當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

摘 要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理、內(nèi)部優(yōu)化環(huán)節(jié)要重視規(guī)章制度的構(gòu)建，保障良好的企業(yè)內(nèi)部管理效果，也要通過加強(qiáng)文化建設(shè)的方式，搭建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工作環(huán)境。在激發(fā)員工工作積極性的基礎(chǔ)上增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的信任與依賴，在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力的基礎(chǔ)上，以良好企業(yè)文化的搭建來促進(jìn)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。本文主要探究了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，在明確企業(yè)文化建設(shè)必要性的基礎(chǔ)上，從企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)實(shí)踐出發(fā)提出了具體的內(nèi)部管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益

本文索引：李凡凡.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（07）：-139.

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)文化的搭建主要是通過柔性管理、以人為本管理理念的貫徹落實(shí)，在以企業(yè)發(fā)展為根基對(duì)于企業(yè)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)文化來調(diào)整員工的價(jià)值觀念，使員工以積極主動(dòng)的心態(tài)參與工作。企業(yè)在開展文化建設(shè)環(huán)節(jié)要立足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，通過文化教育、娛樂活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)等不同的方式形成具有企業(yè)特色的文化建設(shè)路徑，以良好環(huán)境的搭建保障企業(yè)的順利管理，在持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)品牌效益的樹立，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠更好地應(yīng)對(duì)外部的環(huán)境變化，更好地發(fā)展自身、掌握市場優(yōu)勢。

1 企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的作用

社會(huì)發(fā)展進(jìn)步帶來了管理手段的優(yōu)化與調(diào)整，而企業(yè)文化建設(shè)作為內(nèi)部管理的重要手段，可以通過文化建設(shè)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方式，通過企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)精神的方式提高職工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度，提高職工對(duì)于企業(yè)的滿意度，使職工以企業(yè)的要求規(guī)范個(gè)人的工作行為，通過具有企業(yè)特色價(jià)值觀、行為觀、道德觀的搭建，保障企業(yè)以可靠有效的內(nèi)部管理方式推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，以企業(yè)良好社會(huì)影響的形成搭建具有社會(huì)價(jià)值的企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)，也促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力的增加。

企業(yè)文化在經(jīng)營管理中可以通過多樣化文化活動(dòng)的形式來提高員工對(duì)于企業(yè)的依賴與信任，企業(yè)文化活動(dòng)的有效組織能拉近員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與企業(yè)之間的距離。而企業(yè)文化管理的核心在于對(duì)人的管理，企業(yè)通過企業(yè)精神的培育能使員工以積極主動(dòng)的心態(tài)參與工作實(shí)踐，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方式更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化活動(dòng)的搭建可以培育獨(dú)具特征的企業(yè)精神，企業(yè)有著發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)上的差距，而企業(yè)在進(jìn)行構(gòu)建開展管理時(shí)也要具備獨(dú)特的企業(yè)精神。企業(yè)精神要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，也要有效地在企業(yè)文化中得以體現(xiàn)。而企業(yè)文化建設(shè)工作可以通過系統(tǒng)、整體的文化制度搭建，在多樣化文化建設(shè)的背景下以文化建設(shè)實(shí)踐工作的持續(xù)落實(shí)，樹立起獨(dú)具特色的企業(yè)精神，搭建出具有特征的企業(yè)品牌。

現(xiàn)代企業(yè)文化管理背景下，企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化工作要強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)、強(qiáng)調(diào)環(huán)境創(chuàng)設(shè)，在現(xiàn)代科學(xué)管理理念的應(yīng)用背景下，以企業(yè)文化建設(shè)為方向可以提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，以文化建設(shè)為方向，提高職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，以職工之間的相互尊重，相互理解，來促進(jìn)形成企業(yè)內(nèi)部良好工作關(guān)系。

2 企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

企業(yè)文化作為內(nèi)部管理的手段，對(duì)于企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，而企業(yè)在發(fā)展中離不開經(jīng)濟(jì)效益的保障，離不開經(jīng)濟(jì)效益提升渠道的探索。企業(yè)文化的有效建設(shè)可以通過內(nèi)部良好工作環(huán)境的搭建，在發(fā)揮員工工作價(jià)值的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提高。

企業(yè)效益在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、管理方法的綜合運(yùn)用下形成了具有企業(yè)特征、具有企業(yè)特點(diǎn)的建設(shè)成果，而企業(yè)文化作為內(nèi)部管控的軟性管理手段，在良好文化搭建中能為員工提供良好的工作環(huán)境，也能調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性。企業(yè)最終工作的落實(shí)要由具體的員工來執(zhí)行，而員工的工作效率、工作態(tài)度、工作質(zhì)量影響著企業(yè)內(nèi)部工作的進(jìn)程和效率，影響著企業(yè)最終各項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化在對(duì)員工有效管理、對(duì)于員工工作積極性有效調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)上可以奠定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。在員工積極主動(dòng)規(guī)范行為、優(yōu)化行為、提高工作能力的基礎(chǔ)上，以文化的深刻踐行保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。良好的企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)效益方面的作用不只是促進(jìn)與提升，企業(yè)未來管理方向的變革、企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下調(diào)整發(fā)展角度等工作也需要企業(yè)文化這一現(xiàn)代化管理理念的應(yīng)用，把握企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，從企業(yè)的長久發(fā)展出發(fā)，以良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行指引，在企業(yè)文化的有效樹立下保持良好的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

