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    國(guó)際物流發(fā)展趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈管理

    2022-03-21 16:26:41蔣屏法
    今日財(cái)富 2022年6期
    關(guān)鍵詞:國(guó)際化供應(yīng)鏈物流

    蔣屏法

    隨著國(guó)際物流的快速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了很大變化。市場(chǎng)需求的增加和結(jié)構(gòu)的多樣化,管理部門在適應(yīng)物流國(guó)際化趨勢(shì)方面面臨著生產(chǎn)困難,這成為制約中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素。從世界經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)出發(fā)討論國(guó)際物流發(fā)展現(xiàn)狀,國(guó)際物流是對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的要求以及是對(duì)于我國(guó)供應(yīng)鏈管理存在問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)的催化劑?;诖?,本文首先簡(jiǎn)要分析了在世界經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)際物流的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了目前存在的問(wèn)題,隨后根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)向從四個(gè)方面講述了國(guó)際物流發(fā)展背景下的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu),提出了構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略對(duì)策,以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。

    國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往的逐步擴(kuò)大和國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,一方面導(dǎo)致物流走向國(guó)際化的趨勢(shì)迫在眉睫,另一方面也為物流走向國(guó)際化提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。供應(yīng)鏈管理體系觀念的形成,促進(jìn)了物流服務(wù)方式的快速變化,促使物流服務(wù)方式走向了信息化和網(wǎng)絡(luò)化的方向。供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)對(duì)資金流和物流的有效控制而形成的信息流,它最大程度地滿足了企業(yè)內(nèi)外部客戶的需求,對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部系統(tǒng)不可或缺的重要組成部分,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的延續(xù)。因此,供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,受到中國(guó)企業(yè)管理者的高度重視。特別是改革開放以來(lái),我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程加快,經(jīng)濟(jì)水平顯著提高,各項(xiàng)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)逐步國(guó)際化。隨著物流國(guó)際化的發(fā)展,企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)管理仍然是企業(yè)發(fā)展的主要議題之一,供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理體制改革中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還不完善,需要進(jìn)一步加強(qiáng)控制和進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化,盡快達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),逐漸走向國(guó)際化。

    一、在世界經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)際物流發(fā)展現(xiàn)狀

    目前,國(guó)際物流的發(fā)展依賴于世界經(jīng)濟(jì)開發(fā)的背景:這就是世界經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界最重要和最主要的發(fā)展趨勢(shì),其他趨勢(shì)必然會(huì)受到影響和限制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展與擴(kuò)大,國(guó)際物流通過(guò)現(xiàn)代交通工具和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)降低物流成本并提高物流運(yùn)輸效率,這在國(guó)際貿(mào)易和全球資源分配中發(fā)揮著重要作用。作為新興工業(yè)的國(guó)際物流受到了人們的廣泛關(guān)注。經(jīng)濟(jì)全球化是國(guó)際物流發(fā)展的大好時(shí)機(jī),更是前所未有的機(jī)遇。國(guó)際貿(mào)易的迅速發(fā)展為國(guó)際物流的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇,它是國(guó)家間貿(mào)易的必要組成部分,有效地克服了國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易障礙。為企業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)縮短了時(shí)空距離,物資是國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中確保物質(zhì)流動(dòng)的新環(huán)境。國(guó)際貿(mào)易是決定一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平的重要因素,直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)發(fā)展道路,在市場(chǎng)和生產(chǎn)全球化的影響下,國(guó)際物流有充分的條件和基礎(chǔ)。此外,與傳統(tǒng)物流相比,國(guó)際物流具有顯著特點(diǎn)。

