企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的路徑分析研究

摘 要：面對(duì)日益復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性日益凸顯。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀，提出實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的有效路徑，從整體上提升企業(yè)的發(fā)展水平以及競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);提質(zhì)增效;路徑分析;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展提出了更高要求，這就要求企業(yè)必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新升級(jí)，盡可能地符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，只有從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，才能逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供相應(yīng)的條件。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，從企業(yè)的前期投資到中期的資本運(yùn)營、產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸，再到后期的各種收入、支出、負(fù)債等內(nèi)容均包含在內(nèi)。根據(jù)以上內(nèi)容，由專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)且細(xì)致的分析和研究，便于企業(yè)經(jīng)營者制定相關(guān)的決策。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)中均發(fā)揮著重要作用，具體內(nèi)容分析如下：

1.有助于統(tǒng)計(jì)核算企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品生產(chǎn)、資金流動(dòng)等

整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往包含各種內(nèi)容及影響因素，這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須對(duì)企業(yè)管理中存在的各種財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)分析和研究，在結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)核算。除了涉及一定的收入、支出、欠款、融資等資金外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金進(jìn)行一定分析，從不同層面對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)且全方位的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算。

2.有助于財(cái)務(wù)收支或盈虧的會(huì)計(jì)管理核算

企業(yè)進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)管理主要從兩個(gè)方面入手：企業(yè)的凈資產(chǎn)與當(dāng)前存在的負(fù)債，這構(gòu)成了企業(yè)綜合財(cái)務(wù)內(nèi)容。圍繞以上因素能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的不同部門進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)科學(xué)合理的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的資金情況。這一步驟的實(shí)施，能幫助企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營管理能力進(jìn)行系統(tǒng)性分析，一定程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)分配管理與資金流的管理

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性不僅是對(duì)企業(yè)以往及當(dāng)前的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，還應(yīng)該在前期步驟的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)以及資金進(jìn)行管理，根據(jù)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展實(shí)際，選擇合適的投資方案及融資模式，從而根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的相關(guān)數(shù)據(jù)信息做出相應(yīng)的反饋，確保投資效益最大化，進(jìn)而讓企業(yè)能獲取更大利益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在信息技術(shù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅是信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展趨勢

就以往企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)往往存在分離的情況，各自負(fù)責(zé)相關(guān)的工作內(nèi)容，這樣很大程度上會(huì)導(dǎo)致兩者缺少有效的聯(lián)系，對(duì)一些雙方都涉及不到的環(huán)節(jié)往往得不到有效的財(cái)務(wù)管理，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作問題重重，難以保證相關(guān)工作能處理各個(gè)部門出現(xiàn)的問題。為此，新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加嚴(yán)峻，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要。一方面，由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的搜集、整理，形成關(guān)于企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)信息能為管理會(huì)計(jì)部門提供有效的支撐;另一方面，由財(cái)務(wù)管理部門圍繞相關(guān)的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)一段時(shí)間以來的綜合情況進(jìn)行更為準(zhǔn)確以及系統(tǒng)的分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的資金流情況、當(dāng)前收支狀況等內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)反映。在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營目標(biāo)以及整體發(fā)展情況進(jìn)行信息整合，形成關(guān)于企業(yè)整體情況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，最后將相關(guān)內(nèi)容反饋給企業(yè)的管理層，從而為企業(yè)接下來的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)等提供相關(guān)支持。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必然選擇

市場環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，原有單一簡單的財(cái)務(wù)核算方式已很難適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢。要想從整體上提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)實(shí)現(xiàn)原有模式的不斷創(chuàng)新，采取更加合理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的核算與處理。

一是數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)獲取信息、儲(chǔ)存信息、整理分析信息提供了極大的便利。在此基礎(chǔ)上企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作的信息化、智能化、科學(xué)化，進(jìn)而真正發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效價(jià)值，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)部門發(fā)展的重要性。

二是為企業(yè)項(xiàng)目決策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支持。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目決策以及未來發(fā)展規(guī)劃時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是最重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，其能夠及時(shí)反映企業(yè)的實(shí)際資金狀況、現(xiàn)階段存在的應(yīng)付款項(xiàng)、未付款項(xiàng)等內(nèi)容，對(duì)一定時(shí)期企業(yè)的整體情況進(jìn)行綜合分析和研究，對(duì)其中存在問題進(jìn)行有針對(duì)性的處理，隨后根據(jù)相關(guān)指數(shù)的變化制定更合乎實(shí)際的企業(yè)目標(biāo)，更好地幫助領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行有效決策。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題分析

