淺析新時(shí)期如何做好國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作

田麗萍

摘 要：經(jīng)濟(jì)之于國家的重要性就相當(dāng)于地基之于建筑的重要性一樣，而國有企業(yè)的發(fā)展與否直接決定我國的國民生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，所以國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于我國的發(fā)展來說是不可或缺的。隨著時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位不再是統(tǒng)一的綜合崗位，它被細(xì)化為工業(yè)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、企業(yè)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)類型。文章中所說的成本會(huì)計(jì)也是其中之一，筆者以國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理為基礎(chǔ)，分別從成本會(huì)計(jì)的概念、控制成本的必要性等方面進(jìn)行深入研究，希望能對(duì)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理提供有效幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);成本會(huì)計(jì);控制管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）04-0154-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.154

1 引言

所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)針對(duì)核算要求被準(zhǔn)確地分為不同的核算方法。會(huì)計(jì)成本管理控制是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行橫向（同一企業(yè)不同時(shí)期）或縱向（同一時(shí)期不同企業(yè)）比較之后，結(jié)合企業(yè)的目前情況而做出的財(cái)務(wù)報(bào)告。會(huì)計(jì)成本控制能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)管理者提供正確的管理方向，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化。但是目前我國的企業(yè)成本管理控制仍舊存在許多的問題，那么如何做好國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益呢？

2 在國有企業(yè)中進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制管理的優(yōu)勢(shì)和必要性

2.1 適應(yīng)市場要求和體制改革

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷改革，國有企業(yè)從傳統(tǒng)的以公有制為主體的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制[1]。現(xiàn)在國有企業(yè)的發(fā)展方向相比以前來說十分的廣泛，現(xiàn)代國有企業(yè)在自由的發(fā)展和運(yùn)行中摸索前進(jìn)，為國家和企業(yè)本身都帶來了豐富的利潤。國有企業(yè)在核算和管理過程中增加會(huì)計(jì)成本控制管理能夠?yàn)閲衅髽I(yè)適應(yīng)市場要求和體制改革帶來強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐和管理方向，這不僅給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也給會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)行業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。兩者相輔相成，滿足當(dāng)代市場對(duì)企業(yè)和財(cái)務(wù)自身的需求。

2.2 增強(qiáng)市場競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

由于我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)給市場帶來了不小的沖擊，導(dǎo)致市場隨著經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)特征也發(fā)生了相對(duì)應(yīng)的改變，國有企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)代的社會(huì)發(fā)展，必須跟隨當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)做出相對(duì)應(yīng)的改變。對(duì)于會(huì)計(jì)成本而言，能夠通過橫向和縱向比較，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)情況和市場經(jīng)濟(jì)為國有企業(yè)制定出最佳的成本控制法，這就是企業(yè)會(huì)計(jì)中所說的“可比性原則”——在滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，以最大利益化的成本效益來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存，增強(qiáng)市場競爭力，從而讓國有企業(yè)在改革浪潮中更好地適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

2.3 有利于國有企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整

有利于企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整主要體現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊會(huì)給企業(yè)帶來或多或少的影響，所以需要企業(yè)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)方向和管理方向。成本會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的運(yùn)行中根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營來準(zhǔn)確地規(guī)劃成本費(fèi)用，以防出現(xiàn)成本的消耗或者過度消耗的現(xiàn)象。運(yùn)用會(huì)計(jì)成本控制管理一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益的最大化，另一方面還能夠滿足市場，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行[2]。

