淺析新形勢(shì)下主動(dòng)化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值躍升

張勁峰

摘要：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，企業(yè)管理也是同樣的道理。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合專業(yè)討論大行其道的今天，財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值凸顯出來(lái)，成為了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的迫切需求。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化逐步普及、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合逐步緊密，公司的財(cái)務(wù)部門融合了海量經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)后，又應(yīng)該通過(guò)怎樣的調(diào)整發(fā)揮出應(yīng)有的作用形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？顯然，被動(dòng)管控與核算的模式不能滿足新形勢(shì)下的企業(yè)管理需求，在信息化與轉(zhuǎn)型工作中得到強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息支持的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)當(dāng)采取更加積極、主動(dòng)的姿態(tài)，讓團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)、信息支持發(fā)揮出其應(yīng)有的成效。本文對(duì)傳統(tǒng)被動(dòng)型財(cái)務(wù)模式的桎梏進(jìn)行了分析并針對(duì)性提出了推進(jìn)措施，最終闡述了主動(dòng)化財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的價(jià)值躍升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;價(jià)值創(chuàng)造;財(cái)務(wù)思維;管理提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化逐步普及、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合逐步緊密背景下，公司的財(cái)務(wù)部門融合了海量公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，公司的財(cái)務(wù)管理具備了十分雄厚的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)具有扎實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)被動(dòng)的財(cái)務(wù)工作模式就成了阻礙管理水平進(jìn)一步提升的桎梏，只有突破束縛、主動(dòng)作為財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值才可能出現(xiàn)質(zhì)變、躍升。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)被動(dòng)工作模式的現(xiàn)狀與不足

（一）財(cái)務(wù)處于經(jīng)營(yíng)管理的后道環(huán)節(jié)，難以參與公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理，管控滯后

傳統(tǒng)公司的財(cái)務(wù)部門，參與業(yè)務(wù)審核管理的環(huán)節(jié)是相對(duì)滯后的，很多時(shí)候合同已經(jīng)簽訂或者主要負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后才會(huì)流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門。而財(cái)務(wù)部門審批時(shí)考慮的也僅僅是合規(guī)、核算需要等，傳統(tǒng)的被動(dòng)模式下的財(cái)務(wù)部門，很難從公司整體的角度上對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行把控并提出建議。這樣的業(yè)務(wù)模式使得財(cái)務(wù)部門處于一個(gè)十分尷尬的地位。一方面財(cái)務(wù)人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)隱患會(huì)被認(rèn)為失職;另一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患終止流程又容易引起業(yè)務(wù)人員和已經(jīng)作出指示的領(lǐng)導(dǎo)的不滿，而業(yè)務(wù)流程重新開(kāi)始又會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。

（二）傳統(tǒng)被動(dòng)財(cái)務(wù)的工作成果對(duì)其他部門指引和參考價(jià)值低下，業(yè)務(wù)參與程度低

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析從企業(yè)資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)、成本利潤(rùn)構(gòu)成、資金流動(dòng)周期與方向等方面對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后的反映，這樣的核算和分析成果被大多數(shù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門采用，相關(guān)人員往往認(rèn)為這樣的組織框架已經(jīng)足夠。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生的核算結(jié)果往往忽略了管理者使用財(cái)務(wù)分析成果的需求，缺少內(nèi)部數(shù)據(jù)的比對(duì)分析、項(xiàng)目跟蹤管理與對(duì)標(biāo)整改評(píng)價(jià)。就像產(chǎn)品不考慮客戶的需要，工作自說(shuō)自話，成果中雖然包含大量指標(biāo)數(shù)據(jù)，但是利用率與使用率不高，財(cái)務(wù)核算工作產(chǎn)出的海量數(shù)據(jù)不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指引，數(shù)據(jù)利用效率低下，管理價(jià)值難以提升。部門價(jià)值不被認(rèn)同，從業(yè)人員地位尷尬。

而造成這一窘境的根本原因往往并不是公司決策者對(duì)于財(cái)務(wù)從業(yè)者的偏見(jiàn)與歧視，而是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解過(guò)于陳舊，財(cái)務(wù)管理工作成果的價(jià)值對(duì)公司整體來(lái)說(shuō)過(guò)于低下。當(dāng)企業(yè)管理者只能從財(cái)務(wù)人員手中得到過(guò)時(shí)且參考性有限的信息，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法對(duì)公司管理活動(dòng)給予實(shí)質(zhì)性支持時(shí)，前面所述的窘境也就成為必然。

