大數(shù)據(jù)視域下事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理現(xiàn)狀及解決方法

錢萌萌

在大數(shù)據(jù)視域下，許多事業(yè)單位在不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理力度，并結(jié)合先進(jìn)的信息化技術(shù)，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利落實(shí)。本文基于大數(shù)據(jù)視域下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理所面臨的問題提出相應(yīng)的解決方法，以為相關(guān)事業(yè)單位提供價(jià)值參考。

近年來，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的日常生活已經(jīng)離不來現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利優(yōu)勢(shì)。從宏觀的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入到生活的方方面面，尤其是在人們的工作中發(fā)揮出了重要作用。因此，諸多社會(huì)各界人士不斷加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究，并衍生出了大數(shù)據(jù)技術(shù)，這對(duì)許多社會(huì)商業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了諸多的影響，這是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)超強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理以及信息傳遞功能，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理工作帶來了方便，推動(dòng)了事業(yè)單位的良好發(fā)展，可以看出，依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算資金進(jìn)行高效的預(yù)算管理，有效解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的管理問題，能夠制定出更加準(zhǔn)確的管理方案，為事業(yè)單位良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)技術(shù)與人們的生活息息相關(guān)，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，依然有許多人并沒有深度了解大數(shù)據(jù)的真正含義。大數(shù)據(jù)在一方面是指龐大的數(shù)據(jù)信息領(lǐng)域，可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更加準(zhǔn)確的處理，有效形成了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮的關(guān)鍵特點(diǎn)，可以通過對(duì)信息軟件工具的有效利用，對(duì)數(shù)字化數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的歸納整理，并能在同一時(shí)間里實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析處理，并能有效分析出使用人員的實(shí)際需求，給予實(shí)際的內(nèi)容推送。也就是說，大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息處理功能可以對(duì)所收集的各種信息進(jìn)行二次處理，并為人們提供相關(guān)內(nèi)容，以此滿足使用者需要求，節(jié)省了很多的檢索時(shí)間。

二、大數(shù)據(jù)視域下事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理現(xiàn)狀問題

（一）缺乏科學(xué)管理資金預(yù)算

事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理工作需要各級(jí)主管單位以及單位內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行全面了解，并制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理方法，結(jié)合相應(yīng)的制定政策，對(duì)指導(dǎo)單位提供出完整的會(huì)計(jì)信息資料，并為后續(xù)的周期財(cái)務(wù)收支計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。對(duì)此，在大數(shù)據(jù)視域下，事業(yè)單位需要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)政預(yù)算管理工作的科學(xué)制定，以此加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)政管理工作指導(dǎo)性力度。再有，因事業(yè)單位具有特殊性特點(diǎn)，不能完全市場(chǎng)化，導(dǎo)致許多的事業(yè)單位出現(xiàn)了零基礎(chǔ)預(yù)算管理問題，大多數(shù)是通過以往上級(jí)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的上報(bào)。不僅如此，還有許多事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒有制定詳細(xì)的審計(jì)跟蹤表，尤其在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面只是進(jìn)行了表面處理?？梢钥闯鲈S多事業(yè)單位在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致需要在事后進(jìn)行財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理，并沒有做好事前的規(guī)劃以及控制計(jì)劃，無法對(duì)事業(yè)單位在資金使用效率方面進(jìn)行規(guī)范化評(píng)估，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理工作時(shí)，不能對(duì)資金進(jìn)行有效運(yùn)用。除此之外，在財(cái)務(wù)預(yù)算自檢審評(píng)方面，沒有制定嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常出現(xiàn)大額資金支出以及使用的情況，沒有對(duì)資金的使用過程以及使用目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)跟蹤，嚴(yán)重影響了資金的使用效率。

（二）缺乏構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)崗位制度

事業(yè)單位因受到編制等因素問題，導(dǎo)致出現(xiàn)了會(huì)計(jì)崗位制度不完善的情況。這是因?yàn)樵S多事業(yè)單位會(huì)計(jì)崗位出現(xiàn)了人員閑置問題，同時(shí)還存在一人多職的狀況，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)人員配置失衡情況，同時(shí)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面也出現(xiàn)了相互交叉的現(xiàn)象，權(quán)責(zé)模糊問題頻頻出現(xiàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了煩瑣的情況，降低了會(huì)計(jì)人員的辦公效率。

（三）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)制定財(cái)務(wù)審批報(bào)銷制度

