制造企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策探析

魏紅蘭

摘要：制造業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致了制造企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，制造企業(yè)若想在新時(shí)代背景下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要進(jìn)行成本管理。成本管理的有效實(shí)施有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的積累，增強(qiáng)企業(yè)自身和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展。本文以制造企業(yè)的成本管理為研究對(duì)象，討論了制造企業(yè)成本管理的概念和意義，剖析了目前制造企業(yè)成本管理實(shí)施過程中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出對(duì)策，希望能為制造企業(yè)發(fā)展和完善自身成本管理體系提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：成本管理;全生命周期;全面管理;制造企業(yè)

制造業(yè)的發(fā)展在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有至關(guān)重要的地位，其快速發(fā)展的同時(shí)也導(dǎo)致了制造企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在此背景下，制造企業(yè)若想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，則需要進(jìn)行必要的成本管理，從而在降低制造過程各環(huán)節(jié)的成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)提效增收，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

一、制造企業(yè)成本管理的重要性

成本管理是指企業(yè)以完成成本目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)現(xiàn)盈利為目標(biāo)的一系列科學(xué)管理行為。成本管理將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，甚至，有效的成本管理可以促進(jìn)企業(yè)維持長(zhǎng)期的發(fā)展?jié)摿2]。

（一）通過成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)開展所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。收入與成本之間的差額即利潤(rùn)，在收入不變的情況下，成本管理的有效與否將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。從成本管理實(shí)施過程來看，成本管理包含預(yù)算（事前）、控制（事中）、考核分析（事后）等一系列過程，只有在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)將上述舉措落實(shí)，才能從各個(gè)方面優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

（二）通過成本管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的立足之本。當(dāng)制造企業(yè)的成本相比于同類企業(yè)一直處于相對(duì)較低的水平時(shí)，憑借在成本上取得的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以制定低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提升市場(chǎng)占有率，并借此鞏固和提升自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。有效的成本管理，有利于打通生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)水平，從而提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（三）通過成本管理維持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?/p>

管理和發(fā)展是企業(yè)的命脈。多變的市場(chǎng)環(huán)境和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求制造企業(yè)制定符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)自身的管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。成本管理作為制造企業(yè)內(nèi)部管理不可或缺的一環(huán)，它的有效實(shí)施不僅能夠提升企業(yè)的整體管理水平，更能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)積累，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期向好向上發(fā)展。

二、制造企業(yè)成本管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的成本管理制度

科學(xué)的成本管理制度是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)有效成本管理的基礎(chǔ)。目前許多制造企業(yè)仍將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相割離，導(dǎo)致成本管理過程不僅沒有降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，反而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略形成了掣肘。或者將成本管理內(nèi)容局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，沒有意識(shí)到成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿于產(chǎn)品的全生命周期，成本管理理念不足導(dǎo)致成本管理制度落后。此外，缺乏科學(xué)的成本管理制度將導(dǎo)致日常工作中出現(xiàn)“無法可依”，過于強(qiáng)調(diào)人與人之間的感情關(guān)系的現(xiàn)象，不利于規(guī)范員工行為，降低員工積極性，影響企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

（二）缺乏有效的成本管理方法

有效的成本計(jì)算方法是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)有效成本管理的關(guān)鍵。成本管理是一項(xiàng)囊括了成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核在內(nèi)的系統(tǒng)工程。盡管國(guó)內(nèi)部分制造企業(yè)已經(jīng)通過各種渠道意識(shí)到了實(shí)行成本管理的好處，但是大部分企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理方法，只在年底時(shí)候?yàn)閬砟曜龀鲆环蓊A(yù)算，并沒有認(rèn)真進(jìn)行成本計(jì)劃和成本控制，這種只滿足于形式的成本管理方法對(duì)于企業(yè)是沒有作用的。此外，成本核算方法不合理，成本分析不詳細(xì)均是導(dǎo)致制造企業(yè)成本管理沒有效果的原因[3]。

