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    基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理新探索

    2022-03-27 04:51:30盧詩(shī)雨
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年3期
    關(guān)鍵詞:新探索物流管理中小企業(yè)

    盧詩(shī)雨

    摘 要:伴隨著我國(guó)社會(huì)水平的不斷提高,物流逐漸成為了各企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中不可忽視的重要議題,與大型企業(yè)不同,中小企業(yè)在物流管理工作建設(shè)中會(huì)受到多種不同因素的制約,要想更加有效地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,但存在著較大的限制。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建設(shè)水平的全面提升,文章以“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理為切入點(diǎn),先簡(jiǎn)單闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)物流管理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展的新路徑,而后又分別從發(fā)展觀念、人才建設(shè)、內(nèi)部建設(shè)、管理平臺(tái)以及政策研究等多個(gè)方面,提出中小企業(yè)物流管理工作優(yōu)化的策略,希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所啟發(fā)。

    關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;中小企業(yè);物流管理;新探索

    引言:在當(dāng)前的社會(huì)背景下,物流管理工作逐漸體現(xiàn)出自身在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值,要求各企業(yè)能夠在實(shí)際工作的過(guò)程中可以綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息技術(shù)、現(xiàn)代物流管理等方面的基礎(chǔ)知識(shí)和技能,為各項(xiàng)活動(dòng)提供計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等服務(wù),要確保各項(xiàng)物質(zhì)能夠準(zhǔn)時(shí)地到達(dá)應(yīng)到的位置,同時(shí)也要確保物流過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的降低。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下,人們對(duì)物流管理工作提出更高的工作要求,僅單純著眼于物質(zhì)資源的運(yùn)輸,顯然已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)和顧客的要求。在實(shí)際建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中,物流管理企業(yè)仍有待加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究,有效地應(yīng)用各種先進(jìn)的技術(shù)和方法,全面提升物流管理工作的水平。

    一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)物流管理工作的現(xiàn)狀

    1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)物流管理工作的影響

    (1) 物流管理模式的優(yōu)化

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下,實(shí)現(xiàn)對(duì)各種物流管理工作的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管已經(jīng)是順豐、圓通、申通、韻達(dá)等大型物流企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的常規(guī)操作,在動(dòng)態(tài)化監(jiān)管的工作體系中,物流管理工作人員不僅可以有效地對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,降低物流活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)投入,同時(shí)可以在各項(xiàng)物流活動(dòng)中進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集,然后借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù),明確工作改革和優(yōu)化的突破口,并常規(guī)性融入先進(jìn)的工作技術(shù)和方法,逐步實(shí)現(xiàn)物流管理模式的優(yōu)化。在當(dāng)前的社會(huì)背景下,優(yōu)化物流管理模式已成為了物流管理工作建設(shè)和發(fā)展的重要方向,各層級(jí)工作人員在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中,都有必要基于物流管理模式的優(yōu)化進(jìn)行思考,有效地對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。

    (2) 物流包裝技術(shù)的優(yōu)化

    不可否認(rèn)的是在物流管理工作中引用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),對(duì)物流包裝技術(shù)具有較高的依賴(lài)性。當(dāng)代科技日新月異,多種類(lèi)似于條形碼、二維碼的包裝技術(shù)都已逐漸地引入到物流管理的工作中,物流管理工作人員可以借助物流包裝技術(shù)的優(yōu)化,更及時(shí)、高效地將物流管理的信息進(jìn)行回饋,將其上傳到特定的管理平臺(tái)中,不僅方便公司的管理,同時(shí)也能讓客戶更好地掌握有關(guān)自己的物流信息。對(duì)于順豐、圓通、韻達(dá)等快遞公司而言,受益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,這些企業(yè)通過(guò)對(duì)物流包裝技術(shù)的改進(jìn)和優(yōu)化,才能讓自身在短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng),獲得更多客戶和用戶的認(rèn)可,不斷擴(kuò)大自身的發(fā)展空間和影響范圍。