許多的事業(yè)單位上級(jí)審查監(jiān)督部門并沒有深度了解實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)情況，只是依據(jù)原始憑證進(jìn)行各個(gè)審批流程。再加之事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)欠缺，會(huì)計(jì)核算人員并沒有加強(qiáng)對(duì)原始憑證信息以及管理憑證的意識(shí)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算資金核算工作的真實(shí)性，導(dǎo)致審查監(jiān)督部門無法準(zhǔn)確掌握財(cái)政資金使用方向，尤其是在財(cái)政資金下發(fā)后，沒有結(jié)合資金的使用目標(biāo)，出現(xiàn)了資源分配不合理問題，造成國(guó)家資源的大量浪費(fèi)。

（四）缺乏管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理工作認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，許多的事業(yè)單位普遍存在預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單問題，尤其在人員配備方面，嚴(yán)重限制了單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量。這是因?yàn)樵S多的事業(yè)單位管理人員并沒有財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理意識(shí)，設(shè)置的預(yù)算機(jī)構(gòu)也只是表面形式，這導(dǎo)致在實(shí)際財(cái)務(wù)收支活動(dòng)中，不能按照相應(yīng)的預(yù)算編制進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理工作出現(xiàn)分配與管理體制不協(xié)調(diào)的問題，不能對(duì)社會(huì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確衡量，無法明確管理體制。不僅如此，還有一些事業(yè)單位慣用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，無法對(duì)財(cái)務(wù)部門的經(jīng)費(fèi)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行判定，忽視了對(duì)實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)人員的合理配置。

三、大數(shù)據(jù)視域下事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理問題的方法

基于大數(shù)據(jù)背景下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理方法應(yīng)該結(jié)合多點(diǎn)來談，下文主要探討其中3點(diǎn)：

（一）深度優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

要合理運(yùn)用當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，確保做到對(duì)事業(yè)單位中各部門數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的全面監(jiān)督，確保反饋出的績(jī)效考核結(jié)果是正確完整的，以此制定出強(qiáng)化內(nèi)部控制的最佳措施。在這一過程中，首先，需要思考并創(chuàng)造出優(yōu)秀合理的內(nèi)部控制環(huán)境，確保事業(yè)單位內(nèi)部展開的互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)專業(yè)知識(shí)宣傳推廣活動(dòng)可以準(zhǔn)確落實(shí)，能夠結(jié)合自身單位職能與實(shí)際情況對(duì)大數(shù)據(jù)視域下的事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合，以此促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠促進(jìn)事業(yè)單位未來財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理工作進(jìn)程，并將這一技術(shù)內(nèi)容滲透到員工心中。其次，需要?jiǎng)?chuàng)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理層面的預(yù)警機(jī)制，確保單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題能夠及時(shí)獲得排解。如此也能為事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制科學(xué)合理性、及時(shí)有效性創(chuàng)造有利前提條件。再者，需要積極加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管單位收支內(nèi)容進(jìn)行分析，切實(shí)做到對(duì)事后監(jiān)督力度的強(qiáng)化，保證明確資金具體流向，為事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)步營(yíng)造最大化效益;最后，就是要將事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容有效結(jié)合起來確保內(nèi)部控制單位與職工薪酬福利、崗位變動(dòng)等等相互掛鉤，有效提升職工自主性與積極性，降低事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)過程中的各種阻礙問題。

（二）深度結(jié)合數(shù)據(jù)強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算管理工作過程

結(jié)合數(shù)據(jù)強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算管理工作內(nèi)容，需要在原有估算機(jī)制中單一預(yù)算方法之上滿足時(shí)代發(fā)展目標(biāo)與方向要求。就新經(jīng)濟(jì)時(shí)期背景下，應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位預(yù)算管理需要對(duì)單位信息數(shù)據(jù)與未來發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行全面整合，確保信息化、網(wǎng)絡(luò)化預(yù)算管理內(nèi)容與未來事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃有機(jī)聯(lián)系起來，專門對(duì)事業(yè)單位中的具體資金使用、消耗定額以及專項(xiàng)資金等多方面內(nèi)容進(jìn)行整合，匯集到統(tǒng)一平臺(tái)上，在這一點(diǎn)上才能真正做到對(duì)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的有效合并與共享。而在大數(shù)據(jù)云計(jì)算系統(tǒng)化、全面化特征分析過程中，則需要協(xié)助事業(yè)單位展開前景預(yù)測(cè)工作，分析其中科學(xué)決策內(nèi)容，保證基于信息連鎖可視化特征分析國(guó)內(nèi)事業(yè)單位各項(xiàng)工作要求，如此對(duì)于事業(yè)單位良好形象樹立與提升事業(yè)單位員工滿意度、認(rèn)可度都是有好處的。