最后優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)自身品牌建設(shè)，在擴(kuò)大企業(yè)影響力的基礎(chǔ)上，以社會(huì)效益的提升來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。職工認(rèn)可、企業(yè)認(rèn)可的文化對(duì)企業(yè)有著積極的影響，而企業(yè)在內(nèi)部管理的優(yōu)化下能形成積極向上的工作氛圍，在職工對(duì)于企業(yè)信任的基礎(chǔ)上，以企業(yè)影響力的擴(kuò)大來打造企業(yè)社會(huì)宣傳的目的，消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可、對(duì)于企業(yè)的了解，可有效調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的消費(fèi)積極性。企業(yè)的發(fā)展并不是獨(dú)立存在的，要在市場的競爭環(huán)境下與上下游、與終端客戶產(chǎn)生聯(lián)系，而文化的搭建會(huì)直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品售后等多個(gè)方面。企業(yè)文化雖不直接創(chuàng)造利益，但通過良好企業(yè)文化的搭建能在保障企業(yè)內(nèi)部有效管理的基礎(chǔ)上，形成良好的企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，在擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。

3 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐策略

為有效提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要明確文化建設(shè)、企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，也要立足于企業(yè)的實(shí)際，積極開展文化建設(shè)工作。

3.1 加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)

作為企業(yè)的文化建設(shè)人員，企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的必要性，與此同時(shí)也要在文化建設(shè)中始終貫徹以人為本的管理理念，管理精神仍是當(dāng)代企業(yè)競爭的核心，而企業(yè)文化建設(shè)也要把握員工這一主體對(duì)象，通過文化建設(shè)中對(duì)于員工的尊重、理解、對(duì)于員工需求的關(guān)心，既通過文化建設(shè)工作的高質(zhì)量組織來提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和信賴感，也通過企業(yè)發(fā)展過程中員工工作積極性的激發(fā)來使員工最大程度地發(fā)揮其工作價(jià)值。

企業(yè)管理過程中存在的管理效率不高，管理質(zhì)量不佳等問題有著員工不配合的情況。對(duì)于員工的管理，除了剛性的制度管理外，也要從人性化的管理出發(fā)，通過柔性管理制度的搭建，使被管理者積極參與到企業(yè)工作，同時(shí)也能通過員工與企業(yè)融為一體來使企業(yè)建設(shè)更好的整合資源，進(jìn)行工作優(yōu)化。

企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)與員工密切相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也與員工的綜合素質(zhì)緊密相連。面對(duì)員工在企業(yè)建設(shè)中的重要作用，企業(yè)文化建設(shè)工作要對(duì)員工持續(xù)進(jìn)行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，更新員工知識(shí)體系，培訓(xùn)員工知識(shí)能力的基礎(chǔ)上，以企業(yè)中的良好工作氛圍創(chuàng)設(shè)發(fā)揮員工的主人公意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，以企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)之間凝聚力、向心力的形成來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)質(zhì)量、管理質(zhì)量的提高，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升，在內(nèi)部管理企業(yè)文化建設(shè)高質(zhì)量的組織實(shí)踐背景下提高企業(yè)競爭力。

3.2 遵循經(jīng)濟(jì)化發(fā)展原則

企業(yè)文化建設(shè)工作的開展是企業(yè)不斷發(fā)展中不可或缺的內(nèi)部管理措施。企業(yè)發(fā)展要從硬實(shí)力出發(fā)，探究經(jīng)濟(jì)效益的提高措施，也要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過核心競爭力的增加和人力資源管理效果提高，保障人才最大工作價(jià)值的發(fā)揮，以內(nèi)部管理的高效來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。

企業(yè)的文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著必然聯(lián)系，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)既有其存在的必然價(jià)值，也要積極探究企業(yè)文化建設(shè)過程中的優(yōu)化實(shí)踐策略。部分企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)知不清晰。企業(yè)文化在發(fā)展過程中有著十分重要的意義，企業(yè)文化又與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，但由于企業(yè)文化建設(shè)在具體的落實(shí)環(huán)節(jié)存在難以具體量化的建設(shè)成果，因此部分管理層對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)沒有正確的認(rèn)識(shí)，在其開展工作實(shí)踐的過程中，對(duì)于企業(yè)的文化活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著錯(cuò)誤的認(rèn)知，在提高企業(yè)內(nèi)在核心競爭力的過程中，忽視企業(yè)文化，忽視企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間必然相關(guān)性的特殊。而不恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展理念導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)難以推進(jìn)。

企業(yè)形象塑造也是企業(yè)文化建設(shè)的最終成果，部分領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)文化將其片面地理解為文體活動(dòng)，將企業(yè)文化片面地理解為娛樂活動(dòng)的組織則導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)無法與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)作為內(nèi)部管理的獨(dú)立分支，工作開展未能與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成和諧統(tǒng)一。影響了企業(yè)文化建設(shè)的開展效果，文化建設(shè)質(zhì)量不佳的情況也影響了企業(yè)核心競爭力的提高。

