知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作

趙蓓

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出更高要求。企業(yè)管理人員要充分了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的相關(guān)要求，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，要實(shí)現(xiàn)加快價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)鏈、物流鏈、資金鏈的優(yōu)化與重塑，從而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。本文從實(shí)際出發(fā)，主要圍繞現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論概述，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討知識(shí)時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效途徑，從而為相關(guān)工作者提供一定的理論與實(shí)踐參考。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，企業(yè)需要引入大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等信息手段，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行改造和重塑，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)要發(fā)揮創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力，不斷增強(qiáng)自身的生存能力。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分了解企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅與機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極探尋與當(dāng)前時(shí)代相契合的經(jīng)濟(jì)管理模式。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論概述

（一）經(jīng)濟(jì)效益的概念

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是指在消耗一定的能源和原料的前提下，盡可能產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)比值，與企業(yè)的能源消耗、產(chǎn)品價(jià)值、資金投入有著密切關(guān)系。目前，如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為相關(guān)管理人員思考的重要問(wèn)題。企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，需要不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，滿足人們?nèi)找嫣岣叩奈镔|(zhì)消費(fèi)需求，對(duì)各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，挖掘潛在的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)

1.資本保全理論

企業(yè)是投資者資本的集合體，因此企業(yè)投資者不僅擁有著剩余權(quán)益，并且還承擔(dān)著剩余風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)管理者需要保證投入所帶的效益最大化。企業(yè)通過(guò)科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，能夠規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合資本保全理論，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的穩(wěn)定升值，滿足投資者的利益訴求。

2.權(quán)變管理理論

權(quán)變管理理論是指企業(yè)管理者要結(jié)合內(nèi)部管理和技術(shù)發(fā)展的需求，提升內(nèi)部控制水平，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，充分考慮影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部、外部因素，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，應(yīng)對(duì)未來(lái)階段的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

3.系統(tǒng)理論

由于企業(yè)發(fā)展受諸多因素的影響，企業(yè)需要通過(guò)系統(tǒng)理論對(duì)外部客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、供貨商等因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)也要對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制、企業(yè)文化、技術(shù)水平進(jìn)行完善。結(jié)合系統(tǒng)理論，企業(yè)管理人員可以建立科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模型，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的整體把控。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

1.有利于提升企業(yè)資金利用效率

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金存量是衡量企業(yè)發(fā)展前景的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要避免企業(yè)資金存量過(guò)多或多少，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和運(yùn)營(yíng)狀況，持有適當(dāng)?shù)馁Y金。如果企業(yè)持有資金過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致大量資本出現(xiàn)閑置浪費(fèi)的情況;如果企業(yè)持有資金不足，會(huì)影響自身的償債能力，進(jìn)而引發(fā)一系列經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，保證資金使用的科學(xué)性和適應(yīng)性。

2.有利于規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為

科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理方案能夠顯著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，如果一個(gè)企業(yè)在開展市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)存在不規(guī)范的行為，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到負(fù)面影響。企業(yè)通過(guò)規(guī)范化的資金管理，可以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康良性、運(yùn)行，并且可以對(duì)相關(guān)部門和業(yè)務(wù)人員的行為進(jìn)行有效約束，規(guī)避市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)。

3.有利于適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要充分了解各類新技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用范圍，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重塑，加快技術(shù)研發(fā)速度，更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

首先，企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)行情，滿足消費(fèi)者日益提升的消費(fèi)需求。尤其是生產(chǎn)企業(yè)，要采用更加科學(xué)合理的方式對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重塑，提高技術(shù)研發(fā)水平，以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，降低能源消耗，提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，一些企業(yè)由于成立時(shí)間較早，經(jīng)濟(jì)管理模式較為僵化，需要通過(guò)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理的資源配置，來(lái)發(fā)揮人力、物力、財(cái)力等資源優(yōu)勢(shì)。要重視經(jīng)營(yíng)知識(shí)和信息技術(shù)的應(yīng)用，開展廣泛的客戶需求調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代化的方向快速轉(zhuǎn)變。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)相對(duì)薄弱

一些企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，對(duì)資金管控重視不足，很難保證企業(yè)的資金流始終保持在理想范圍，容易出現(xiàn)資金流斷裂等問(wèn)題，引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)盡管建立了相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，但在實(shí)踐過(guò)程中執(zhí)行效率偏低，一些制度僅停留在表面，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向和市場(chǎng)發(fā)展需求出臺(tái)可操作性的具體實(shí)施細(xì)則。部分企業(yè)管理人員認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的依賴程度較低，沒(méi)有結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的相關(guān)要求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展速度滯后，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

首先，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，相關(guān)責(zé)任部門權(quán)責(zé)不夠明確，這會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。同時(shí)，部分企業(yè)所設(shè)置的崗位不科學(xué)，相關(guān)人員對(duì)自身崗位認(rèn)知不清晰，影響了經(jīng)濟(jì)管理的制度的執(zhí)行效果，長(zhǎng)此以往會(huì)抑制企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制工作不理想

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立健全內(nèi)部控制機(jī)制。但是一些中小企業(yè)對(duì)內(nèi)控機(jī)制重視不足，沒(méi)有形成完善的戰(zhàn)略管理思想，經(jīng)濟(jì)管理工作存在諸多問(wèn)題，難以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待于提升

