試析企業(yè)金融管理的價值定位及策略選擇

摘 要：伴隨市場的迅速發(fā)展，金融管理在金融企業(yè)的價值定位和策略選擇中起著至關重要的作用。企業(yè)的成功來自企業(yè)價值定位準確和策略選擇的正確，良好的價值定位和策略管理能夠迅速提高企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)競爭力。通過研究分析企業(yè)金融管理的價值定位及策略選擇，為企業(yè)提供方便進而提升管理水平。本文首先從企業(yè)金融管理價值定位的相關內容和分類進行著手，其次從三個方面提出了基于價值定位下的策略選擇，最后重點指出了加強金融管理的相關策略建議，以期為企業(yè)管理水平的提升提供理論參考。

關鍵詞：企業(yè)金融管理;價值定位;定位分類;策略選擇;策略建議

本文索引：劉夢琪.<標題>[J].商展經(jīng)濟，2022（07）：-148.

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A

隨著市場的迅速發(fā)展及競爭的日益劇烈，一個企業(yè)的經(jīng)營能否推動經(jīng)濟增長，往往是由企業(yè)金融管理起主導作用的。借鑒和引進國內外先進的企業(yè)金融管理理念和較為成熟的管理技術，已成為企業(yè)發(fā)展過程中必須面對的問題。通過深入研究討論企業(yè)金融管理的價值定位和選擇策略，希望為企業(yè)的金融管理提供相應的解決辦法和建議。

1 企業(yè)金融管理價值定位的相關內容

價值定位是指了解顧客的內心需要，確定如何照顧到每個顧客獨自特殊與眾不同的偏好的產(chǎn)品和服務。選擇正確的價值定位是模式設計重要的關鍵所在，也是構建價值體現(xiàn)的所在。

金融管理涉及的面寬泛并且復雜，根據(jù)定位的基本要求就是尋找對顧客要求有意義的差異點，無法對金融價值進行準確的定位，有些方面還涉及人的感覺與態(tài)度，這種界定毫無疑問是很難進行的。金融企業(yè)價值定位不能結合實務單獨進行評估，往往在做價值定位時結合國家屬性進行評估，這種評價具有較大的缺點，因為與國家結合時往往一葉障目不見泰山，結論往往無法普遍適用。金融企業(yè)價值評估時涉及的商譽無法有效評估，國家在宏觀管控金融行業(yè)時，往往會影響到金融企業(yè)的凈現(xiàn)金流量、凈利潤等值，眾所周知，資產(chǎn)評估領域最難評估的價值當屬商譽。根據(jù)我國現(xiàn)行的財務制度，商譽是不體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表中的，諸如對此類的資產(chǎn)評估是難以預測的，所以，在實踐的內容中關于金融管理的價值定位難以準確有效地進行界定。

2 我國企業(yè)金融管理價值定位的分類

2.1 價值定位在經(jīng)濟目標下的體現(xiàn)

根據(jù)馬克思《資本論》中的資本循環(huán)，產(chǎn)業(yè)資本從職能模式出發(fā)，經(jīng)過購買、生產(chǎn)、銷售等過程，分別采取從貨幣資本模式到生產(chǎn)資本模式再到商品資本模式的形式職能，實現(xiàn)了價值上的增加價值，并回到起點的整個過程，即G-W-G。只要有消費才會有生產(chǎn)，符合現(xiàn)在企業(yè)宏觀經(jīng)濟中以營利為目的的觀念，極大程度滿足市場需要，順利使資本轉化為貨幣，引入資金需求，重視流通環(huán)節(jié)，盡可能獲取更多利潤。

2.2 價值定位在社會目標下的體現(xiàn)

金融企業(yè)如果只重視經(jīng)濟利益而不承擔社會責任，就可能引發(fā)一系列社會問題，增加社會的負擔;反之，如果企業(yè)在謀求經(jīng)濟利益、追求最大盈利的同時，自覺履行企業(yè)本身的社會義務和道德義務就可以在社會上樹立良好的形象，提高自己品牌度和聲譽度和以服務樹立形象特征，增強企業(yè)組織合法性，從而擴大促進企業(yè)利潤增長的發(fā)展空間。

