新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

魏茹冰

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)時(shí)代變化帶來的挑戰(zhàn)，也無法實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中贏得一席之地?；诖耍疚倪\(yùn)用文獻(xiàn)分析法、歸納總結(jié)法，探究了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，希望為企業(yè)管理工作者提供參考與借鑒。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵與現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理主要的內(nèi)容就是利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織與調(diào)控，以確保企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中獲得利潤。

（二）我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度來說，社會(huì)在不斷發(fā)展，但企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理未進(jìn)行創(chuàng)新，因此會(huì)暴露出一定的問題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不適用現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)的情況下，會(huì)一定程度上阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。有部分企業(yè)甚至沒有一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展的腳步，不利于經(jīng)濟(jì)再度發(fā)展。為了能夠在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)就需要根據(jù)自己未來發(fā)展需求制定一個(gè)科學(xué)、合理的規(guī)劃，并完善經(jīng)濟(jì)管理措施。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與作用

（一）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正朝著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，在這個(gè)背景下企業(yè)的核心競爭力就是知識(shí)與信息。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)于企業(yè)來講是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。外企的流入勢(shì)必會(huì)給本土企業(yè)帶來競爭壓力，因此企業(yè)想要提高自身的核心競爭力，以更好的姿態(tài)應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，就需要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的價(jià)值。因此，企業(yè)需要不斷地完善并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，以此來為未來的發(fā)展提供動(dòng)力支持。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要的核心是基于人力、物力、財(cái)力資源等方面進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)日后飛速發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)長期的過程，需要伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其主要的管理內(nèi)容為：對(duì)企業(yè)的整體性與科技規(guī)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)未來的發(fā)展作出統(tǒng)籌的規(guī)劃，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。新形勢(shì)下，企業(yè)管理的過程中需要重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。有部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于自身發(fā)展的重要性，并且開始實(shí)行有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益，為未來的發(fā)展堅(jiān)定基礎(chǔ)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)管理放在管理的重要位置。

（二）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化，并且實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的整合，降低日常運(yùn)營的成本，提高企業(yè)的利潤率。同時(shí)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以在一定程度上提高員工福利，激發(fā)員工工作積極性，并促使員工主動(dòng)去進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習(xí)，最終為企業(yè)的發(fā)展堅(jiān)定基礎(chǔ)。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理觀念落后，缺乏經(jīng)濟(jì)管理的人才

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國企業(yè)在管理方面存在的一些問題也會(huì)被擴(kuò)大。特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理者的素質(zhì)要求也越來越高。隨著我國市場(chǎng)不斷地?cái)U(kuò)大，企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是對(duì)管理人員的培訓(xùn)卻不夠重視，導(dǎo)致管理人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平比較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來說，經(jīng)濟(jì)管理人員的工作水平將直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。但是一些企業(yè)的管理者沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理人才的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)較低，管理思想落后于時(shí)代的發(fā)展，并沒有掌握前沿的經(jīng)濟(jì)管理理論，更不用說對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。這種情況下，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果會(huì)產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)相關(guān)部門必須重視人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制不完善

由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于起步階段，國內(nèi)大部分企業(yè)正處于發(fā)展的上升期，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用與創(chuàng)新還處于摸索階段，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作尚存在一些不足之處，比如內(nèi)部控制管理體系不完善，需要企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新與完善。從經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管理控制體系不完善，那么勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。因此，企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制體系是非常的有必要的。為了確保能夠全面開展經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)所發(fā)揮的作用，認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制未完善

新形勢(shì)下，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，也對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部的管理措施進(jìn)行了一定的創(chuàng)新與改革。同時(shí)，管理者會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)管理理念并將其運(yùn)用到實(shí)際的管理中，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式相比，新興起的經(jīng)濟(jì)管理理論更為先進(jìn)，它完善了企業(yè)內(nèi)部的管理體制，使企業(yè)的整體管理趨向科學(xué)化、合理化，并且利用了現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的管理。但是仍有一些企業(yè)的思想并未轉(zhuǎn)變過來，沒有采取有效的措施對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度與機(jī)制進(jìn)行完善，這將不利于企業(yè)未來快速發(fā)展。如果經(jīng)濟(jì)管理體制并未完善，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也無法正常的進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)來講，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制有著極為重要的作用，可以將企業(yè)的信息進(jìn)行整合，便于企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括多種管理措施，比如企業(yè)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理策略、經(jīng)濟(jì)管理制度等，這也是企業(yè)想要快速發(fā)展所必須實(shí)施的管理措施。新形勢(shì)下，實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部信息的整合，從而制定符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)，并規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。因此在新形勢(shì)下企業(yè)必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)時(shí)代變化帶來的挑戰(zhàn)。

