新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

于淼

摘要：我國經(jīng)濟(jì)自改革開放以來迅速發(fā)展，企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，逐步發(fā)展壯大。但是隨著市場競爭日益激烈，我國企業(yè)的競爭壓力逐漸增加。企業(yè)財(cái)務(wù)工作是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)亟待解決的重點(diǎn)問題。文章首先分析了將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的重要意義，接著分析了阻礙兩者融合發(fā)展的關(guān)鍵因素，并針對(duì)融合過程中存在的問題，提出了具體的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：新形勢;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中必不可少的組成部分，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合至關(guān)重要，它不是簡單地將兩個(gè)部門融為一體，而是需要相關(guān)部門為兩者的融合創(chuàng)建完善的體系，并且在管理的過程中結(jié)合先進(jìn)的管理措施，使企業(yè)管理具有的實(shí)質(zhì)作用得到充分發(fā)揮。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

（一）降低成本

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)依靠大量數(shù)據(jù)的支持而開展。對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營過程中生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，可以為企業(yè)制定決策提供科學(xué)合理的依據(jù)進(jìn)行參考。將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來，不僅可以符合企業(yè)的發(fā)展需求，而且可以降低成本。在成本得到有效控制且經(jīng)濟(jì)收益提高的情況下，企業(yè)可以通過資源共享獲得準(zhǔn)確的信息。而且這兩個(gè)方面的融合還可以使企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源得到充分的應(yīng)用。

（二）強(qiáng)化競爭力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并有效地管理企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在長期內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)效益的提高，提高在市場中的占有率，使企業(yè)資金得到最優(yōu)化的使用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算要評(píng)估影響企業(yè)競爭力的各種因素，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容制定相應(yīng)的管理方案，在相互配合的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的競爭力。

（三）提升生產(chǎn)力

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，以往企業(yè)的發(fā)展模式不再適應(yīng)新形勢之下企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)要實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)，突破以往的管理模式和經(jīng)營方向。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以為企業(yè)提供改革創(chuàng)新的思路。同時(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，利用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行全面分析，規(guī)范管理，從而提高生產(chǎn)力。

二、影響管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的因素

（一）工作要求上的差異

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作要求方面有顯著不同，這使會(huì)計(jì)的工作任務(wù)和范圍也各不相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展工作依據(jù)國家會(huì)計(jì)工作的法律法規(guī)，因此準(zhǔn)則就是工作要求，同時(shí)還要客觀地評(píng)估和核驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部的工作要求和制度為工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。將兩者進(jìn)行對(duì)比，工作內(nèi)容呈現(xiàn)出明顯的不同，導(dǎo)致兩者在融合中出現(xiàn)了很多問題。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)信息缺乏共通性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作最終的財(cái)務(wù)報(bào)表，以國家的法律法規(guī)為依據(jù)，整體數(shù)據(jù)的信息，比較標(biāo)準(zhǔn)。但是管理會(huì)計(jì)的報(bào)表基于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)，工作的總體內(nèi)容受內(nèi)部體系影響，不具有規(guī)范性，這也是影響兩者有效融合的主要原因。

（三）會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)

會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)素質(zhì)也具有差異，這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合也造成不利影響。他們不了解兩者融合的目的和重要意義。在專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)方面也表現(xiàn)出不同。長期以來，我國將培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才作為重點(diǎn)，導(dǎo)致當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人才比較匱乏。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中存在的問題

推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)部門發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的公開共享。企業(yè)在制定決策的時(shí)候也能夠依據(jù)客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出更合理的決定，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異性，導(dǎo)致兩者在相融的過程中出現(xiàn)種種問題，下面詳細(xì)展開說明。

（一）分工不明確

促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化過程中的主要問題就是分工不明確，工作人員對(duì)工作內(nèi)容不了解，企業(yè)也沒有結(jié)合實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀明確分工，在任務(wù)分配及時(shí)間分配方面均不合理，沒有使財(cái)務(wù)工作充分發(fā)揮作用。兩者在融合的過程中，管理會(huì)計(jì)的范圍比較有限，無法擴(kuò)展到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，也不能對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)了很多問題，甚至影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。要進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和范圍進(jìn)行明確劃分，從而促進(jìn)工作順利展開。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在不足