（三）被動(dòng)化的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式不利于公司的稅收規(guī)劃

隨著稅務(wù)法律法規(guī)體系的不斷完善，以及稅收?qǐng)?zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，稅務(wù)籌劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位不斷提升，稅負(fù)評(píng)估與規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響越來(lái)越大，甚至可能影響企業(yè)的生死存亡。傳統(tǒng)被動(dòng)化的財(cái)務(wù)核算工作因其本身業(yè)務(wù)參與程度低、處于后道審批環(huán)節(jié)、在戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)實(shí)施方面作用小等多方面局限。僅就既有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀下的稅費(fèi)申報(bào)、繳納以及事后的分析，對(duì)財(cái)稅知識(shí)掌握較多的財(cái)務(wù)人員，無(wú)法在業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí)提供及時(shí)全面的稅負(fù)評(píng)估，稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)敞口大。

二、推進(jìn)財(cái)務(wù)工作主動(dòng)化的措施

（一）轉(zhuǎn)變從業(yè)人員觀念，樹立主動(dòng)作為的理念，培養(yǎng)核算、監(jiān)督與預(yù)測(cè)評(píng)估并重的工作習(xí)慣

人是所有工作的執(zhí)行者，任何工作的開(kāi)展都離不開(kāi)相關(guān)從業(yè)人員的理解支持，并體現(xiàn)在具體的日常工作中。要改變傳統(tǒng)的被動(dòng)財(cái)務(wù)模式，必須要對(duì)相關(guān)從業(yè)人員尤其是財(cái)務(wù)人員展開(kāi)培訓(xùn)與教育，讓相關(guān)人員了解到轉(zhuǎn)變工作方式的必要性，了解到財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)作為可以對(duì)公司治理以及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)提升起到的重要作用，同時(shí)大力宣傳公司相關(guān)配合的制度革新措施。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員觀念與工作模式的改變離不開(kāi)公司的整理布局決策，從決議與規(guī)定驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)人員觀念與職責(zé)的轉(zhuǎn)變，從獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施中引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變，讓相關(guān)人員有責(zé)任、有愿望轉(zhuǎn)變觀念與現(xiàn)有職責(zé)，培養(yǎng)建立起核算、監(jiān)督與預(yù)測(cè)評(píng)估并重的工作習(xí)慣。

（二）改革企業(yè)架構(gòu)、流程與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理議事機(jī)制，在決策活動(dòng)中注重對(duì)財(cái)務(wù)建議的考量

流程與制度體系是一個(gè)企業(yè)的管理“骨骼”，財(cái)務(wù)工作模式的主動(dòng)轉(zhuǎn)變也要求公司制度作出相應(yīng)的調(diào)整。管理者需要同步實(shí)行配套的流程、制度以及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，明確財(cái)務(wù)人員在核算以外，還承擔(dān)監(jiān)督管理以及評(píng)估預(yù)測(cè)的職責(zé)。尤其是在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得一定成效的公司，愈發(fā)深厚的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)可以支撐企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門更多的需求。比如在簽訂重要的采購(gòu)、銷售合同時(shí)讓財(cái)務(wù)部門具有相關(guān)素質(zhì)的人員參與合同評(píng)審，對(duì)合同的定價(jià)、收支條款、涉稅事宜、資金鏈籌劃給出相對(duì)專業(yè)的意見(jiàn)。對(duì)于一些財(cái)務(wù)部門能力更強(qiáng)的企業(yè)還可以要求財(cái)務(wù)進(jìn)一步“向前走”，令其參與到企業(yè)宏觀布局中去，結(jié)合具體需求在公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，并在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)進(jìn)行目的明確的跟進(jìn)與調(diào)整，確保公司整體戰(zhàn)略實(shí)施。

（三）加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)以及其他管理部門的全局化管理要求，確保整體戰(zhàn)略與規(guī)劃落實(shí)

