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    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究

    2022-03-27 10:05:14黃洪浪
    中國(guó)典型病例大全 2022年8期
    關(guān)鍵詞:優(yōu)化調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)新措施

    黃洪浪

    關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新措施;優(yōu)化調(diào)整

    【中圖分類號(hào)】C93 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1673-9026(2022)08--02

    引言:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在我國(guó)屬于最關(guān)鍵的公益性質(zhì)基層醫(yī)療衛(wèi)生體系,對(duì)于基層人民公共服務(wù)以及健康管理等工作具有十分關(guān)鍵價(jià)值。隨著現(xiàn)代醫(yī)療水平持續(xù)改善,針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)與管理工作均提出更加嚴(yán)格要求。這需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院盡快適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)療行業(yè)發(fā)展步調(diào),主動(dòng)調(diào)整健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部管理,推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,夯實(shí)國(guó)家基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系發(fā)展基礎(chǔ)。

    一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本情況

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通常建設(shè)地點(diǎn)遠(yuǎn)離縣區(qū),服務(wù)范圍居住人口分散且較少,衛(wèi)生院中工作人員普遍文化水平一般,以本科為主,大多沒有職稱或是職稱較低,高級(jí)職稱醫(yī)務(wù)人員很少,在過去還存在一部分衛(wèi)生院中工作人員由村醫(yī)轉(zhuǎn)變而來現(xiàn)象。并且,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院下屬還擁有多個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室,內(nèi)部條件較差,通常僅有一位村醫(yī),村醫(yī)普遍沒有學(xué)歷也沒有職稱,沒有接受過較高層次教育,同時(shí)年齡偏高,最高年齡的村醫(yī)有75歲[1]。

    在積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的關(guān)于脫貧攻堅(jiān)政策決定以及精準(zhǔn)扶貧、健康扶貧以及醫(yī)療衛(wèi)生扶持等工作中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在建筑結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施以及相關(guān)硬件設(shè)施上獲得了大幅度優(yōu)化,在專業(yè)技術(shù)扶持下內(nèi)部工作人員技術(shù)能力與理論知識(shí)、服務(wù)水平等綜合性素質(zhì)也獲得較大改善,但是基于綜合專業(yè)技術(shù)能力限制,綜合服務(wù)水平、服務(wù)品質(zhì)以及患者滿意度方面還要進(jìn)一步加強(qiáng),影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)發(fā)展效果。

    二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理現(xiàn)狀及問題

    (一)醫(yī)護(hù)人力資源不足

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人力資源方面長(zhǎng)時(shí)間處于緊缺狀態(tài),當(dāng)前更是受到時(shí)代發(fā)展影響,使得全科室醫(yī)生嚴(yán)重不足,加之內(nèi)部人才梯隊(duì)缺乏科學(xué)設(shè)置,隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定性不足,因此致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大多存在綜合醫(yī)護(hù)服務(wù)水平質(zhì)量不佳問題。同時(shí),在基層工作人員,不得不要面對(duì)一個(gè)較為現(xiàn)實(shí)的問題,就是基層醫(yī)護(hù)人員薪資待遇比較低,而生活、工作環(huán)境和城市相比又存在加大差距,因此多數(shù)醫(yī)護(hù)專業(yè)人員在實(shí)習(xí)結(jié)束后通常不會(huì)選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)就業(yè)[2]。即使必須要進(jìn)入基層工作,醫(yī)學(xué)生也不會(huì)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院納入第一類選項(xiàng),一般會(huì)挑選環(huán)境舒適且待遇更佳的醫(yī)院進(jìn)行應(yīng)聘。

    (二)發(fā)展空間受限

    目前大多數(shù)衛(wèi)生院內(nèi)部設(shè)備比較健全,但是由于高水平、高素質(zhì)人才的欠缺,導(dǎo)致精密設(shè)備使用效率不高,衛(wèi)生條件無法保證,業(yè)務(wù)用房面積狹小,手術(shù)室、治療室以及換藥室等設(shè)施使用維護(hù)存在缺陷。另外,隨著人均生活條件提升,門診病患對(duì)于病房提出更高的需求,如安靜、舒適、整潔度等,特別是老人與幼兒病患,很容易受到環(huán)境影響。但現(xiàn)有衛(wèi)生院條件難以滿足上述要求[3]。

    (三)醫(yī)護(hù)人員綜合素養(yǎng)不足

    在進(jìn)行臨床護(hù)理工作時(shí),醫(yī)護(hù)人員具備積極工作態(tài)度并嚴(yán)格遵守制度,能夠切實(shí)規(guī)避醫(yī)療事故出現(xiàn)率,但衛(wèi)生院內(nèi)醫(yī)護(hù)人員出于各種主觀、客觀原因,一些人員在工作時(shí)態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn),操作流程缺乏規(guī)范性,存在巡房查房不及時(shí)等問題,因而無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人病情變化。由于醫(yī)療急救設(shè)施不健全,時(shí)常導(dǎo)致?lián)尵拳h(huán)節(jié)應(yīng)接不暇;還存在醫(yī)療記錄書寫規(guī)范性不足,記錄價(jià)值不高等問題[4]。