    2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中小企業(yè)物流管理工作中存在的問(wèn)題

    (1) 前期投入較大,信息技術(shù)引入困難

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,中小企業(yè)物流管理工作的建設(shè)和發(fā)展要想靠單純的人力或者運(yùn)輸工具,顯然已經(jīng)不可能,沒(méi)有過(guò)大的發(fā)展空間。要想在區(qū)域范圍內(nèi)站得住腳,扳得動(dòng)手腕,中小企業(yè)在物流管理工作建設(shè)中,就必須將企業(yè)的建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流進(jìn)行結(jié)合。在此發(fā)展條件下,中小企業(yè)物流管理工作的前期投入項(xiàng)目會(huì)不斷增多,促使其投入的成本增加。而且相較于穩(wěn)定的發(fā)展而言,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融入不僅投入大,而且也伴隨著較大的投入回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。各種負(fù)面因素的不斷疊加,讓部分中小企業(yè)畏于信息技術(shù)的引入,從而導(dǎo)致信息技術(shù)引入困難,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)物流管理工作的促進(jìn)價(jià)值無(wú)法得到體現(xiàn)。

    (2) 素質(zhì)建設(shè)較差,技術(shù)價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)

    相較于一些成熟的大企業(yè)而言,中小企業(yè)物流管理工作在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中,所受到的局限不僅來(lái)自于資金和技術(shù),人才也是其中最不可被忽略的重要部分。一些中小企業(yè)在物流管理工作的建設(shè)過(guò)程中,盲目追求“量”的提升,未能從“質(zhì)”上進(jìn)行充分的考慮,導(dǎo)致中小企業(yè)物流管理工作中存在基礎(chǔ)工作人員充足,高素質(zhì)人員缺乏的現(xiàn)狀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,中小企業(yè)物流管理工作要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展,就需要在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,將企業(yè)的建設(shè)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入相互關(guān)聯(lián),但高素質(zhì)人才的缺乏導(dǎo)致各種先進(jìn)的技術(shù)和方法難以有效地融入到中小企業(yè)物流管理工作中,各種信息技術(shù)的價(jià)值難以得到體現(xiàn),進(jìn)而讓中小企業(yè)物流管理工作的發(fā)展存在較大局限,難以更加有效地參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。

    (3) 工作能力較低,工作服務(wù)空間有限

    在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下,人們對(duì)物流管理工作具有更高的期待,期待物流管理工作能夠以更加快捷的工作模式,提供更加優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。一方面,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下,物流管理工作的開(kāi)展距離客戶越來(lái)越遠(yuǎn);另一方面,客戶也能夠借助互聯(lián)網(wǎng)更加立體、直觀地看到物流管理工作的全過(guò)程,讓物流管理工作不得不提升對(duì)客戶體驗(yàn)感的關(guān)注。但是部分中小企業(yè)物流管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中,僅從物流管理工作的本職入手,只負(fù)責(zé)物質(zhì)資源運(yùn)輸?shù)囊?guī)劃和協(xié)調(diào),難以將客戶的體驗(yàn)融入其中,從而影響了客戶對(duì)中小企業(yè)物流管理工作的認(rèn)可。所以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,中小企業(yè)物流管理工作能力較低,工作服務(wù)空間有限,也是限制其發(fā)展的重要因素。

    (4) 基礎(chǔ)建設(shè)落后,服務(wù)工作難以連貫

    為了能夠更加有效地參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,中小企業(yè)在實(shí)際建設(shè)和發(fā)展時(shí),必須要將企業(yè)物流管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)重視起來(lái),打造出更加高效的工作模式,讓各層級(jí)工作者能夠有效地進(jìn)行配合,才能在一定程度上提升工作能力和工作水平。但反觀當(dāng)前部分中小企業(yè)物流管理工作的建設(shè)情況,其在基礎(chǔ)建設(shè)中仍然存在一些問(wèn)題,各個(gè)管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行有效的合作,工作矛盾和工作遺漏時(shí)有發(fā)生,不僅影響了各個(gè)管理部門(mén)之間的合作意愿,更加劇了中小企業(yè)物流管理工作的內(nèi)部消耗,使得中小企業(yè)物流管理工作建設(shè)和發(fā)展的成本逐漸提升,限制了中小企業(yè)物流管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