在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重大變革加速融入公司管理體系的同時(shí)，公司的業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門管理模式，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向公司整體的戰(zhàn)略部署與財(cái)務(wù)管理靠攏，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門之間形成融合態(tài)勢(shì)，促進(jìn)全流程管理的融合統(tǒng)一，將財(cái)務(wù)與公司戰(zhàn)略的預(yù)算等規(guī)劃部門落實(shí)為每個(gè)部門的預(yù)見(jiàn)化管理。同時(shí)根據(jù)部門具體的預(yù)見(jiàn)化管理目標(biāo)主動(dòng)對(duì)標(biāo)公司戰(zhàn)略以及相匹配的財(cái)務(wù)指標(biāo)，持續(xù)對(duì)具體工作進(jìn)行評(píng)估并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整。

要確保戰(zhàn)略與規(guī)劃的落實(shí)，就要明確對(duì)企業(yè)規(guī)劃以及目標(biāo)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分解工作，令宏觀戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)往往是公司整體的各項(xiàng)計(jì)量與核算的結(jié)果，對(duì)于具體業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的指導(dǎo)價(jià)值不大。為了讓公司戰(zhàn)略得以實(shí)施，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門充分協(xié)調(diào)、溝通，根據(jù)公司的具體情況以及具體部門分工設(shè)立更加具體的指標(biāo)體系，并對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的各項(xiàng)指標(biāo)保持定期核算與分析，對(duì)分析與核算結(jié)果與各對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門保持及時(shí)充分的溝通交流。對(duì)應(yīng)分解后的具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確立明確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)警機(jī)制，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理部門定期、持續(xù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）保持與公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的緊密接觸與溝通，展現(xiàn)價(jià)值、獲得支持

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是公司管理的重要組成部分，公司戰(zhàn)略、規(guī)劃以及各項(xiàng)具體管理工作是最高領(lǐng)導(dǎo)層的意志體現(xiàn)。所以公司領(lǐng)導(dǎo)層的思路與意見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)化變革開(kāi)展有著重要作用。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)化，需要向領(lǐng)導(dǎo)層清楚闡述相關(guān)工作的重要意義與必要性，要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)主動(dòng)化對(duì)公司管理提升帶來(lái)的重大推動(dòng)與變革作用，要讓領(lǐng)導(dǎo)了解相關(guān)工作可以在稅收籌劃、政府補(bǔ)助項(xiàng)目申報(bào)、資金鏈管理等其關(guān)心的工作中獲得巨大的收益，以獲得領(lǐng)導(dǎo)層的支持，堅(jiān)定推進(jìn)工作的決心。為確保推進(jìn)工作的順利開(kāi)展，還要分析可能遇到的問(wèn)題、阻力，并分別給出解決方案或建議。

（五）對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)升級(jí)調(diào)整，提高管理變革后的工作效率與能力

隨著財(cái)務(wù)信息化的逐步普及，公司管理與財(cái)務(wù)管理的很多具體工作都是在一個(gè)信息化系統(tǒng)的架構(gòu)下開(kāi)展的，信息化背景下的很多經(jīng)營(yíng)分析與管理都是建立在高效數(shù)據(jù)處理能力前提下的。而財(cái)務(wù)主動(dòng)化改革帶來(lái)了一系列的管理、職能、流程上的重大變革，想要順利開(kāi)展相關(guān)工作，就必須在管理模式、職能分工、議事流程變革的同時(shí)對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對(duì)信息系統(tǒng)的調(diào)整要有整體規(guī)劃性、要與公司的轉(zhuǎn)型高度同步，要考慮變動(dòng)后信息化系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性與邏輯性。切忌發(fā)生一件處理一件，不能以持續(xù)不斷的臨時(shí)調(diào)整代替提前規(guī)劃部署，因?yàn)闊o(wú)計(jì)劃的臨時(shí)調(diào)整很可能導(dǎo)致信息化系統(tǒng)整體的邏輯混亂與數(shù)據(jù)繁冗，使得財(cái)務(wù)主動(dòng)化變革的效果大打折扣。

（六）強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)，規(guī)范財(cái)務(wù)判斷，保持謹(jǐn)慎稽核