一些企業(yè)對(duì)人才培育工作重視不足，尤其是在人才招聘時(shí)，所聘用的經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)參差不齊，難以適應(yīng)崗位知識(shí)與技能需求。并且，部分企業(yè)沒(méi)有及時(shí)引入相應(yīng)的崗位培訓(xùn)機(jī)制，缺乏職業(yè)培訓(xùn)的資源。相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員也沒(méi)有積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)更加專業(yè)、前沿的理論和工作技巧，本職工作效率也偏低。另外，某些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員工作態(tài)度相對(duì)被動(dòng)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿ν诰虿蛔?，?dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的各類問(wèn)題始終得不到有效解決。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效途徑

（一）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，探索現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就需要快速轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)的管理人員要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，明確當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新要求、新方法和新標(biāo)準(zhǔn)，要通過(guò)科學(xué)、合理、有效的管理手段，穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理人員要具備正確的理念，帶領(lǐng)員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度。要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)陳舊的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，引入更具前瞻性的管理機(jī)制。企業(yè)需要從內(nèi)部角度進(jìn)行及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，高度重視技制度、技術(shù)、人才的價(jià)值與作用，注入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，主動(dòng)推陳出新，具備未雨綢繆的意識(shí)，積極吸收新的管理思想，不斷總結(jié)、積累成功的管理經(jīng)驗(yàn)，從而保證企業(yè)具有旺盛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，能夠在行業(yè)中取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（二）創(chuàng)新完善經(jīng)濟(jì)管理體制，充分盤活企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)要通過(guò)合理的約束性條款，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行補(bǔ)充完善，要有效約束各級(jí)、各部門員工的業(yè)務(wù)行為。企業(yè)想要合理控制虧損和擴(kuò)大收益，就需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分離，探索相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制，有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證市場(chǎng)行為的合規(guī)性、合理性與合法性。同時(shí)，企業(yè)決策者要明確各部門的工作目標(biāo)，通過(guò)完善的考核制度提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性。要完善內(nèi)部核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督流程、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，技術(shù)研發(fā)管理等各項(xiàng)工作，保證各部門能夠遵循相應(yīng)的規(guī)定，從而不斷挖掘經(jīng)濟(jì)效益潛能。另外，企業(yè)要設(shè)立充足的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員積極主動(dòng)進(jìn)行行業(yè)進(jìn)修，探索更加科學(xué)、高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而激活企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)管理水平

如果一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)存在權(quán)責(zé)交叉、部門冗雜等問(wèn)題，就需要快速優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行組織調(diào)整，否則各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展會(huì)受到諸多阻礙，進(jìn)而陷入發(fā)展的困境。首先，企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)靈活的組織框架，既要規(guī)范各部門的業(yè)務(wù)行為，也要調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，要通過(guò)橫向和縱向的優(yōu)化手段，簡(jiǎn)化部分層級(jí)，提高信息傳達(dá)效率。同時(shí)，企業(yè)要加快信息化建設(shè)，通過(guò)引入大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的技術(shù)手段，構(gòu)建開放、共享、智能的現(xiàn)代企業(yè)組織管理平臺(tái)，要借助信息技術(shù)開展高效化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化的經(jīng)濟(jì)管理工作。

（四）加大人才引入與培育力度，保證人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)性

首先，企業(yè)要重視優(yōu)秀人才引進(jìn)工作，通過(guò)提高新的待遇和完善企業(yè)文化等手段，增強(qiáng)企業(yè)的人才吸引力度，要為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新鮮的動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，定期安排員工進(jìn)行有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，要針對(duì)不同員工能力缺陷，采取合作培訓(xùn)方式探討共性和個(gè)性問(wèn)題?？梢云刚?qǐng)行業(yè)具有較高資質(zhì)的專家進(jìn)行講座，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流的方式，拓寬企業(yè)員工的技能視野?；蛘呒訌?qiáng)與高校研究院等機(jī)構(gòu)的合作，保證人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)化。另外，企業(yè)要重視人才的柔性管理，尊重每個(gè)員工的職業(yè)追求和發(fā)展選擇。企業(yè)要積極完善企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)架有利于人才多元化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，深入挖掘員工的工作潛能，給員工安排適當(dāng)?shù)牟块T級(jí)崗位，幫助員工樹立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而進(jìn)一步提升企業(yè)員工的信賴程度和忠實(shí)程度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

（五）探索構(gòu)建非正式組織結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新協(xié)作水平

企業(yè)除了要提高各業(yè)務(wù)部門的工作積極性之外，還應(yīng)當(dāng)建立靈活的非正式組織，要以此為著力點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。企業(yè)管理人員要積極采納有利于企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，給員工制定詳細(xì)、可靠的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)，引導(dǎo)員工和非正式組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。非正式組織的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮職責(zé)權(quán)限，采用科學(xué)的授權(quán)方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和重塑，要最大程度上消除和疏通企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的各類矛盾，積極發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用。另外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與自身經(jīng)濟(jì)管理的深度融合，遵循現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)在邏輯，對(duì)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，加快信息化建設(shè)步伐。可以利用技術(shù)手段對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高企業(yè)員工信息職業(yè)素養(yǎng)，充分提高業(yè)務(wù)工作效率。另外，企業(yè)要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，了解現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，將智能化手段用到企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管、會(huì)計(jì)核算等日常工作，要提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，切實(shí)有效的構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。以信息化技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)管理者要樹立危機(jī)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在各類問(wèn)題進(jìn)行深入分析，積極完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理組織框架，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念。要充分發(fā)揮信息技術(shù)的核心驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)高新技術(shù)人才的吸引力度，從而穩(wěn)步提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，朝一流企業(yè)的行列不斷邁進(jìn)。

（作者單位：華北水利水電大學(xué)）

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