    二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)物流管理工作發(fā)展的新路徑

    1.基于信息技術(shù)的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管

    動(dòng)態(tài)化監(jiān)管是目前物流管理工作發(fā)展的重要方向,借助動(dòng)態(tài)化監(jiān)管平臺(tái)的構(gòu)建,中小企業(yè)物流管理工作,不僅可以對(duì)各項(xiàng)物流活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化,降低物流管理工作中的經(jīng)濟(jì)投入,提升物流管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益,還可以借助動(dòng)態(tài)化監(jiān)管,進(jìn)行各種發(fā)展數(shù)據(jù)的收集,掌握時(shí)代和客戶需求的發(fā)展方向,有效地對(duì)物流管理工作進(jìn)行改革和優(yōu)化,提升中小企業(yè)物流管理工作的生命力。而且在我國(guó)不斷建設(shè)和發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下,從事動(dòng)態(tài)化監(jiān)管平臺(tái)構(gòu)建的工作者逐漸增多,令中小企業(yè)物流管理工作動(dòng)態(tài)化監(jiān)管平臺(tái)的構(gòu)建成本逐漸降低,中小企業(yè)物流管理工作人員有必要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的研究,通過(guò)對(duì)各種資源、各種平臺(tái)的有效整合,推動(dòng)物流管理工作動(dòng)態(tài)化監(jiān)管體系的構(gòu)建,從根本上激活中小企業(yè)物流管理工作的發(fā)展動(dòng)力。

    2.基于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的構(gòu)建

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中所面臨的壓力逐漸提升,為確保企業(yè)能夠穩(wěn)定、長(zhǎng)久地進(jìn)行發(fā)展,企業(yè)必須具備更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),要能夠及時(shí)地完善企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu),讓企業(yè)具有更加穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。在當(dāng)前的社會(huì)背景下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,發(fā)展基礎(chǔ)的不穩(wěn)定,對(duì)中小型企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有極大的影響。所以,要想讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展,中小企業(yè)的物流管理工作就必須將供應(yīng)鏈的構(gòu)建重視起來(lái),融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),聯(lián)動(dòng)相關(guān)管理平臺(tái),在平臺(tái)中明確每一工作環(huán)節(jié)的需求、內(nèi)容、工作要求等,進(jìn)而在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中有針對(duì)性地采取工作的措施,滿足各方主體的工作需求,體現(xiàn)出中小企業(yè)物流管理工作在實(shí)際工作開(kāi)展中的價(jià)值,為博取更大的發(fā)展空間打好基礎(chǔ)。

    3.基于服務(wù)能力的提升,實(shí)現(xiàn)第四方的引入

    中小企業(yè)物流管理工作在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中,要想與大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),本身存在的發(fā)展因素較多,不能僅憑借信心和信仰去競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)當(dāng)用更加科學(xué)、正確、合理、客觀的態(tài)度參與競(jìng)爭(zhēng)。而中小企業(yè)物流管理工作在人力資源、運(yùn)輸資源以及資金資源等方面有所差距,要想有效地與大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),就必須探索出新的工作路徑,輔助自身參與競(jìng)爭(zhēng)。為此中小企業(yè)可以在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中引入第四方,通過(guò)不同企業(yè)之間的聯(lián)合或者市場(chǎng)引導(dǎo),讓具備高素質(zhì)的工作人員構(gòu)建第四方服務(wù)機(jī)構(gòu),為各個(gè)中小企業(yè)物流管理工作的建設(shè)和發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐,并引導(dǎo)其完成物流管理工作的現(xiàn)代化建設(shè),幫助中小企業(yè)物流管理工作,實(shí)現(xiàn)自身工作能力和工作水平的提升,滿足中小企業(yè)物流管理工作建設(shè)和發(fā)展的真實(shí)需求。

    4.基于企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?,?shí)現(xiàn)多維聯(lián)合運(yùn)營(yíng)

    在全民創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代背景下,需要借助中小企業(yè)物流管理工作開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體逐漸增多,讓中小企業(yè)具有了更大的發(fā)展空間和潛力。但要如何在實(shí)際管理工作開(kāi)展的過(guò)程中,有效地發(fā)揮出中小企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中的潛力,卻是需要企業(yè)管理者進(jìn)行深入思考和研究的重要問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下,中小型企業(yè)物流管理工作建設(shè)的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)及時(shí)地融入多維聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的管理理念,以此來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。為此,中小型企業(yè)物流管理工作者可以從以下兩個(gè)方向進(jìn)行思考。第一,基于服務(wù)工作的對(duì)象進(jìn)行思考,要能夠借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)挖掘更多的服務(wù)對(duì)象,有效地聯(lián)合多種不同的個(gè)人、團(tuán)體以及公司企業(yè),不斷拓展自身的發(fā)展基礎(chǔ),提升自身的社會(huì)影響力。第二,基于工作服務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行思考,中小企業(yè)物流管理工作在實(shí)際建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中存在著較大的局限,因此能提供的服務(wù)在內(nèi)容和范圍層面都有限,無(wú)法切實(shí)地與大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。為此中小企業(yè)物流管理工作考慮進(jìn)行相似工作的合作。在同一區(qū)域范圍內(nèi),要加強(qiáng)與不同服務(wù)內(nèi)容的物流管理工作者進(jìn)行合作,以提升自身服務(wù)內(nèi)容的深度和廣度。在不同區(qū)域范圍內(nèi),要進(jìn)行服務(wù)范圍的擴(kuò)增,實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提升。借助服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容的建設(shè),有效地實(shí)現(xiàn)多維聯(lián)合運(yùn)營(yíng),為企業(yè)能夠更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)物流管理工作優(yōu)化的策略