財(cái)務(wù)的信息化、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合等等概念的提出，使得財(cái)務(wù)工作得以向公司管理的縱深發(fā)展，受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的作用卻有逐漸被忽視的趨勢(shì)，這是十分危險(xiǎn)的。萬(wàn)丈高樓平地起，基礎(chǔ)工作的質(zhì)量直接決定了后續(xù)工作的上限，對(duì)各類信息系統(tǒng)倚重的同時(shí)絕對(duì)不能忽視基礎(chǔ)工作的重要性，無(wú)論工作形勢(shì)如何變化，財(cái)務(wù)工作者謹(jǐn)慎、認(rèn)真的作風(fēng)不能改變。公司財(cái)務(wù)在聚焦信息化、業(yè)財(cái)融合、主動(dòng)化管理提升的同時(shí)，要持續(xù)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員基本業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，強(qiáng)化其核算、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、審查以及財(cái)務(wù)判斷的各項(xiàng)基本能力，要對(duì)各項(xiàng)系統(tǒng)核算的數(shù)據(jù)結(jié)果建立人工校驗(yàn)稽核的機(jī)制，為信息化系統(tǒng)核算、分析各項(xiàng)結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性提供有力保障。尤其是在系統(tǒng)特定流程變動(dòng)或者新設(shè)立的時(shí)期，更要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)分析結(jié)果的跟蹤與分析。

三、財(cái)務(wù)主動(dòng)化帶來(lái)的工作價(jià)值躍升

（一）主動(dòng)化促進(jìn)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的角色轉(zhuǎn)變，由資源消耗者轉(zhuǎn)變成為價(jià)值創(chuàng)造者

在傳統(tǒng)被動(dòng)型的財(cái)務(wù)工作模式中，財(cái)務(wù)人員充當(dāng)?shù)氖潜粍?dòng)接收信息與命令的“賬房先生”。他們僅僅是在公司相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生后，對(duì)既定的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析并定期定量出具財(cái)務(wù)報(bào)表。即使是在業(yè)務(wù)結(jié)合初步階段的財(cái)務(wù)人員也只是接收其他部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息并根據(jù)管理者的指示進(jìn)行特定的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。而向主動(dòng)化邁步的財(cái)務(wù)部門則是逐步轉(zhuǎn)變成本公司的“軍師”，主動(dòng)化后財(cái)務(wù)人員可以積極參與公司業(yè)務(wù)的規(guī)劃、實(shí)施、跟蹤、核算控制等業(yè)務(wù)全流程。根據(jù)公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)、預(yù)算以及分解后的各項(xiàng)具體指標(biāo)，制定公司各類業(yè)務(wù)的規(guī)模與種類管控規(guī)則，并進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)警與管控。通過(guò)全流程的參與管控，結(jié)合稅收籌劃、政府補(bǔ)助項(xiàng)目申報(bào)、資金鏈管理等相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)公司的各階段的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)人員的專業(yè)意見(jiàn)，成為為公司出謀劃策的“軍師”。

由“資源消耗者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值創(chuàng)造者”。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門除了定期定量的核算以及報(bào)表出具以外僅僅承擔(dān)被動(dòng)的監(jiān)督、分析、數(shù)據(jù)支持工作，在管理者眼中往往把相關(guān)工作的產(chǎn)生的價(jià)值歸功于主動(dòng)策劃執(zhí)行的部門。而財(cái)務(wù)部門在管理者眼中極少獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值，反而因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用、職工薪酬等支出消耗公司經(jīng)營(yíng)資源，部門價(jià)值難以被管理者認(rèn)同。而主動(dòng)化的財(cái)務(wù)則是真正進(jìn)入到以日常核算、管控為基礎(chǔ)，以主動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造為中心的新階段。財(cái)務(wù)部門在與公司戰(zhàn)略發(fā)展需求高度匹配的信息化系統(tǒng)支持下，以公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為藍(lán)圖，以各部門、各流程的分解指標(biāo)為指引，以持續(xù)進(jìn)行、目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)合理的設(shè)計(jì)、追蹤、核算、評(píng)估、調(diào)整為方法，使財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)理念滲透到公司管理的方方面面。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)管理的全面參與，部門及其相關(guān)人員與公司管理者的溝通接觸越發(fā)頻繁，財(cái)務(wù)在創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)起到的作用更容易被管理層發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同。這樣一來(lái)無(wú)論是對(duì)財(cái)務(wù)部門本身還是公司整體而言，都形成了雙贏的良性循環(huán)局面，既有利于財(cái)務(wù)部門的良性發(fā)展也有益于公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）主動(dòng)化將財(cái)務(wù)思維推向企業(yè)管理的全流程、全領(lǐng)域，輻射提升關(guān)聯(lián)部門管理水平