（三）缺乏技術(shù)創(chuàng)新和積累意識(shí)

技術(shù)創(chuàng)新和積累是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)有效成本管理的不竭動(dòng)力。部分制造企業(yè)缺乏對(duì)行業(yè)技術(shù)最新動(dòng)態(tài)的關(guān)注與追蹤，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)落后于市場(chǎng)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本高于市場(chǎng)水平。部分企業(yè)未意識(shí)到技術(shù)積累的重要性，人才流失嚴(yán)重，同時(shí)缺乏技術(shù)工作文檔的規(guī)范化管理，不能做到企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的總結(jié)與推廣。長(zhǎng)此以往，企業(yè)技術(shù)積累不足導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品不具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)生產(chǎn)效益低下，從而導(dǎo)致人才流失，員工工作散漫，形成惡性循環(huán)。

（四）缺乏信息化的成本管理手段

信息化的成本管理手段是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)有效成本管理的保障。制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)會(huì)記錄、統(tǒng)合、計(jì)算大量的數(shù)據(jù)，然而，部分企業(yè)只能手動(dòng)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄和處理，不僅使得整體工作效率偏低，而且難以為企業(yè)提供精確的成本計(jì)算結(jié)果，不能形成成本數(shù)據(jù)和處理技術(shù)的積累。此外，部分制造企業(yè)即使建立信息系統(tǒng)，也只將其作為記錄企業(yè)數(shù)據(jù)的工具，尚未真正的應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。較低的信息化程度將使成本管理人員和實(shí)施人員無法進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)采集和分析工作，提高企業(yè)成本管理實(shí)施難度。

三、完善制造企業(yè)成本管理的方法和對(duì)策

（一）創(chuàng)新成本管理理念，完善成本管理制度

成本管理理念是成本管理得以實(shí)施的驅(qū)動(dòng)力，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定[4]。企業(yè)管理者和員工要意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，通過學(xué)習(xí)形成正確的成本管理理念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，同心合力完善企業(yè)成本管理制度。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況來確定成本管理目標(biāo)，將成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，形成具有操作性的成本管理制度，避免成本管理制度流于形式，甚至限制員工的生產(chǎn)創(chuàng)造能力。例如企業(yè)處于開發(fā)戰(zhàn)略階段時(shí)，不能盲目縮減研發(fā)費(fèi)用，致使成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略背道而馳，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗。其次，對(duì)于制造企業(yè)來說，成本管理不能狹義地理解為制造成本管理，而是貫穿產(chǎn)品前期調(diào)研評(píng)估，中期設(shè)計(jì)制造，后期營(yíng)銷售后的全生命周期管理。制造企業(yè)只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格落實(shí)成本預(yù)測(cè)、成本制定、成本核算和成本監(jiān)督在內(nèi)的具體成本管理措施，才能最終形成一個(gè)涉及生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)的有效的成本管理體系。制造企業(yè)可以每隔一段時(shí)間組織一次成本管理培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)形成針對(duì)全員工、全過程的全面成本管理意識(shí)，指導(dǎo)成本管理理論，提升各環(huán)節(jié)員工的綜合水平。此外，企業(yè)全體人員需嚴(yán)格落實(shí)以責(zé)任為中心的成本管理制度。從上至下每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部門，每個(gè)車間甚至每個(gè)班組形成責(zé)任中心，合理劃分責(zé)任單位，明確權(quán)力分工，做到責(zé)任到人。這樣全體員工各有所長(zhǎng)、各司其職，有責(zé)可追。在制度建立完成后，上至企業(yè)管理層下至車間基層員工，都需要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，不允許特權(quán)、人情凌駕于制度之上?？茖W(xué)完善的成本管理制度，不僅能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能使企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)向著規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化，專業(yè)化方向發(fā)展，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）落實(shí)成本管理制度，改進(jìn)成本管理方法

