企業(yè)財務管理轉型路徑研究

陳琨

摘 要：在數字經濟時代，數字化管理方式已經被廣泛應用于各個行業(yè)，尤其是財務管理，隨著企業(yè)的進步發(fā)展，財務管理模式也需要同步革新優(yōu)化，傳統(tǒng)模式的財務管理顯然無法滿足當前的企業(yè)需求，因而推進財務管理轉型是目前企業(yè)的重要任務。在實際工作中，傳統(tǒng)粗放的財務管理模式與企業(yè)的業(yè)務相互獨立，財務對業(yè)務的管控力度較弱，導致業(yè)務活動中的成本問題和風險問題解決不及時，進而影響企業(yè)的經濟效益。為解決當前財務管理的困境，企業(yè)有必要加快推進財務管理轉型的速度。文章主要圍繞企業(yè)財務管理轉型路徑開展研究，首先分析企業(yè)財務管理轉型的必要性以及主要目標，其次從業(yè)財融合角度出發(fā)研究企業(yè)財務管理轉型的有效路徑，主要目的是加快企業(yè)現代化財務管理建設步伐，全面提升企業(yè)的財務管理效果。

關鍵詞：企業(yè);財務管理轉型;路徑研究

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）08-0150-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.150

1 引言

企業(yè)的經營是否與當前的經濟形勢匹配，很大程度上取決于企業(yè)的財務管理效果，在經濟數字化時代下，企業(yè)的財務管理需要實現現代化、智能化和數字化，全面服務于企業(yè)的價值最大化目標。企業(yè)的業(yè)務規(guī)模和數量同步增長，與此同時業(yè)務中存在的風險和成本超支問題加劇，傳統(tǒng)的財務管理模式與業(yè)務管理分離，業(yè)務與財務溝通不足，財務部門顯然無法在第一時間獲取業(yè)務信息，導致對業(yè)務成本超支和風險的控制不到位，進而造成企業(yè)經濟損失。企業(yè)為應對當前的經營挑戰(zhàn)以及提升業(yè)務質量，有必要全面推進財務轉型，利用業(yè)財融合機制加強財務現代化建設。

2 財務管理轉型的必要性以及主要目標分析

企業(yè)的財務管理轉型工作要將價值目標作為重要導向，以戰(zhàn)略為基礎，從業(yè)財融合角度切入，全面推進財務管理轉型，建設現代化財務管理體系，財務管理轉型的短期目標是財務面向管理，長期目標則是建立智慧型財務。企業(yè)要一步一腳印有規(guī)劃地推進財務轉型工作，從細節(jié)入手改革傳統(tǒng)的財務管理模式，比如從制度、組織結構、核算、預算、財務分析等方面入手，結合戰(zhàn)略改革財務基礎工作。實現長遠財務轉型目標則要充分利用先進的信息技術工具，加快建設財務數字化和智能化，升級傳統(tǒng)的業(yè)務流程，搭建財務共享服務中心平臺，深度挖掘財務數據的價值，協(xié)助企業(yè)管理層優(yōu)化決策。

2.1 財務管理轉型的必要性

在市場經濟體制改革和信息時代的影響下，信息傳遞效率提高，越來越多的技術涌入市場。企業(yè)的工程測量水平、工程管理水平和工程檢驗能力必須在最短的時間內得到更新和提高。在快速發(fā)展背景下，企業(yè)的投融資活動、現金流管理中的不確定和不可控因素增加，財務風險隨之產生。傳統(tǒng)財務管理模式難以承受巨大的外部市場壓力和內部資金壓力，因此企業(yè)需要推進財務管理轉型，基于現代化財務管理思想和業(yè)財融合理念，對財務管理組織進行優(yōu)化，健全管理結構[1]。另外，企業(yè)在經營過程中面對的投資和融資風險壓力相對較大，而通過財務管理轉型后，業(yè)務與財務結合度增加，財務深入業(yè)務，掌握最新的資金運行信息并對項目收入進行預測，調整資本結構。

