沙河抽水蓄能電站運行培訓(xùn)管理

謝晨茜

（江蘇沙河抽水蓄能發(fā)電有限公司，江蘇 溧陽 213333）

隨著新能源發(fā)電的快速發(fā)展，抽水蓄能電站因其靈活調(diào)節(jié)特性成為保障風(fēng)電、太陽能等新能源發(fā)電的重要手段，尤其在高比例可再生能源的電力系統(tǒng)中，其平抑風(fēng)光電波動性、反調(diào)峰特性的優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。

江蘇沙河抽水蓄能發(fā)電有限公司（簡稱“沙河電站”）裝機容量為2×50 MW，1998年9月開工興建，分別于2002年6月、7月投入商業(yè)運行，在系統(tǒng)中的主要作用為調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)相和緊急事故備用。一方面削峰填谷，改善電網(wǎng)運行環(huán)境；另一方面在面臨電網(wǎng)事故時，能迅速啟動，極端情況下以“星星之火”的身份參與進行黑啟動，迅速恢復(fù)電網(wǎng)，為電網(wǎng)取得動態(tài)效益。

運行部是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任部門，肩負(fù)著正確執(zhí)行各級調(diào)度指令，第一時間發(fā)現(xiàn)并匯報設(shè)備缺陷、正確處理異常情況的重任，力求所有工作做實、做細、做深，確保機組安全可靠穩(wěn)定運行。因此，對運行人員必須通過多種渠道開展全方位培訓(xùn)，提高運行人員的整體技術(shù)水平，保證安全生產(chǎn)。

1 培訓(xùn)措施

沙河電站運行部是一支高素質(zhì)、年輕化的職工隊伍，目前現(xiàn)有員工14人，平均年齡34歲。其中高級工程師2人，工程師7人，助理工程師2人。本科以上學(xué)歷100%，碩士研究生3名。運行部培訓(xùn)按照總體方針“立足當(dāng)前、著眼長遠”，夯實理論基礎(chǔ)，強化崗位技能。

為了弘揚工匠精神，進一步提高運行員工的素質(zhì)和能力，滿足部門全體員工發(fā)展需要，促進年輕員工能力的快速提升，按“立足當(dāng)前、著眼長遠”的原則，運行培訓(xùn)工作以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場實際操作能力培訓(xùn)為重點開展，促進運行人員達到“三熟三能”。運行培訓(xùn)主要分為以下幾部分：

1.1 全員聚焦“應(yīng)知應(yīng)會”

作為檢驗學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果的常態(tài)化形式，以修訂后的《運行應(yīng)知應(yīng)會題庫》為基礎(chǔ)，每月部門組織開展“應(yīng)知應(yīng)會”網(wǎng)絡(luò)測試，做到應(yīng)考盡考，以考促學(xué)。“應(yīng)知應(yīng)會”以個人自學(xué)為主，通過考試能夠迅速查找知識的空白點、模糊點，認(rèn)清知識儲備的不足，及時查漏補缺。

1.2 扎實推進“一季一題”

2020年，沙河電站首次開展以強化操作能力為重點的運行人員“一季一題”技能競賽活動。競賽由運行部組織，以現(xiàn)場實際操作能力培訓(xùn)為重點，采取筆試和現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的競賽方式，四個季度每個季度一個主題，每季度的前兩個月開展相關(guān)理論實操培訓(xùn)，每季度的最后一個月開展當(dāng)季主題相關(guān)競賽。

2021年運行部將根據(jù)實際工作需要，結(jié)合《安全規(guī)程》《運行規(guī)程》《調(diào)度規(guī)程》《運行管理制度》等規(guī)程規(guī)范學(xué)習(xí)，以提升員工規(guī)程規(guī)范掌握程度，強化運行操作能力為重點，繼續(xù)開展“一季一題”專題培訓(xùn)競賽工作。每季度前兩個月開展相關(guān)理論實操培訓(xùn)（理論培訓(xùn)統(tǒng)一使用PPT進行授課，課件內(nèi)容不少于60 min，實操培訓(xùn)需制定培訓(xùn)方案，課件、方案需提前一周提交至部門進行審核），最后一個月開展相關(guān)競賽考核（競賽形式不固定），具體計劃見表1。

表1 運行部2021年“一季一題”培訓(xùn)競賽計劃

至2021年12月，共開展24次“一季一題”培訓(xùn)，8次技能競賽，通過以賽代訓(xùn)、以賽促訓(xùn)的方式，全面激發(fā)運行人員立足崗位成才的積極性，掀起了“比學(xué)趕幫超”練兵熱潮。“一季一題”技能競賽的開展，使運行人員的專業(yè)技能水平得到了一次全面檢驗和提升，充分發(fā)揮“1+1＞2”的團隊能量，為公司安全生產(chǎn)提供堅實保障。

