng)營管理者通過財務(wù)報表等掌控公司運營發(fā)展?fàn)顩r。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的意義

公司財務(wù)會計主要工作職責(zé)是核算，分析資金的流轉(zhuǎn)狀況，并加強資金的控制，將財務(wù)核算數(shù)據(jù)信息以財務(wù)報表的方式來展現(xiàn)。而公司內(nèi)部的管理會計職能是對企業(yè)運營的風(fēng)險進行全面評析，科學(xué)處理企業(yè)經(jīng)營信息，以確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。同時管理會計、財務(wù)會計之間也有著聯(lián)系，他們都屬于不同的專業(yè)領(lǐng)域，但是在企業(yè)經(jīng)營中也會實現(xiàn)共同發(fā)展，人員相互分工合作。

在當(dāng)前社會發(fā)展新形勢之下，企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了一些變化，使企業(yè)的財務(wù)會計關(guān)系之間的工作職能也在逐步銜接。過去傳統(tǒng)財務(wù)工作方式已經(jīng)不能夠符合未來企業(yè)發(fā)展要求，在企業(yè)日常運營中，也會出現(xiàn)更加偏重于財會工作，而忽略管理會計職能落實，造成財務(wù)會計人員掌握的企業(yè)真實信息不太全面。為了能夠使企業(yè)在新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境之下，公司合理應(yīng)用管理會計工作模式，有效發(fā)揮管理會計工作職能助推協(xié)調(diào)工作改革發(fā)展，也使企業(yè)未來發(fā)展得以長效穩(wěn)健運營。使企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量得到進一步改善提升，另外將企業(yè)的管理會計職能相銜接，可以對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進行高效存儲，也可對企業(yè)信息加以深度分析，加快推動和資源共享整合，這樣會提高企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量。

三、企業(yè)財務(wù)會計管理會計的關(guān)系分析

1.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的差異

在新型經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，企業(yè)現(xiàn)代化管理要依靠于財務(wù)會計、管理會計的要求，但這兩種會計工作目標(biāo)有一定的差距，但兩者工作都是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。公司內(nèi)財務(wù)會計要從過去資金流動，編制財務(wù)報表管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)決策、財務(wù)監(jiān)管。同時，要為其經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者提供更精準(zhǔn)的財務(wù)信息，避免出現(xiàn)弄虛作假問題發(fā)生，為外部投資人和債權(quán)人提供真實的財會報告。管理會計人員處理內(nèi)部運營數(shù)據(jù)，評估企業(yè)風(fēng)險，對業(yè)務(wù)決策和日常運營發(fā)揮著顯著作用，因而對企業(yè)內(nèi)部決策，都發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。

2.新形勢和企業(yè)財務(wù)會計管理之間的關(guān)聯(lián)性

盡管企業(yè)內(nèi)財務(wù)會計、管理會計的工作職責(zé)不盡相同，日常運營工作也有差異，但是這些都在財務(wù)部門發(fā)揮著顯著的作用。管理會計還會對企業(yè)的業(yè)務(wù)運行狀況做出全面的評析，最突出的就是評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)運作的經(jīng)濟效益狀況。在信息處理時，也會將管理會計的工作職能相銜接融合在一起，對公司內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)也可以精準(zhǔn)評估，實現(xiàn)企業(yè)未來的可持續(xù)化發(fā)展。

當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭力逐步加強，公司之間競爭要將管理會計、財務(wù)會計兩者工作實現(xiàn)銜接融合，可提高企業(yè)市場競爭力。會計優(yōu)勢是對于企業(yè)經(jīng)營狀況進行細致分析及高效管控，科學(xué)運用資金能夠確保企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展，而管理會計則是為其進行必要幫助支持。緊抓當(dāng)前市場變化莫測的規(guī)律，進而促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，兩者都能夠?qū)崿F(xiàn)彼此銜接互補，為企業(yè)日后發(fā)展而打下堅實基礎(chǔ)。

四、企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合過程中所產(chǎn)生的問題分析

1.對財會工作重視度不夠

當(dāng)前國內(nèi)有一些公司很少關(guān)注公司內(nèi)部財務(wù)工作，導(dǎo)致工作無法在企業(yè)內(nèi)正常運營開展，可能會出現(xiàn)財務(wù)工作失誤問題，也會造成企業(yè)經(jīng)營管理者不能夠全面掌握好企業(yè)運營信息，而影響到企業(yè)未來發(fā)展，會造成企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些風(fēng)險隱患，這樣就很難將企業(yè)的財務(wù)部門監(jiān)督的職能高效發(fā)揮出來。而且，還會使財務(wù)人員的工作熱情度下滑，執(zhí)行力減弱，影響到企業(yè)未來的財務(wù)改革工作和整體業(yè)務(wù)運作發(fā)展。

