淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能的重要性

匡錫富

（宜賓市美捷通訊科技有限公司，四川 宜賓 644002）

一、引言

全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展趨勢不僅實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展形式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也在一定程度上對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施帶來了全新的挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)可以借助經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變的發(fā)展機(jī)遇，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型注入新鮮的活力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，提高企業(yè)市場競爭能力[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)在市場運(yùn)營過程中，要想發(fā)展的好就需要在企業(yè)發(fā)展與建設(shè)過程中兼顧企業(yè)的即得利潤，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和把控，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代化市場的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展方向，對企業(yè)組織運(yùn)營進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效管理，在競爭大環(huán)境下企業(yè)可以提升市場能力、提高自身競爭能力，同時(shí)可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益平衡的發(fā)展優(yōu)化與協(xié)同建設(shè)的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為電子商務(wù)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，與早期的企業(yè)單位相比，現(xiàn)代化背景下的企業(yè)單位具有信息化、現(xiàn)代化、智能化等特點(diǎn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)大部分的財(cái)務(wù)辦公行為與運(yùn)營決策行為開始依靠互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施[2]，以此進(jìn)一步提高企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同與適配，大部分企業(yè)開始嘗試以網(wǎng)絡(luò)為依托，建設(shè)覆蓋全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化平臺。在日常工作中，可以將企業(yè)主營項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)表等工作內(nèi)容上傳到財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化技術(shù)獲取市場現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況和信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)代化。根據(jù)企業(yè)的綜合產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展趨勢可知，在未來的5年～8年中，市場內(nèi)無論大型、中型或是小型企業(yè)，均會(huì)在產(chǎn)業(yè)變革過程中實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型與信息化遞進(jìn)。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的龍頭企業(yè)還會(huì)在順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢下持續(xù)做大做強(qiáng)，同時(shí)一些中小型企業(yè)會(huì)在此過程中實(shí)現(xiàn)對其現(xiàn)有發(fā)展模式的打破，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級及其在市場內(nèi)規(guī)模的提升，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能解讀

為了進(jìn)一步掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能的重要性，本文將結(jié)合市場內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)單位的發(fā)展與建設(shè)特點(diǎn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能進(jìn)行解讀。綜合會(huì)計(jì)行業(yè)對財(cái)務(wù)管理效能方面的研究成果[3-5]，可將企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能定義為一種綜合效應(yīng)。此種效應(yīng)是由企業(yè)會(huì)計(jì)部門或財(cái)務(wù)部門在實(shí)現(xiàn)基本管理目標(biāo)后，通過對其自身能力的展示，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率、管理水平、集中收益提升的成果獲取過程。可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理效能和表達(dá)能力作為評價(jià)或衡量企業(yè)內(nèi)部崗位員工綜合能力的核心指標(biāo)，也可以將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施水平的綜合反映方式[6]。只有實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能的持續(xù)提升，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)保持正方向。因此，可以將現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能作為企業(yè)市場發(fā)展與建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)與生命點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)總體架，如圖1所示。

圖1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架

根據(jù)圖1可知，根據(jù)當(dāng)前市場水平的發(fā)展，企業(yè)工資管理會(huì)影響內(nèi)部薪金水平，可以通過績效、獎(jiǎng)金等模式提高企業(yè)員工的工作積極性和效率。企業(yè)合理利用作為經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生要素的固定資產(chǎn)和長期資產(chǎn)，可以達(dá)到企業(yè)資本數(shù)量和質(zhì)量之間的相互作用。這些作用效果會(huì)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，所以資產(chǎn)管理在分析企業(yè)總體效率和整體活動(dòng)方面起著重要作用。通過項(xiàng)目管理的方式分解項(xiàng)目工作任務(wù)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目工作方向，對員工和資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，優(yōu)化項(xiàng)目任務(wù)的可用資源。由此可知，企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理，可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能。相比與之相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概念（包括管理效率概念、管理效果概念、管理效益概念），管理效能屬于一個(gè)承接概念。當(dāng)一個(gè)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位員工具有較高的管理效能時(shí)，可以認(rèn)為該企業(yè)具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，但不代表企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率一定在市場內(nèi)突出，也不代表企業(yè)的集中收益一定滿足需求。但企業(yè)在發(fā)展中將效能作為發(fā)展與運(yùn)營的核心指標(biāo)，一定會(huì)在未來的發(fā)展中保證企業(yè)穩(wěn)定建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展。

