論市場(chǎng)化改革中的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

楊艷閣

摘 要：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變革不斷，這對(duì)于企業(yè)管理的沖擊無疑是巨大的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)潮流的大環(huán)境下，正處于市場(chǎng)化改革進(jìn)程中，企業(yè)管理模式所面臨的考驗(yàn)也無疑是相當(dāng)嚴(yán)峻的。隨著市場(chǎng)化改革不斷前進(jìn)，企業(yè)管理模式也需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，與市場(chǎng)化改革的步伐齊驅(qū)并進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展?；诖?，文章從我國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的重要性及其現(xiàn)狀兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并針對(duì)市場(chǎng)化改革中的企業(yè)管理模式應(yīng)如何開拓創(chuàng)新的問題提出相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)化改革;企業(yè)管理模式;管理模式創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）07-0076-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.076

企業(yè)管理模式對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的存在，無論企業(yè)規(guī)模的大小，都需要擁有屬于企業(yè)本身的管理模式，它決定著整個(gè)企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)步伐。在當(dāng)前現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)潮流中，企業(yè)想要取得良好的發(fā)展，就必須要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，才能不被時(shí)代經(jīng)濟(jì)所拋棄，只有緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)的步伐，才能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)潮流中站穩(wěn)腳跟。

1 我國(guó)市場(chǎng)化改革的重要性

市場(chǎng)化改革對(duì)于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說有著非凡的意義，隨著市場(chǎng)化改革進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體狀況也不斷得到改善，這對(duì)于當(dāng)前狀態(tài)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的積極作用。

一方面，市場(chǎng)化改革的實(shí)施為許多企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，同時(shí)還帶來了發(fā)展的機(jī)遇，這對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，很大程度上促進(jìn)了各大中小企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程;但在帶來機(jī)遇和良好發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，市場(chǎng)化改革也不斷加劇了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度，逐步形成了優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，在這樣機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中，企業(yè)為了生存不得不不斷提升自身實(shí)力，不得不不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣一來，在市場(chǎng)化改革的過程中，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)自身機(jī)制的調(diào)節(jié)作用得到充分體現(xiàn)，逐步將我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)推向規(guī)范化和合理化。

另一方面，市場(chǎng)化改革對(duì)于解決我國(guó)從發(fā)展中國(guó)家邁向發(fā)達(dá)國(guó)家的過程中存在的滯后性具有非常重要的作用。市場(chǎng)化改革不斷推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步，切實(shí)有效地推動(dòng)了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了諸多的有利條件。同時(shí)，由于市場(chǎng)化改革的實(shí)施，政府部門將更多的管理職權(quán)下放到企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)自身在管理過程中掌握了更多的主動(dòng)權(quán)，從而有效緩解了我國(guó)發(fā)展進(jìn)程中存在的滯后性。市場(chǎng)化改革還在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，為其提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是推動(dòng)我國(guó)從發(fā)展中國(guó)家走向發(fā)達(dá)國(guó)家的重要力量。

2 我國(guó)市場(chǎng)化改革的基本現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)管理者沒有企業(yè)所有權(quán)，管理缺乏積極性

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中的重要部分，是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中至關(guān)重要的支撐力量。但是，我國(guó)當(dāng)前的許多企業(yè)其管理者多由行政任命的方式存在，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是一個(gè)嚴(yán)重的弊端，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改革進(jìn)程來說也是一種阻礙。以行政任命的方式來確定企業(yè)管理者，就意味著企業(yè)管理者在實(shí)質(zhì)上并不擁有企業(yè)所有權(quán)，某種程度上來說，企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理工作的過程中，就像在幫助別人管理企業(yè)一樣。在這樣的狀態(tài)下，大部分企業(yè)管理者自身的利益與企業(yè)核心利益沒有被緊緊地捆綁在一起，很容易造成企業(yè)管理者在管理過程中重自身利益而輕企業(yè)利益的情況。企業(yè)管理者缺乏對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的積極性，缺乏承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任的責(zé)任心，究其根源還是因?yàn)槠髽I(yè)管理者沒有擁有企業(yè)所有權(quán)，其自身利益與企業(yè)核心利益涇渭分明，不存在牽扯。假如企業(yè)管理者能夠擁有企業(yè)所有權(quán)，其自身利益與企業(yè)核心利益息息相關(guān)，那么企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的積極性必然大幅度提升，企業(yè)整體發(fā)展也就能更大程度上得到保障。

2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)固化，管理效率低

組織結(jié)構(gòu)固化，是我國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程中眾多企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題。在眾多企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理者和職工的職權(quán)職責(zé)常年固定不變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際發(fā)展進(jìn)程做出適當(dāng)改變。雖然，從某種程度上來說這種“穩(wěn)定”確實(shí)有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層和職工有條有理的工作，各自職權(quán)分明，但是，如果這樣的組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)年不變，形成固化狀態(tài)，那么，久而久之它不僅不再適應(yīng)企業(yè)本身的發(fā)展進(jìn)程，還會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)前進(jìn)步。過于固化的組織結(jié)構(gòu)，不能夠及時(shí)靈活地根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)情做出適當(dāng)調(diào)整，久而久之，很多企業(yè)發(fā)展過程中新生的職權(quán)就成了“無主”的存在，領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)這些新生的職權(quán)報(bào)以推諉扯皮的態(tài)度，阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，固化的組織結(jié)構(gòu)不能及時(shí)根據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r注入新鮮血液，優(yōu)秀人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性能得不到充分發(fā)揮，這對(duì)于企業(yè)來說是極大的損失。在這種固化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，管理者工作態(tài)度消極，管理過程中推諉扯皮，真正優(yōu)秀的人才能力得不到充分發(fā)揮，濫竽充數(shù)之輩卻占據(jù)著企業(yè)管理的重要職位。這不僅造成企業(yè)管理效率低的問題，還在企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展道路中形成巨大阻力。

