探究影響企業(yè)管理會計的因素及應對策略

摘 要：在當前的時代背景之下，管理會計對于現(xiàn)代企業(yè)的重要作用不言而喻。可是在我國起步較晚的管理會計水平相較發(fā)達國家還有很大的差距，而且在實際工作中也存在著許多問題。文章針對這一議題，就影響企業(yè)管理會計的因素以及應對策略開展了一定的分析與討論，以期為我國管理會計水平的提高提供理論參考。

關鍵詞：企業(yè)管理會計;財務管理;考核激勵機制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）07-0163-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.163

1 企業(yè)管理會計工作開展現(xiàn)狀

企業(yè)的管理會計是以增強企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，科學合理地將正確的決策方向提供給決策者的一項工作。但是由于我國企業(yè)的管理會計整體開展較晚，管理會計思想意識還相對薄弱，一些企業(yè)對于資金管控、戰(zhàn)略決策以及風險評估等管理會計概念的了解還不夠深入，致使企業(yè)空有一副管理會計的皮囊而沒有完全發(fā)揮出管理會計對于企業(yè)應有的真正價值。就現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)的管理會計主要存在以下四個問題：首先，行業(yè)內(nèi)還沒有建立一套規(guī)范的管理會計模式，沒有形成專業(yè)的管理會計體系，導致管理會計的推行與發(fā)展狀態(tài)緩慢;其次，企業(yè)的各部門間缺乏足夠的協(xié)調(diào)與交流，而各部門間立場與決策的差異將這一問題進一步放大，使得管理會計工作難以施展;再次，由于起步較晚，我國的管理會計人才隊伍建設相對滯后，許多管理會計工作者的業(yè)務水平相對不足，難以滿足當前社會對于管理會計工作人員的能力要求;最后，管理會計是一項跨部門的綜合性管理工作，在沒有良好管理會計工作體系與部門間足夠溝通的支撐下極易造成責任推諉等狀況的產(chǎn)生，十分不利于企業(yè)的運營與發(fā)展。

2 影響企業(yè)管理會計的因素

（1）理論研究對企業(yè)管理會計工作的影響。目前，我國企業(yè)的管理會計水平還非常有限，管理會計作為一個相對較新的概念在很大程度上還處于一種理論研究多于實踐的學習與探索階段，全社會以及行業(yè)內(nèi)部對于管理會計的概念和信息大多還是得益于一些國外的先進企業(yè)，缺乏中國社會主義特色，也與我國的實際國情和行業(yè)發(fā)展狀況相去甚遠，因此，就失去很大的實踐性。這些經(jīng)驗與方法還沒有經(jīng)過我國企業(yè)的長期洗禮，缺乏社會基礎，貿(mào)然應用，很可能使理論與生產(chǎn)脫節(jié)，無法起到管理會計對于企業(yè)決策者應有的市場預測以及戰(zhàn)略導向的價值，也就失去了管理會計之于企業(yè)的根本意義。而且，我國現(xiàn)階段對于管理會計的理論研究還大致處于初級階段，盡管當前社會對于我國企業(yè)管理會計的發(fā)展提供了很大程度的支持，但不能否認的是這還是一項任重而道遠的工作。我國企業(yè)的管理會計工作無論是從方法學或是思想觀念上都存在一定的差異，即便一些企業(yè)已經(jīng)將管理會計應用于實踐也還僅僅只是淺顯的應用，無法起到管理會計真正的作用。

（2）管理體系對企業(yè)管理會計工作的影響。我國企業(yè)的管理體系對于管理會計工作的開展來說是一項十分重要的影響因素。企業(yè)能否健康穩(wěn)定的發(fā)展受到企業(yè)管理體系的直接影響，企業(yè)管理者作出的每一個決定都關系著企業(yè)的生死存亡，因此，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理體系可以確保企業(yè)在關鍵時刻作出正確決策。而管理會計的作用恰恰是為企業(yè)的管理決策團隊提供科學合理的前瞻與預期，幫助決策層制定出企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標，可見企業(yè)的管理會計至關重要。所以，企業(yè)的管理會計能夠在企業(yè)的管理體系中扮演怎樣的角色就成了企業(yè)的頭等大事。然而，現(xiàn)階段我國的許多企業(yè)管理層缺乏對于管理會計工作的重視程度，沒有認識到企業(yè)管理會計的關鍵作用，其思想意識還停留在對于傳統(tǒng)會計工作的認識當中，認為企業(yè)的管理會計僅僅也是報賬、算賬，無關痛癢，更是與企業(yè)的決策以及走向無關，企業(yè)管理就應該是管理層的工作，這樣的思想在現(xiàn)代企業(yè)中是十分不可取的，將直接導致企業(yè)的管理會計變成了徒有其表的擺設，不但沒有發(fā)揮管理會計的重要作用，也極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。