企業(yè)文化發(fā)展工作是長期持續(xù)的過程，而文化建設(shè)要立足于企業(yè)的已有文化建設(shè)情況，不斷的實(shí)踐優(yōu)化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要把握經(jīng)濟(jì)性的原則、經(jīng)濟(jì)效益的提高要求，優(yōu)秀的企業(yè)文化要以企業(yè)的未來發(fā)展為方向，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理。

企業(yè)文化的搭建，在人員管理的基礎(chǔ)上有著提高企業(yè)競爭力的最終目的。因此文化建設(shè)要把握經(jīng)濟(jì)性的原則，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，分析企業(yè)的長久發(fā)展要求，在企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)踐背景下采用多樣性的方式促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作效率的提高，促進(jìn)員工工作價(jià)值的最大化發(fā)揮，以員工工作積極性的持續(xù)激發(fā)，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.3 建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，文化建設(shè)工作的開展要有操作框架，要有實(shí)際可操作性。而缺乏文化建設(shè)，除了有理念上的問題外，也有著實(shí)踐操作上不具體、不科學(xué)的問題。企業(yè)文化操作要有具體的操作框架，而企業(yè)管理的在文化建設(shè)中所開展的文化建設(shè)行為較為單一，未能將企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部的人力資源管理、行政管理相適應(yīng)也導(dǎo)致了企業(yè)的各項(xiàng)工作與文化建設(shè)相互獨(dú)立。

在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益提高的發(fā)展需求下，企業(yè)的文化建設(shè)作為重要手段，既要有理念上的先進(jìn)，也要有具體的方法。部分企業(yè)在文化建設(shè)過程中，其制度的建設(shè)、形象的設(shè)計(jì)與文化建設(shè)工作存在脫離的情況。

企業(yè)的制度建設(shè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃，而形象設(shè)計(jì)作為品牌搭建的重要方式，也有著獨(dú)立的分支，該種與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的工作未能與文化建設(shè)形成有機(jī)結(jié)合則影響了文化建設(shè)的落實(shí)效果。文化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部盲目的組織，既缺乏先進(jìn)的管理理念，又缺乏文化建設(shè)的可行性措施，則直接影響了內(nèi)部文化建設(shè)的效果。企業(yè)文化的建設(shè)離不開人員的管理，離不開內(nèi)部的落實(shí)，團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)要以企業(yè)各種發(fā)展目標(biāo)為方向，在健全機(jī)制、完善制度的基礎(chǔ)上了解員工在企業(yè)工作落實(shí)中的不同需求。

企業(yè)的文化建設(shè)要保障員工對(duì)于企業(yè)認(rèn)知、理解的有效性，企業(yè)在制度搭建時(shí)要強(qiáng)調(diào)員工對(duì)于企業(yè)文化的參與，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的積極配合搭建。在企業(yè)文化搭建中，相關(guān)管理人員除了從制度優(yōu)化的角度出發(fā)，進(jìn)行與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的文化建設(shè)工作之外，企業(yè)也要分析員工在企業(yè)中的特殊發(fā)展要求。因此在制度構(gòu)建環(huán)節(jié)，要把握員工的主體性，同時(shí)根據(jù)員工的建議來調(diào)整制度決策方向，積極吸納員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的良好建議，通過企業(yè)員工參與內(nèi)部決策的方式，樹立企業(yè)員工的主人公意識(shí)，提高內(nèi)部管理的針對(duì)性。

文化建設(shè)工作與企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展工作脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)的文化建設(shè)無法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人員動(dòng)力的問題。在企業(yè)文化建設(shè)中，文化的發(fā)展要以員工為核心，同時(shí)也要以員工的意愿引導(dǎo)員工作為企業(yè)文化構(gòu)建的主體。企業(yè)文化發(fā)展過程中可以通過積極收納員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意見，在制度構(gòu)建與員工討論，在員工參與制度優(yōu)化的過程中使員工對(duì)于企業(yè)精神有著更加深入的理解，在企業(yè)文化的有效搭建下，使員工形成自覺自發(fā)的行為，以具有自身特色、具有民主的企業(yè)文化精神搭建來更好地使員工參與到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中來。

員工在團(tuán)隊(duì)文化的影響下，也能不斷提高個(gè)人的合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在遇到問題互相幫助的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部和諧安定的工作范圍創(chuàng)建，促進(jìn)內(nèi)部員工朝著共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)努力奮斗，在完成指標(biāo)、突破業(yè)績的工作背景下，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作來促進(jìn)企業(yè)效益的增長。

4 結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的主要目的，要把握好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，在員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)原則把控、團(tuán)隊(duì)文化建立等多個(gè)角度進(jìn)行文化建設(shè)工作的落實(shí)。既在內(nèi)部管理環(huán)節(jié)把握文化建設(shè)與企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的相關(guān)性，也通過具體的落實(shí)優(yōu)化策略，提高企業(yè)建設(shè)的質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

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