利用“黑海戰(zhàn)略”培育“專精特新”企業(yè)

曹仰鋒

近兩年，在工信部的大力推動下，“專精特新”企業(yè)日益受到廣泛關注。根據(jù)工信部“梯度培育”政策的指引，全國各地積極培育四類梯度的企業(yè)，第一個梯度是量大面廣的創(chuàng)新型中小企業(yè)，第二個梯度是“專精特新”中小企業(yè)，第三個梯度是專精特新“小巨人”企業(yè)，第四個梯度是制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。這四個梯度也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的四個臺階，應當說，“梯度培育”政策為大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長指明了發(fā)展方向，起到了積極的指引作用。

從宏觀經濟發(fā)展上來講，積極培育“專精特新”企業(yè)有利于提升我國產業(yè)鏈的競爭力，積極推動構建雙循環(huán)新發(fā)展格局，增強經濟發(fā)展的韌性；從微觀企業(yè)發(fā)展上來講，積極培育“專精特新”企業(yè)有利于提升大型企業(yè)的競爭優(yōu)勢，積極推動大型企業(yè)構建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從而推動企業(yè)的可持續(xù)增長。因此，大型企業(yè)應當積極參與培育“專精特新”企業(yè)，并將其視為戰(zhàn)略增長點。

為什么培育“專精特新”企業(yè)可以成為大型企業(yè)新的戰(zhàn)略增長點？這是因為大型企業(yè)經營發(fā)展的環(huán)境正在發(fā)生巨變，如今，經濟發(fā)展模式正在從傳統(tǒng)的工業(yè)經濟向數(shù)字經濟轉型。經濟模式決定了企業(yè)的發(fā)展模式和戰(zhàn)略模式，毋庸置疑，面對數(shù)字經濟的新挑戰(zhàn)，大型企業(yè)需要積極進行戰(zhàn)略轉型。

在工業(yè)經濟時代，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀認為，戰(zhàn)略的基本任務是識別機遇和分配資源，從而將目標和資源有效匹配企業(yè)。這種觀點認為“戰(zhàn)略即匹配”，企業(yè)需要根據(jù)所擁有的資源來制定相應的戰(zhàn)略目標。這種戰(zhàn)略觀點是相對封閉的，局限于企業(yè)自己所擁有的資源來制定戰(zhàn)略目標。在數(shù)字經濟時代，新的戰(zhàn)略觀認為“戰(zhàn)略即生態(tài)”，企業(yè)可以在資源和目標之間創(chuàng)造一種不匹配來激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，然而，這種不匹配并不是通過減少資源來實現(xiàn)，而是通過提高目標的挑戰(zhàn)性來實現(xiàn)。在這種戰(zhàn)略觀的指引下，企業(yè)的關注點不是擁有多少資源，而是整合資源為客戶提供價值的能力，這是開放的生態(tài)戰(zhàn)略。正如馬爾科·揚西蒂和羅伊·萊維恩在他們合著的《共贏》一書中所言，戰(zhàn)略正日益成為一門管理自身并不擁有的資產的藝術。

為了應對數(shù)字經濟的挑戰(zhàn)，尋找新的戰(zhàn)略增長點，海爾、華為等一些大型企業(yè)正在從傳統(tǒng)的產品型企業(yè)向生態(tài)型企業(yè)轉型。產品型企業(yè)的戰(zhàn)略重心是提高產品競爭力，生態(tài)型企業(yè)的戰(zhàn)略重心是賦能和培育“專精特新”型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。比如，海爾集團董事局名譽主席張瑞敏認為，在數(shù)字經濟時代，隨著物聯(lián)網的廣泛應用，企業(yè)之間的競爭模式也將升級，從企業(yè)之間的競爭、產業(yè)鏈之間的競爭，升級為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。企業(yè)要么轉型為生態(tài)品牌的引領者，要么成為生態(tài)品牌的合作方。簡而言之，未來的企業(yè)只有兩種命運：要么生態(tài)化，要么被生態(tài)化。顯然，大型企業(yè)的“生態(tài)化戰(zhàn)略”就是要構建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，小型企業(yè)的“生態(tài)化戰(zhàn)略”就是融入到生態(tài)系統(tǒng)之中。

和海爾一樣，華為也是“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略的踐行者。比如，華為常務董事、華為智能汽車解決方案事業(yè)群CEO余承東在華為進入汽車產業(yè)時表示，華為秉持“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，在智能汽車領域，基于新的電子電氣架構、新的平臺，推出智能汽車數(shù)字平臺、智能駕駛計算平臺、智能座艙操作系統(tǒng)，為智能汽車提供三大數(shù)字底座和開發(fā)工具，讓合作伙伴的開發(fā)變得更加便捷、高效，為消費者帶來極致的出行體驗。華為的戰(zhàn)略意圖非常清晰，就是期待更多的合作伙伴、更多的“專精特新”企業(yè)加入到華為智能化演進的生態(tài)中，共同加速智能汽車產業(yè)的演進，把數(shù)字世界帶入每一輛車。