三、制約企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最高效能發(fā)揮的原因

為了滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能的提升需求，應(yīng)在分析其重要性前，對制約現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理最高效能發(fā)揮的原因進(jìn)行深度剖析，具體內(nèi)容如下。

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式制約企業(yè)發(fā)展

大部分中小型企業(yè)的發(fā)展受到其規(guī)模與現(xiàn)有流動(dòng)資金的制約，存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)手段落后、專業(yè)人才匱乏等問題。目前大部分小型企業(yè)的財(cái)務(wù)支出、固定資產(chǎn)管理、市場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與監(jiān)測管理，仍舊只靠傳統(tǒng)的人工管理模式[7]，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式。如何利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)建立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)視監(jiān)測機(jī)制信息化管理體系、增加企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支出管理技術(shù)支撐成為了企業(yè)現(xiàn)行工作的難點(diǎn)。為了改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)手段落后的現(xiàn)狀，應(yīng)將現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作項(xiàng)目作為今后企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，才能保證企業(yè)管理工作發(fā)揮最高效能的作用。尤其是國內(nèi)上市企業(yè)或地方龍頭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，除了定期開展市場調(diào)查外，更需要持續(xù)的動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程管理，支持企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位

大部分企業(yè)在認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能提升的必要性后，企業(yè)原財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門便組建了專門的隊(duì)伍，負(fù)責(zé)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的資金與資源，但由于市場上的高級會(huì)計(jì)師、持有專業(yè)等級資質(zhì)證書的財(cái)務(wù)人員匱乏，所以企業(yè)部分財(cái)務(wù)工作人員能力水平較低，尚處于業(yè)務(wù)熟悉期、角色轉(zhuǎn)變期、工作磨合期，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和匯總能力較為薄弱。在財(cái)務(wù)信息整合過程中，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就會(huì)對以后的財(cái)務(wù)分析結(jié)果造成影響，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)章制度不完善，企業(yè)管理人員未落實(shí)對財(cái)務(wù)工作者政策解讀，因此在較大程度上很難滿足轉(zhuǎn)型期的企業(yè)財(cái)務(wù)工作環(huán)境需求。

3.企業(yè)投資信息不對稱

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在發(fā)展過程中為了突破現(xiàn)有的發(fā)展模式，提高自身市場競爭能力，過度重視企業(yè)市場運(yùn)營與投資項(xiàng)目，盲目性的擴(kuò)大投資，導(dǎo)致企業(yè)面臨重大的資金風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)大量流失浪費(fèi)。企業(yè)在投資方面，主要采用財(cái)務(wù)評估人員對項(xiàng)目進(jìn)行投資價(jià)值的審核和評估，由于個(gè)人的知識背景和能力范圍的局限，評估結(jié)果具有主觀能動(dòng)性。同時(shí)，缺乏現(xiàn)代化的信息收集系統(tǒng)，不能有效評估投資項(xiàng)目的未來發(fā)展情況和投資的外部環(huán)境，由于信息的不對稱將導(dǎo)致企業(yè)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能的重要性

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的現(xiàn)代化遞進(jìn)

當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)代化市場內(nèi)呈順應(yīng)發(fā)展趨勢時(shí)，傳統(tǒng)的人工辦公與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式被逐步摒棄與淘汰，取而代之的是信息化辦公手段與前沿化管理技術(shù)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作可以利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)工作的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體工作內(nèi)容如表1所示。