    1.轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,提升基礎(chǔ)建設(shè)投入

    發(fā)展觀念是對(duì)中小企業(yè)物流管理工作建設(shè)和發(fā)展具有深刻影響的重要因素,受限于中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入的看法,導(dǎo)致中小企業(yè)物流管理工作在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中,缺乏對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的重視,在信息建設(shè)層面投入的不足使得中小企業(yè)物流管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)滯后于時(shí)代的發(fā)展。為了從根本上提升中小企業(yè)物流管理工作的水平,中小企業(yè)物流管理工作首先要做的便是轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,提升企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的投入,以滿足企業(yè)穩(wěn)定和長(zhǎng)久發(fā)展的實(shí)際需求。為此在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作。第一,要重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的宣傳和教育工作,企業(yè)的宣傳工作人員要在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)各種先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究和思考,不僅要明確各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流管理工作中融入的優(yōu)勢(shì),更是要找到各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)中小企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的影響,而后通過(guò)具體的宣傳和教育工作,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層造成影響,使之能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念。不僅要讓他們將企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作重視起來(lái),還要不斷地增加在信息技術(shù)融入方面的投入,促進(jìn)各項(xiàng)工作設(shè)備、工作技術(shù)、工作方法、工作結(jié)構(gòu)等的調(diào)整和優(yōu)化,逐漸提升企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的水平。

    第二,要重視各層級(jí)工作人員工作主觀能動(dòng)性的激發(fā),引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念,讓各層級(jí)工作人員在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中,可以將自身從傳統(tǒng)的工作觀念中解放出來(lái),不僅要切實(shí)地履行自身份內(nèi)的工作職責(zé),還要在實(shí)際工作的過(guò)程中樹(shù)立創(chuàng)新的工作理念,能夠立足于實(shí)際工作的需求,及時(shí)地進(jìn)行工作的創(chuàng)新,有效地將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到各層級(jí)的工作開(kāi)展中,從根本上提升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在中小企業(yè)物流管理工作建設(shè)中的融合效果。

    2.強(qiáng)調(diào)工作基礎(chǔ),重視人才隊(duì)伍建設(shè)

    人才是推動(dòng)中小企業(yè)物流管理工作不斷改革和優(yōu)化的重要基礎(chǔ),中小企業(yè)要想借助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的優(yōu)勢(shì),提升自身的發(fā)展能力,就必須將人才隊(duì)伍的建設(shè)擺在工作的重要位置,要在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中及時(shí)地融入各種基層工作人員,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重高素質(zhì)人才的引入和吸收,逐步完成高素質(zhì)人才工作隊(duì)伍的建設(shè),扎實(shí)中小企業(yè)物流管理工作改革和優(yōu)化的基礎(chǔ)。為此在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中,中小企業(yè)可以從“選”和“培”的兩個(gè)角度進(jìn)行思考。首先,在選擇方面,中小企業(yè)物流管理工作人員,在實(shí)際人才選拔的過(guò)程中,要明確兩個(gè)重要的人才選拔基礎(chǔ)。一是人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和信息技術(shù)素養(yǎng),要求人才能夠在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中可以更加有效地運(yùn)用各種學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)和理論,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作內(nèi)容和現(xiàn)代信息技術(shù)的融合,有效地開(kāi)展工作。二是人才的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力,要求人才能夠在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的不足及有待優(yōu)化的方向,可以基于自身的學(xué)科基礎(chǔ)和創(chuàng)新意識(shí),有效地進(jìn)行工作的創(chuàng)新,打造出更加高效的工作方法和模式,滿足實(shí)際工作的需求。在具體人才選拔的過(guò)程中,企業(yè)招聘工作人員可以考慮設(shè)置具體的工作情景,讓?xiě)?yīng)聘人員在情境中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,將表現(xiàn)更為突出的高素質(zhì)人才引入到企業(yè)中。

