探究大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

汪燕

【摘要】在現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展下，信息技術(shù)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在為人們帶來(lái)便利的同時(shí)，數(shù)據(jù)量隨之增加，逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在當(dāng)前背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不足逐漸暴露出來(lái)，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)新時(shí)期發(fā)展需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以從海量數(shù)據(jù)挖掘有價(jià)值數(shù)據(jù)，降低人工工作強(qiáng)度同時(shí)，提升工作效率，為企業(yè)管理和決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行探究，聯(lián)系實(shí)際情況提出有效措施，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;大數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)化;信息管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用，在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)便利同時(shí)，可以有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，積極迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，對(duì)海量數(shù)據(jù)深入分析，挖掘更具價(jià)值的信息，輔助財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)。但同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的麻煩，迫切的需要進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和完善。通過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)更高層次發(fā)展，

一、大數(shù)據(jù)內(nèi)涵分析

（一）大數(shù)據(jù)內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)概念的提出，主要是由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使數(shù)據(jù)量逐漸增加，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。通過(guò)相應(yīng)軟件來(lái)采集、管理和處理數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。大數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和IT技術(shù)無(wú)法處理的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量較為龐大，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

（二）大數(shù)據(jù)特點(diǎn)

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代下推行全數(shù)據(jù)模式，不僅局限在傳統(tǒng)的采樣數(shù)據(jù)分析，而是挖掘數(shù)據(jù)潛在聯(lián)系，獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。大數(shù)據(jù)模式下，人們可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)從微觀層面進(jìn)行分析，更加深刻的認(rèn)識(shí)到微觀層面內(nèi)容。

2、大數(shù)據(jù)下數(shù)據(jù)較為混雜，關(guān)注數(shù)據(jù)概率，并非是盲目追求數(shù)據(jù)絕對(duì)以精準(zhǔn)。數(shù)據(jù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思維方式，允許一定數(shù)據(jù)偏差存在，將其看做數(shù)據(jù)采集、記錄和分析工具的缺陷，但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展和完善，這種數(shù)據(jù)誤差將逐漸解決。

3、大數(shù)據(jù)時(shí)代下關(guān)注數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系，而不是因果關(guān)系，主要是由于因果關(guān)系完全證實(shí)難度較大。而相關(guān)關(guān)系卻更容易被挖掘，拓寬視角，幫助人們從另一個(gè)角度去看待事物。挖掘事物的相關(guān)關(guān)系，消耗的成本更少，可以實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的高效處理。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

縱觀大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中還有很多不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）大數(shù)據(jù)認(rèn)知水平偏低

盡管當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)上多數(shù)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)到來(lái)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響較大。但是，企業(yè)管理活動(dòng)中，受到傳統(tǒng)管理理念和管理模式的影響，各項(xiàng)管理工作受到極大限制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)處理數(shù)據(jù)，但對(duì)于多數(shù)的中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理模式并未發(fā)生本質(zhì)變化。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念較為滯后，大數(shù)據(jù)缺乏足夠的認(rèn)知和重視，未能將大數(shù)據(jù)技術(shù)靈活運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，更傾向于傳統(tǒng)的技術(shù)分析方法，工作量大，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度不高。企業(yè)負(fù)責(zé)人未能定期向財(cái)務(wù)人員傳達(dá)大數(shù)據(jù)應(yīng)用內(nèi)容，致使財(cái)務(wù)人員日常財(cái)務(wù)管理工作中缺乏主動(dòng)意識(shí)去運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。部分高層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)知局限性較大，認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)需要消耗過(guò)高成本，而相應(yīng)的收益卻處于較低水平。正是這種錯(cuò)誤的認(rèn)知和陳舊的理念，嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不利于大數(shù)據(jù)技術(shù)原有優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施匱乏

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，離不開(kāi)配套的基礎(chǔ)設(shè)施支持，如果配套設(shè)施不完善，大數(shù)據(jù)技術(shù)原有作用無(wú)法得到充分發(fā)揮。由于大數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)量規(guī)模較大，企業(yè)購(gòu)置的傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)設(shè)備無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)需求，迫切的需要靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理戶(hù)數(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息化處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效處理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。但是，多數(shù)中小企業(yè)缺乏充足資金支持，未能建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理信息化處理系統(tǒng)，在后續(xù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中配套基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。尤其是數(shù)據(jù)信息共享建設(shè)力度不足問(wèn)題，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理獨(dú)立性不足，會(huì)受到其他職能部門(mén)影響，財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)交流不充分，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用水平不高

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)能力和大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用能力高低，在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理成效。在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員除了掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能同時(shí)，還要了解計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。如果財(cái)務(wù)管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)操作不嫻熟，相關(guān)工作無(wú)法有效落實(shí)，但是市場(chǎng)上多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)認(rèn)知不足，無(wú)法靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)。故此，應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助工作開(kāi)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效路徑

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十分必要，首要一點(diǎn)是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)。這既需要領(lǐng)導(dǎo)干部可以逐步提升大數(shù)據(jù)技術(shù)認(rèn)知，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信息中心，從服務(wù)器配備和計(jì)算機(jī)操作人員選用等多角度改進(jìn)，提供良好的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用環(huán)境。建立內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)管，為大數(shù)據(jù)技術(shù)原有作用發(fā)揮提供支持。同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。如，增加資金投入力度，建立財(cái)務(wù)云，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效處理，并形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理中心，云系統(tǒng)自動(dòng)化采集、處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低人工工作強(qiáng)度和成本同時(shí)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理精準(zhǔn)度。

（二）靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)組織運(yùn)營(yíng)

為了可以積極迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理思維，靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。故此，企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)文本數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的高效處理，深入挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和整合，實(shí)時(shí)把控?cái)?shù)據(jù)變化趨勢(shì)，針對(duì)性開(kāi)展產(chǎn)品服務(wù)，提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)性，提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。與此同時(shí)，深入摸索市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)中采集的數(shù)據(jù)整合與挖掘，了解客戶(hù)需求，針對(duì)性進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該進(jìn)一步深化改革，定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，設(shè)立技能培訓(xùn)課程，促使財(cái)務(wù)管理人員可以學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能同時(shí)，熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用要點(diǎn)。同時(shí)，積極組織講座培訓(xùn)活動(dòng)，組織行業(yè)交流，打造一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效率。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就需要增加資金投入力度，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（江西省種子管理局，江西 南昌 330046）

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