在成本管理實(shí)施過程中應(yīng)該采用科學(xué)的管理方法，從而在消耗較少的資源的同時(shí)取得較好的效果。在嚴(yán)格落實(shí)全面成本管理制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)全體人員應(yīng)該保持學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)成本管理方法，形成一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的成本管理方法。首先，各職責(zé)部門根據(jù)企業(yè)歷史資料、經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)即將執(zhí)行環(huán)節(jié)的直接成本、間接成本，以及成本可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)合理的估計(jì);然后，在成本預(yù)測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)上，各職責(zé)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和利潤(rùn)目標(biāo)，形成具有可實(shí)施性的成本控制計(jì)劃;在各階段執(zhí)行過程中，加強(qiáng)成本控制管理，采取各種行之有效的措施，保證生產(chǎn)過程中的消耗和支出不超過成本計(jì)劃的范圍;采用作業(yè)成本法等科學(xué)的成本核算方法，將任務(wù)執(zhí)行階段的成本按產(chǎn)品按部門分類匯總，為成本分析提供有效真實(shí)數(shù)據(jù);利用成本核算結(jié)果，對(duì)各階段成本形成原因、成本升降因素、行業(yè)平均水平與成本管理效果進(jìn)行分析，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效果與形成成本管理技術(shù)積累;綜合分析各階段責(zé)任人的成本責(zé)任與任務(wù)完成情況，依據(jù)貢獻(xiàn)的大小對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提升企業(yè)員工的積極性，形成良性循環(huán)。例如，對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理來說，其成本主要體現(xiàn)在材料、人工費(fèi)用的控制上。執(zhí)行部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和利潤(rùn)目標(biāo)做好生產(chǎn)的成本預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果和任務(wù)目標(biāo)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)置各生產(chǎn)車間的材料使用量和任務(wù)工時(shí)。制定材料、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，超出范圍后應(yīng)向相關(guān)管理部門說明原因并申請(qǐng)?jiān)黾?。同時(shí)，相關(guān)管理部門應(yīng)該做好成本核算和成本分析工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的材料和人工費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人力、物力等資源浪費(fèi)。同理，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)提前做好原材料的市場(chǎng)調(diào)查和分析工作，對(duì)各供應(yīng)商的材料性價(jià)比進(jìn)行分析和評(píng)估。基于此制定采購(gòu)計(jì)劃，以降低原材料的采購(gòu)成本。采購(gòu)工作完成后進(jìn)行采購(gòu)成本核算和分析，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。制造企業(yè)只有在全面成本管理制度實(shí)施的過程中，不斷改進(jìn)和完善自身成本管理方法，才能推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（三）重視技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)積累

制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理應(yīng)重視研發(fā)和生產(chǎn)上的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)積累，避免因?yàn)榧夹g(shù)落后導(dǎo)致成本居高不下，從而喪失產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過觀察當(dāng)代成功的制造業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，只有不斷創(chuàng)新乃至創(chuàng)造，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)，立于不敗之地。制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)技術(shù)，包括工藝、生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式等，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)新的產(chǎn)品，做好企業(yè)服務(wù)，從而使產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力并占據(jù)市場(chǎng)。一方面，有效的技術(shù)創(chuàng)新有助于提高生產(chǎn)要素的利用率，從而減少研發(fā)和生產(chǎn)過程當(dāng)中的人力物力投入;另一方面，通過引入先進(jìn)的設(shè)備和改進(jìn)工藝，有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而降低成本。制造企業(yè)可以通過實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)研發(fā)人員和生產(chǎn)人員，尤其是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行特殊的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性。技術(shù)積累是制造企業(yè)能否開展技術(shù)創(chuàng)新的核心因素，同時(shí)也是技術(shù)創(chuàng)新開展成功與否的重要標(biāo)志。從某種程度上來說，技術(shù)積累是開展技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和前提，決定著技術(shù)創(chuàng)新的方向和成敗[5]。從技術(shù)來源來看，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，合理運(yùn)用自生式、外引式和合作式的方法不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累，擴(kuò)展自身實(shí)力。值得一提的是，制造企業(yè)需要特別重視企業(yè)內(nèi)的技術(shù)學(xué)習(xí)，無論是通過何種方式獲得技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部的自主研發(fā)、吸收和學(xué)習(xí)都是非常重要的，這是企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)積累，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計(jì)文檔、工藝文檔等技術(shù)工作文件的積累，形成規(guī)范化的研發(fā)、生產(chǎn)管理制度，利用工程管理手段將技術(shù)工作規(guī)范化，文檔化，入庫(kù)化。在人員管理方面，要做到理解人才，尊重人才，確保上升通道暢通，從而調(diào)動(dòng)他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造潛力，避免人才流失，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的技術(shù)積累將越來越深厚，不僅能因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步而降低成本，更能使企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，采用信息化成本管理系統(tǒng)