    (四)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不足

    醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)主要指醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)等意外事故,近幾年大眾法治思想與維權(quán)意識(shí)越發(fā)加強(qiáng),對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量提出更嚴(yán)格要求。受制于政府投入不足、醫(yī)療設(shè)施滯后和技術(shù)人員不足等因素,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)能力較低,衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量有待加強(qiáng),容易發(fā)生醫(yī)患矛盾與糾紛,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作面臨艱難局面。在發(fā)生醫(yī)療糾紛問題時(shí),通常需要承擔(dān)一部分民事責(zé)任和民事賠償,給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失[5]。

    三、新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理思路

    (一)指導(dǎo)思想

    現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在發(fā)展路線上要堅(jiān)持鄧小平理論與“三個(gè)代表”重要思想為工作指引,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo),以習(xí)近平總書記新時(shí)期中國(guó)特色社會(huì)主義思想為方向,積極開展健康教育和健康推動(dòng)工作,貫徹鄉(xiāng)村一體化管理相關(guān)政策,實(shí)現(xiàn)黨中央著力將三農(nóng)問題重點(diǎn)慢慢調(diào)整到全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略方向上,為2035年基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化以及2050年達(dá)成全面鄉(xiāng)村振興打好扎實(shí)基礎(chǔ)[6]。借助組織多樣性專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)工作,推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療人員切實(shí)履行治病救人職責(zé),主動(dòng)加強(qiáng)“以患為本”思想,深刻體會(huì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性質(zhì),將落實(shí)好、維護(hù)好和發(fā)展好社會(huì)大眾健康權(quán)益當(dāng)作鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院思想政治工作重心與方向。

    (二)總體發(fā)展目標(biāo)

    第一,圍繞病人,打造鄉(xiāng)村高質(zhì)量品牌服務(wù);第二,集中于規(guī)范醫(yī)療體制改革,推崇競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取與敬業(yè)思想;第三,堅(jiān)持招納與培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為基礎(chǔ),積極加強(qiáng)全員職業(yè)素質(zhì);第四,堅(jiān)持全面提質(zhì)為核心,持續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)療服務(wù)水平;第五,堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理為關(guān)鍵,充分維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療安全;第六,堅(jiān)持績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)置為主,深化監(jiān)督管理強(qiáng)度。積極實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)與目標(biāo),做到規(guī)范化管理、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)病患基層公共衛(wèi)生和基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)滿意度、加強(qiáng)衛(wèi)生院和衛(wèi)生室社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益,并堅(jiān)持員工待遇、把握人才、吸引人才的人力資源發(fā)展目標(biāo)[7]。

    (三)規(guī)范化發(fā)展

    進(jìn)入新時(shí)期,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展與規(guī)范化管理第一步要調(diào)整現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)理念,明確醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療領(lǐng)域定位,貫徹落實(shí)在有效發(fā)揮當(dāng)前資源、注重規(guī)范化發(fā)展前提下,調(diào)整傳統(tǒng)管理方式,優(yōu)化衛(wèi)生院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制與管理制度,立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),科學(xué)使用人才、物力、財(cái)力,深化服務(wù)思想與成本效益思想,構(gòu)建科學(xué)化責(zé)任目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度體系,落實(shí)全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,健全醫(yī)風(fēng)建設(shè),保證衛(wèi)生院良性工作循環(huán)[8]。積極拓展醫(yī)療市場(chǎng),緊緊抓住醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,在質(zhì)量與效益兩方面獲得發(fā)展生存。

    四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)新管理措施研究

    (一)明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院營(yíng)運(yùn)方針

    基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)構(gòu)特殊,因此其無法實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、齊頭并進(jìn)建設(shè)目標(biāo),需要整合衛(wèi)生院自身優(yōu)勢(shì),將特長(zhǎng)有效進(jìn)行展現(xiàn),以發(fā)揮醫(yī)療工作特色,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)工作中堅(jiān)持人員有特長(zhǎng)、科室有特色;人員推動(dòng)科室、科室造就衛(wèi)生院的方針理念,從而吸引病患,在醫(yī)療市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。并且,圍繞病患需求進(jìn)行工作,堅(jiān)持提供集防控、保健、治療與康復(fù)為一體的專屬醫(yī)療服務(wù),慢慢擴(kuò)充衛(wèi)生院服務(wù)項(xiàng)目與范圍,由單一問診救治發(fā)展至防控→咨詢→確診→治療→治愈,將影響力由衛(wèi)生院擴(kuò)散至社會(huì)范圍。