財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)化不僅僅對(duì)財(cái)務(wù)部門及其人員帶來(lái)巨大改變，隨著財(cái)務(wù)管理參與全流程全領(lǐng)域的各項(xiàng)具體管理工作程度日益加深，促使其他業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門在其日常工作中增強(qiáng)了“算賬”觀念、成本利潤(rùn)觀念、稅負(fù)觀念。各項(xiàng)財(cái)務(wù)價(jià)值觀念的融入，提升了業(yè)務(wù)部門在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中的考量?jī)?nèi)容，使其決策更具綜合性和整體性、更有價(jià)值效益。實(shí)際上企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞這一中心展開(kāi)，而主動(dòng)化財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)思維、價(jià)值觀念為準(zhǔn)繩，將原來(lái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系下各自為戰(zhàn)的主體貫穿、融合，再根據(jù)總體需求磨合調(diào)整，最后實(shí)現(xiàn)架構(gòu)流程的優(yōu)化以及管理水平的共同提升。

（三）主動(dòng)化讓財(cái)務(wù)通過(guò)參與公司層面的設(shè)計(jì)、構(gòu)建，主動(dòng)爭(zhēng)取、達(dá)到特定的經(jīng)濟(jì)目的，創(chuàng)造價(jià)值

財(cái)務(wù)管理主動(dòng)化使得財(cái)務(wù)可以積極主動(dòng)參與到公司戰(zhàn)略布局、規(guī)劃中來(lái)，通過(guò)對(duì)特定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作出定制化的安排與跟蹤，確保達(dá)到特定的目標(biāo)。比如，某公司需要享受高新技術(shù)企業(yè)15%的優(yōu)惠稅率，按照相關(guān)規(guī)定企業(yè)高新技術(shù)收入達(dá)到總收入60%以上才可以繼續(xù)享受優(yōu)惠稅率。那么為了保證企業(yè)可以繼續(xù)享受該優(yōu)惠政策就要達(dá)到政策門檻，財(cái)務(wù)部門就可以對(duì)收入合同的簽訂設(shè)立跟蹤、審核安排。簽訂新的非高新技術(shù)收入業(yè)務(wù)合同時(shí)，要綜合考慮該筆收入是否影響高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠的享受，如果有影響還要綜合考慮邊際利潤(rùn)與喪失優(yōu)惠的具體價(jià)值后進(jìn)行決策。再比如，企業(yè)所處行業(yè)屬于政府鼓勵(lì)范圍，政府已經(jīng)出臺(tái)各種幫扶政策。那么為了爭(zhēng)取達(dá)到補(bǔ)助條件，財(cái)務(wù)部門可以針對(duì)幫扶條件給出解決方案，統(tǒng)籌相關(guān)部門業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)、評(píng)估，最終獲得利益流入、價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下的現(xiàn)代財(cái)務(wù)人絕不應(yīng)僅僅是記賬與報(bào)表的工具，也不應(yīng)是付款收現(xiàn)的記錄員。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的“健康顧問(wèn)”與“理財(cái)專家”;應(yīng)當(dāng)是企業(yè)歷史的史學(xué)家與未來(lái)的設(shè)計(jì)師;應(yīng)當(dāng)是公司經(jīng)營(yíng)決策的來(lái)源與歸途。而財(cái)務(wù)的主動(dòng)化就是尋求這一改變的重要一步，只有主動(dòng)作為、勇于開(kāi)拓、科學(xué)部署，才可以讓財(cái)務(wù)管理擺脫束縛、迸發(fā)價(jià)值，才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作沖出被動(dòng)局限的桎梏邁向一片光明寬廣的新天地，進(jìn)而遇見(jiàn)更多的機(jī)遇和價(jià)值。

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