    經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了國(guó)際物流的發(fā)展,信息革命和電子商務(wù)的興起,加快了世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使國(guó)際物流業(yè)得到了極大的發(fā)展。我國(guó)物流企業(yè)不具備多功能服務(wù)的能力,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)各行業(yè)、各領(lǐng)域不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,而且技術(shù)創(chuàng)新力度也不斷增強(qiáng)。這就要求我國(guó)物流企業(yè)不斷改善其發(fā)展現(xiàn)狀以適應(yīng)總體的發(fā)展步伐。以往,對(duì)我國(guó)物流企業(yè)更多的是要求不斷提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的服務(wù)能力;現(xiàn)在,對(duì)我國(guó)物流企業(yè)不僅要求不斷提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的服務(wù)能力,而且更加要不斷完善自身多功能服務(wù)的能力。然而,固定思維模式的存在導(dǎo)致我國(guó)物流企業(yè)的管理缺乏對(duì)物流業(yè)務(wù)宏觀把控的戰(zhàn)略性思維,進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)大部分物流企業(yè)主要業(yè)務(wù)內(nèi)容依然是運(yùn)輸業(yè)務(wù),未能及時(shí)從全局出發(fā)實(shí)行供應(yīng)鏈故眼里模式以及一體化物流,并提供具有針對(duì)性的物流解決方案,進(jìn)一步深入到提供生產(chǎn)所需的物料與產(chǎn)成品送抵客戶指定地點(diǎn)的全部過(guò)程,同時(shí)為客戶提供一系列增值服務(wù)。

    (一)復(fù)雜的國(guó)際物流環(huán)境

    20世紀(jì)90年代以來(lái),由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出快速反應(yīng),源源不斷地制定出能滿足用戶和市場(chǎng)需求的策略以贏得競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也主要圍繞新產(chǎn)品和市場(chǎng)新需求的競(jìng)爭(zhēng)面展開,國(guó)際物流環(huán)境也隨之變得更加復(fù)雜,這使企業(yè)面臨的環(huán)境更加嚴(yán)峻。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨勢(shì)下,國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在不同的物流條件中處于復(fù)雜的物流環(huán)境之中,國(guó)際物流和通信體系的構(gòu)建變得復(fù)雜,同時(shí)國(guó)際物流也有著不同的制度和基礎(chǔ),甚至面臨著政治風(fēng)險(xiǎn),并且各國(guó)物流的協(xié)調(diào)因環(huán)境的巨大差異可能會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和自然的風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)信息技術(shù)發(fā)展失衡

    現(xiàn)在各個(gè)國(guó)家的信息技術(shù)還存在著很大的缺陷,比如,企業(yè)內(nèi)物流標(biāo)準(zhǔn)化程度低,管理難度大;缺乏自主創(chuàng)新的物流管理信息系統(tǒng);缺乏物流信息化人才;信息化管理理念落后等問(wèn)題。信息技術(shù)發(fā)展失衡和在物流領(lǐng)域中應(yīng)用程度普遍落后的現(xiàn)象是物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平較低的主要原因之一。 在信息技術(shù)沒(méi)有廣泛應(yīng)用的情況下,物流企業(yè)能夠提供的服務(wù)比較單一,特別是集中在運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)活動(dòng)方面,物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能通過(guò)其物流設(shè)施能力的提高和價(jià)格水平下降來(lái)體現(xiàn)。這種低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)反過(guò)來(lái)又會(huì)影響企業(yè)對(duì)物流服務(wù)企業(yè)的信賴,從而影響物流市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和物流企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。由于各個(gè)地區(qū)信息水平發(fā)展不均衡、信息技術(shù)方法不均等,在提高了國(guó)際物流管理成本的同時(shí),需要具備更先進(jìn)的信息科技手段,為國(guó)際物流的發(fā)展提供更便利的條件。

    (三)制度保證的統(tǒng)一要求

    國(guó)際物流制度的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是以國(guó)際物流形成的一個(gè)大系統(tǒng),制定系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、專用工具等各個(gè)分系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);制定系統(tǒng)內(nèi)各分領(lǐng)域如包裝、裝卸、運(yùn)輸?shù)确矫娴墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn);以系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn),研究各分系統(tǒng)與分領(lǐng)域中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)的配合性,按配合性要求,統(tǒng)一整個(gè)目標(biāo)物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn);研究整個(gè)國(guó)際物流系統(tǒng)與相關(guān)其他系統(tǒng)的配合性,從而謀求國(guó)際物流大系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,收獲得最佳物流秩序和經(jīng)濟(jì)效益。由于營(yíng)銷手段、競(jìng)爭(zhēng)模式,金融結(jié)構(gòu)體系、運(yùn)輸渠道的巨大差異,極大地限制了國(guó)際物流的順利運(yùn)行,在當(dāng)前國(guó)際物流發(fā)展的新趨勢(shì)下,國(guó)際物流制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系制度,以保證國(guó)際物流順利開展,這樣就有效地解決了以上的問(wèn)題。