表1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)發(fā)生變革的背景下，企業(yè)內(nèi)部文化與財(cái)務(wù)管理理念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升帶動(dòng)了崗位員工管理效能的提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的現(xiàn)代化遞進(jìn)。當(dāng)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式發(fā)生連鎖效應(yīng)后，對應(yīng)崗位員工的工作積極性、主動(dòng)性同步提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可以更加高效率地獲取市場數(shù)據(jù)，當(dāng)財(cái)務(wù)信息保證真實(shí)與有效的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督、管理、監(jiān)控等工作的綜合水平呈現(xiàn)一種優(yōu)化的趨勢。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有信息的集中管理時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可以通過現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行信息的加工、傳遞與深度分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的完善。通過此種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的輸出，不僅可以降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算中錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的發(fā)生概率，同時(shí)也可以提高財(cái)務(wù)決策與數(shù)據(jù)處理中的規(guī)范性與系統(tǒng)性，確保企業(yè)在市場內(nèi)經(jīng)營的項(xiàng)目與組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)有序?qū)嵤?，真正地做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的公開、公正、透明。而企業(yè)在這一趨勢下在市場內(nèi)發(fā)展，可以進(jìn)一步提升其單位的競爭力與產(chǎn)業(yè)信譽(yù)度，以此促進(jìn)企業(yè)在市場內(nèi)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)測水平與效率

除上述提出的重要性，在深入對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能的解讀與分析中發(fā)現(xiàn)，隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)在市場內(nèi)運(yùn)營，其內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增長呈現(xiàn)一種倍數(shù)增長趨勢。面對龐大的數(shù)據(jù)量，倘若現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的崗位工作人員缺乏管理效能，仍在按照傳統(tǒng)的管理模式與人工管理手段開展工作，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏狀況的增加，還會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的問題。當(dāng)對應(yīng)崗位員工可發(fā)揮其最高管理效能時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的綜合管理水平提升，信息在企業(yè)內(nèi)的傳遞與共享可滿足其基本運(yùn)營需求。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)測水平與預(yù)測效率將呈現(xiàn)一種提升趨勢。在發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門可以實(shí)現(xiàn)在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)生成一份精準(zhǔn)度較高的財(cái)務(wù)報(bào)告，使用信息化技術(shù)對此報(bào)告進(jìn)行深度分析，不僅可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測，同時(shí)也可以提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平。除此之外，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心管理員工在認(rèn)知了管理效能的重要意義后，對應(yīng)人員的自主學(xué)習(xí)能力將呈現(xiàn)一種提升趨勢。即主動(dòng)參與到信息化管理技術(shù)、使用輔助工作執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)中，而一旦此種行為在企業(yè)內(nèi)形成示范效應(yīng)，企業(yè)文化也將相應(yīng)地發(fā)生轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)，企業(yè)具有核心素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才越來越多，專業(yè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力越來越強(qiáng)。綜上所述，可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持，是可以起到正向推進(jìn)作用的。

3.降低企業(yè)市場運(yùn)營與投資的風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)企業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展，越來越多的企業(yè)嘗試將信息化技術(shù)、智能化終端引進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中。當(dāng)企業(yè)信息體系與資源共享平臺逐步健全后，管理效能將在企業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)一種規(guī)模化效應(yīng)發(fā)展趨勢。例如：技術(shù)人員基于因特網(wǎng)服務(wù)器展開工作時(shí)，數(shù)據(jù)庫的開發(fā)與應(yīng)用可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)用速度，降低專項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息檢索的需求時(shí)間；財(cái)務(wù)管理人員使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、云端智能分析技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的處理與集中分析時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)潛在信息的高速獲取。當(dāng)獲取的信息量充足時(shí)，可以利用此方面信息進(jìn)行企業(yè)主營項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的判定，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)的規(guī)模，進(jìn)行企業(yè)市場運(yùn)營與投資的風(fēng)險(xiǎn)的宏觀調(diào)控，以信息化技術(shù)方式，提高企業(yè)在市場內(nèi)的綜合發(fā)展能力。因此，提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能，可以降低企業(yè)市場運(yùn)營與投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場運(yùn)營中的科學(xué)決策?？傊鋵?shí)管理效能提升等方面工作是十分重要的。