為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席地位，許多企業(yè)開始優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，但是一些企業(yè)受以往發(fā)展模式的影響，財(cái)務(wù)模式存在很多問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合過程中出現(xiàn)困難，對(duì)企業(yè)的深入發(fā)展產(chǎn)生影響。管理會(huì)計(jì)工作極易受到外部因素的影響，不能有效地發(fā)揮作用，甚至?xí)霈F(xiàn)一些錯(cuò)誤，使企業(yè)失去在市場競爭中的優(yōu)勢。此外，管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比要少很多，其僅需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行分析。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時(shí)還要分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受不確定因素的影響程度，工作任務(wù)繁雜，且工作壓力較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作具有重合性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力、物力、財(cái)力等方面的浪費(fèi)，不利于企業(yè)在發(fā)展中獲得收益。

（三）受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響

根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合雖然在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念沒有進(jìn)行更新，不能滿足時(shí)代發(fā)展需求。在新形勢下，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改革創(chuàng)新十分必要。有些企業(yè)沒有將創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作作為重點(diǎn)，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。雖然企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)在具有更多的優(yōu)勢，但是應(yīng)用范圍相對(duì)狹窄。因此必須革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合過程中出現(xiàn)的矛盾。

四、新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的路徑分析

（一）提高信息技術(shù)的應(yīng)用效率

公司管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同的數(shù)據(jù)來源，但是在最終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果上，會(huì)呈現(xiàn)出明顯的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的前提，為了實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，要實(shí)現(xiàn)兩者之間的信息共享。首先，要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)目錄，以供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)參考。其次，建立會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將提供的信息數(shù)據(jù)作為內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)該平臺(tái)和電子通信系統(tǒng)之間的連接。充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作向智能化方向發(fā)展。

（二）樹立正確的會(huì)計(jì)理念

在很多企業(yè)看來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是算賬，設(shè)置獨(dú)立的崗位對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、核對(duì)，忽略了管理方面的作用。如果要使會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用，就要革新理念。在大多數(shù)人的心中，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容就是記賬，且大部分企業(yè)也是這樣設(shè)定該崗位的工作內(nèi)容。在這樣的限制條件下，會(huì)計(jì)不僅不能在公司中發(fā)揮作用，而且影響范圍也非常有限。必須樹立新型的會(huì)計(jì)理念，培養(yǎng)專業(yè)化人才，通過培訓(xùn)引進(jìn)等方式提高企業(yè)會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

（三）實(shí)現(xiàn)高層次聯(lián)合管理

高層次的聯(lián)合管理是基于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系開展的。將聯(lián)合管理融入到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容中，科學(xué)定位聯(lián)合管理并形成體系。研究過去聯(lián)合管理的方法對(duì)策，從中發(fā)現(xiàn)問題通過各種各樣的方法提高聯(lián)合管理的效率。在不違反重要原則的前提下，對(duì)以往的聯(lián)合進(jìn)行全面細(xì)致分析，研究其在實(shí)施過程中產(chǎn)生的系列問題。

（四）有效利用預(yù)算

預(yù)算是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算制定未來發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算要在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，就要考慮到預(yù)算所包含的各方面的內(nèi)容，進(jìn)行合理編制，形成較為完善的預(yù)算管理體系。企業(yè)編制預(yù)算不能局限于實(shí)現(xiàn)預(yù)算目的，也要考慮到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在創(chuàng)建全面預(yù)算管理體系時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況，并建立完善的激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)控制預(yù)算。

（五）培養(yǎng)綜合型人才

在新形勢下，培養(yǎng)綜合型人才為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了穩(wěn)定的保障。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。然而由于企業(yè)缺乏綜合性人才，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出滯后性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直以來都是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主流，發(fā)展時(shí)間較長，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也更加全面，但是管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)比較欠缺。培養(yǎng)綜合型人才，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，可以從以下兩個(gè)方面展開：首先，積極引進(jìn)綜合性人才，為企業(yè)制定合理決策和未來發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的保障，提高會(huì)計(jì)信息的有效性;其次，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓其以管理會(huì)計(jì)作為發(fā)展目標(biāo)，不斷提高自身的管理能力。

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場競爭十分激烈。在這種情況下，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，不僅需要在人才和技術(shù)方面進(jìn)行提升，在管理方面也要不斷提高。在新的社會(huì)發(fā)展形勢背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢，也是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的必然路徑。

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（作者單位：鞍鋼現(xiàn)代城市服務(wù)有限公司）