2.4 促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展對(duì)于企業(yè)來說十分重要，國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)來說舉足輕重。運(yùn)用會(huì)計(jì)成本控制管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展源于會(huì)計(jì)的三大拓展職能之一的預(yù)測(cè)企業(yè)前景這個(gè)職能。眾所周知，有效的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績（過去）、參與經(jīng)濟(jì)決策（現(xiàn)在）和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景（將來）充分提供依據(jù)。預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景就是通過企業(yè)的賬簿對(duì)現(xiàn)在的管理做出調(diào)整和指導(dǎo)，以調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)為企業(yè)未來的發(fā)展做出評(píng)價(jià)預(yù)估，以此方法來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，在運(yùn)用預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景這個(gè)拓展職能時(shí)也體現(xiàn)出了會(huì)計(jì)的要求，即參與企業(yè)管理。所以從管理的角度而言，會(huì)計(jì)成本控制不僅僅是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)而言，同樣也針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員管理需求這一部分，通過兩者相結(jié)合促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 我國國有企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制管理中存在的問題

3.1 缺少對(duì)會(huì)計(jì)成本控制管理的認(rèn)知

從會(huì)計(jì)成本控制管理的發(fā)展歷程來看，雖然發(fā)展的時(shí)間較長，但是由于會(huì)計(jì)成本控制管理沒有受到國有企業(yè)在管理方面的重視，所以仍舊存在著發(fā)展不成熟的問題，也是由于發(fā)展的不成熟，所以會(huì)計(jì)成本控制管理應(yīng)用范圍受到限制，部分國有企業(yè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)成本會(huì)計(jì)這一崗位缺乏認(rèn)知，從而便會(huì)導(dǎo)致單位管理層把目光多集中于生產(chǎn)過程及銷售過程中獲取經(jīng)濟(jì)利益，但是卻忽視了從源頭通過把控的手段實(shí)現(xiàn)利益最大化。另外，部分企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上無限擴(kuò)增企業(yè)規(guī)模，用不科學(xué)的方式降低企業(yè)成本，從而導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無法得以進(jìn)行。由此觀之，缺少對(duì)會(huì)計(jì)成本控制管理的認(rèn)知是非?？膳碌氖虑椋@樣的問題不僅僅是針對(duì)國有企業(yè)單位負(fù)責(zé)人，在財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員身上同樣顯而易見，缺乏管理理念不僅會(huì)導(dǎo)致工作無法正常進(jìn)行，還會(huì)影響預(yù)測(cè)精準(zhǔn)這個(gè)問題，為企業(yè)之后的發(fā)展帶來弊端。

3.2 會(huì)計(jì)成本控制管理內(nèi)部環(huán)境惡劣

會(huì)計(jì)成本控制管理內(nèi)部環(huán)境惡劣體現(xiàn)在：其一，由于我國近些年來經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)展，促使市場和經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，導(dǎo)致許多企業(yè)雖然意識(shí)到了成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)控制管控的有效性，但是在實(shí)際的工作中，國有企業(yè)粗放粗管的管理模式導(dǎo)致部分員工的工作過于形式主義，這不僅無法達(dá)到管理的目標(biāo)，且像蛀蟲一般影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。其二，部分企業(yè)通過錢權(quán)交易、利益相融等不正當(dāng)?shù)氖侄潍@得政府的扶持資金，但是卻不把資金投放于企業(yè)的發(fā)展中，這也就是近幾年不斷發(fā)生貪污受賄經(jīng)濟(jì)案件的原因。

3.3 會(huì)計(jì)成本控制管理監(jiān)督機(jī)制不完善

根據(jù)上文中所提到的，經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同樣也給經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來了空前絕后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。筆者所提到的會(huì)計(jì)成本控制管理監(jiān)督機(jī)制不完善就是目前國有企業(yè)在成本會(huì)計(jì)中存在的最大挑戰(zhàn)，對(duì)于員工而言在工作上流于形式，對(duì)于管理人員也是如此，而流于形式的工作態(tài)度和工作方法對(duì)于企業(yè)而言卻是一場非常大的災(zāi)難。是舊的經(jīng)濟(jì)制度在新的經(jīng)濟(jì)改革前存在著許多的漏洞，長此以往，必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中出現(xiàn)一系列的不利因素，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是由于不同時(shí)期出現(xiàn)不同類型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)而導(dǎo)致的，市場強(qiáng)有力的競爭環(huán)境需要國有企業(yè)從項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目投資等方面作出調(diào)整和改變，以獲得更大的利益來屹立于經(jīng)濟(jì)體之中。但是在投資和開發(fā)的過程中，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。許多國有企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制管理中忽視了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的作用便會(huì)導(dǎo)致無法準(zhǔn)確地評(píng)估和調(diào)整，這均是影響國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要原因，需要會(huì)計(jì)專業(yè)人員能夠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面的意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營。