企業(yè)發(fā)展受到外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境等因素的影響，只有從兩方面角度出發(fā)進(jìn)行深入分析和研究，進(jìn)而增加更有利于企業(yè)發(fā)展的條件，促進(jìn)企業(yè)能在復(fù)雜的市場中贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。而當(dāng)前市場急劇變化，在這樣的背景下企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。但就現(xiàn)階段而言，仍存在很多影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題。

1.在思想上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性認(rèn)識(shí)不足

大部分企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心，認(rèn)為只要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)的管理以及規(guī)劃即可，并未將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作放在重要位置，這就導(dǎo)致實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作被忽視。這造成在實(shí)際轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的了解不夠，重視度不夠，很難在實(shí)際中融入相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨困境。

2.在人員上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能匱乏

由于缺乏相關(guān)的重視度，導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)人才較為缺乏。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏相對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)，工作開展較為困難，管理工作效率低下，很難為企業(yè)的發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)服務(wù);另一方面，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的大多為剛?cè)肼毜穆殘鲂氯?，他們雖然掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論，但是缺少很多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，很難勝任某些財(cái)務(wù)核算工作，相對(duì)應(yīng)的實(shí)踐技能較為缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作很難有序進(jìn)行下去。

3.在管理上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作體系不完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平的提升，能夠很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。而相關(guān)工作的順利推進(jìn)必須借助科學(xué)的管理體系以及模式，但是企業(yè)并未根據(jù)實(shí)際環(huán)境的變化制定切合實(shí)際的管理規(guī)劃，導(dǎo)致相關(guān)的制度體系缺乏針對(duì)性、有效性。不僅如此，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)云計(jì)算技術(shù)等，但一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的監(jiān)管方式，不僅效率低下，而且水平較低，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管不到位，很難對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面監(jiān)管。

4.在統(tǒng)籌上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏對(duì)資本與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要集中在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管控，對(duì)其他業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容涉及較少。這一模式容易造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作較為單一，內(nèi)容管理較為表面，很難為企業(yè)后期的經(jīng)營決策提供專業(yè)建議。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)ERP信息化管理架構(gòu)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建構(gòu)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ERP 信息化管理組織架構(gòu)的建設(shè)。結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，可以基于ERP軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理化組織架構(gòu)的建設(shè)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩方面對(duì)相對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整合，將其借助瀏覽器進(jìn)行呈現(xiàn)。兩大功能各自復(fù)雜不同的內(nèi)容，能夠從不同方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的搜集、整理以及分析，進(jìn)而由專業(yè)人員制定相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，從整體上反映企業(yè)每一階段的財(cái)務(wù)狀況以及管理情況，保證企業(yè)的資金都用在合理的地方。由此可見，ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)包含如下功能：

（1）固定資產(chǎn)核算。固定資產(chǎn)是企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)備、工具等，實(shí)際在交易過程中出現(xiàn)的驗(yàn)收品以及折舊品。這一部分資產(chǎn)大多以實(shí)物為主，由相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)存的固定實(shí)物進(jìn)行系統(tǒng)核算，進(jìn)而將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)選擇相對(duì)應(yīng)的處置方案，在后期管理過程中做好記錄工作。

（2）應(yīng)收、應(yīng)付賬款核算。企業(yè)是一個(gè)不斷循環(huán)的整體，由于存在不同類型的生產(chǎn)活動(dòng)，造成企業(yè)既是買方，又是賣方。這就造成企業(yè)在財(cái)務(wù)方面涉及很多的應(yīng)收款項(xiàng)以及應(yīng)付款項(xiàng)，這兩項(xiàng)內(nèi)容一定程度上能夠反映企業(yè)整體的盈虧，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的核算，有利于企業(yè)及時(shí)掌控財(cái)務(wù)盈虧，幫助企業(yè)有序地開展后期工作。