    其次,在人才培養(yǎng)方面,中小企業(yè)可以嘗試在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中與相應(yīng)的高職、中職等院校進(jìn)行合作,明確自身在人才建設(shè)方面的需求,讓高職和中職院校能夠更有針對(duì)性地進(jìn)行人才的培養(yǎng)。這樣一方面緩解大學(xué)生“畢業(yè)即失業(yè)”的就業(yè)難狀況,另一方面也能減少中小企業(yè)在培養(yǎng)物流人才上的資金投入,同時(shí)有效縮短后期的人才培訓(xùn)時(shí)間從而更快、更好、更高效地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)物流管理工作的發(fā)展基礎(chǔ)的構(gòu)建。

    3.重視內(nèi)部建設(shè),完善工作管理體系

    中小企業(yè)物流管理工作內(nèi)部建設(shè)水平的提升,對(duì)企業(yè)核心凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有不可忽視的價(jià)值,能夠?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在中小企業(yè)物流管理工作的改革和優(yōu)化工作提供重要的工作支持。所以在日常工作開(kāi)展的過(guò)程中,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身內(nèi)部的建設(shè)重視起來(lái),先完善企業(yè)內(nèi)部工作管理體系,而后再基于完善的內(nèi)部工作管理體系進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融入,為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)價(jià)值的體現(xiàn)創(chuàng)造條件。為此在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中,中小企業(yè)可以嘗試從以下角度進(jìn)行思考。

    第一,基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入,完善企業(yè)內(nèi)部工作管理制度。在實(shí)際工作開(kāi)展時(shí),企業(yè)應(yīng)制定各個(gè)部門(mén)和崗位的具體工作內(nèi)容、范圍及標(biāo)準(zhǔn)等,先實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的科學(xué)性、規(guī)范性和高效性,讓每一層級(jí)工作人員在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中都能夠進(jìn)行有效的合作。由此引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí),則可以基于企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行建設(shè)。這樣中小企業(yè)不僅可以有效地借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建起物流管理平臺(tái),各層級(jí)的工作者都能夠利用物流管理平臺(tái)有效地開(kāi)展工作。

    第二,基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用,完善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)需要基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需求,明確物流管理平臺(tái)下的基礎(chǔ)服務(wù)工作,根據(jù)實(shí)際工作的需求,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部部門(mén)和結(jié)構(gòu)的建設(shè),用實(shí)際的需求驅(qū)動(dòng)中小企業(yè)的建設(shè),中小企業(yè)建設(shè)的科學(xué)性和合理性,從而滿足中小企業(yè)物流管理工作建設(shè)的需求。如德邦快遞,其在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),將區(qū)域范圍內(nèi)的工作人員拉到同一管理線上,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)工作人員工作績(jī)效、薪酬、福利等的統(tǒng)一管理,不僅優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部管理,同時(shí)也借助這種工作方式,提升了企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,有效激發(fā)了企業(yè)職工的工作活力。

    第三,基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的完善,重視監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)。監(jiān)督方面,中小企業(yè)在實(shí)際利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)重視起來(lái),要在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中對(duì)客服工作人員言行、工作態(tài)度、工作方法等方面進(jìn)行監(jiān)督,確保其能夠有效地參與到實(shí)際的工作中,為客戶提供良好的服務(wù)體驗(yàn),提升社會(huì)對(duì)中小企業(yè)物流管理工作的認(rèn)可。在評(píng)價(jià)方面,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)構(gòu)建物流管理平臺(tái)評(píng)價(jià)機(jī)制,不僅要在實(shí)際工作中對(duì)各層級(jí)工作人員的工作意見(jiàn)進(jìn)行收集,找到物流管理平臺(tái)改革和優(yōu)化的方向,還要在實(shí)際工作中對(duì)用戶的意見(jiàn)進(jìn)行收集,不斷地對(duì)物流管理平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化,使之能夠提供個(gè)性化的物流服務(wù),滿足不同客戶的個(gè)性化需求,從而為中小企業(yè)物流管理工作的發(fā)展創(chuàng)造條件。如順豐、韻達(dá)等快遞公司,其利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷加強(qiáng)了人工智能服務(wù)平臺(tái)的建設(shè),客戶和用戶在與順豐、韻達(dá)等公司合作的過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,可以及時(shí)與人工服務(wù)平臺(tái)或智能服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)系,找到自己想要的答案。在之后,用戶也可以對(duì)人工服務(wù)人員和智能服務(wù)平臺(tái)給出評(píng)價(jià)和建議,幫助順豐、韻達(dá)等實(shí)現(xiàn)自身建設(shè)水平的提升,拓展其市場(chǎng)份額。

