論合并財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用

摘 要：隨著市場競爭日益加劇，現(xiàn)代化企業(yè)不僅需要面對各種各樣的外部壓力，還需要承擔(dān)內(nèi)部管理壓力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，合并財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)揮著極其重要的作用，不僅可以集中反映企業(yè)運(yùn)營情況、增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部互動(dòng)，還可以有效管控子公司運(yùn)營。文章主要圍繞合并財(cái)務(wù)報(bào)表的介紹、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合并財(cái)務(wù)報(bào)表面臨的問題、合并財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用這幾個(gè)方面開展論述，重點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合并財(cái)務(wù)報(bào)表面臨的主要問題，以及相關(guān)改進(jìn)策略，希望給相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工作人員一些參考，進(jìn)一步加強(qiáng)合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作的規(guī)范性。

關(guān)鍵詞：合并財(cái)務(wù)報(bào)表;企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）07-0159-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.159

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，如果工作人員不能整合全面、系統(tǒng)的經(jīng)營信息，不能對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理預(yù)估、有效管控，就會(huì)偏離工作方向，造成整個(gè)部門的工作滯后。合并財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用，可以高效整合比較全面的企業(yè)經(jīng)營信息，明確財(cái)務(wù)管理的主要方向和主要任務(wù)，突顯財(cái)務(wù)部門的作用和價(jià)值。當(dāng)前，在企業(yè)內(nèi)部，合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作面臨的問題主要有：思想意識上不夠重視合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作、企業(yè)監(jiān)管工作不到位、具備綜合能力的專業(yè)人才比較匱乏等，如果不及時(shí)解決這些問題，可能會(huì)阻礙合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

1 合并財(cái)務(wù)報(bào)表的介紹

合并財(cái)務(wù)報(bào)表指的是可以反映企業(yè)各方面運(yùn)營情況的綜合性報(bào)表。一般情況下，合并財(cái)務(wù)報(bào)表主要包含：合并現(xiàn)金流量表、合并利潤表、合并所有者權(quán)益變動(dòng)表、合并資產(chǎn)負(fù)債表、附注。在實(shí)際情況中，合并財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，可以直接影響企業(yè)整體運(yùn)營[1]。比如說，通過合并財(cái)務(wù)報(bào)表上呈現(xiàn)的信息，企業(yè)管理層可以了解各子公司，以及各部門的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金量、經(jīng)營成果等，便于管理層制定接下來的發(fā)展戰(zhàn)略。

合并財(cái)務(wù)報(bào)表的作用可以體現(xiàn)在以下三方面：①集中反映企業(yè)運(yùn)營情況。合并財(cái)務(wù)報(bào)表包含現(xiàn)金流量表、利潤表、權(quán)益變動(dòng)表、資產(chǎn)負(fù)債表等，可以集中反映企業(yè)運(yùn)營情況。針對這些情況，相關(guān)部門可以發(fā)掘工作中的不足，及時(shí)提出改進(jìn)方案。②增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部互動(dòng)。開展合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作時(shí)，企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)子公司要團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)行信息對接、整合。無形之中，企業(yè)內(nèi)部可以建立起良好的溝通機(jī)制、互動(dòng)機(jī)制。更重要的是，由于互動(dòng)增強(qiáng)，企業(yè)可以從一定程度上減少“對接失誤”，有利于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧。③有效管控子公司運(yùn)營。有些企業(yè)是控股經(jīng)營模式，母公司、子公司都是獨(dú)立法人[2]。在這種情況下，子公司擁有比較大的自主權(quán)，可以自主管理一些事務(wù)。這種自主性，一方面可以促進(jìn)子公司更自由地發(fā)展，另一方面也會(huì)帶來一些問題。比如說，部分子公司可能會(huì)隱瞞財(cái)務(wù)狀況，甚至提供虛假的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，影響母公司的整體運(yùn)營。合并財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用，可以加強(qiáng)子公司與母公司之間的互動(dòng)，規(guī)避一部分“做假賬”的情況，便于母公司更好地管控子公司。

雖然合并財(cái)務(wù)報(bào)表具有多方面優(yōu)勢，但在實(shí)際情況中，有些企業(yè)還是會(huì)遇到一些困難，如重視程度不夠、監(jiān)管工作不到位、缺乏綜合能力型人才等。唯有積極解決這些問題，才能充分彰顯合并財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)有的作用[3]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合并財(cái)務(wù)報(bào)表面臨的問題

