路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與控制措施分析

王加福

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)在迎來更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，路橋施工企業(yè)亦然。面對(duì)這樣的發(fā)展形勢(shì)，路橋施工企業(yè)必須想方設(shè)法提高內(nèi)控水平，強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而財(cái)務(wù)管理作為其內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)威脅。這就要求路橋施工企業(yè)必須深入分析自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，進(jìn)而采取有效的應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供保障?；诖耍恼聦?duì)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其控制措施進(jìn)行了深入分析與有效探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)路橋施工企業(yè)提供有益參考。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;措施

路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指財(cái)務(wù)管理過程中由于自身債務(wù)過重、管理措施不當(dāng)?shù)戎T多不良因素影響，進(jìn)而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)管理效益損失狀況。現(xiàn)階段，隨著信息化時(shí)代與經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，路橋施工企業(yè)在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，許多不確定因素為路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn)，路橋施工企業(yè)必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)予以高度重視，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施方可確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

一、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）內(nèi)部因素

主要包括兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控體系。新時(shí)期對(duì)于路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，但是企業(yè)的內(nèi)控體系未能與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行完善，甚至存在較大缺陷，導(dǎo)致了路橋施工企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理方面仍然用傳統(tǒng)粗放的管理模式，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善、財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展的要求。同時(shí)在組織結(jié)構(gòu)方面也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，才能更好地提高內(nèi)控體系嚴(yán)謹(jǐn)性。另一方面，路橋施工企業(yè)在成本控制方面存在較大問題。例如在合同履行控制方面，由于內(nèi)部承包與外部發(fā)包等合同簽訂過程中存在許多法律問題，合同存在較大漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)各方互相推諉，財(cái)務(wù)問題得不到有效及時(shí)解決，進(jìn)而演變成為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部因素

一是路橋施工企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的分量較重，因此會(huì)受到政府政策和市場(chǎng)大環(huán)境的較大影響，加上日漸增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力，許多投機(jī)與不規(guī)范行為也隨之涌現(xiàn)，使得行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生混亂，不利于路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是墊資現(xiàn)象較為普遍。墊資施工的傾向越來越明顯，逐漸形成“市場(chǎng)規(guī)律”使得企業(yè)現(xiàn)金流壓力大幅增加，不利于企業(yè)融資發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)的順利回款。三是“低價(jià)中標(biāo)”導(dǎo)致的不良影響?！暗蛢r(jià)中標(biāo)”一直都是工程市場(chǎng)較為常見的現(xiàn)象，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響，由于業(yè)主準(zhǔn)備不充分等原因?qū)е碌暮贤兏草^為常見，極易對(duì)路橋施工企業(yè)的施工組織、計(jì)劃造成不良影響，項(xiàng)目業(yè)主這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移使得路橋施工企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)控體系

路橋企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范過程中，第一，必須具備較為全面的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，同時(shí)配合完善的風(fēng)控體系實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控，如此兩者有效協(xié)調(diào)方可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理榜樣，全面提高企業(yè)全員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程。第二，路橋施工企業(yè)還應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理體系，提高信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用水平，構(gòu)架有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精益求精。第三，建立起完善的風(fēng)控體系，包括風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度等，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理、投資、決策等提供平穩(wěn)的財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境。第四，企業(yè)還需對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行合理地優(yōu)化，提高其合理性，規(guī)避由于組織職能混亂、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜等影響財(cái)務(wù)管理效率。第五，還需加大對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與應(yīng)對(duì)能力的培訓(xùn)培養(yǎng)力度，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控提供人才保障。

