淺談業(yè)財融合下的全面預(yù)算管理

馬麗

摘要：早在2016年的時候，國家有關(guān)部門就已經(jīng)發(fā)布了《管理會計基本指引》，對于業(yè)財融合觀念進行了詳細(xì)的解釋，并且要求社會企業(yè)應(yīng)當(dāng)以業(yè)財融合理念為核心工作來凸顯自身財務(wù)管理職能的優(yōu)勢，加強預(yù)算和業(yè)務(wù)之間的有效對接和高度融合，幫助企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善。因此，本文基于現(xiàn)實情況來研究題材融合下的全面預(yù)算管理工作落實，為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展提供一定的經(jīng)濟性參考價值。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟管理;全面預(yù)算管理;改革創(chuàng)新

就我國市場的發(fā)展情況而言，一方面由于受到新冠疫情的影響，整個全球經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了急劇的變化。國內(nèi)的企業(yè)想要在社會中獲得一席生存之地，并且保持可持續(xù)性的發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn);另一方面是在后疫情時代，我國的經(jīng)濟發(fā)展在不斷的恢復(fù)，企業(yè)也在進行改革創(chuàng)新。為了能夠促進企業(yè)工作效率的提升和改革創(chuàng)新理念的應(yīng)用，加強預(yù)算管理對于其管理體系而言至關(guān)重要。這有助于企業(yè)基于實際的情況來實現(xiàn)自身的資源優(yōu)化配置，幫助提升自身競爭力，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.1理解不充分

我國社會主義市場經(jīng)濟受到新冠疫情的巨大沖擊，在競爭越來越激烈的社會主義市場中，企業(yè)想要保持自身的發(fā)展優(yōu)勢，就一定要加強自身管理水平和工作效率的提升。在時代和市場的影響下結(jié)合自身的經(jīng)營模式和實際情況來進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，做好資源的優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，才能夠促使企業(yè)面對業(yè)財融合理念的滲透能夠游刃有余。企業(yè)在財務(wù)管理的過程中提出了融合性的原則，而且業(yè)財融合作為一種新型的管理理念，在應(yīng)用時已經(jīng)受到廣泛歡迎。但是就實際的發(fā)展情況來說大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理理念還是會受到傳統(tǒng)理念的約束，而且企業(yè)的管理者和相應(yīng)財務(wù)管理工作的員工也會簡單地認(rèn)為全面預(yù)算管理體系實際上只是一種對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的深化和預(yù)測，在發(fā)揮具體作用的過程中還需要依托傳統(tǒng)的管理模式。但實際上這是一種對業(yè)財融合理念全面預(yù)算管理體系缺乏充分和科學(xué)的認(rèn)知的一種表現(xiàn)。

2.2部門交流效率低

受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念和管理模式的影響，我國大部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)的工作流程使得業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互獨立，并沒有建立起和諧友好的共同工作機制，兩者之間缺乏有機的結(jié)合，也制約著他們的發(fā)展和交流。業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)一般側(cè)重于本部門業(yè)績的提升，對于基礎(chǔ)的成本控制和金額預(yù)算并沒有做到完全核實。而財務(wù)部門則需要對于企業(yè)整體的財務(wù)情況進行把控和研究，借助各種數(shù)據(jù)和軟件來進行實際運營狀況的分析，做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)信息的掌握。但是兩者的工作并沒有一脈相承，雙方在日常工作過程中的職能彼此獨立，并且很少有溝通和配合的環(huán)節(jié)，使得彼此在工作的過程中分屬于不同的“信息孤島”，難以進行業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的整合，也不便于管理人員來進行市場信息分析和企業(yè)具體運營情況的研究。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也難以發(fā)揮出前瞻性的作用。

3.1將業(yè)財融合理念貫徹到預(yù)算管理體系構(gòu)建中

現(xiàn)如今急劇轉(zhuǎn)變的市場經(jīng)濟和越來越激烈的市場競爭對于企業(yè)而言，不僅帶來了新的發(fā)展機遇，更是帶來了較多的發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)為了能夠在自身的管理過程中將業(yè)財融合的理念應(yīng)用到預(yù)算管理體系的構(gòu)建中，就一定要認(rèn)識到業(yè)財融合理念的存在意義，將其內(nèi)涵傳達(dá)給各部門的工作人員，加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通合作，明確彼此的職能、職責(zé)和職權(quán)。與此同時，還應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)預(yù)算管理效率，加強人才對于預(yù)算管理理念的學(xué)習(xí)，參考一些成功的案例來深入理解該體系存在于企業(yè)運營過程中的重要意義。并且做好信息化平臺的構(gòu)建，提升預(yù)算管理的工作效率。建立起完善統(tǒng)一的信息化經(jīng)濟管理平臺，有助于現(xiàn)有的核算、預(yù)算模型優(yōu)化，減少重復(fù)運算情況，幫助企業(yè)的信息整合前瞻性得到提升。

3.2構(gòu)建科學(xué)完善的管理體系

現(xiàn)如今，雖然我國很多企業(yè)已經(jīng)開始進行了信息化技術(shù)的應(yīng)用，但是依賴于簡單的辦公軟件，無法做好信息部門交流效率的提升，降低了預(yù)算分析及編制工作的有效性。信息的利用率提升效果不高。在這樣的發(fā)展背景下，就一定要推動和建設(shè)出一套比較完善的業(yè)財融合全面預(yù)算管理體系機制。首先打破業(yè)務(wù)和財務(wù)之間信息孤島的情況，將傳統(tǒng)的管理理念進行轉(zhuǎn)變，及時改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和運營模式，構(gòu)建科學(xué)完善的管理體系，要求在日常的工作中實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的相互滲透和交流。其次，業(yè)務(wù)部門為財務(wù)部門提供精確的決策依據(jù)，參與到預(yù)算管理體系的融合過程中幫助財務(wù)部門更好地掌握企業(yè)的運營現(xiàn)狀，推動預(yù)算管理工作的全面布局和科學(xué)監(jiān)督。

3.3打通企業(yè)的不同板塊連接

當(dāng)前時期的業(yè)財融合模式下依舊存著板塊信息不夠暢通等情況，其在一定程度上直接制約著企業(yè)的后續(xù)轉(zhuǎn)型以及升級，對此，必須要根據(jù)實際情況加強業(yè)財融合下的全面預(yù)算管理模式革新，增強不同部門之間的默契度以及配合度，實現(xiàn)預(yù)算管理編制的精細(xì)化以及精準(zhǔn)化處理，有利于實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)，針對性業(yè)財融合模式進行全面預(yù)算管理的信息化方案制定以及實施，規(guī)避一系列不足點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)各個層級信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

綜上所述，為了能夠促進企業(yè)的長治久安和可持續(xù)性發(fā)展，立足于市場經(jīng)濟形勢的變化過程中要求企業(yè)能夠提升自身的管理能力，建立起體系完善且運轉(zhuǎn)效率較高的預(yù)算管理制度，幫助業(yè)財融合理念滲透到企業(yè)管理的方方面面，有效推動財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的相互協(xié)同和制約，促進彼此之間實現(xiàn)深度融合，幫助企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級及時完成。

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