    二、國(guó)際物流趨勢(shì)背景下的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)

    20世紀(jì)80年代以后,物流國(guó)際化逐漸成為世界性趨勢(shì)。西方主要國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)與對(duì)外貿(mào)易不斷擴(kuò)張相適應(yīng)的物流國(guó)際化,采取了建立物流信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)物流全面質(zhì)量管理等一系列措施,提高物流國(guó)際化的效率。到20世紀(jì)90年代,國(guó)際物流的概念和重要性已被各國(guó)政府和外貿(mào)部門所普遍接受。貿(mào)易全球化必然要求物流國(guó)際化,即物流設(shè)施國(guó)際化、物流技術(shù)國(guó)際化、物流服務(wù)國(guó)際化、貨物運(yùn)輸國(guó)際化、包裝國(guó)際化和流通加工國(guó)際化等等。人們已經(jīng)形成共識(shí),只有廣泛開展國(guó)際物流合作,才能促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)繁榮一物流無(wú)國(guó)界。

    由于國(guó)際物流不斷發(fā)展,系統(tǒng)更加集成化,促進(jìn)了供應(yīng)鏈物流的產(chǎn)生,在國(guó)際物流發(fā)展的趨勢(shì)下,供應(yīng)鏈物流逐步形成了網(wǎng)絡(luò)化和信息化的特點(diǎn),這也成了各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)性因素。之前的傳統(tǒng)物流已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)的需求,這是促進(jìn)國(guó)際物流產(chǎn)生的重要原因,在新興物流環(huán)境中也保留了傳統(tǒng)物流的一些內(nèi)容,使傳統(tǒng)物流得到了相應(yīng)發(fā)展,促進(jìn)了物流管理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)科學(xué)化的形成。通過(guò)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使物流運(yùn)行管理模式更加系統(tǒng)化和集成化,因此在國(guó)際物流發(fā)展的大背景下,需要建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系,從而確保企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的高效性和完整性。

    (一)供應(yīng)鏈的編制管理計(jì)劃

    供應(yīng)鏈管理是新形勢(shì)下企業(yè)管理核心構(gòu)成,在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著不可替代的作用,其中,供應(yīng)鏈計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效有著直接的影響。一企業(yè)的供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品開發(fā)所需要的全部功能,從采購(gòu)制造所需的原材料,制造產(chǎn)品到最終將產(chǎn)品送到客戶手中。企業(yè)需要對(duì)這些功能做出計(jì)劃,以快速響應(yīng)客戶需求??紤]到我國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中尚處于初級(jí)階段,各方面實(shí)踐中缺乏理論支持,企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)該涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作所需要的所有活動(dòng)。供應(yīng)鏈計(jì)劃需要客戶、供應(yīng)鏈成員的共同參與,各方共享統(tǒng)一的供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃平臺(tái),實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的協(xié)同。企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的首要任務(wù)是制定供應(yīng)鏈管理計(jì)劃。需要先通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)中的互訪大數(shù)據(jù)獲得編制管理計(jì)劃的相關(guān)信息,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體地操作與制定。在具體實(shí)行中,要把售貨商到供應(yīng)商的每項(xiàng)制定計(jì)劃都完成,并要求售貨商根據(jù)用戶的需求特點(diǎn)和庫(kù)存的實(shí)際情況等信息來(lái)制定銷售計(jì)劃;商品制造商應(yīng)根據(jù)分銷計(jì)劃和運(yùn)送計(jì)劃并結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)能力來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃;供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和自身供應(yīng)能力制定供應(yīng)計(jì)劃。