1.3 青年育才，崗位建功

沙河電站高度注重青年員工思想政治引領(lǐng)和崗位技能成才工作，為加快公司青年員工（指35周歲以下員工）成長，公司決定在“十四五”期間對青年員工通過多種方式持續(xù)開展全方位培養(yǎng)，全面提升綜合素質(zhì)，為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1.3.1 專業(yè)培訓(xùn)

對運行新員工推出“師徒計劃”，培養(yǎng)青年員工“多面手”，著眼培養(yǎng)“一專多能”人才。推出“一?！睅煾岛汀岸嗄堋睅煾?，在已經(jīng)簽訂的“一?！睅熗絽f(xié)議的基礎(chǔ)上，運行青年員工可放眼全公司，尋找任何感興趣的“多能”師傅“拜師學(xué)藝”，營造教學(xué)相長的良性循環(huán)。

“一?！睅熗脚嘤?xùn)時長1年～1.5年，考核通過后正式上崗?！岸嗄堋睅熗脚嘤?xùn)時長根據(jù)具體崗位要求設(shè)置不同時長，考核通過后頒發(fā)“多能證書”，為拓寬職業(yè)通道打基礎(chǔ)。

1.3.2 技能競賽

技能競賽包含運行應(yīng)知應(yīng)會競賽、安全知識競賽、黨的知識競賽以及集團舉辦的技能競賽等，鼓勵青年員工積極參加各種類型的技能競賽。

1.3.3 工作認(rèn)領(lǐng)

針對安全生產(chǎn)部、總經(jīng)理工作部等部門工作飽和度高的問題，圍繞對標(biāo)一流、國企改革三年行動方案、安全整治三年專項行動、年度重點工作等中心工作發(fā)布“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)計劃書”由運行青年員工認(rèn)領(lǐng)。

每月第五個工作日前由總經(jīng)理工作部收集并匯總認(rèn)領(lǐng)計劃（需明確工作質(zhì)量、完成時限等要求）并公布，特別任務(wù)隨時發(fā)布。運行青年員工可根據(jù)自己的特長和能力認(rèn)領(lǐng)相關(guān)任務(wù)，并配合相關(guān)人員按期完成。

1.3.4 走進課堂

專家講堂，公司定期邀請專家上課或者組織外出培訓(xùn)。道德講堂，運行青年員工組織開展道德講堂活動。專業(yè)課堂，設(shè)備主人為運行青年員工授課，每年初制訂計劃，開展電氣設(shè)備專題、機械設(shè)備專題、自動化設(shè)備專題、調(diào)速系統(tǒng)專題、繼電保護專題等一系列專題授課。青年課堂，由青年員工開講，包含故障案例培訓(xùn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、其他專題培訓(xùn)等。

1.3.5 主題沙龍

由運行青年員工輪流組織，每季度至少開展一次活動，每次活動一個主題，如習(xí)近平總書記重要講話、黨史學(xué)習(xí)、健康運動、子女教育、傳統(tǒng)文化等，交流心得、開拓視野。

1.3.6 綜合提升

通過調(diào)研學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加快自我成長，提升管理水平。踴躍加入公司各項協(xié)會，積極參與公司各項活動。重視集體及個人榮譽，并為之付出努力。熱心公益，與愛同行。鍛煉體魄，提升活力。

1.4 新員工培訓(xùn)

抓好新員工崗前培訓(xùn)“第一課”。新進運行人員通過大約一年半時間的專業(yè)培訓(xùn)并考核合格后正式上崗，其中：運行師徒培訓(xùn)一年（含外出脫產(chǎn)培訓(xùn)3個月左右）、其他部門實習(xí)半年。運行新進人員簽訂師徒培訓(xùn)協(xié)議，師傅制定培訓(xùn)計劃，約9個月時間，按計劃實施。外出脫產(chǎn)培訓(xùn)為到大型抽水蓄能電站進行系統(tǒng)的運行專業(yè)培訓(xùn)，時間3個月左右。其他部門培訓(xùn)時間約半年，具體安排如表2所示。

表2 其他部門培訓(xùn)時間安排

檢修部重點專業(yè)/系統(tǒng)是指與自身所學(xué)專業(yè)相關(guān)且感興趣的專業(yè)（如電氣一次、機械等）或系統(tǒng)（如調(diào)速器、勵磁、保護、水輪機等）。重點專業(yè)/系統(tǒng)新人需進行深入學(xué)習(xí)，簽訂師徒培訓(xùn)協(xié)議，師傅制定培訓(xùn)計劃，進行月度測試與結(jié)業(yè)測試，并至少經(jīng)歷一次機組檢修（含D修）。新進人員可脫離運行崗進行學(xué)習(xí)，也可結(jié)合倒班休息時間進行學(xué)習(xí)。