（二）強(qiáng)化分析預(yù)測(cè)管理，做好事先防控

為了有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，路橋施工企業(yè)必須緊密結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)。第一，在對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行施工過程中，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合對(duì)政策、市場(chǎng)環(huán)境以及內(nèi)部控制變化的有效分析，準(zhǔn)確識(shí)別其中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，達(dá)到防患于未然的目的。例如，做好對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)金流狀況的實(shí)時(shí)了解與監(jiān)控，強(qiáng)化對(duì)資金利用的精細(xì)化管理，不斷完善對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)問題的解決與預(yù)防，確保企業(yè)較好的項(xiàng)目建設(shè)效益。第二，在對(duì)施工方案進(jìn)行確定之前，需結(jié)合對(duì)項(xiàng)目業(yè)主信譽(yù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策變化等的綜合考慮，確保施工方案在獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)最小。第三，在對(duì)資金的后期管理方面，關(guān)鍵在于做好竣工驗(yàn)收等相關(guān)工作，編制合理的結(jié)算方案，在最短時(shí)間內(nèi)處理好財(cái)務(wù)問題，縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍。

（三）強(qiáng)化成本管理，避免不必要的資金風(fēng)險(xiǎn)

路橋工程的施工建設(shè)需要投入較大的質(zhì)量保證金等成本，較大的資金沉淀極易使得企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)不暢的問題。第一，路橋施工企業(yè)應(yīng)在各個(gè)核算周期中，將沉淀資金列入應(yīng)收賬款的管理范疇，并且安排專業(yè)人員進(jìn)行跟蹤管理，卻被項(xiàng)目到期后質(zhì)保金等能夠及時(shí)回收。對(duì)于不能及時(shí)回收的沉淀資金，也需做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，結(jié)合實(shí)際情況采取有效措施規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。避免出現(xiàn)壞賬、呆賬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，在簽訂合同過程中，必須對(duì)合同中的各項(xiàng)條款逐一確認(rèn)，最大限度地規(guī)避合同條款不明確導(dǎo)致的財(cái)務(wù)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是需在合同中明確各方責(zé)任，以免產(chǎn)生不必要的施工糾紛而影響施工的順利進(jìn)行。第三，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)、合同工期、設(shè)計(jì)方案等確定合理的施工方法，盡量縮短施工工期，在保障施工質(zhì)量的前提下降低人工、機(jī)械、材料等使用成本，明確成本管理責(zé)任，尤其是完善物料管理制度，包括對(duì)采購、入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，盡可能實(shí)現(xiàn)按需采購、按需領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)“零庫存”，同時(shí)注意做好相應(yīng)的材料采購入庫檢驗(yàn)，避免材料質(zhì)量返工導(dǎo)致的成本損失。第四，施工企業(yè)需要結(jié)合施工方案對(duì)成本管理辦法、方式、措施等進(jìn)行合理的構(gòu)建、完善，通過細(xì)分項(xiàng)目步驟，將具體責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、人員，避免出現(xiàn)問題而互相推諉得不到及時(shí)有效解決而導(dǎo)致的成本損失，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。第五，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的合理應(yīng)用，以達(dá)到節(jié)約時(shí)間、節(jié)約成本的目的。

（四）建立完善的全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提高對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)

建立完善、全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的重要保障。這就要求路橋施工企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工全過程的有效控制。第一，路橋施工企業(yè)應(yīng)做到有選擇地承接施工項(xiàng)目，尤其是需要進(jìn)行大規(guī)模墊資的項(xiàng)目必須建立和執(zhí)行有效的業(yè)主信譽(yù)評(píng)估機(jī)制，杜絕承接信譽(yù)差、手續(xù)不完善、保證金偏高的項(xiàng)目，避免遭受投標(biāo)押金受騙的風(fēng)險(xiǎn)。第二，施工企業(yè)需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入分析、研究，仔細(xì)核算工程量，嚴(yán)格審查施工圖紙，準(zhǔn)確確定存在的風(fēng)險(xiǎn)，為投標(biāo)價(jià)的合理確定提供依據(jù)，避免由于報(bào)價(jià)過高遭受較大的財(cái)務(wù)損失。第三，在進(jìn)行施工合同簽訂時(shí)，必須對(duì)合同款項(xiàng)進(jìn)行逐一討論敲定，明確需要承擔(dān)額責(zé)任以及相關(guān)的權(quán)利，確保合同條款簽訂的合理，避免合同缺陷導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，在政府層面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策的宣傳、培訓(xùn)，嚴(yán)肅整頓投機(jī)與不規(guī)范行為，尤出臺(tái)相關(guān)的管理?xiàng)l例，明確工程的墊資比例，明確和保障各方債權(quán)。規(guī)范招投標(biāo)管理，嚴(yán)厲杜絕圍標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，以此規(guī)避項(xiàng)目施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）完善責(zé)任成本管理，強(qiáng)化成本風(fēng)險(xiǎn)防控