2.3 企業(yè)管理過程中缺乏創(chuàng)新能力

當(dāng)前，在大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，創(chuàng)新能力的缺失已經(jīng)成為一個(gè)普遍問題。新的經(jīng)濟(jì)潮流中，企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)不斷提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。但是，在市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力仍然十分欠缺，很多企業(yè)內(nèi)部仍然以傳統(tǒng)老舊的管理制度和管理理念為主，對(duì)于現(xiàn)代新型科學(xué)技術(shù)的利用率也特別的低。這對(duì)于正處于市場(chǎng)化改革進(jìn)程中的各個(gè)企業(yè)來說，是一個(gè)特別嚴(yán)重的問題。沒有創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，企業(yè)就失去了不斷注入活力的源泉，長(zhǎng)此以往終將成為一潭死水，被時(shí)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所拋棄。而不重視新型科技的利用，沒有現(xiàn)代學(xué)科技術(shù)的加持，則無疑加快了企業(yè)與時(shí)代脫軌的步伐，是企業(yè)迅速喪失其自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然。總之，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)潮流中，在市場(chǎng)化改革不斷深入的進(jìn)程中，企業(yè)的創(chuàng)新能力幾乎與其發(fā)展的命脈緊緊相連，只有不斷提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，不斷加強(qiáng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展力度，才能緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)潮流發(fā)展，才能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中得以存活。

3 如何在市場(chǎng)化改革中創(chuàng)新企業(yè)管理模式

3.1 創(chuàng)新企業(yè)管理理念，提升企業(yè)管理者管理積極性

在市場(chǎng)化改革進(jìn)程中，企業(yè)管理理念的創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫，只有創(chuàng)新企業(yè)管理理念，從根本上改變企業(yè)管理者自身利益與企業(yè)核心利益之間的關(guān)系，才能切實(shí)提升企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理工作過程中的管理積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)管理者沒有企業(yè)所有權(quán)，其自身利益與企業(yè)核心利益關(guān)聯(lián)較小，導(dǎo)致管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理工作的態(tài)度消極，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是一個(gè)非常不利的存在因素，對(duì)于市場(chǎng)化改革的整體進(jìn)程來說也是一股不小的阻礙力量。因此，創(chuàng)新管理理念是企業(yè)想要在市場(chǎng)化改革過程中得以生存的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，只有通過改變管理理念，讓管理者與企業(yè)之間存在更加密切的利益共享關(guān)系，讓企業(yè)管理者能夠切實(shí)將企業(yè)核心利益視為工作重心，并不斷為之努力，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)核心利益的增長(zhǎng)。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率

針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)固化導(dǎo)致企業(yè)管理效率低的問題，企業(yè)應(yīng)做出積極改進(jìn)。一方面，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，整體調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，將部分能力不足的管理者從管理階層剔除，大量起用年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)干部，因?yàn)槟贻p人思維更為活躍，看待時(shí)代經(jīng)濟(jì)的眼光更為先進(jìn)，同時(shí)也更有創(chuàng)新能力和發(fā)展的眼光。還應(yīng)對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)者適當(dāng)做出職位調(diào)整，盡量根據(jù)其自身優(yōu)勢(shì)將其安排到能發(fā)揮其最大價(jià)值的崗位，這樣才能物盡其用，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)勢(shì);另一方面，企業(yè)還需要定期通過相關(guān)考核和評(píng)估來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，盡量使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)，落實(shí)責(zé)任的同時(shí)又能靈活轉(zhuǎn)化。這樣才能有效避免管理階層推諉扯皮，切實(shí)提高企業(yè)管理效率，從根本上解決企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)固化的問題，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

3.3 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層創(chuàng)新意識(shí)及能力

企業(yè)創(chuàng)新能力是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)潮流中企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵所在，想要在市場(chǎng)改革化進(jìn)程中增強(qiáng)自身實(shí)力，企業(yè)必須不斷提升自身創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的提升，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理階層的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的提升。因此，企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)針對(duì)企業(yè)管理階層開展集中的培訓(xùn)，以創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層通過培訓(xùn)切實(shí)意識(shí)到創(chuàng)新能力的重要性，從思想上開始重視企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層有了足夠的創(chuàng)新意識(shí)，其相關(guān)管理理念和管理手段就會(huì)得到有效的改進(jìn)，企業(yè)管理模式也就能逐步得到創(chuàng)新和變革。因此，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，也是市場(chǎng)化改革過程中企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層清晰明了地意識(shí)到創(chuàng)新能力在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，才能促使其積極改進(jìn)企業(yè)管理理念，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，快速有效地促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

4 結(jié)語

市場(chǎng)化改革過程中，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新其管理模式，努力跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，才能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中保有落腳之地。通過上文可知，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)化改革過程中擁有著良好的發(fā)展環(huán)境，但同時(shí)也面臨著極為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有快速提升管理者的創(chuàng)新意識(shí)和能力，不斷變革創(chuàng)新企業(yè)管理理念，并積極解決企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)固化等問題，才能在真正意義上促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能憑借自身優(yōu)勢(shì)及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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