從海爾、華為的戰(zhàn)略模式來看，這些大企業(yè)正在圍繞著客戶的需求構建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而“專精特新”企業(yè)是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中重要的組成部分。在傳統(tǒng)工業(yè)經濟時代，大型企業(yè)的戰(zhàn)略聚焦于“產品和解決方案”，而在數(shù)字經濟時代，戰(zhàn)略將聚焦于“平臺和生態(tài)”。海爾、華為所采取的這種新模式可稱之為“黑海戰(zhàn)略”。換言之，“黑海戰(zhàn)略”的本質是生態(tài)戰(zhàn)略，它的目的就是構建生生不息的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?！昂诤?zhàn)略”即以用戶需求為中心，以產品智能化、服務場景化、能力平臺化、價值生態(tài)化為手段，構建共創(chuàng)、共贏、共生的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)為用戶創(chuàng)造全場景體驗、全生命周期的價值。

最近幾年，海爾加快了向“生態(tài)型企業(yè)”轉型的步伐，并將戰(zhàn)略定位聚焦于 “創(chuàng)建物聯(lián)網生態(tài)品牌”。張瑞敏指出，海爾“黑海戰(zhàn)略”的最終目的是構建以增值分享為核心機制，由生態(tài)伙伴共同進化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這樣的生態(tài)系統(tǒng)就像是一個“熱帶雨林”，很難被復制。

利用“黑海戰(zhàn)略”，大型企業(yè)可以構建黑海生態(tài)，這樣的生態(tài)系統(tǒng)是競爭對手難以復制、難以模仿的，從而可以給企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢。剖析黑海生態(tài)的組織結構，其核心就是“黑海生態(tài)=平臺+‘專精特新’企業(yè)”。這就意味著，大型企業(yè)的核心能力將轉變?yōu)椤捌脚_賦能能力”，即利用平臺來賦能、培育大量的“專精特新”企業(yè)。而在生態(tài)系統(tǒng)中的“專精特新”企業(yè)則是直接為客戶提供價值的載體。

在傳統(tǒng)工業(yè)經濟時代，大型企業(yè)為了維持可持續(xù)增長，只能不斷拓展業(yè)務，進入到不同的產業(yè)，從專業(yè)化企業(yè)演變成多元化企業(yè)。但是，多元化企業(yè)的成功案例并不多，因為多元化的業(yè)務增加了管理的難度，使效率下降，導致企業(yè)業(yè)績下滑，風險增加。而采取“黑海戰(zhàn)略”的企業(yè)則不同，隨著企業(yè)平臺能力的不斷加強，培育的“專精特新”企業(yè)越來越多，推動企業(yè)從單生態(tài)演變?yōu)槎嗌鷳B(tài)，讓企業(yè)的增長越來越有韌性，業(yè)績持續(xù)增長，風險反而下降。

為什么生態(tài)戰(zhàn)略會不斷推動企業(yè)績效持續(xù)增長，但同時風險又會不斷降低？這是因為生態(tài)型企業(yè)塑造了兩大核心優(yōu)勢：平臺賦能能力、生態(tài)機制。利用強大的平臺能力為“專精特新”企業(yè)的發(fā)展提供動力，利用生態(tài)機制與“專精特新”企業(yè)形成利益共同體。采用“黑海戰(zhàn)略”的企業(yè)在戰(zhàn)略上關注構建幫助他人成功的能力，即培育“專精特新”企業(yè)的能力，這才是生態(tài)型企業(yè)的核心競爭力。

傳統(tǒng)的多元化戰(zhàn)略是以“我”為中心，企業(yè)從“利我”的視角來判斷要進入什么市場？進入何種產業(yè)？采取“黑海戰(zhàn)略”的企業(yè)反其道而行，從“利他”的角度來構建平臺能力，培育“專精特新”企業(yè)。這些的企業(yè)領導者明白一個基本的道理，唯有生態(tài)系統(tǒng)中“專精特新”企業(yè)不斷成長，其構建的生態(tài)系統(tǒng)才能繁榮昌盛，才能夠真正地為客戶創(chuàng)造全周期、全場景的價值。這也正是海爾、華為這些生態(tài)企業(yè)之所以大力塑造其平臺能力的原因所在。比如，海爾多年來不斷地在構建平臺賦能能力，致力于把卡奧斯打造成海爾生態(tài)系統(tǒng)中的基石平臺。在一個生態(tài)系統(tǒng)之中，平臺能力越強，企業(yè)發(fā)展的土地就越肥沃，在其生態(tài)系統(tǒng)中成長的“專精特新”企業(yè)就越繁榮。

《易經》云：“圣人不能生時，時至而不失?！爆F(xiàn)在正處于數(shù)字經濟的大變局時代，企業(yè)需要順勢而為，順時而行。大變局，需要大戰(zhàn)略。當前，企業(yè)的大戰(zhàn)略就是“黑海戰(zhàn)略”，利用“黑海戰(zhàn)略”來構建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過平臺能力來培育“專精特新”企業(yè)。唯有如此，企業(yè)才能在數(shù)字經濟時代獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，成為數(shù)字經濟時代的領導者。

（作者系香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長、北京大學光華管理學院管理實踐教授）（編輯/曹小林）