（3）外部環(huán)境對企業(yè)管理會計工作的影響。企業(yè)的管理會計在很大程度上受到來自企業(yè)外部環(huán)境的重要影響。企業(yè)所在外部環(huán)境的刺激會直接導致企業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移，這一轉(zhuǎn)移將帶給管理會計非常直觀的挑戰(zhàn)，牽動管理會計作出合理的應對，變革自身原有的工作模式與方法，重新適應企業(yè)的發(fā)展需要，針對性的作出轉(zhuǎn)型，以滿足市場預期。而且每一個企業(yè)所處的具體環(huán)境千差萬別，為確保企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，不同環(huán)境下的管理會計也要根據(jù)企業(yè)客觀實際選擇最優(yōu)的解決方案。雖然近些年我國對于企業(yè)的深入體制改革初見成效，但在長期傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響下，政府以及相關部門對企業(yè)的影響還是十分巨大的，我國企業(yè)無論是在人員素質(zhì)還是在體制制度上都略顯不足，無法形成一個公平有序的市場氛圍，這對企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮是非常不利的。與此同時，由于企業(yè)結構以及政治需要，許多管理會計人員迫于管理層的壓力，只能按照領導授意行事，會計工作的違規(guī)現(xiàn)象在各個企業(yè)中屢見不鮮，這種環(huán)境下的管理會計很難得到真實、準確的財務數(shù)據(jù)，繼而不可能為企業(yè)的管理層提供客觀可行的發(fā)展對策。

（4）人員素質(zhì)對企業(yè)管理會計工作的影響。無論是何種工作，回歸到本質(zhì)，都是由人來完成的，工作執(zhí)行者的水平對于工作效果勢必起著決定性的作用。企業(yè)的管理會計作為一項復雜的工作更是如此。因此，企業(yè)管理會計人員的業(yè)務水平、思想境界、綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力對企業(yè)的管理會計工作都會產(chǎn)生巨大的影響。然而，縱觀我國企業(yè)目前狀況，其管理會計人員的整體質(zhì)量普遍偏低，具體表現(xiàn)為思想觀念滯后、業(yè)務水平較差、綜合素質(zhì)堪憂且專業(yè)能力明顯不足，造成的直接結果便是企業(yè)的管理會計工作效率低下，收效甚微，不能滿足企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的工作需要，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。在傳統(tǒng)會計工作的影響下，這些人員對于財務數(shù)據(jù)整理等相關工作還能夠勝任，但當涉及現(xiàn)代企業(yè)管理會計需要掌握的諸如分析、管理、計劃、決策等相關事宜時便變得不知所措、畏首畏尾，而當需要將自己的工作做出匯總為管理層提供決策時更是變得無所適從，這樣的企業(yè)管理會計早已失去了其存在的根本意義。所以，能夠勝任企業(yè)管理會計的人員一定是那些綜合素質(zhì)極高、業(yè)務能力過硬且具備敏銳市場嗅覺的高端管理型人才。

3 應對企業(yè)管理會計影響因素的基本策略

（1）加強企業(yè)管理會計理論研究水平。為了提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)管理層有必要將管理會計理論知識融入財務管理工作中，并結合當前企業(yè)制度要求深入開展管理會計理論研究工作，以便明確管理會計核心內(nèi)容、規(guī)范管理會計運行制度，以此形成符合當前行業(yè)發(fā)展特點及市場運作規(guī)律的獨特管理會計體系。基于管理會計層面的理論研究工作需要注重典型案例的剖析，并將其中蘊含的邏輯深意進行歸納總結，吸取經(jīng)驗教訓、探究規(guī)律特征，在此基礎上擬定設計與管理會計工作相符合的制度、框架，以此確?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式適于當前市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。就現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展來看，離不開管理會計的助力支持，管理會計理論研究深入與否直接決定著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，與此同時也能為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和經(jīng)營發(fā)展方向提供參考建議。對于管理會計進行深入的理論研究還能對財務、非財務績效涉及的評價指標進行比對分析，以此為管理層、決策層及其他利益關聯(lián)層提供準確可信的財務報告。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，融資、運營等策略也是必不可少的，不僅能夠確保資源成本得到合理利用，還有助于對企業(yè)當前運營情況進行考量分析、對企業(yè)未來發(fā)展可能遇到的風險問題進行預測規(guī)避。