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念與發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。尤其是對(duì)于一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理模式一定要盡快地更新，與時(shí)代發(fā)展的腳步相一致。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要打破傳統(tǒng)思維所來帶的束縛，不能安于現(xiàn)狀。在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，企業(yè)如果不發(fā)展的話，在一定程度上代表著在退步，并將會(huì)逐漸地被時(shí)代所拋棄。因此企業(yè)需要不斷地吸收新知識(shí)，將現(xiàn)代思維融入企業(yè)管理中，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。并且需要使企業(yè)上層管理者的思維與時(shí)代發(fā)展相接軌，接受新的經(jīng)濟(jì)管理理念，確保管理制度能夠與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)新不是一個(gè)簡單的過程，需要企業(yè)將好的想法進(jìn)行試驗(yàn)，以此來為未來的發(fā)展注入更多的活力。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念上的創(chuàng)新，需要將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中去，使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠利用信息技術(shù)帶來的優(yōu)勢(shì)來提高自身市場(chǎng)競爭力。企業(yè)可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析對(duì)內(nèi)部的管理進(jìn)行分析，尋找內(nèi)部管理的薄弱點(diǎn)，通過總結(jié)與分析，對(duì)日后的管理工作進(jìn)行改進(jìn)與完善。大數(shù)據(jù)分析還可以為企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)正確的價(jià)值觀，促使企業(yè)的良性發(fā)展和良性競爭，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，而企業(yè)最初的經(jīng)濟(jì)管理理念就是單純地為發(fā)展企業(yè)價(jià)值所提出的。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新仍離不開企業(yè)價(jià)值，需要以提高企業(yè)價(jià)值為理論基礎(chǔ)，提高企業(yè)在新形勢(shì)下的核心競爭力。現(xiàn)代信息技術(shù)可以打破經(jīng)營者與市場(chǎng)之間的距離，讓經(jīng)營者更加清晰地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占份額，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的價(jià)值，打破經(jīng)營者的固有思維，從而改變經(jīng)營者傳統(tǒng)的決策方式。將信息技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)就可以通過大數(shù)據(jù)來對(duì)決策進(jìn)行分析，使企業(yè)的決策與數(shù)據(jù)信息相聯(lián)系，從而制定未來發(fā)展的計(jì)劃，以降低發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。新的經(jīng)濟(jì)管理理念注重對(duì)人才的培養(yǎng)，由于企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，因此在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講也尤為重要。新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的過程中，企業(yè)需要打造一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)員工獲得歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，讓員工推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新

第一，打造企業(yè)品牌效應(yīng)。品牌可以在市場(chǎng)中為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的效益，是企業(yè)在市場(chǎng)價(jià)值的體現(xiàn)。當(dāng)前社會(huì)是品牌先導(dǎo)的商業(yè)模式，因此企業(yè)需要重視自身的品牌價(jià)值，利用品牌效應(yīng)來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

第二，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新營銷策略。在進(jìn)行市場(chǎng)營銷策略創(chuàng)新時(shí)，需要在穩(wěn)定老市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行新市場(chǎng)的開發(fā)。企業(yè)需要針對(duì)自身的品牌優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)的推銷方案，進(jìn)一步提高品牌在市場(chǎng)上的知名度。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)需要改變固有思維，將發(fā)展目光從國內(nèi)轉(zhuǎn)向全世界。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)不僅需要了解國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)信息，更需要了解國外相關(guān)企業(yè)的訊息，跟隨時(shí)代的腳步，爭取開拓國外市場(chǎng);其次，企業(yè)可以參加大型商品展覽會(huì)，了解競爭企業(yè)的發(fā)展情況，便于自身制定發(fā)展策略，進(jìn)一步開拓新市場(chǎng);最后，企業(yè)發(fā)展想要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就必須利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開拓新的經(jīng)營渠道，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第三，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷地尋找合作伙伴，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)利用其他平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)自身的不足。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要不斷地提高核心競爭力，在自己擅長的領(lǐng)域做大做強(qiáng)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提是需要完善管理制度，這其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要手段。及時(shí)有效的經(jīng)濟(jì)制度改革創(chuàng)新可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新時(shí)，需要將運(yùn)營的整個(gè)環(huán)節(jié)都納入其中，并將運(yùn)營每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行劃分，建立全面且細(xì)致的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)管理者需要起到示范作用，帶頭遵守企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，為員工起到引導(dǎo)作用，讓全體工作人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度管理的重要性。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)定，讓企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展制定管理目標(biāo)，規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化。從當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)來看，完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，首先需要對(duì)管理者的權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，確保進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)不會(huì)出現(xiàn)重大漏洞;其次是要將企業(yè)效益與管理者績效相掛鉤，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體制的監(jiān)督作用;最后還要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，讓企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有據(jù)可依，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

（四）注重人才培養(yǎng)

新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的競爭壓力不僅來自設(shè)備、資源、資本，更重要的是人才的競爭。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)不僅需要重視對(duì)人才的招聘，更要重視人才后期的培養(yǎng)工作。企業(yè)需要定期根據(jù)自身發(fā)展的需求制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，使人才學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提高人才的綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)人才的審核工作，通過對(duì)人才的特點(diǎn)進(jìn)行分析，讓人才發(fā)揮自身的價(jià)值，進(jìn)而促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。最后，企業(yè)需要為人才制定相關(guān)的晉升機(jī)制，充分開發(fā)人才的潛力，確保人才在最合適的崗位為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

結(jié) 語

綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)需要跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，將創(chuàng)新作為發(fā)展的核心競爭力。作為企業(yè)運(yùn)營的核心工作，經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行改革創(chuàng)新。這要求企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理策略，完善相關(guān)制度，這樣才能實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：華北水利水電大學(xué)）

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