1.5 檢修現(xiàn)場開展“培訓(xùn)課堂”

運行人員深入現(xiàn)場，與機組設(shè)備“零距離”接觸，結(jié)合機組A級檢修進展、設(shè)備技術(shù)改造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將專業(yè)理論和現(xiàn)場檢修設(shè)備相結(jié)合，以邀請設(shè)備主人授課等方式共分10個專題組織開展20多次集中學(xué)習(xí)，總課時約100 h，開拓視野，增長見識。檢修部按照機械、電氣一次和電氣二次3個專業(yè)小組，各專業(yè)小組通過以老帶新的模式，注重實踐與理論的結(jié)合，并結(jié)合各專業(yè)多個技術(shù)改造項目和重要工序讓新人邊學(xué)邊干，以學(xué)促干，進步明顯。

通過理論—實踐—理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實際鍛煉，使運行人員對檢修過程有了深刻體會，并熟悉了檢修關(guān)鍵技術(shù)要點及安全注意事項。經(jīng)過A修的洗禮，大批青年員工取得較大進步，已逐步能在A修工作中挑起大梁，成為沙河未來發(fā)展的生力軍。

2 培訓(xùn)效果

2.1 突出案例培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到新提升

以故障案例為切入點，順利完成水工系統(tǒng)、繼電保護、自動化裝置等18個系統(tǒng)故障案例的課件準(zhǔn)備、培訓(xùn)工作。以主講人員為著力點，由參加天荒坪抽水蓄能電廠培訓(xùn)的運行員工擔(dān)任主講，將他們所學(xué)、所感、所悟結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀，形成典型故障案例培訓(xùn)課件進行宣講。以輔導(dǎo)人員為支撐點，主講人多方收集資料，精心準(zhǔn)備課件，授課前認(rèn)真試講。指導(dǎo)人員認(rèn)真輔導(dǎo)，多次帶領(lǐng)主講人現(xiàn)場實地教學(xué)，提出好的建議。生產(chǎn)員工積極參加，熱烈討論，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，專業(yè)點評，給培訓(xùn)指明前進方向。

2.2 抓好“一季一題”，打開培訓(xùn)新局面

每年開展12次“一季一題”專題培訓(xùn)競賽活動。每季度的前兩個月開展相關(guān)理論、實操培訓(xùn)，最后一個月開展相關(guān)競賽考核。以現(xiàn)場實操作為引領(lǐng)，打牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，培訓(xùn)競賽內(nèi)容以實際工作為中心，學(xué)以致用，以賽促學(xué)。通過培訓(xùn)競賽切實解決工作中的問題，規(guī)避“學(xué)用脫節(jié)”。以全新形式作為基石，提升培訓(xùn)效果，培訓(xùn)過程中既有設(shè)備主人現(xiàn)場實地授課、也有針對圖紙的頭腦風(fēng)暴，還通過對拆卸舊設(shè)備了解設(shè)備原理。采取團體賽和個人賽相結(jié)合、筆試和面試相結(jié)合、必答和搶答相結(jié)合的靈活多樣的競賽形式。部分比賽還邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和專家進行現(xiàn)場打分，創(chuàng)新競賽形式，營造良好競賽氛圍?！耙患疽活}”系列培訓(xùn)取得良好的效果，使運行員工的理念與實際相結(jié)合能力得到進一步的提升，為更好地做好運行工作夯實基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

運行工作需要極強的專業(yè)性，這就要求運行人員有過硬的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。培訓(xùn)的效果間接影響到全廠設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

多年來，培養(yǎng)新人基本只靠“傳幫帶”，師傅帶徒弟，一代傳一代。雖然這樣的方式很直觀很具體，通過師傅的言傳身教能快速提高新人的工作能力，但弊端是被動接受、知識片面。

現(xiàn)在，沙河電站創(chuàng)新開展“一季一題”、新員工典型故障案例授課、新員工崗前輪崗培訓(xùn)等專題培訓(xùn)競賽活動，通過技術(shù)實操、專題講座、競賽考核等方式，不斷強化運行人員安全理念，提升業(yè)務(wù)技能。此外，還創(chuàng)新開展了輪崗學(xué)習(xí)，讓大家有機會在不同部門體驗學(xué)習(xí)，拓寬知識面，以達到“知其然，更知其所以然”學(xué)習(xí)目的。

通過一系列的培訓(xùn)，開拓了運行人員的眼界，提高了故障案例分析判斷處理的能力，促進了運行人員業(yè)務(wù)能力的全面發(fā)展，使運行員工的理念與實際相結(jié)合能力得到進一步的提升，為更好地做好運行工作，夯實理論基礎(chǔ)，強化崗位技能。通過理論—實踐—理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實際鍛煉，使運行人員快速成長。