（2）創(chuàng)新企業(yè)管理會計財務管理體系。管理會計項目的開展實施需要依托于現(xiàn)代企業(yè)管理層，只有管理層意識到管理會計的重要性，企業(yè)各部門才會紛紛效仿學習，內(nèi)部員工才能緊隨其后。因此現(xiàn)代企業(yè)管理決策層需要以科學發(fā)展的眼光看待管理會計工作，只有意識到管理會計的重要價值及突出貢獻，才能樂于創(chuàng)新管理會計財務體系。這就要求企業(yè)管理層在創(chuàng)建管理會計體系的時候需要認識到當前財務管理系統(tǒng)的缺陷不足，在確保企業(yè)經(jīng)營活動正常開展的前提下，投入一定成本資源用于管理會計系統(tǒng)的優(yōu)化完善工作。優(yōu)化創(chuàng)新的管理會計體系需要融合采購、生產(chǎn)、銷售、財務、后勤、運營等多個業(yè)務環(huán)節(jié)，在管理會計智能系統(tǒng)的支持下實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的順暢對接。管理會計智能系統(tǒng)需要逐步滲透到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全部業(yè)務流程，在此基礎上將業(yè)務、財務相融合起來，以此提高企業(yè)運營數(shù)據(jù)的利用效率;通過構建分析模型的方式，全面剖析與企業(yè)經(jīng)營方針相關聯(lián)的數(shù)據(jù)信息，以此實現(xiàn)預測風險隱患、加強風險防范的管理目的。

（3）優(yōu)化企業(yè)管理會計外部工作環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)的管理會計工作若想順利開展實施，除了需要獲得管理決策層的支持外，還需要加強對管理會計外部工作環(huán)境的營造，具體的營造策略有：確保管理會計實施機制落到實處的同時，還需要在企業(yè)內(nèi)部設立一個專門、獨立的支撐平臺，以此展示管理會計的特有價值，與此同時還能在企業(yè)內(nèi)部營造出濃厚的財務管理工作氛圍。管理會計工作需要嚴格依照法律法規(guī)操作，加強對管理層、執(zhí)行層的管理會計政策宣傳管理，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況設置界限清晰的管理會計高壓紅線，確保管理會計各項操作完全在可控范圍內(nèi)的同時最大限度地降低違法亂紀行為的出現(xiàn)。除此之外，還需要循序漸進地提高管理會計工作的信息化程度，在網(wǎng)絡技術的推進下引入更多智能軟件，通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)進行良好分析的方式為戰(zhàn)略目標設定、系統(tǒng)決策制定提供參考建議，從根本上提高管理會計工作效率與質(zhì)量的同時科學預測企業(yè)未來發(fā)展可能遇到的風險問題，并有針對性的制定應急響應方案，以免在遇到同類別問題時手足無措、失去理智。

（4）提高企業(yè)管理人員專業(yè)技能素養(yǎng)。大部分企業(yè)受限于可用資源成本并未聘請專業(yè)的管理會計師負責企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作，管理會計人員只是簡單采取傳統(tǒng)會計核算方法對產(chǎn)品成本進行計算分析，由此產(chǎn)生的信息不對稱性及不準確性，也不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會計工作若想順利開展實施必須團結企業(yè)上下全部力量，也就是將生產(chǎn)、采購、銷售、財務、后勤等各部門人員整合起來，在專業(yè)管理會計人員的引導下養(yǎng)成良好的會計意識。通過分批次、多元化的培訓讓財務人員掌握更為全面的管理會計知識體系，與此同時還需要做好最新政策解讀與定向培訓工作，以此培養(yǎng)出一支掌握足夠經(jīng)濟學、管理學、社會學相關知識的專業(yè)型管理會計隊伍;在開展管理會計知識培訓課程的基礎上還需要注重培養(yǎng)財務人員不同會計軟件的使用技巧，以此提高管理會計工作的實施效果。除此之外，還需要引進與之相符的考核激勵機制，以此對管理會計的知識學習情況、軟件工作掌握情況進行考量評估，為管理會計項目的順利實施夯實基礎。

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[作者簡介]費昀（1980—），女，岳陽臨湘人，中級職稱，研究方向：會計管理。

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