2.2 財務管理轉型主要目標

企業(yè)財務管理轉型的主要目標有以下六個方面：其一，提升企業(yè)的會計信息質量，同一會計核算標準、流程，使用信息技術規(guī)范會計核算，提高會計核算效率，從而為企業(yè)制定決策提供精準的支持信息;其二，全面優(yōu)化資源整合和配置，企業(yè)應當基于戰(zhàn)略目標，合理分配內部的財務資源和非財務資源，切實保障經濟效益增長，促進實現戰(zhàn)略目標;其三，加強成本管控，建立成本管理標準體系，確定成本定額標準，借助財務系統(tǒng)分析成本數據，制定準確的成本控制措施;其四，強化風險管控能力，風險管理是財務管理中的重要內容之一，財務管理轉型要注意解決風險管理問題，更新財務內部控制體系，加強風險管控;其五，信息化程度提升，財務管理智能化是轉型的最終目的，所以企業(yè)有必要將財務信息建設作為目標，加快建設財務共享中心，協(xié)調內部組織機構關系;其六，高素質人才隊伍，優(yōu)質的人才是保障企業(yè)正常經營運行的基礎，企業(yè)需要對財務管理人員進行全方位培訓，健全人才管理機制。

3 企業(yè)財務管理轉型路徑研究

3.1 加強業(yè)財一體化建設

業(yè)財融合是促進企業(yè)財務管理轉型的有效路徑，企業(yè)可考慮加強業(yè)財一體化建設，從而達到財務管理轉型目標。關于業(yè)財一體化建設企業(yè)可以從以下三個方面入手。

第一，協(xié)調統(tǒng)一財務部門與其他部門的管理目標，要求財務管理部門深入了解前端業(yè)務情況，比如了解工程勘測流程、工程管理流程等業(yè)務的具體信息。傳統(tǒng)財務管理模式下遺留的歷史問題主要是財務部門和業(yè)務部門溝通匱乏，因此財務管理轉型可以從溝通機制切入，深化改革企業(yè)內部溝通機制，打通財務部門與業(yè)務部門之間的溝通障礙[2]。財務部門制訂的預算計劃和成本計劃與業(yè)務部門需求不匹配，業(yè)務部門運行與企業(yè)財務決策產生沖突，則會拖慢財務管理轉型步伐，所以企業(yè)應當深化財務部門與業(yè)務部門的溝通，安排業(yè)務骨干和財務骨干分別進入相應的部門學習工作，確保在財務管理過程中，財務人員可以從業(yè)務層面考慮財務決策的可行性，業(yè)務部門可理解財務部門的工作并積極配合。

第二，調整企業(yè)的財務組織結構，傳統(tǒng)財務管理模式下財務工作的重點內容是財務數據記錄、核算分析和處理，財務管理范圍局限性較大，基于財務管理轉型要求，企業(yè)應當調整財務組織結構，及時擴大財務管理覆蓋范圍。現代化財務管理模式涵蓋的內容較多，且財務工作的重心要從核算向管理層面轉移，企業(yè)的財務管理部門不僅要完成日常財務活動，還需要參與企業(yè)管理工作，為決策和業(yè)務發(fā)展提供有效的數據支持和財務層面的建議。關于財務組織結構調整，企業(yè)可在各個業(yè)務部門中設置財務相關崗位，比如在工程管理部門中安排財務會計專員，主要負責跟蹤記錄項目工程運行情況、成本費用情況以及預算執(zhí)行情況等。

第三，提升財務人員的綜合素質，企業(yè)內部的財務人員綜合素質過關，但是外部市場對企業(yè)的發(fā)展要求不斷變化，企業(yè)財務人員必須持續(xù)提升綜合實力，掌握最新的財務知識體系，更新財務理論知識結構，并進一步豐富實踐經驗。所以，企業(yè)應該在財務人員現有的能力基礎上，制定人才素質鞏固培養(yǎng)方案，結合財務管理轉型的要求，對財務人員進行管理會計、財務智能化方面的培訓指導，全方位提升財務人員素質，從而促進財務管理轉型。

3.2 優(yōu)化設計企業(yè)信息系統(tǒng)