（3）資金流量、員工工資等的核算。企業(yè)在運(yùn)行的過程中必然擁有一定的流動(dòng)資金，這樣才能讓企業(yè)的業(yè)務(wù)變得更為靈活。但交易并不是隨意的，這就要求企業(yè)必須做好資金流量的核算工作，隨時(shí)隨地對(duì)企業(yè)的流入以及流出資金進(jìn)行分析及核算，確保資金流的方向及用處。除此之外，企業(yè)內(nèi)部員工的工資核算也是需要考慮的一個(gè)重要方面，員工是企業(yè)的重要組成部分，這造成向員工支付一定的工資也成為企業(yè)資金的一大主體，必須對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)核算與監(jiān)管，避免更多問題的發(fā)生。

（4）管理會(huì)計(jì)的項(xiàng)目預(yù)算。企業(yè)要想率先投資一個(gè)項(xiàng)目，必須提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析，從前期的方案設(shè)計(jì)、具體生產(chǎn)過程、后期的產(chǎn)品銷售以及庫存處理等都應(yīng)該成為預(yù)算的內(nèi)容，進(jìn)而圍繞相關(guān)情況形成相對(duì)完備的預(yù)算報(bào)表，以便為后期的操作提供指導(dǎo)。

（5）管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)賬目核算。業(yè)務(wù)賬目具體涉及對(duì)材料的采購、產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行如實(shí)記錄，還包含對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行綜合分析及核算，將不同的內(nèi)容進(jìn)行模塊的有效劃分，進(jìn)而便于后期進(jìn)行查詢。

（6）管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)報(bào)表核算。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)多種多樣，需要從不同的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行監(jiān)管，借助在不同情況下制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，能夠?qū)I(yè)務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營及后期操作進(jìn)行綜合管控。在此基礎(chǔ)上形成最終的項(xiàng)目決策表，全方位指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的實(shí)施路徑研究

1.明確成本管理目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的規(guī)范化體系

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越迅速，計(jì)算機(jī)技術(shù)快速提高，快速步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到我們的生產(chǎn)生活中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作同樣離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)，在此背景下，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，制定相關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則與制度。完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范其管理工作，需要從兩方面入手：一方面，詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品具體生產(chǎn)情況與市場營銷情況，及企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行等方面的工作，開設(shè)不同等級(jí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，分配不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不同的工作，每位會(huì)計(jì)人員認(rèn)真履行自身職責(zé)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)核算，核算匯總財(cái)務(wù)報(bào)告等。另一方面，設(shè)置相關(guān)管理部門，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格審核，具體內(nèi)容包括生產(chǎn)、企業(yè)決策、運(yùn)輸?shù)龋槍?duì)企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息詳細(xì)分析，總結(jié)統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)核算匯總，為企業(yè)正常運(yùn)營發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支撐，企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)或者資金調(diào)度需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)檔案等。

要制定明確的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的制定能夠有效提升企業(yè)管理效力。為此，應(yīng)從這一角度入手：其一，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及不同部門的情況，制定與發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，確保管理目標(biāo)既不過于理想，又不脫離發(fā)展實(shí)際，能夠真正起到一個(gè)管理目標(biāo)應(yīng)有的效力。其二，在目標(biāo)制定的過程中，不能過分追求速度，一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多不可挽回的損失。其三，相關(guān)人員必須進(jìn)行前期的搜集整理工作，能夠綜合分析企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息，在掌握企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的制定，確保工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、專業(yè)性。其四，一旦管理目標(biāo)落地，并不能直接應(yīng)用到企業(yè)的管理中，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行多層論證以及分析，反復(fù)證明其存在的合理性，避免其引發(fā)其他不必要的問題。其五，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)涉及方方面面，應(yīng)該根據(jù)部門的職責(zé)逐步分解目標(biāo)，將每個(gè)相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容分配給專門的員工，一定程度上促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢，明確ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)共享管理

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合信息化手段著手ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，借助相關(guān)的功能對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、應(yīng)收/應(yīng)付資金、流動(dòng)資金、項(xiàng)目預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行全面的監(jiān)管和核算，既要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被落實(shí)，又要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作被重視，實(shí)現(xiàn)資金與業(yè)務(wù)處理的協(xié)同化以及專業(yè)化。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，都需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享管理，基于數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，這樣才能讓整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的發(fā)展。