    4.搭建管理平臺(tái),扎實(shí)工作創(chuàng)新基礎(chǔ)

    為了能夠滿足中小企業(yè)物流管理工作的實(shí)際需求,搭建現(xiàn)代化的物流管理平臺(tái),同時(shí)也是中小企業(yè)物流管理工作改革和優(yōu)化的重要發(fā)展方向,所以中小企業(yè)物流管理工作在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中必須將搭建管理平臺(tái)重視起來(lái),扎實(shí)工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。為此,在實(shí)際物流平臺(tái)搭建的過(guò)程中,中小型企業(yè)物流管理工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的考慮。第一,要重視客戶隱私的保護(hù),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下,客戶的信息被任意的盜取和使用,對(duì)客戶的實(shí)際生活造成了極大的困擾,所以客戶在選擇物流服務(wù)公司時(shí),會(huì)適當(dāng)?shù)乜紤]物流服務(wù)公司保護(hù)客戶隱私的水平。因此,中小企業(yè)物流管理工作在搭建管理平臺(tái)時(shí),可以將客戶隱私的保護(hù)作為物流管理的建設(shè)特色,一方面可以以此來(lái)吸引更多客戶的重視,另一方面也能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二,要重視平臺(tái)之間的關(guān)聯(lián),中小企業(yè)物流管理工作在實(shí)現(xiàn)物流管理平臺(tái)的搭建時(shí),不能僅站在自身的角度,按照實(shí)際工作的需求進(jìn)行物流平臺(tái)的搭建,還要盡可能地考慮客戶的需求。企業(yè)要以降低客戶的使用成本為前提,有效地進(jìn)行物流管理平臺(tái)的建設(shè)。譬如,在物流管理平臺(tái)的建設(shè)中,可以考慮將物流管理平臺(tái)與其他的購(gòu)物平臺(tái)進(jìn)行關(guān)聯(lián),讓客戶在購(gòu)買(mǎi)東西之后能夠方便地掌握自己所購(gòu)之物的運(yùn)輸狀態(tài),從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)物流管理工作內(nèi)容的拓展。另外,中小企業(yè)在物流平臺(tái)的構(gòu)建中,也可以考慮將物流平臺(tái)與其他的社交軟件進(jìn)行關(guān)聯(lián),比如微信,讓客戶不需要再重新下載新的物流管理平臺(tái),提升客戶對(duì)中小企業(yè)物流管理工作提供的物流管理平臺(tái)的使用率,同時(shí)提高客戶消費(fèi)的便捷度。

    5.重視政策研究,降低公司發(fā)展投入

    為了實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興夢(mèng),近年來(lái)國(guó)家對(duì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的關(guān)注程度逐漸提升,加強(qiáng)了對(duì)中小企業(yè)的引導(dǎo)和關(guān)懷。為了讓中小企業(yè)物流管理工作在新時(shí)代背景下得到有效的發(fā)展,中小企業(yè)管理層在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策的研究。一方面是需要借助國(guó)家政策的研究,找到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新方向,另一方面也需要借助實(shí)際的研究,找到國(guó)家在中小企業(yè)物流管理工作建設(shè)中的財(cái)政支持,借助國(guó)家的經(jīng)濟(jì)投入,降低企業(yè)物流管理工作建設(shè)和發(fā)展的投入成本。這樣不僅可以極大地提升中小企業(yè)物流管理工作的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也能借助這種方式降低中小企業(yè)物流管理工作在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入時(shí)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),有效地提升中小企業(yè)的發(fā)展水平。

    四、總結(jié)

    日趨成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展,創(chuàng)造性地推動(dòng)了物流管理的優(yōu)化改革,使其便捷度和效率大大提高。諸多中小企業(yè)更應(yīng)抓住難得機(jī)遇,深度把握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),大膽摸索中小企業(yè)物流管理的新模式,在深入研究中找到建設(shè)和發(fā)展的重要方向,從底子上不輸“大廠”,進(jìn)而“異軍突起”,迎頭接力中國(guó)社會(huì)的新建設(shè)與新發(fā)展。

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