2.未建立完善的財會制度

在當(dāng)前新政府會計機制推行，政府財務(wù)工作逐步推行改革，制定出完整的規(guī)章機制。如果企業(yè)沒有結(jié)合實際的運營狀況，應(yīng)對外部的市場發(fā)生的變化，來完善財務(wù)制度，及時監(jiān)控管理財務(wù)人員工作，就可能造成財務(wù)工作在經(jīng)營期間發(fā)生徇私舞弊的問題。因此，企業(yè)未能高效完成財會制度編制和落實，在資金資源分配時，出現(xiàn)許多失誤的問題，不能夠根據(jù)企業(yè)實際狀況來對財會人員做出科學(xué)分配，而影響了企業(yè)未來的穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展。

3.財會管理模式落后

公司集中收集財務(wù)信息，分析整理處理，這是常規(guī)的財會核算方式，這就容易造成在財務(wù)的辦事出現(xiàn)風(fēng)險，財會人員使用手工處理數(shù)據(jù)信息方式，信息化系統(tǒng)功能不完善，就容易造成數(shù)據(jù)信息處理中出現(xiàn)錯誤，企業(yè)長期經(jīng)營中，跟不上外部發(fā)展形勢變化，容易產(chǎn)生企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

五、企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合的路徑研究

1.建立起正確的會計融合觀念

在經(jīng)濟形勢發(fā)展之下，要想能夠顯著促進企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展，就要逐步推動管理會計、財務(wù)會計相融合發(fā)展。建立起新型融合財務(wù)工作體系，要想能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)工作崗位的職能作用有效地發(fā)揮出來，就要讓現(xiàn)有財務(wù)會計人員認(rèn)識到兩者會計工作融合的關(guān)鍵性要求，各方都有融合思想理念，才能夠顯著發(fā)揮財務(wù)工作職能，逐步組織宣傳部門來對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)工作等職能的優(yōu)點大力宣傳，提高財會工作人員工作的積極性。

2.建立全面的會計制度

逐步推動管理會計和財務(wù)會計的融合，要建立現(xiàn)代化的企業(yè)財會制度，對于會計制度融合時產(chǎn)生的問題，要由相關(guān)人員予以清晰的明確。此時，財會人員了解到自己的工作職責(zé)，能夠精準(zhǔn)細化每個工作崗位職責(zé)內(nèi)容，有效調(diào)動財務(wù)會計人員工作熱情，使財務(wù)人員切實落實自己的工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)，協(xié)助配合，推動財會工作職能融合發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)工作職能進一步創(chuàng)新性發(fā)展。通常來講，企業(yè)內(nèi)財會制度建設(shè)質(zhì)量方面因素，分析當(dāng)前企業(yè)的實際狀況，建立起更好目標(biāo)，考慮好其未來發(fā)展規(guī)劃，同時結(jié)合外部市場發(fā)展前景，還要基于現(xiàn)有經(jīng)營問題，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財會制度，促進企業(yè)正常穩(wěn)健的發(fā)展。要做好日常監(jiān)督管理，確保財務(wù)制度都能夠迅速落實到企業(yè)運營中來。針對于企業(yè)運行狀況，配備一定監(jiān)督管理人員，對于各運營環(huán)節(jié)財務(wù)狀況進行合理監(jiān)督，防止一些貪污腐敗問題發(fā)生，要保證財務(wù)會計職能作用發(fā)揮出來。讓財會人員都認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前的資金流轉(zhuǎn)狀況，制定合規(guī)企業(yè)發(fā)展決策，助推企業(yè)健康運營發(fā)展。

3.制定穩(wěn)步實施的融合計劃

管理會計和財務(wù)會計的融合，會影響到公司未來戰(zhàn)略實施，也會影響到公司的生存，在財會工作融合期間，會計工作人員要穩(wěn)步推行實施融合計劃，避免為了求快，而忽略了融合工作的效果，影響到公司未來運營發(fā)展。在財會工作融合期間，還要結(jié)合外部市場發(fā)展規(guī)律，根據(jù)公司目前自身經(jīng)營狀況，使財會人員在思想上面做出深刻轉(zhuǎn)變，做好必要財務(wù)工作培訓(xùn)工作，加大推動新型財務(wù)工作理念的普及，讓財務(wù)人員認(rèn)識到兩個工作融合的關(guān)鍵性，認(rèn)識到財務(wù)會計工作融合為企業(yè)帶來的好處，讓員工理解才能保證后續(xù)工作穩(wěn)健的實施。另外，企業(yè)經(jīng)營管理人員還要提前學(xué)習(xí)一些財務(wù)知識，結(jié)合公司實際狀況，對財會數(shù)據(jù)進行深度的分析，制定出符合企業(yè)運營發(fā)展融合的工作計劃。針對目前財會工作、管理工作，要建立起融合規(guī)則機制，如各部門工作流程、財務(wù)部內(nèi)的報銷流程，科學(xué)地分配財務(wù)人員工作職責(zé)和權(quán)限，組建企業(yè)財務(wù)組織部門，建立起財務(wù)組織架構(gòu)及實現(xiàn)財務(wù)信息的融合。另外，企業(yè)財務(wù)工作融合也會涉及到多種領(lǐng)域的工作，管理人員和項目執(zhí)行人員都要細致明確分工，將工作計劃切實地推行下去，由多部門在多方向來進一步協(xié)助會計融合同步推進落實，使得會計深度地銜接融合發(fā)展。