    (二)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立

    供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系,它是指在相互信任的基礎(chǔ)上,供需雙方為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而采取的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期合作關(guān)系。合作伙伴的建立可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期,提高供應(yīng)靈活性;降低企業(yè)的原材料、零部件的庫(kù)存水平,降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn);提高原材料、零部件的質(zhì)量;加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,改善訂單的處理過(guò)程,提高材料需求的準(zhǔn)確度;能夠共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期:也能與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的變化對(duì)國(guó)際物流提出了新要求,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大,所以企業(yè)需要更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是企業(yè)得到更強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō),就是建立合作競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念。供應(yīng)鏈管理實(shí)施所需的前提條件是要確定合作企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部文化,企業(yè)合作不僅能夠產(chǎn)生新興的資源與強(qiáng)大的能力,而且這種資源和能力是合作企業(yè)間獨(dú)有的,是其他競(jìng)爭(zhēng)者難以察覺(jué)和模仿到的,這在一定程度上限制了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)合作會(huì)將各自的資源和能力進(jìn)行結(jié)合,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),會(huì)發(fā)揮出更大的結(jié)合效果,這樣一來(lái)這種合作資源和能力就變得更為稀少,更具有競(jìng)爭(zhēng)力和更難被模仿抄襲,這也是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

    (三)數(shù)據(jù)庫(kù)的完善

    當(dāng)前,受引入時(shí)間較晚、受重視程度不足以及管理失當(dāng)?shù)榷喾劫u因素的影響,我國(guó)企業(yè)在數(shù)據(jù)鏈的管理中普遍存在在途時(shí)間長(zhǎng)、存儲(chǔ)時(shí)間久,基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)銜接較差的問(wèn)題,導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)鏈運(yùn)行的成本居高不下。為了更好地調(diào)整數(shù)據(jù)鏈結(jié)構(gòu),應(yīng)積極應(yīng)用新型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù),完善數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)是區(qū)別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的,是一個(gè)面向主題、集成化、穩(wěn)定的、包含歷史數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)集合,它用于支持經(jīng)營(yíng)管理中的決策制定過(guò)程。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的根本任務(wù)是將信息加以整理歸納,并及時(shí)提供給相應(yīng)的管理決策人員,支持決策過(guò)程,對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程和未來(lái)趨勢(shì)作出定量分析和預(yù)測(cè)。企業(yè)想要做好供應(yīng)鏈的管理,就要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善的建立,確保信息的準(zhǔn)確度和完整性。供應(yīng)鏈的管理是保證供應(yīng)鏈及時(shí)滿足客戶的需求,保證各企業(yè)在供應(yīng)鏈中正常運(yùn)營(yíng),這是有效降低物流成本和提高物流效率的基礎(chǔ),這將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)有力的因素。因此,要建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù),才能保證企業(yè)正常并且高效率地運(yùn)作。

    (四)相對(duì)集權(quán)化的核心企業(yè)

    企業(yè)在國(guó)際物流管理供應(yīng)鏈下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),容易受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的影響,因此,要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)傳遞企業(yè)所需的相關(guān)需求信息,使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求情況變化可以及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。核心企業(yè)要不斷實(shí)施權(quán)力集中化措施,以便于對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控,這將可以緊急且有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求快速變化的現(xiàn)象,促進(jìn)企業(yè)高速且穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)集權(quán)化有效可以避免重復(fù)和資源浪費(fèi);使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)一致,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性,便于管理者統(tǒng)籌全局,兼顧其他;可以對(duì)公司人員的調(diào)控,使命令更容易貫徹執(zhí)行,提高決策和實(shí)行效率;對(duì)形成統(tǒng)一的企業(yè)形象起到一定的作用,更有利于樹立良好的形象和形成強(qiáng)大的氣勢(shì);能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出迅速反應(yīng),可以集中力量應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)局面,增大企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的概率。所以,企業(yè)要想得到更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,就要建立科學(xué)和完善的供應(yīng)鏈管理體系。

    結(jié) 語(yǔ)

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和信息技術(shù)時(shí)代的到來(lái),從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看,我國(guó)企業(yè)的管理模式仍處于初始發(fā)展階段,缺乏足夠的深度研究和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。為了適應(yīng)世界貿(mào)易急劇擴(kuò)大的現(xiàn)狀,許多發(fā)達(dá)國(guó)家都建立了國(guó)際物流園區(qū),有著自己專屬的“點(diǎn)到點(diǎn)”服務(wù)和“一站式”的服務(wù),已構(gòu)建完成了科學(xué)的物流供應(yīng)鏈管理體系,有效實(shí)施了供應(yīng)鏈管理措施。企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一就是建立完善的供應(yīng)鏈管理體系制度,提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)作效率,加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐,進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。

    (作者單位:南昌工學(xué)院商務(wù)貿(mào)易學(xué)院)

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