財務管理轉型的長遠和核心目標是實現財務智能化和數字化，在大數據經濟時代下，企業(yè)若要實現財務管理轉型目標，勢必要引進最新的財務管理手段，即信息技術，比如云計算、人工智能、大數據等，進一步提升企業(yè)的財務信息化程度。企業(yè)優(yōu)化內部信息系統(tǒng)的第一步是融合財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是財務轉型的必經之路，只有形成一個整體，方能實現財務數據無障礙傳輸共享，企業(yè)管理層才能實時掌握經營信息。企業(yè)可提供內部業(yè)務財務工作交叉內容，由技術人員設計數據接口，從而實現系統(tǒng)對接，不需要耗費較大的成本和精力重新搭建系統(tǒng)平臺[3]。業(yè)財系統(tǒng)融合后，系統(tǒng)中囊括多個子系統(tǒng)，如資金、業(yè)務、ERP等系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)的功能不一致，分別對應財務管理和業(yè)務管理，例如資金管理系統(tǒng)的管理內容是合同、收支以及費用報銷;業(yè)務管理系統(tǒng)也是管理企業(yè)的工程項目勘測設計、監(jiān)督工程運行、跟進質檢服務等;ERP系統(tǒng)則是進行全局信息流管理。企業(yè)在將業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)融合對接之后，也需要做好后續(xù)保障工作，即根據內部財務需求和業(yè)務需求變化，對系統(tǒng)適度調整;嚴格規(guī)范系統(tǒng)使用和訪問權限;完善財務信息數據庫建設;升級優(yōu)化系統(tǒng)功能模塊。

3.3 改進財務管理模式

傳統(tǒng)財務管理模式在運行過程中面對的限制因素數量較多，財務活動的開展存在一定的問題，因此在財務管理轉型階段，企業(yè)應當改進財務管理模式，立足于實際情況創(chuàng)新財務管理。企業(yè)可以對財務管理體系進行重構，強調財務與業(yè)務之間的聯(lián)系，在財務管理體系中納入業(yè)務管理內容，安排專人分別負責管理和服務業(yè)務活動，為業(yè)務部門提供準確的成本預測信息和風險預測信息，協(xié)助其制定相應的解決措施，從而促進企業(yè)業(yè)績增長，加快實現價值目標。企業(yè)的管理層人員和其他員工都應當意識到財務與業(yè)務合作的必要性，只有業(yè)務部門和財務部門共同合作，方能推進財務轉型，財務內控、財務預算、業(yè)務預算中的問題才能迎刃而解。比如，目前有效的財務管理模式是財務共享中心，財務共享中心將信息技術作為基礎，實現財務集中管理，轉變財務管理角色，細致分解財務工作，企業(yè)內部財務機構得到簡化，縮短企業(yè)與財務智能化的距離。

3.4 推進財務職能轉型

在經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)內部組織架構需要實現扁平化和協(xié)同化，促進內部信息共享，企業(yè)要精準感知和預測市場走向，根據市場要求改革財務職能，利用業(yè)財融合手段和信息技術分析客戶和業(yè)務所處市場，從而進行流程再造[4]。同時，成本管理作為財務管理中的核心內容之一，優(yōu)化成本管理方式和企業(yè)成本結構也是實現財務轉型的關鍵一步，企業(yè)應當采用全過程成本管理，重點監(jiān)控關鍵成本，落實精益化成本管理模式。另外，根據財務管理轉型要求和目標，企業(yè)的財務工作重心要向決策和管理方向傾斜，為企業(yè)決策提供服務，因此企業(yè)應該建立財務績效管理，深化管理會計職能，為管理層提供準確有效的財務經營信息。

4 結論

綜上所述，企業(yè)推進財務管理轉型升級是響應時代要求和市場發(fā)展的必然選擇，業(yè)財融合是實現財務管理轉型的有效手段，企業(yè)應當從業(yè)財一體化建設入手，解決傳統(tǒng)模式下的財務管理問題，深化財務管理模式創(chuàng)新改革，以財務智能化為目標，全面推進企業(yè)財務管理轉型。

參考文獻：

[1]楊宇華.數字經濟時代的企業(yè)財務管理轉型研究[J].會計之友，2020（18）：60-66.

[2]陳琪.關于企業(yè)財務管理轉型與經濟轉型協(xié)調的思考[J].中國外資，2020（16）：69-70.

[3]李遵明.大數據時代企業(yè)財務管理轉型面臨的挑戰(zhàn)及其對策[J].企業(yè)改革與管理，2020（16）：119-120.

[4]吳曉菊.“互聯(lián)網+”時代企業(yè)財務管理模式轉型的探析[J].時代經貿，2020（11）：44-45.

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