國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究

狄凱鴻

摘要：國有企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，只有不斷提升財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平，才能使其步入科學(xué)化發(fā)展軌道，但一些國有企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范方面仍然比較薄弱，導(dǎo)致其經(jīng)營過程中面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識(shí)。本文在簡要分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的基本現(xiàn)狀，特別是存在的問題，最后圍繞如何提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提出優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)資金管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

在國有企業(yè)改革持續(xù)深化的新形勢下，國有企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，特別是隨著混合所有制改革的不斷深化，對(duì)國有企業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。國有企業(yè)普遍具有較強(qiáng)的經(jīng)營與發(fā)展能力，而且內(nèi)部管理工作也相對(duì)比較完善，特別是很多國有企業(yè)都高度重視財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，與過去相比有了很大的提高。但也要看到，由于財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性的特點(diǎn)，盡管國有企業(yè)在這方面不斷加大力度，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要國有企業(yè)認(rèn)真面對(duì)，也需要采取有效措施在促進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范方面加大力度。對(duì)此，國有企業(yè)既要深刻理解加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作力度的重要性，也要對(duì)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在的問題有清醒的認(rèn)識(shí)，特別是要著眼于解決存在的問題，采取更加有效的措施，運(yùn)用科學(xué)的方法，實(shí)施嚴(yán)格的管控，努力使國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)現(xiàn)更大突破。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

資金是國有企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新的“血脈”，對(duì)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有很強(qiáng)的支撐作用。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范步入良性發(fā)展軌道，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)科學(xué)和健康發(fā)展。

深入分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，主要是：國有企業(yè)只有大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，才能夠?yàn)閲衅髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境，特別是由于財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，但通過有效的方法和措施能夠達(dá)到防范的目的，進(jìn)而將財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的支撐作用，如有的企業(yè)構(gòu)建了相對(duì)比較完善的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，特別是對(duì)財(cái)務(wù)資金的使用、管理不斷加大力度，有效控制了各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件;國有企業(yè)只有大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，才能使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理體系更加完善，這其中至關(guān)重要的就是通過將“管風(fēng)險(xiǎn)”與“管發(fā)展”進(jìn)行有效結(jié)合，可以構(gòu)建更加科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)資金管理體系，特別是能夠使財(cái)務(wù)資金管理融入各個(gè)方面，如國有企業(yè)在開展投融資業(yè)務(wù)的過程中，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，既能夠有效防范和控制投融資風(fēng)險(xiǎn)，也能夠促進(jìn)投融資業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展;國有企業(yè)只有大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，還能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)資金的使用效率，例如有的國有企業(yè)能夠正確處理好長期資金與短期資金的關(guān)系，通過科學(xué)配置資金，最大限度提升資金使用效率，不僅降低了企業(yè)成本，而且從另一個(gè)角度提高了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的基本現(xiàn)狀

國有企業(yè)普遍具有規(guī)范化管理的意識(shí)和能力，而且通過多年的改革和創(chuàng)新，內(nèi)部管理工作相對(duì)比較完善，特別是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來越深入人心，很多國有企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范方面都形成了一定的經(jīng)驗(yàn)，并取得了一定的成效，表明絕大多數(shù)國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作相對(duì)較好。

有的國有企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范科學(xué)化建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行了科學(xué)安排，將其納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，規(guī)模較大的企業(yè)還建立了相對(duì)比較完善的運(yùn)行機(jī)制，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，在很大程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作向縱深開展，而且呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢;有的國有企業(yè)則高度重視財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)化建設(shè)，不斷健全和完善財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作體系，不僅發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的作用，而且對(duì)各個(gè)部門在財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范方面提出了明確的要求，使財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的整體水平相對(duì)較高;有的國有企業(yè)則更加高度重視財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范綜合性建設(shè)，不僅對(duì)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排，而且還將其融入國有企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展等各個(gè)領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的融合性、互動(dòng)性更強(qiáng)，如有的國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)資金管理工作方面更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，特別是進(jìn)一步優(yōu)化和完善內(nèi)部控制模式，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的拓展性，同時(shí)也要求在開展財(cái)務(wù)分析工作的過程中，融入財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)內(nèi)容，但很多企業(yè)在這方面的分析相對(duì)比較簡單，盡管能夠?qū)ω?cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范起到一定作用，但效果并不理想;有的國有企業(yè)則更加重視財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力建設(shè)，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也對(duì)與之相關(guān)的管理人員、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了引導(dǎo)，使國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力與過去相比有了一定的提升，但仍然有一些人員對(duì)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范沒有給予足夠重視，甚至存在“事不關(guān)己，高高掛起”的心理。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