2.1 重視程度不夠

當(dāng)前，不重視合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作主要表現(xiàn)在：一方面，子公司不愿意配合。部分子公司認(rèn)為，進(jìn)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作，只是母公司一方的責(zé)任，不需要子公司參與。這樣的認(rèn)識，說明子公司并不重視合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作。如果子公司不主動(dòng)改變這種狹隘的認(rèn)知，可能會(huì)制造很多障礙，影響合并財(cái)務(wù)報(bào)表正常的工作進(jìn)度;另一方面，信息提交不規(guī)范。合并財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中，企業(yè)各個(gè)部門要積極配合，提交規(guī)范化信息。但在實(shí)際情況中，有些部門配合度低，提交的信息不準(zhǔn)確、不全面，甚至出現(xiàn)低級的格式錯(cuò)誤[4]，為相關(guān)工作人員帶來很多不便。

2.2 監(jiān)管工作不到位

合并財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中，如果企業(yè)監(jiān)管工作不到位，也會(huì)帶來一些不良影響。具體來說，一方面，對過程不監(jiān)管。處理合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)事宜時(shí)，由于無人監(jiān)管，有些部門不積極、不主動(dòng)，提交的信息也不全面，表現(xiàn)出一種“無所謂”的態(tài)度。如果企業(yè)不制定健全的監(jiān)管機(jī)制，不對過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，很難保證合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作的規(guī)范性;另一方面，對結(jié)果不監(jiān)管。合并財(cái)務(wù)報(bào)表并不是一種沒有意義的“形式”，而是為了以綜合性報(bào)表的形式，真實(shí)反映問題、有效解決問題。在實(shí)際情況中，對于合并財(cái)務(wù)報(bào)表反映的種種問題[5]，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)漠不關(guān)心，沒有認(rèn)真關(guān)注具體改進(jìn)情況。以上都是企業(yè)監(jiān)管工作不到位的表現(xiàn)。

2.3 缺乏綜合能力型人才

有些企業(yè)想要重點(diǎn)抓合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作，但缺乏綜合能力型人才。具體來說，第一，專業(yè)能力不足。開展合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作時(shí)，需要專業(yè)人士來把控工作方向和工作進(jìn)度。但在實(shí)際情況中，部分企業(yè)缺乏這樣的專業(yè)化人才。比如說，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接調(diào)用管理層中的某位管理者，以“兼職”性質(zhì)，安排這位管理者處理合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作，并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。如果合并財(cái)務(wù)報(bào)表不交給專業(yè)人士來處理，工作效率會(huì)比較慢，工作質(zhì)量也難以保證;第二，職業(yè)素養(yǎng)不足。由于意識到合并財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，部分企業(yè)已經(jīng)聘請專業(yè)人才，并設(shè)置專業(yè)崗位。但問題在于，這些工作人員只有專業(yè)能力，欠缺職業(yè)素養(yǎng)。比如說，當(dāng)子公司提交的數(shù)據(jù)與真實(shí)情況相差甚遠(yuǎn)時(shí)，有些工作人員選擇“睜一只眼、閉一只眼”，沒有用心校對相關(guān)數(shù)據(jù)，也沒有開展實(shí)地考察[6]?？傮w來說，要想順利完成合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作，工作人員既要有專業(yè)能力，也要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，要具備綜合能力。

3 合并財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用

3.1 重視合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作

一方面，召開動(dòng)員會(huì)議。為了引起子公司的重視，母公司可以協(xié)調(diào)各子公司時(shí)間，召開集體性合并財(cái)務(wù)報(bào)表任務(wù)分配會(huì)議。在會(huì)議過程中，母公司可以根據(jù)各子公司實(shí)際情況，合理分配工作任務(wù)，并提出具體要求，如什么時(shí)間完成工作任務(wù)、工作任務(wù)要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等。合并財(cái)務(wù)報(bào)表任務(wù)分配會(huì)議相當(dāng)于一個(gè)動(dòng)員會(huì)議，可以引起相關(guān)工作人員的重視，提高合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作質(zhì)量。另一方面，制定信息提交標(biāo)準(zhǔn)。為了避免各部門信息提交雜亂無章，企業(yè)可以擬定統(tǒng)一的合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息提交標(biāo)準(zhǔn)。建立標(biāo)準(zhǔn)體系后，財(cái)務(wù)人員可以發(fā)送統(tǒng)一規(guī)格的表格，要求相關(guān)部門在表格內(nèi)填寫信息，最終以表格的形式提交信息?？傮w來說，無論是“動(dòng)員會(huì)議”，還是“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”[7]，都可以體現(xiàn)企業(yè)對合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作的重視。

