供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

李舒辰

在國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，企業(yè)應(yīng)該樹立發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用程度，分析產(chǎn)業(yè)重組、淘汰與退出等活動(dòng)?；谡莆盏男畔?，確定管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革期間必須擁有的職能，建立完善的管理控制與成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提高供給端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性。本文首先分析供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，隨后整理管理會(huì)計(jì)改革要求，最后指明創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的路徑。

三去一降一補(bǔ)為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)，在該戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，應(yīng)該同步推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理制度的創(chuàng)新工作，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，建立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，在制度保障下為供給側(cè)改革提供良好的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該在供給側(cè)改革中，關(guān)注管理會(huì)計(jì)優(yōu)化工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式。

一、供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)影響分析

（一）影響價(jià)值增值

在供給側(cè)改革中應(yīng)該將科學(xué)分配生產(chǎn)要求，提高產(chǎn)品供給質(zhì)量作為關(guān)注對(duì)象，按照改革核心內(nèi)容推進(jìn)工作，可以為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，提高對(duì)各類資源的應(yīng)用效率。企業(yè)在以往所用的會(huì)計(jì)工作模式，因?yàn)槿狈?duì)未來(lái)的綜合考量與判斷，難以準(zhǔn)確判斷企業(yè)實(shí)際價(jià)值，對(duì)企業(yè)價(jià)值增值更無(wú)從談起。為了推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該在供給側(cè)改革背景下，結(jié)合國(guó)家對(duì)供給側(cè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的要求，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，確保管理會(huì)計(jì)掌握內(nèi)部各類活動(dòng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時(shí)作出反應(yīng)，消除威脅企業(yè)發(fā)展的隱患。企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，應(yīng)該分析管理會(huì)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式改革工作，建設(shè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的供給端，優(yōu)化、升級(jí)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，由此可以達(dá)到價(jià)值增值的目的。

（二）影響管理控制系統(tǒng)

供給側(cè)改革是針對(duì)我國(guó)產(chǎn)能落后、庫(kù)存量大等問題提出的解決方法，隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)，可以優(yōu)化我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革背景下承擔(dān)不小的壓力，但是也獲得發(fā)展契機(jī)，在企業(yè)變動(dòng)自身結(jié)構(gòu)時(shí)，基于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作模式，為企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。提出供給側(cè)改革的同一時(shí)段，國(guó)家剛推出“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，讓各行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)，提高自身工作效率，該發(fā)展計(jì)劃也得到各行業(yè)人士的大力支持。管理會(huì)計(jì)借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新工作模式，通過網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，讓工作效率可以大幅度提升。借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)便于管理會(huì)計(jì)與企業(yè)各部門溝通，可以及時(shí)獲得業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，提高信息處理工作的可靠性。管理會(huì)計(jì)可以借助數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)情況，判斷企業(yè)各業(yè)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患并提出解決對(duì)策，改善運(yùn)作流程，提高各類活動(dòng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。

（三）影響信息支持信息

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作，受到管理模式的限制，難以高效處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成負(fù)面影響。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策與各類活動(dòng)安全運(yùn)行有極大的作用，企業(yè)決策以財(cái)務(wù)報(bào)告作為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)清楚內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況后，可以結(jié)合企業(yè)管理目標(biāo)提出可操作性強(qiáng)的決策。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的應(yīng)用程度不足，反饋財(cái)務(wù)信息容易出現(xiàn)延遲的情況，難以科學(xué)地管控各類活動(dòng)，容易出現(xiàn)一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)需要隨著時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變，以往企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式?jīng)]有形成全局觀，難以結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，判斷企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，不能合理地調(diào)整發(fā)展模式。在此種狀況下，難以保證企業(yè)可以達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在供給側(cè)改革過程中，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，從創(chuàng)造價(jià)值的供給端切入，使用先進(jìn)技術(shù)，明確管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，選擇網(wǎng)式管理手段，將管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合，在此基礎(chǔ)上建立信息決策制度，提高信息收集工作的便利性，為企業(yè)決策與資源組織等活動(dòng)提供便利條件。