（一）財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)相對(duì)薄弱

盡管從總體上來看，絕大多數(shù)國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理都比較重視，而且在組織實(shí)施的過程中也不斷加大力度，但仍然有一些國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作無法取得預(yù)期的成效，甚至出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)。例如：有的國有企業(yè)沒有制定科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度，財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的規(guī)范化水平不高;有的國有企業(yè)盡管也制定了一些有針對(duì)性的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度，但在組織落實(shí)方面缺乏執(zhí)行力，財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度形同虛設(shè)，監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善，財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作無法落到實(shí)處，這也在很大程度上制約了國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效性，需要引起國有企業(yè)重視。

（二）財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范思路缺乏創(chuàng)新

對(duì)于國有企業(yè)來說，要想使財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范取得良好的成效，至關(guān)重要的就是要適應(yīng)形勢發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作思路，但有的國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范思路缺乏創(chuàng)新的問題仍然比較突出。例如：有的國有企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范方面，沒有將全面性、全員性、全程性作為重要的原則，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作出現(xiàn)了很多漏洞，特別是還沒有將“質(zhì)量管理”融入到財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的整體水平仍然不高。財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范思路缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為有的國有企業(yè)還沒有建立比較完善的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，比如在預(yù)算管理方面還沒有進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理的作用。

（三）財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范模式比較傳統(tǒng)

對(duì)于國有企業(yè)來說，要想使財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)現(xiàn)更大突破，需要不斷創(chuàng)新工作模式，但一些國有企業(yè)在這方面還沒有進(jìn)行深入研究，財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范模式缺乏創(chuàng)新的問題仍然比較突出。例如：有的國有企業(yè)還沒有構(gòu)建科學(xué)、完善、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)資金配備體系，沒有正確處理好融資期限，對(duì)長期融資、中長期融資、長期融資的使用不當(dāng)，進(jìn)而引導(dǎo)了企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)等。有的國有企業(yè)不注重加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)資金的有效整合，不僅資金使用效率不高，而且在配置的過程中不注重向科技創(chuàng)新傾斜。有的國有企業(yè)不注重將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作當(dāng)中，如沒有運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)收集和分析與財(cái)務(wù)資金管理工作相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，在綜合分析方面缺乏實(shí)效性，無法為國有企業(yè)提供更具價(jià)值的參考。

（四）財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法有待優(yōu)化

一些國有企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理效能化水平不高。例如：有的國有企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查和分析，資金“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”排查、監(jiān)測、管理、化解能力相對(duì)比較有限。有的國有企業(yè)則沒有將財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范，與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行有效結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與制度的能力不強(qiáng)，如沒有將PDCA循環(huán)應(yīng)用于財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作當(dāng)中，對(duì)日常開展財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作中形成的經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行有效總結(jié)，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)因素沒有制定有效的方案，在構(gòu)建財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范“長效機(jī)制”方面相對(duì)落后。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)化對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

只有具備強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能使這項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。對(duì)此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將其納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安排和深入實(shí)施。例如：國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的投入力度，既要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，或者明確各個(gè)部門的責(zé)任;也要配備專業(yè)化的管理人員，同時(shí)也要對(duì)國有企業(yè)所有員工進(jìn)行教育，使他們?cè)陂_展工作的過程中時(shí)刻繃緊“風(fēng)險(xiǎn)”這根弦，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范形成強(qiáng)大的合力，構(gòu)建“人人參與、人人監(jiān)督、人人管理”的有效運(yùn)行機(jī)制。提高財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也需要有效發(fā)揮各個(gè)方面的作用，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的整體性和系統(tǒng)性，如通過建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、互動(dòng)機(jī)制以及銜接機(jī)制，使預(yù)算編制更多的體現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的“意圖”。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范思路