3 基于價值定位下的策略選擇

3.1 經(jīng)濟目標下價值定位策略選擇

經(jīng)濟目標下的策略選擇主要目的是增強企業(yè)的利潤增加的能力，產(chǎn)品在價格、成本一定情況下，企業(yè)應該不斷開拓市場，才能達到總收入最大值。目前，很多企業(yè)工作的重中之重還是不斷開拓市場份額，外部資金使用頻率和效率大大提高，主要資金投入在產(chǎn)品增幅較大的投入期與成長期中，并且對產(chǎn)品的不同階段中增加長期投入，使經(jīng)營管理中利潤總額大幅提高。

3.2 社會目標下價值定位策略選擇

增強組織合法性的社會目標下策略選擇的前提，優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境，可有效提高生產(chǎn)的效率、經(jīng)濟效益，還要保證企業(yè)環(huán)境的綠色環(huán)保、節(jié)能、高效，促使企業(yè)發(fā)展的資金投放，更利于新產(chǎn)品、新工藝、新技術的研究開發(fā)。

3.3 經(jīng)濟目標與社會目標相結合的價值定位策略選擇

金融管理的目的是增強企業(yè)的利潤增加能力，這是在經(jīng)濟目標下最基本的前提。因此，不管是經(jīng)濟目標還是社會目標的達成，或是兩者共同達成，最主要是圍繞提升企業(yè)利潤、盈利能力。企業(yè)社會職能的發(fā)揮，保證企業(yè)在社會屬性中的主要作用，實現(xiàn)綜合價值定位上的共贏。

4 加強企業(yè)金融管理的相關策略建議

4.1 優(yōu)化并完善企業(yè)結構和管理系統(tǒng)

完善管理機構設置，加大管理力度，促使金融管理革新。金融管理可持續(xù)發(fā)展的達成，離不開金融機構的調整和發(fā)展環(huán)境的改造。合理合法的金融環(huán)境的創(chuàng)造，行業(yè)管理規(guī)范的定制，必須由相關監(jiān)管部門來制定，讓金融管理變得有理有據(jù)，有法可依，實現(xiàn)制度化管理，規(guī)范化管理操作流程;穩(wěn)定金融市場，加快市場發(fā)展，靈活運用管理規(guī)章制度，提升市場包容性，為金融市場資金的打開缺口，吸收外部資金;創(chuàng)建金融管理系統(tǒng)，以相關機構為依托，明確各個金融機構系統(tǒng)的地位，如以人民銀行為中心，商業(yè)銀行為輔，輻射多個金融機構為體系藍本，完善金融管理體系，建設金融管理規(guī)范，打造安全環(huán)境，促進可持續(xù)發(fā)展，吸取多方經(jīng)驗提高溝通效率。

4.2 加強企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入，金融企業(yè)應該更加重視互聯(lián)網(wǎng)金融管理。互聯(lián)網(wǎng)金融風險眾多，各種渠道復雜，針對不同風險采取相應策略進行防范，要求銀行或者其他金融機構對互聯(lián)網(wǎng)采取全面規(guī)避措施是不可能的。通過分析，互聯(lián)網(wǎng)金融與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展幾乎一致，加強風險管理對互聯(lián)網(wǎng)金融相當重要，具體可以從以下幾個方面進行著手：第一，提高風險管理意識，拓寬金融發(fā)展空間，保持較高的認識，減少風險發(fā)生，加強宏觀調控，完善內部控制制度，提高人員責任意識，促進金融產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展。第二，保證金融業(yè)務的良性發(fā)展和資金的安全，做好風險管理工作，主要金融機構需要建立風險管理機制，做好風險評估。第三，全面實施風險管理責任監(jiān)督，將風險管理落實到個人，增強風險意識，加強管理人員責任心。第四，建立風險量化，包括市場風險、操作風險、信用風險、系統(tǒng)風險等。第五，責任人抓好風險管理，為金融環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展打造良好的環(huán)境。信用風險是互聯(lián)網(wǎng)風險的一種，為避免信用風險的發(fā)生帶來的嚴重影響，建立信用評級至關重要。加強信用制度的建設，完善信用信息都是社會發(fā)展的體現(xiàn)，可以有效減少風險。我國企業(yè)和相關部門必須完善信用評估體系，增加認證，完善身份信息?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是源自于互聯(lián)網(wǎng)技術的，為此網(wǎng)絡的安全風險也對現(xiàn)代化管理提出了重要需求，網(wǎng)絡風險直接影響到金融機構和個人的利益。