    加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。第一提升宣傳力度,積極調(diào)動(dòng)衛(wèi)生院人員和村醫(yī)改革積極性與主動(dòng)性,打造健康輿論氛圍。第二加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)和醫(yī)德建設(shè),關(guān)注強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、組建和諧醫(yī)患關(guān)系內(nèi)容建設(shè)。第三將重點(diǎn)放在環(huán)境綜合治理與醫(yī)院建設(shè)上,深入優(yōu)化群眾就醫(yī)環(huán)境,有目的性、周期性整治環(huán)境。第四持續(xù)加強(qiáng)措施,嚴(yán)格約束醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,緊抓全程醫(yī)療質(zhì)量管理,預(yù)防醫(yī)療費(fèi)用不科學(xué)增長(zhǎng),牢牢把握醫(yī)院文化建設(shè)。依靠二級(jí)三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的帶動(dòng),逐步全面提升衛(wèi)生院綜合水平。

    (二)優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與設(shè)備配備

    優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部管理,要大力尋求財(cái)政資金扶持,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院硬件、軟件設(shè)施建設(shè)資金投入,關(guān)注對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部機(jī)構(gòu)和設(shè)備配置等環(huán)節(jié)投入力度。具體需要從以下幾方面進(jìn)行落實(shí):第一,深化臨床科室設(shè)置,健全各個(gè)科室、兒科、婦科、內(nèi)科以及中醫(yī)等綜合設(shè)置,統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)病患接診工作。深化醫(yī)技科室和心電圖、藥房、健康信息管理以及放射科室等設(shè)置,為醫(yī)療服務(wù)工作打好技術(shù)基礎(chǔ)。提升公共衛(wèi)生和保健防控與 等機(jī)構(gòu)設(shè)置,統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)、后勤和檔案等職能部門,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)保障。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)置,需要著眼于為基層大眾提供多樣性、全面性基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務(wù),高效率落實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)并推動(dòng)分級(jí)診療系統(tǒng)構(gòu)建等等,健全多類設(shè)備配置。

    (三)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)管理

    優(yōu)化業(yè)務(wù)管理也是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理工作的關(guān)鍵要素之一。在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理時(shí),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需要將高水平醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才招納培養(yǎng)當(dāng)作主要手段,提升人才引進(jìn)扶持力度,深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部技術(shù)人員培訓(xùn)工作。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部各個(gè)科室和多個(gè)職能崗位,立足病患健康、醫(yī)療護(hù)理、檢查管理、公共衛(wèi)生以及 等環(huán)節(jié)重視對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員的專業(yè)教育,推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)質(zhì)量提升。另外,需要根據(jù)衛(wèi)生院內(nèi)具體管理情況,在落實(shí)好門診服務(wù)和住院服務(wù)前提下,健全家庭醫(yī)師咨詢、問診和遠(yuǎn)程醫(yī)療救助等服務(wù)形式。以邯鄲市為例,2020年5月,邯鄲模式“健康小屋”經(jīng)驗(yàn)在全省推廣。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),該地已累計(jì)創(chuàng)立兩千余個(gè)以專家個(gè)人姓名命名的邯鄲模式“健康小屋”。借此平臺(tái)宣傳治病為核心向健康為核心發(fā)展,強(qiáng)化基層醫(yī)療服務(wù)水平,逐層組建預(yù)防-治療-康復(fù)一體化健康管理體系,推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)計(jì)劃改革,強(qiáng)化群眾就醫(yī)體驗(yàn)。

    (四)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化醫(yī)療管理

    對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施規(guī)范化管理是管理工作基礎(chǔ),針對(duì)衛(wèi)生院而言,工作人員落實(shí)的工作關(guān)乎大眾切身利益,衛(wèi)生院內(nèi)工作直接影響大眾身體健康,因此,相關(guān)工作的落實(shí)絕不可以敷衍了事,每位員工均需要對(duì)自己行為負(fù)責(zé)到底。遵守規(guī)矩是做好一件事基礎(chǔ),對(duì)此,在進(jìn)行管理時(shí),衛(wèi)生院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層需要持續(xù)健全相關(guān)規(guī)范制度,同時(shí)結(jié)合具體情況,隨時(shí)對(duì)制度進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整,確保制度規(guī)范具有時(shí)效性與科學(xué)性。