信息技術(shù)的發(fā)展可以使制造企業(yè)更好地進(jìn)行成本管理，信息系統(tǒng)的引入可以規(guī)范和簡(jiǎn)化成本管理工作，利于增強(qiáng)員工的全面成本管理意識(shí)，利于企業(yè)上下提升企業(yè)掌控度和業(yè)務(wù)熟練度[6]。制造企業(yè)需要根據(jù)自身情況采用合適的信息化成本管理系統(tǒng)，引入ERP、MES等企業(yè)管理軟件并與財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，甚至結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r開發(fā)自己的信息化管理軟件?；诖似脚_(tái)，員工根據(jù)各自的職責(zé)，具有相應(yīng)的權(quán)限將成本管理中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行錄入、計(jì)算、分析、傳遞和管理。例如在設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)的成本計(jì)劃和成本控制階段，相關(guān)職責(zé)人員在信息系統(tǒng)中計(jì)算完成指定任務(wù)所需原材料、所耗工時(shí)和動(dòng)力資源等各方面的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)劃后完成計(jì)劃下發(fā);操作人員按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施并將材料的采購(gòu)、入庫(kù)、分配，設(shè)備使用情況與所耗工時(shí)等信息進(jìn)行錄入;分析人員結(jié)合信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，可以對(duì)生產(chǎn)效率和庫(kù)存情況進(jìn)行分析，從而便于管理者做出決策。在引入信息化系統(tǒng)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)引入作業(yè)成本法等科學(xué)的成本核算及管控方法，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)模塊的成本核算工作，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的成本核算方法，系統(tǒng)基于此前錄入的數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算成本、生成報(bào)表等，避免手工計(jì)算可能帶來的失誤以及工作量。制造企業(yè)通過準(zhǔn)確、完整地記錄各環(huán)節(jié)各階段的成本數(shù)據(jù)（包括材料、輔料、人工、折舊、差旅、能耗等），并進(jìn)行分析決策，往往能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)和技術(shù)積累，從而提升生產(chǎn)和管理的效率。此外，產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)是形成產(chǎn)品對(duì)外報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，合理的報(bào)價(jià)是企業(yè)獲得利潤(rùn)必不可少的條件。綜上，制造企業(yè)應(yīng)采用信息化的成本管理系統(tǒng)保障生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄的完整性、準(zhǔn)確性，信息傳遞處理的流暢性、及時(shí)性，以及數(shù)據(jù)和技術(shù)的可積累性和持續(xù)性，從而提高財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)的效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，制造企業(yè)若想在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，必須對(duì)成本管理形成足夠的重視，形成正確的成本管理意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，在探索中不斷發(fā)展和完善成本管理制度;在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采用先進(jìn)的成本管理手段與信息化的成本管理系統(tǒng)，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)行技術(shù)積累，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中構(gòu)建具有企業(yè)特色的成本管理體系。只有這樣，制造企業(yè)才能在降低生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)提高效率，在兼顧利潤(rùn)的同時(shí)不斷形成企業(yè)技術(shù)積累，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

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