（三）深度更新事業(yè)單位管理觀念

在深度更新事業(yè)單位管理觀念方面就要運(yùn)用到大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過該技術(shù)來影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有序開展，主要是利用大數(shù)據(jù)對(duì)其管理團(tuán)隊(duì)工作指標(biāo)與工作成效進(jìn)行分析，建立提升財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容體系。在全面提升財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力過程中，必須強(qiáng)化其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的有效了解與認(rèn)識(shí)，保證在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下事業(yè)單位大預(yù)算管理工作做細(xì)、做小、做實(shí)，切實(shí)提升專業(yè)能力，確保財(cái)務(wù)管理水平有效提升。在注重提高工作人員現(xiàn)代化信息技術(shù)水平過程中也要補(bǔ)齊短板，基于先進(jìn)科學(xué)管理思想與管理意識(shí)分析現(xiàn)代社會(huì)預(yù)算管理工作機(jī)制，與現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)有機(jī)融合起來，特別注重對(duì)于單位中員工自主創(chuàng)造精神與創(chuàng)新能力的有效培育，爭(zhēng)取打造一支會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)復(fù)合型優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，還需要在信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)過程中，積極引入數(shù)字化管理設(shè)備與相關(guān)管理軟件內(nèi)容，確保完善事業(yè)單位中不同部門之間的資源配置，建立友好溝通與鏈接機(jī)制，確保信息資源在事業(yè)單位內(nèi)外都能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)有機(jī)共享，這對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平提升也是具有很大幫助的。

（四）積極加強(qiáng)人才隊(duì)伍信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)視域下事業(yè)單位需要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)要求，并積極提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)以及自身的學(xué)習(xí)能力。首先，需要事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)管理，并積極構(gòu)建健全的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德意識(shí)，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員具有良好愛崗敬業(yè)精神，并掌握各樣財(cái)務(wù)技能。不僅如此，需要財(cái)務(wù)人員積極落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理工作的廉潔原則，在任何時(shí)候都要遵守職業(yè)道德，不去謀取私利。再有，事業(yè)單位還需要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，尤其是在大數(shù)據(jù)視域下，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息化系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)以及整體的專業(yè)能力，有效解決了事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理工作中的問題。最后，事業(yè)單位需要積極進(jìn)行高素質(zhì)復(fù)合型人才，以此實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的良性循環(huán)。

（五）建立科學(xué)合理的預(yù)算編制系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)視域下，事業(yè)單位需要結(jié)合自身情況量身定制預(yù)算編制系統(tǒng)，通過這樣方式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作安排，并根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作原則，積極加強(qiáng)對(duì)年度工作的財(cái)務(wù)預(yù)算資金排序，并通過相應(yīng)的資金成本以及評(píng)估結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金預(yù)算工作的合理分配。除此之外，事業(yè)單位還需要積極加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，并通過對(duì)事業(yè)單位一個(gè)工作周期的財(cái)務(wù)管理安排，提前做好對(duì)各項(xiàng)工作的模擬安排，并積極結(jié)合事業(yè)單位周期性工作情況，詳細(xì)分析出事業(yè)單位實(shí)際資金情況以及預(yù)計(jì)結(jié)果，以此形成完整的數(shù)據(jù)信息庫，實(shí)現(xiàn)對(duì)短期周期內(nèi)的工作指導(dǎo)。與此同時(shí)，事業(yè)單位需要積極結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)上級(jí)管理人員與單位內(nèi)部財(cái)務(wù)之間的互動(dòng)聯(lián)系，并依據(jù)各類財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的方式的質(zhì)量水平，制定出科學(xué)有效的預(yù)算方案，順利開展事業(yè)單位各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理工作。

結(jié) 語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)視域下，事業(yè)單位需要積極加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的多元化特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理工作能力。不僅如此，事業(yè)單位還需要積極構(gòu)建管理人才隊(duì)伍，并從各個(gè)控制層面著手，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理方式的優(yōu)化創(chuàng)新，有效發(fā)揮出事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的職能作用，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供更多力量。

（作者單位：江蘇省駱運(yùn)水利工程管理處）

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