4.3 培養(yǎng)金融管理專業(yè)性人才

專業(yè)性人才的選聘、招聘是核心，金融人才需要較強的個人素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力，豐富的管理知識，運營知識靈活能力，對經(jīng)濟動態(tài)的預測和分析。人才的競爭決定著金融行業(yè)的發(fā)展，人才選拔機制必須完善，招聘方式、人才選拔、招聘標準，招、選聘出精通管理的專業(yè)人才，根據(jù)優(yōu)勢安排相應的崗位，充分挖掘才能，制定合理的激勵機制，為其提供良好的平臺，拓展空間發(fā)展，制定相應的職業(yè)規(guī)劃;加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強金融專業(yè)知識的教育，同時增強風險意識，加強計算機相關知識的培養(yǎng)。與此同時，我國政府和相關部門需要給予大力支持，為專業(yè)性人才的產(chǎn)生提供保障。機構還應對外加強聯(lián)系，引進優(yōu)秀人才，不斷學習外國管理經(jīng)驗，提升我國金融管理水平。

4.4 加強企業(yè)金融管理的內控管理

在當前金融管理過程中，金融內控是金融企業(yè)的一種自律行為，為金融企業(yè)防范風險，完成工作目標，所以內部控制管理起著重要作用，企業(yè)內部應有嚴格的崗位分工、制定明確的工作職責，使各部門相對獨立且互相配合。嚴格崗位分工，根據(jù)業(yè)務運行實際要求，因事設崗、因崗定人，合理分工。實行崗位輪換和員工年假制度，使業(yè)務和人員處于監(jiān)管和檢查的范圍內。一項專門業(yè)務，需要由兩個或兩個以上人員完成記錄、數(shù)據(jù)核算、事項監(jiān)督或管理，明確各崗位或者員工的權利與責任劃分。加強事后檢查，要求領導或主管對業(yè)務進行綜合把關和檢查，確保各崗位正確處理業(yè)務，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，做好部門協(xié)調和促進工作。加快內控網(wǎng)絡化建設，適應發(fā)展需要，建立先進的科學的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)內部控制信息傳遞快捷，準確分析數(shù)據(jù)。發(fā)揮稽核部門的監(jiān)督管理職能，使稽核部門可以獨立審核監(jiān)督各個部門，滿足內控需要。增強內控制度可操作性，使各個制度之間有機結合，成為相對穩(wěn)定又可以自動適應、自我完善的內控機制。

4.5 設置金融管理部門，提升金融工作信息化管理水平

目前隨著新興技術的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展迅速，社會各行業(yè)的效益得到了極大提高。在企業(yè)金融管理工作中，同樣可以引入先進的技術，以此來提升金融工作的信息化水平，推動金融管理模式的革新，以建立現(xiàn)代化的金融信息管理系統(tǒng)，提高信息的時效性及流動性，從而更好地服務于企業(yè)金融管理工作。因此，在企業(yè)發(fā)展中有必要設置專門的金融管理部門，并配備專業(yè)的金融管理人才，使金融管理職能從財務中獨立出來，制定相應的制度來明確金融管理部門的職責和權限，以便于金融管理工作能夠更加高效地開展。企業(yè)通過結合互聯(lián)網(wǎng)信息技術和大數(shù)據(jù)技術，配合新部門，金融管理工作勢必會更加高效化和信息化，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

5 結語

綜上所述，在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制快速發(fā)展狀況下，金融管理已成為一種趨勢，是一項非常重要的工作，金融管理是企業(yè)進行經(jīng)營管理健康可持續(xù)發(fā)展的重要標準。合理加強企業(yè)金融管理職能，不僅能給企業(yè)提供一個良好的環(huán)境，還能完善自身，豐富企業(yè)金融管理定位的認識，只有做好金融管理工作才能促使金融行業(yè)的發(fā)展，進而推動我國經(jīng)濟的良性健康發(fā)展。

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