二、供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)改革的要求

在我國(guó)踏入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，應(yīng)該強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的供給端，企業(yè)應(yīng)該在供給側(cè)深化改革同時(shí)，調(diào)整會(huì)計(jì)崗位的職能定位，監(jiān)督企業(yè)各類活動(dòng)的運(yùn)行情況，為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施提供良好的條件。企業(yè)在供給側(cè)改革背景下，應(yīng)該積極推進(jìn)創(chuàng)新改革，快速適應(yīng)行業(yè)環(huán)境，按照客戶需求推出服務(wù)，由此獲得不錯(cuò)的口碑，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在供給側(cè)改革期間，應(yīng)該創(chuàng)新商業(yè)模式，合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在線上建立符合自身特性與需求的商業(yè)模式。企業(yè)應(yīng)該快速分析行業(yè)發(fā)展方向，引導(dǎo)工作朝科技化、信息化與數(shù)字化的方向發(fā)展。企業(yè)需要調(diào)整工作框架，將管理會(huì)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到供給端，由此為企業(yè)供給側(cè)改革提供有利的條件，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，確保各類活動(dòng)可以高效地運(yùn)行。在管理會(huì)計(jì)體系與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)朝信息化、資源化發(fā)展的背景下，需要加快自身會(huì)計(jì)信息化建設(shè)速度。供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)應(yīng)該基于當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，建立新的文化價(jià)值觀念，將企業(yè)建設(shè)與文化價(jià)值緊密地聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)文化需要隨著管理會(huì)計(jì)改革工作一同進(jìn)行，借助企業(yè)為文化引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在短時(shí)間內(nèi)改變工作思路，形成科學(xué)的工作觀，完成崗位職責(zé)任務(wù)，支持企業(yè)開展的各類創(chuàng)新活動(dòng)。

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)基于改革需求分析管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的本質(zhì)，選擇一定的手段引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)與供給側(cè)改革相互融合。在管理會(huì)計(jì)改革階段，企業(yè)必須優(yōu)化我國(guó)產(chǎn)品架構(gòu)，還需要變更對(duì)外貿(mào)易的工作方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。隨著供給側(cè)改革工作的推進(jìn)，我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)大幅度提升，在國(guó)際市場(chǎng)中的影響力也會(huì)不斷擴(kuò)大。管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革背景下，應(yīng)該研究供給側(cè)改革價(jià)值增值內(nèi)涵并創(chuàng)新價(jià)值增值的方式，健全會(huì)計(jì)管理體系并豐富會(huì)計(jì)管理職能內(nèi)容;轉(zhuǎn)變企業(yè)過往的經(jīng)營(yíng)手段，企業(yè)朝現(xiàn)代化方向發(fā)展的過程中，應(yīng)該接觸科學(xué)的營(yíng)銷管理理念，按照供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出的要求，調(diào)整工作模式，由此提高企業(yè)與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的有效性，確保管理會(huì)計(jì)決策等工作可以高效進(jìn)行。在企業(yè)發(fā)展階段，將管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部改革的關(guān)注對(duì)象，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)模式，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)該朝供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革方向發(fā)展，研究自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的短板，結(jié)合自身工作特性有針對(duì)性地推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。企業(yè)應(yīng)該基于產(chǎn)品供給端創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)供給方式，將現(xiàn)代管理思想引入管理會(huì)計(jì)供給端，建立健全的鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理體系，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，創(chuàng)新管理供給端，提高企業(yè)管理工作的整體水平。

三、供給側(cè)改革下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑

管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在供給側(cè)改革背景下，朝社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變工作模式，與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下管理會(huì)計(jì)在價(jià)值增值、管理控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)方面存在的缺陷，加大先進(jìn)技術(shù)的引入力度。企業(yè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要基于企業(yè)發(fā)展需求考量，重新規(guī)劃管理會(huì)計(jì)發(fā)展方案，從實(shí)際出發(fā)設(shè)計(jì)科學(xué)的管理措施，可以隨著市場(chǎng)環(huán)境改變，變更管理模式，為企業(yè)監(jiān)督、審計(jì)與財(cái)務(wù)提供有力保障。

（一）提高價(jià)值增值，推進(jìn)戰(zhàn)略計(jì)劃

立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面分析管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，圍繞管理會(huì)計(jì)工作需求，建立內(nèi)部與外部環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定、預(yù)測(cè)與決斷等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持，打造循環(huán)式封閉鏈，提高管理活動(dòng)運(yùn)行的可靠性。企業(yè)應(yīng)該調(diào)整管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式，分析管理會(huì)計(jì)工作需求，選擇適應(yīng)不同管理會(huì)計(jì)工作需求的方法與工具。在戰(zhàn)略管理中應(yīng)用價(jià)值鏈管理與戰(zhàn)略地圖等工具，選擇滾動(dòng)預(yù)算或全面預(yù)算等方法完成預(yù)算管理任務(wù)。企業(yè)開展成本管理工作時(shí)，可以將變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本等方法作為選擇手段，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值增值方式，為企業(yè)帶來(lái)更多收益。價(jià)值增值應(yīng)該成為企業(yè)當(dāng)下的關(guān)注事項(xiàng)，改變過往的工作觀念，將重點(diǎn)停留在價(jià)值增量。在管理會(huì)計(jì)職能定位發(fā)生變化后，企業(yè)需要快速找到工作必須關(guān)注的內(nèi)容，分別為創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系與提高內(nèi)部資源利用率。