    另外,組建獎(jiǎng)懲并行制度,并落實(shí)規(guī)范化、詳細(xì)化管理,比如在管理工作中,就每位員工組建專門檔案管理制度,將績(jī)效考核和衛(wèi)生院中工作人員醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、職業(yè)責(zé)任、任務(wù)完成以及績(jī)效結(jié)果等相聯(lián)系,同時(shí)定期對(duì)人員進(jìn)行多方面專業(yè)考察。上述方式可以在一定程度上加強(qiáng)工作人員工作主觀能動(dòng)性。另外,在考核時(shí)建立監(jiān)督管理機(jī)制,落實(shí)分層管理方式,即:?jiǎn)T工直接對(duì)病患負(fù)責(zé),科室主任直接對(duì)科室負(fù)責(zé),院長(zhǎng)直接對(duì)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)。定期對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的不足展開團(tuán)體討論與反思,對(duì)發(fā)生問題責(zé)任人進(jìn)行約談,理清問題出現(xiàn)原因,共同商議處理措施,同時(shí)監(jiān)督糾正。對(duì)規(guī)章制度、定崗到人、考核糾錯(cuò)制度進(jìn)行規(guī)范,防止衛(wèi)生院內(nèi)出現(xiàn)偷懶?;?、利己主義、做事拖拉等情況,在廣大人民心中樹立積極、正面醫(yī)療形象,有效促進(jìn)衛(wèi)生院管理高效、高質(zhì)落實(shí)。

    (五)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合管理水平

    在落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合管理工作時(shí),需要著重突出工作人員、資金以及后勤管理工作。進(jìn)行人員管理時(shí),需要構(gòu)建健全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核管理機(jī)制,立足整體考慮醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療安全情況以及醫(yī)德建設(shè)等環(huán)節(jié)內(nèi)容,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療水平和管理層實(shí)施全方面考核管理。在管理財(cái)務(wù)方面,重點(diǎn)需要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理具體情況,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)算工作質(zhì)量,執(zhí)行價(jià)格公開管理制度,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理,約束會(huì)計(jì)核算以及內(nèi)部控制管理,推動(dòng)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度。進(jìn)行后勤管理時(shí),著重進(jìn)行科學(xué)化、可靠化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院材料消耗與物質(zhì)、器械采購(gòu)管理,防止不必要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成本支出;同時(shí)快速實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部業(yè)務(wù)管理、檔案管理以及財(cái)務(wù)管理等關(guān)聯(lián)工作信息化操作,深化信息系統(tǒng)建設(shè)能力,推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理質(zhì)量與效率提升。

    (六)深化人才隊(duì)伍建設(shè)以加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量

    衛(wèi)生部門要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊(duì)伍引進(jìn)和維護(hù),借助優(yōu)惠政策出臺(tái)、薪資提升、福利待遇等手段留住人才,為表現(xiàn)良好技術(shù)人員提供進(jìn)修機(jī)會(huì),激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員在職學(xué)習(xí),積極加強(qiáng)醫(yī)療知識(shí)能力與操作水平,實(shí)現(xiàn)理論實(shí)際相連,強(qiáng)化自身治療技術(shù)。有針對(duì)性取消技術(shù)崗非技術(shù)人員,逐漸分流能力不足人員,采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,嚴(yán)格管理準(zhǔn)入機(jī)制,強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)。并且,推動(dòng)人員合理流動(dòng),積極發(fā)揮骨干帶頭作用。大力引進(jìn)專業(yè)公共衛(wèi)生人員與預(yù)防保健人員,強(qiáng)化人員素質(zhì),落實(shí)好公共醫(yī)療服務(wù)與預(yù)防服務(wù)質(zhì)量。

    (七)樹立正確基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理意識(shí)

    身為基層衛(wèi)生管理層,第一點(diǎn)要明確積極的工作指導(dǎo)意識(shí),緊抓項(xiàng)目實(shí)施,工作開展終極目標(biāo)是優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民健康,并非為通過考核,獲得資金扶持,要謹(jǐn)記這一前提。第二點(diǎn)堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合服務(wù)原則。在對(duì)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)中各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容和流程進(jìn)行規(guī)劃時(shí),體現(xiàn)了強(qiáng)烈的防止結(jié)合觀念,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理層在對(duì)自身服務(wù)服務(wù)定位、部門內(nèi)部服務(wù)流程制定、醫(yī)護(hù)人員服務(wù)思想宣傳上,要精準(zhǔn)把握,這是基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目有序落實(shí)前提條件。第三點(diǎn),將項(xiàng)目落實(shí)和服務(wù)模式改革有機(jī)結(jié)合,組建可行性激勵(lì)制度,將服務(wù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,是確保任務(wù)有效落實(shí)組織基礎(chǔ)。

    結(jié)語:總而言之,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理工作要確保規(guī)范化與人性化,在專業(yè)領(lǐng)域嚴(yán)格約束,在生活方面基于人員充分關(guān)心與支持。通過有力手段充分加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理工作效率與質(zhì)量,為衛(wèi)生院長(zhǎng)效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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