路橋工程施工，設(shè)計(jì)材料、人工、機(jī)械、分包等各項(xiàng)成本的管理與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，若是對(duì)這些成本控制不當(dāng)，極易導(dǎo)致較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，路橋施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的完善優(yōu)化，強(qiáng)化對(duì)成本的風(fēng)險(xiǎn)管理力度。第一，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)、合同工期、設(shè)計(jì)方案等確定合理的施工方法，盡量縮短工期，在保障施工質(zhì)量的前提下降低人工、機(jī)械等的使用成本。第二，路橋施工企業(yè)必須明確成本管理責(zé)任，尤其是完善物料管理制度，包括對(duì)采購、入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，盡可能地實(shí)現(xiàn)按需采購、按需領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)“零庫存”。同時(shí)注意做好相應(yīng)的材料采購入庫檢驗(yàn)，避免材料質(zhì)量返工導(dǎo)致的成本損失。第三，需要結(jié)合施工方案對(duì)成本管理辦法、方式、措施等進(jìn)行確定與完善，通過細(xì)分項(xiàng)目步驟，將具體責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、人員，避免出現(xiàn)問題而互相推諉得不到解決，造成不必要的成本損失。第四，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的合理應(yīng)用，以到達(dá)節(jié)約時(shí)間、節(jié)約成本的目的。

（六）改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果

通常來說路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要可以采取風(fēng)險(xiǎn)控制、保留與轉(zhuǎn)移這幾種方式來進(jìn)行。

第一，風(fēng)險(xiǎn)控制。主要是對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率以及其危害程度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通常來說風(fēng)險(xiǎn)控制包括了回避風(fēng)險(xiǎn)以及止損兩項(xiàng)內(nèi)容，回避風(fēng)險(xiǎn)主要是通過制度優(yōu)化，來避免可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，降低其產(chǎn)生概率。止損則指的是科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，將風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害與損失降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管控風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第二，風(fēng)險(xiǎn)保留。主要指的是科學(xué)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成的損失，繼而預(yù)估企業(yè)所能承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。該種方法要求充分做好風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)準(zhǔn)備，以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)保留分為消極與積極兩種類型。在實(shí)際開展項(xiàng)目建設(shè)過程中需要采取積極的風(fēng)險(xiǎn)保留措施，如設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等，以便于能夠妥善處理項(xiàng)目建設(shè)過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)計(jì)劃用以有效控制風(fēng)險(xiǎn)損失。

第三，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。主要包括了購買保險(xiǎn)、建設(shè)方擔(dān)保這幾種方式。對(duì)于路橋施工企業(yè)而言，在開展項(xiàng)目建設(shè)過程中因?yàn)橛绊懸蛩乇姸?，所以不可避免?huì)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)企業(yè)可以采取科學(xué)購買保險(xiǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，減小項(xiàng)目損失，確保項(xiàng)目得到順利開展。如若是建設(shè)方擔(dān)保，那么就要求企業(yè)能夠全方位分析與掌握建設(shè)方的資質(zhì)、信譽(yù)以及實(shí)力等情況，要求其提供銀行的預(yù)付款、投標(biāo)保函等，以切實(shí)減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

綜述可知，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為路橋施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，但路橋施工企業(yè)也必須清醒地認(rèn)識(shí)到其面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確找出風(fēng)險(xiǎn)成因，進(jìn)而采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)、防范與控制，為路橋施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

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（作者單位：陜西路橋集團(tuán)有限公司）