在供給側(cè)背景下，企業(yè)應(yīng)該將各類新理念與技術(shù)引入管理體系，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，削減價(jià)值增量中的低端產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)應(yīng)該明白國(guó)家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的初衷，以往售賣低價(jià)格產(chǎn)品的方式，雖然可以在一定程度上推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是卻存在不小的隱患。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平提高的過程中，大部分國(guó)民關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的關(guān)注度變小。以往價(jià)格低但是存在品質(zhì)問題的產(chǎn)品，已經(jīng)難以在市場(chǎng)中良好的流通。國(guó)家實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略，是看到國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出戰(zhàn)略性部署。企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展朝向，需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用程度，由此可以更好地采集、整理、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。利用相關(guān)技術(shù)提高企業(yè)在數(shù)據(jù)方面的控制能力，從海量數(shù)據(jù)中找到價(jià)值元素，幫助管理者清楚內(nèi)部運(yùn)行情況，還可以為管理、決策提供可靠的數(shù)據(jù);資源利用是否合理、科學(xué)，其直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革中應(yīng)該提高權(quán)變性功能，研究國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與供給側(cè)改革等方面的政策指示。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展中，關(guān)注自身內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境，掌握國(guó)家對(duì)行業(yè)發(fā)展作出的指示，合理應(yīng)用國(guó)家出臺(tái)的幫扶政策，從而降低企業(yè)在發(fā)展中承擔(dān)的壓力，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)各類工作的控制能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。企業(yè)還需要結(jié)合自身特性，分析各類商業(yè)模式，梳理各類商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)，以自身需求作為導(dǎo)向，綜合多方面信息，設(shè)計(jì)專屬的商業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈供給側(cè)端，借助適合自己的商業(yè)模式，開發(fā)盈利的新路徑，在低端產(chǎn)業(yè)鏈中達(dá)到增值的目標(biāo)。

（二）升級(jí)管理控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該明確供給側(cè)改革背景下，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化，快速調(diào)整發(fā)展模式，圍繞企業(yè)發(fā)展需求推進(jìn)管理控制體系改革與升級(jí)的工作。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中擁有不小的影響，當(dāng)下應(yīng)該依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，控制會(huì)計(jì)方面的工作，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)需要立足供給側(cè)改革要求建立與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度，還需要從工作需求分析，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的工作模式，借助先進(jìn)的管理模式完成工作任務(wù)。在精益化管理思想下，將管理控制體系作為管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的關(guān)注對(duì)象，將產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)與合伙關(guān)系作為中心，找到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素并優(yōu)化管理制度。企業(yè)必須按照新制度與政策，明確管理工作的控制要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員對(duì)工作執(zhí)行、落實(shí)的重要性，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。借助企業(yè)培訓(xùn)渠道，讓會(huì)計(jì)管理人員接觸新出現(xiàn)的知識(shí)，加深對(duì)行業(yè)形勢(shì)的認(rèn)知程度。

管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)該從收益導(dǎo)向與成本導(dǎo)向兩個(gè)層面出發(fā)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的層面，加大先進(jìn)技術(shù)的引入力度，在高質(zhì)量發(fā)展理念下強(qiáng)化內(nèi)部控制力度。企業(yè)為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)改革，在升級(jí)管理控制系統(tǒng)時(shí)，完善考核機(jī)制并建立完善的會(huì)計(jì)考核體系，激發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作熱情，確保工作按照要求有序?qū)嵤?/p>

（三）創(chuàng)新信息支持系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)職能前瞻性

管理會(huì)計(jì)隨著社會(huì)的發(fā)展，其職責(zé)已經(jīng)發(fā)生一定程度的變化。供給側(cè) 改革為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理供給端。目前，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該創(chuàng)新管理模式，使用合理的管控方法與會(huì)計(jì)工具，借助技術(shù)在數(shù)據(jù)采集、整理與分析等方面的優(yōu)勢(shì)，提高數(shù)據(jù)信息整理效率。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)需要分析管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，調(diào)整信息技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用模式。為更好地完成會(huì)計(jì)管理工作，應(yīng)該推動(dòng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)各部門系統(tǒng)的融合工作，管理信息、財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息互相交互，由此實(shí)現(xiàn)信息流、人流與物流的融合，為各類活動(dòng)高效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在供給側(cè)背景下，可以使用信息技術(shù)監(jiān)督各類活動(dòng)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的隱性問題并進(jìn)行控制，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)的管理模式，還會(huì)為該管理模式建立管理平臺(tái)，整理財(cái)務(wù)信息，為管理者提供動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，提高相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，為企業(yè)決策等活動(dòng)提供有力支撐。企業(yè)在供給側(cè)背景下，需要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用程度，利用各類工具從源頭處搜集信息，同時(shí)依托XBRL、ERP等系統(tǒng)承載數(shù)據(jù)，將企業(yè)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，便于會(huì)計(jì)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，指導(dǎo)未來(lái)活動(dòng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目的。

結(jié) 語(yǔ)

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該適應(yīng)環(huán)境發(fā)生的變化，加強(qiáng)對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用力度，構(gòu)建科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系缺陷，使用科學(xué)的方法進(jìn)行控制，成為管理會(huì)計(jì)的堅(jiān)持保障，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（作者單位：沈陽(yáng)科技學(xué)院）

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