五、在效能管理的視角下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合

1.概述分析

首先，效能管理是指在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上更加看重的是效率和效益。只有效能才可以創(chuàng)造高效價(jià)值，也就是將效率和效益還有發(fā)展后勁有機(jī)統(tǒng)一，在這樣的狀態(tài)下創(chuàng)造的可持續(xù)效益能力。進(jìn)行“效能管理”就是時(shí)刻以“效能”思想進(jìn)行思考，制訂相關(guān)戰(zhàn)略來指導(dǎo)實(shí)踐。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。主要的特征是事后作為，是反映事后的經(jīng)營成果還有財(cái)務(wù)狀況的，描述的是資金運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)的是“對外”提供服務(wù)。最后，管理會(huì)計(jì)，也被稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是結(jié)合管理需求，為特定的核算單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，使資金可以發(fā)揮最大的效益。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)當(dāng)中剝離出來了，成為了重要的分支。

2.兩者之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者雖然工作目的不同，但是信息來源是相同的，會(huì)計(jì)主體也是一致的，從表面上看是各司其職。特別是在“效能”的環(huán)境下，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營范圍不斷拓展，將核算技能與管理知識結(jié)合，不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識，也要以“效能”為主要方針，以核算為重要手段，積極地參與到經(jīng)營管理活動(dòng)中。將兩者融合的現(xiàn)實(shí)問題，是會(huì)計(jì)信息沒有實(shí)現(xiàn)高效共享，而信息共享是未來發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)重要的內(nèi)在需求，是企業(yè)經(jīng)營管理的高效保證。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的核心信息，將其高效地共享是企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)重要思考的問題。如果財(cái)務(wù)信息共享不全面，或者是信息傳遞滯后，會(huì)嚴(yán)重地影響企業(yè)決策，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)定期發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)告，才能被利益相關(guān)者使用。因?yàn)楝F(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系的不完善，在規(guī)范性和統(tǒng)一性方面不成熟，所以信息化管理水平應(yīng)當(dāng)提高，只有充分地激發(fā)信息化的效能，才能有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用的提升效益。

3.兩者有效融合策略

在信息全球化的背景下，企業(yè)管理層應(yīng)視管理會(huì)計(jì)的作用，認(rèn)識到只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需求。企業(yè)的管理層而言，要明確管理會(huì)計(jì)的地位，將兩者有效地融合，才能更好地應(yīng)對企業(yè)間的競爭壓力。通過整合資源，才能構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，將管理會(huì)計(jì)貫穿于會(huì)計(jì)工作的全過程，并且做好部門間的協(xié)調(diào)工作。關(guān)于更好地將兩者融合，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面。第一，要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)管體系，注重運(yùn)用技術(shù)手段，才能保證數(shù)據(jù)的一致性。第二，要重視信息的整合，利用信息平臺來發(fā)布會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。第三，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效傳遞，才能方便各部門快速地掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營和發(fā)展?fàn)顩r。第四，應(yīng)當(dāng)橫向地調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，這樣可以助力各部門科學(xué)地進(jìn)行決策。第五，要注意信息安全問題，通過建立防護(hù)對策，才能從根源上確保信息的安全，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整。此外，還要注重信息的積累，才能持續(xù)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高效地進(jìn)行傳遞，有利于提高企業(yè)的整體決策效率，還可以判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況和未來發(fā)展，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的決策。

六、結(jié)語

本文從實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的現(xiàn)代化遞進(jìn)、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)測水平與效率、降低企業(yè)市場運(yùn)營與投資的風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能的重要性。希望通過此次研究，能夠引起有關(guān)單位與現(xiàn)代化市場內(nèi)企業(yè)管理人員的關(guān)注，以此種方式，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部文化的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理工作模式的變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在信息化時(shí)代背景下的穩(wěn)定發(fā)展與持續(xù)運(yùn)營。