4 我國國有企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制管理中存在問題的解決途徑

4.1 強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本控制管理理念

想要在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制管理，首先需要強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理部門人員對(duì)會(huì)計(jì)成本控制管理理念的認(rèn)知，只有在思想上得以重視才能在工作上得以提升，從而全面發(fā)展會(huì)計(jì)成本控制管理。想要強(qiáng)化企業(yè)員工和企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)成本控制管理理念，一是國有企業(yè)在日常工作中，可以通過產(chǎn)成品設(shè)計(jì)、選購原材料等來強(qiáng)化成本的控制;二是國有企業(yè)在工作中應(yīng)該建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)成本核算部門，將成本控制管理運(yùn)用到工作中，并落實(shí)到每一個(gè)部門每一個(gè)員工;三是國有企業(yè)發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制管理的預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景這一功能。在筆者看來，只有在強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本控制管理理念的基礎(chǔ)上，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，才能發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制管理的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 優(yōu)化會(huì)計(jì)成本控制管理內(nèi)部環(huán)境

如上文中所提到的，在當(dāng)前的成本控制管理內(nèi)部環(huán)境中存在著許多粗管粗放的管理模式，從而導(dǎo)致了企業(yè)在管理上無法達(dá)到當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制的要求，因此各國有企業(yè)需要優(yōu)化會(huì)計(jì)成本控制管理的內(nèi)部環(huán)境。具體可以通過對(duì)采購部門、銷售部門、人事部門等公司的職能部門設(shè)立目標(biāo)的方式來從成本費(fèi)用方面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制管理。落實(shí)工作職責(zé)，結(jié)合會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督的基本職能來改變國有企業(yè)員工的工作態(tài)度。發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制管理的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 建立健全的會(huì)計(jì)成本管理監(jiān)督體系

建立健全的會(huì)計(jì)成本控制管理監(jiān)督體系一方面能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)督，另一方面通過自我約束來完成會(huì)計(jì)成本控制管理。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，改革調(diào)整傳統(tǒng)的管理監(jiān)督體系。會(huì)計(jì)工作者除了將注意力著重放在審核和監(jiān)督這兩個(gè)方面之外，也可以通過第三方力量做好內(nèi)部控制。除此之外，在設(shè)立監(jiān)督機(jī)制中，還需要明確規(guī)定會(huì)計(jì)成本的核算流程，讓財(cái)務(wù)工作者能夠準(zhǔn)確地為本企業(yè)做出會(huì)計(jì)成本控制管理，發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制管理的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控意識(shí)體系

國有企業(yè)可以通過自身的運(yùn)營特點(diǎn)，建立與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。在實(shí)際工作中，成本會(huì)計(jì)的工作人員需要及時(shí)地將會(huì)計(jì)成本信息上傳至管理平臺(tái)，這可以為財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息以幫助單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行企業(yè)決策。對(duì)于員工來講，這是一個(gè)監(jiān)督的過程。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的核心就是對(duì)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。通過強(qiáng)化國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制管理的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

縱觀當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制管理的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)是迫在眉睫的事情了。筆者通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本控制管理理念、優(yōu)化會(huì)計(jì)成本控制管理內(nèi)部環(huán)境、建立健全的會(huì)計(jì)成本管理監(jiān)督體系、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控意識(shí)體系四個(gè)方面為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革途徑作出探討。希望國有企業(yè)能夠在日常的工作中運(yùn)用科學(xué)合理的方法做好成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹潔.關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的措施分析[J].中國市場，2017（24）：169-170.

[2]韓偉.探析新時(shí)期如何做好國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（6）：265.

3414501908218