3.2 認(rèn)真落實(shí)企業(yè)監(jiān)管工作

一方面，嚴(yán)格監(jiān)管過程。完成合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作，需要有一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，如果無人監(jiān)管，很多情況都會(huì)“不可控”。為了更好地把控合并財(cái)務(wù)報(bào)表具體過程，企業(yè)可以制定合并財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)管制度，明確指出：監(jiān)管范圍、監(jiān)管人、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管要求、監(jiān)管懲罰措施。在合并財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)管制度的督促下，相關(guān)部門可以調(diào)整作風(fēng)，投入更多人力、物力，確保合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作的規(guī)范性。另一方面，嚴(yán)格監(jiān)管結(jié)果。為了切實(shí)發(fā)揮合并財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，企業(yè)可以成立專門的“財(cái)務(wù)監(jiān)管小組”，定期檢查合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作情況。對于合并財(cái)務(wù)報(bào)表反映的不良問題，監(jiān)管小組要重點(diǎn)檢查，檢查內(nèi)容包括如何解決問題、何時(shí)解決問題、獎(jiǎng)懲措施?？傮w來說，財(cái)務(wù)監(jiān)管小組要以“解決問題”為導(dǎo)向，關(guān)注工作結(jié)果[8]。

3.3 大力培養(yǎng)綜合能力型人才

第一，培養(yǎng)專業(yè)能力。企業(yè)可以定期組織合并財(cái)務(wù)報(bào)表工作方案培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞工作方法開展討論，致力于提高工作人員處理問題的能力、反饋問題的能力，鼓勵(lì)工作人員從創(chuàng)新視角出發(fā)，優(yōu)化合并財(cái)務(wù)報(bào)表工作流程?；蛘?，企業(yè)可以邀請財(cái)務(wù)管理方面的專家，以合并財(cái)務(wù)報(bào)表講座的形式，傳達(dá)先進(jìn)理念，提升工作人員專業(yè)能力。第二，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)。工作人員的職業(yè)素養(yǎng)可以體現(xiàn)在具體工作情境中。企業(yè)可以舉行合并財(cái)務(wù)報(bào)表情境測試，通過列舉具體情境，評估工作人員職業(yè)素養(yǎng)，提醒工作人員注意細(xì)節(jié)、注意個(gè)人言行，以良好的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作的轉(zhuǎn)型。比如說，當(dāng)子公司提交的數(shù)據(jù)不正確、不真實(shí)時(shí)，工作人員可以進(jìn)行“三級校對（自查、互查、領(lǐng)導(dǎo)查）”，與同事反復(fù)確認(rèn)數(shù)據(jù)信息。或者，工作人員可以成立合并財(cái)務(wù)報(bào)表專項(xiàng)小組，進(jìn)行實(shí)地考察。總體來說，企業(yè)要大力培養(yǎng)綜合能力型人才，激勵(lì)工作人員朝著專業(yè)能力+職業(yè)素養(yǎng)方向努力。

4 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作人員要重點(diǎn)抓：第一，思想教育工作。從思想意識上真正重視合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作。第二，監(jiān)管工作。認(rèn)真落實(shí)過程監(jiān)管、結(jié)果監(jiān)管。第三，人才培養(yǎng)工作。積極培養(yǎng)有專業(yè)能力、有職業(yè)素養(yǎng)的綜合能力型人才。除此之外，相關(guān)工作人員還要緊抓“執(zhí)行環(huán)節(jié)”，避免出現(xiàn)“只總結(jié)、不解決”“只規(guī)劃、不執(zhí)行”“只反饋、不跟進(jìn)”等問題，要讓合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)際效力。作為企業(yè)管理層，在督促工作人員落實(shí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作時(shí)，要注意方式方法，除了建立“嚴(yán)格的制度”，還要給予“溫暖的激勵(lì)”，要讓工作人員自發(fā)提高工作效率和工作質(zhì)量，愿意為企業(yè)核心利益著想，愿意為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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[作者簡介]代歡（1984—），男，漢族，湖北沙洋人，中級會(huì)計(jì)師，本科。

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