4.建立起財會數(shù)據(jù)信息庫

在企業(yè)內(nèi)，財務(wù)人員每天處理大量經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，而且管理會計工作落實要仔細查看其每日來往的賬目。對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)信息進行高效整理處理，在推動會計工作融合時，要建立起企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息庫，以方便后續(xù)工作的落實，建立企業(yè)經(jīng)營發(fā)展財會數(shù)據(jù)信息模型。公司利用計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來建立起財會信息管理系統(tǒng)，由專人建立符合公司自身運營的財務(wù)系統(tǒng)信息化模型，并且由專人來構(gòu)建信息庫，針對企業(yè)財務(wù)中涉及到的每條數(shù)據(jù)信息要詳盡錄入，做好核銷信息深入細致審核，還要確保內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息安全。建立網(wǎng)絡(luò)信息小組，在進行數(shù)據(jù)信息的維護時，保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息加密性良好。建立起的財務(wù)數(shù)據(jù)庫要實現(xiàn)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的共享，以增強公司內(nèi)部業(yè)務(wù)運作透明性，讓企業(yè)職工都可以對一些技術(shù)性數(shù)據(jù)信息進行全面監(jiān)控，避免出現(xiàn)企業(yè)貪污腐敗問題發(fā)生，為公司正常穩(wěn)健經(jīng)營，而創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境。

隨著當(dāng)前國內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，為社會資金發(fā)展創(chuàng)造更多的機遇，信息技術(shù)突破了目前的時空界限，也加快推動了數(shù)據(jù)信息的傳播。公司通過建立起財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，為企業(yè)的運營而提供更多的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，減少企業(yè)職工產(chǎn)生的無效性勞動及提高財務(wù)工作效率。在分析管理會計的差異點時，要將管理會計引入到財會系統(tǒng)內(nèi)，建立起統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)，高效利用科學(xué)技術(shù)來對會計融合工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，就會顯著使得財務(wù)會計人員從目前數(shù)據(jù)庫中調(diào)取信息，進而編制財務(wù)分析報告，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展而提供必要的建議支持。

5.有效提高財會人員職業(yè)素養(yǎng)

打造一支高端高素質(zhì)財會人才隊伍，加快企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展步伐，使企業(yè)財務(wù)會計、管理會計工作都能夠?qū)崿F(xiàn)職能方面融合，企業(yè)在選拔人才時，可通過提高人員薪資待遇方面吸引更高端、更高素質(zhì)的專業(yè)人才，加入到企業(yè)的經(jīng)營隊伍中來，建立起嚴(yán)格考試機制，提高財務(wù)人員專業(yè)度和職業(yè)素養(yǎng)，確保每個企業(yè)財會人員都是專業(yè)性的人才。公司定期組織開展財務(wù)人員的專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)活動，以使財務(wù)人員都能夠?qū)W到更多專業(yè)性的知識，提高財務(wù)人員的工作技能、業(yè)務(wù)水平，使得財務(wù)會計人員的專業(yè)能力都能夠適應(yīng)未來的工作發(fā)展轉(zhuǎn)型的新要求。

在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展中，企業(yè)的財務(wù)人員要在過去傳統(tǒng)財務(wù)工作思想上尋求突破，使企業(yè)的財務(wù)會計與市場發(fā)展相同步，否則就不能夠跟隨當(dāng)前的時代發(fā)展潮流，也不利于企業(yè)的運營發(fā)展。在新形勢發(fā)展變化下，突破傳統(tǒng)思想限制，破除企業(yè)目前經(jīng)營局限，才能夠勝任財會工作，使得管理會計工作成為企業(yè)運營的一項重要職能，財務(wù)人員掌握經(jīng)營管理會計的工作，要領(lǐng)為企業(yè)管理會計的發(fā)展而提供必要的人才保障支持。在目前市場經(jīng)濟的發(fā)展時代之下，培養(yǎng)綜合性人才也有著關(guān)鍵性的意義。目前，國內(nèi)管理會計應(yīng)用有一定滯后性，就容易造成企業(yè)在市場發(fā)展中錯失良機，公司要想更顯出管理會計工作融合，要培養(yǎng)綜合性的人才。

六、結(jié)束語

目前，企業(yè)財會工作要能夠適應(yīng)未來時代的發(fā)展，需要進一步加快推動管理會計與財務(wù)會計工作融合力度。制定符合公司目前運營發(fā)展實際，公司未來財會融合職能的發(fā)展規(guī)劃及融合的管理機制，優(yōu)化設(shè)計財會工作制度，使每個財會人員的自身素質(zhì)都得到顯著提升，這樣才能夠顯著地推動企業(yè)內(nèi)財務(wù)會計工作融合，實現(xiàn)企業(yè)未來穩(wěn)健運營發(fā)展。

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作者簡介：王嵐（1969- ），女，河南省周口市人，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，研究方向：公司理財戰(zhàn)略管理;梁澍晨（1996- ），女，漢族，陜西西安人，本科，研究方向：會計學(xué)