不斷提高創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力創(chuàng)新提升。企業(yè)的發(fā)展必須依托創(chuàng)新，只有堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，才能贏得市場主動(dòng)權(quán)。企業(yè)必須為員工營造一個(gè)敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境，讓員工能夠參與到創(chuàng)新隊(duì)伍中來，逐步創(chuàng)新當(dāng)前的技術(shù)、模式，進(jìn)而探索出一條適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理路徑，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)大膽創(chuàng)新且有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神鼓勵(lì)，提升員工的積極性與主動(dòng)性，積極為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展建言獻(xiàn)策。

3.升級(jí)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)核算執(zhí)行的融合

在企業(yè)發(fā)展過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的作用，不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都需要詳細(xì)核算資產(chǎn)具體情況，包括收入與支出、盈利與負(fù)債等，具體體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：原材料采購成本核算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本和收入等。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作更加規(guī)范化、高效化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)后期核算工作提供全面的數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上分析匯總企業(yè)整體資本數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)具體盈虧狀況，為企業(yè)項(xiàng)目的決策給予一定的明確指導(dǎo)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能延伸，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，更進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。

要建立完善的管理制度與內(nèi)控體系。對(duì)于企業(yè)而言，管理制度以及內(nèi)控體系是至關(guān)重要的。只有二者符合企業(yè)的真實(shí)情況，才能起到一定的積極作用。基于此，提升企業(yè)的發(fā)展競爭力，應(yīng)該從企業(yè)的管理制度出發(fā)，圍繞當(dāng)前的發(fā)展水平以及環(huán)境變化，逐步豐富以及完善企業(yè)的管理制度，使其既能夠處理出現(xiàn)的新問題，又能夠全方位適應(yīng)市場的需求，幫助企業(yè)明確努力的方向以及目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的內(nèi)控體系，對(duì)自身的資金、人力等情況進(jìn)行綜合掌控，及時(shí)調(diào)整相關(guān)基數(shù)的變化，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理優(yōu)化配置，凸顯其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

4.強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)人才選用與培養(yǎng)

市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢，必須從自身出發(fā)，充分發(fā)掘發(fā)展?jié)摿Γ瑥墓芾砣胧执蛟飒?dú)特的企業(yè)文化。基于此，企業(yè)必須加強(qiáng)開展內(nèi)部的宣傳工作，具體如下：其一，企業(yè)要想獲得發(fā)展，不能一味地保持原地不動(dòng)，必須結(jié)合社會(huì)發(fā)展以及行業(yè)趨勢進(jìn)行不斷的調(diào)整與創(chuàng)新，避免各種落后的觀念、模式影響企業(yè)的發(fā)展。其二，借助豐富的媒體渠道進(jìn)行企業(yè)自身品牌的宣傳，盡可能地讓更多的人了解和認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)市場影響力，這樣能夠幫助企業(yè)節(jié)省經(jīng)營成本，而且達(dá)到成本管理的目的。其三，企業(yè)還應(yīng)該打造獨(dú)特的企業(yè)環(huán)境，建立企業(yè)微信公眾號(hào)及網(wǎng)站平臺(tái)，為用戶以及員工了解企業(yè)提供多重渠道，讓企業(yè)的管理目標(biāo)以及企業(yè)遵循的理念被員工認(rèn)可和接受。其四，對(duì)于企業(yè)而言，不僅管理者應(yīng)該具有成本管理的意識(shí)，還應(yīng)該逐步加強(qiáng)員工的成本管控，讓其既要從思想上意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，又可從實(shí)際行動(dòng)中落實(shí)成本管理，真正從企業(yè)的利益出發(fā)，為企業(yè)選擇更優(yōu)的發(fā)展路徑，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展水平。

對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)好的管理者能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)較快的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的選拔，制定完善的人才選拔機(jī)制，要注重源頭處的人才引入，還應(yīng)該充分挖掘員工的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)有能力、有知識(shí)、有涵養(yǎng)的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的人才隊(duì)伍，提升企業(yè)員工凝聚力，更愿意提升自身能力以服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)便捷高效，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷提高，財(cái)務(wù)信息的核算和管理工作已不能只依靠人力，更需要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理水平。人力核算存在一定局限性，大部分停留在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的具體核算，尚未重視對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況的成本與收入核算。各企業(yè)為提高競爭力，不能忽略企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，切實(shí)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡介：王晶（1988- ），女，漢族，浙江義烏人，畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院，義烏市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司，主辦會(huì)計(jì)，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與方法