思路決定出路，國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的過程中，應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)新財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范思路上升到更高層面，努力運(yùn)用新理念、新思路、新思想促進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平邁上新臺(tái)階。例如：將財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范納入到企業(yè)文化當(dāng)中，既要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，也要發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)文化的導(dǎo)向功能，使財(cái)務(wù)資金的各類風(fēng)險(xiǎn)能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。創(chuàng)新財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范思路，也需要構(gòu)建資金“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”排查、監(jiān)測、管理、化解機(jī)制，除了要發(fā)揮國有企業(yè)自身的作用之外，也可以聘請(qǐng)“第三方機(jī)構(gòu)”協(xié)調(diào)國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，如開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)檢查、內(nèi)部審計(jì)等工作，找出國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定科學(xué)的整改方案，這對(duì)于防范和控制可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的支撐作用。此外，國有企業(yè)也需要將財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，特別是對(duì)于資金投入較大的各類投資項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。

（三）改進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范模式

為了能夠使國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)現(xiàn)更大突破，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究有效的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范模式，努力使財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范能夠更具有針對(duì)性。在具體的實(shí)施過程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)把“防風(fēng)險(xiǎn)”與“促發(fā)展”進(jìn)行有效結(jié)合，在防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上推動(dòng)財(cái)務(wù)資金使用的科學(xué)化。例如：通過建立資金有效配置體系，能夠使資金的使用效率更高，如國有企業(yè)融資應(yīng)當(dāng)正確處理好長期、中期、短期融資的關(guān)系，在資金的使用方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)合理的配置，避免出現(xiàn)償債風(fēng)險(xiǎn)。此外，國有企業(yè)還要從提升可持續(xù)發(fā)展能力和競爭能力入手，將有限的資金用于技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)以及拓展市場等重要領(lǐng)域。要將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作當(dāng)中，如運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)收集和分析各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找出存在的漏洞，制定有針對(duì)性的解決措施，努力在化解財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)方面更具有戰(zhàn)略性和前瞻性。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法

對(duì)于開展財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作來說，只有運(yùn)用科學(xué)的方法，才能使其取得實(shí)實(shí)在在的成效。對(duì)此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法，特別是要在全面管理、全員管理、全程管理方面狠下功夫，努力使財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范融入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、融入各個(gè)領(lǐng)域、融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。要將PDCA循環(huán)應(yīng)用于財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作當(dāng)中，做好財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)方面的工作，并促進(jìn)四個(gè)方面有效循環(huán)，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范“閉環(huán)系統(tǒng)”，最大限度提升財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平。要將“質(zhì)量管理”應(yīng)用于財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作當(dāng)中，進(jìn)一步優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，明確財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，同時(shí)還要將激勵(lì)和約束機(jī)制與質(zhì)量管理進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于在財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范中發(fā)揮積極作用的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予一定的懲處。

五、結(jié)束語

綜上所述，盡管從總體上來看，國有企業(yè)普遍具備較強(qiáng)的發(fā)展能力，而且管理體系比較完善，特別是通過多年的經(jīng)營與發(fā)展，已經(jīng)積累了比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但在新的歷史條件下，特別是在國有企業(yè)改革加速推進(jìn)的新時(shí)代，一些國有企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范方面還存在很多問題，比較突出的就是財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)相對(duì)薄弱、財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范思路缺乏創(chuàng)新、財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范模式比較傳統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法有待優(yōu)化。對(duì)此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范上升到戰(zhàn)略層面，特別是要將財(cái)務(wù)資金管理與財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行有效融合，采取切實(shí)有效措施認(rèn)真加以改進(jìn)，重點(diǎn)要在提高財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范思路、改進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法等方面加大力度，最大限度提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平，為國有企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

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