高科技公司初創(chuàng)期發(fā)展對策研究

摘 要：和一般企業(yè)比較，高科技公司在經(jīng)營發(fā)展中將會使用大量高科技技術(shù)，在高科技創(chuàng)業(yè)方面展現(xiàn)出高投入、高風(fēng)險、高收益等特點(diǎn)。在高科技公司經(jīng)營發(fā)展中，創(chuàng)業(yè)生命周期劃分為種子期、初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期等，每個發(fā)展階段展現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。高科技公司在初創(chuàng)期，由于各方面發(fā)展不成熟，將會面臨諸多問題，如管理問題、資金問題、人才問題等，這些問題將會給高科技公司發(fā)展帶來直接影響。文章結(jié)合高科技公司初創(chuàng)期經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，重點(diǎn)探究高科技公司初創(chuàng)期發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：高科技公司;資金借貸;人力資源管理

中圖分類號：F276.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2022）03-0111-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.111

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)成為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，再加上經(jīng)濟(jì)時代來臨，給中國高科技公司經(jīng)營發(fā)展提供了良好條件。對于諸多具備創(chuàng)業(yè)夢想的人來說，創(chuàng)業(yè)不僅僅是展現(xiàn)自我價值的機(jī)會，更是發(fā)揮自身潛力的平臺。

1 高科技創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)

因?yàn)楦呖萍脊静⒎翘幱趧?chuàng)業(yè)階段的高新技術(shù)企業(yè)，所以其和成熟企業(yè)之間有著明確差別，又和創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同，具體表現(xiàn)出以下兩個特點(diǎn)。

1.1 高投入性

結(jié)合當(dāng)前高科技發(fā)展規(guī)律，科研、開發(fā)、生產(chǎn)三個環(huán)節(jié)的投入比例大約是1∶10∶100。由此可以得知，高科技成果市場化、產(chǎn)業(yè)化比較明顯，資金投放量比較高，具體表現(xiàn)在三個方面：首先，高科技自身屬于無形投資，但是這種投資具備的市場價值比較高，是知識形態(tài)的高科技，自身價值不會受到社會平均勞動消耗的影響，而是受到市場發(fā)展需求的影響，高科技創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)營發(fā)展中，該部分無形資產(chǎn)形成一般是由大量資本投資和交易成本所組成。其次，高科技產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)中需要充足專業(yè)人員支持，人力成本和一般企業(yè)比較相對較高。最后，高科技產(chǎn)品推廣宣傳費(fèi)用比較多，為了能夠讓消費(fèi)者對產(chǎn)品使用方法和用途等有深入的了解，一般會支出大量廣告宣傳費(fèi)。

1.2 高風(fēng)險性

對于高科技創(chuàng)業(yè)公司來說，自身屬于高風(fēng)險、高收益的產(chǎn)業(yè)，這將會給公司經(jīng)營發(fā)展帶來直接影響。當(dāng)前高科技公司面臨的風(fēng)險具體表現(xiàn)在以下四個方面：首先，技術(shù)風(fēng)險。高科技創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)營發(fā)展中，技術(shù)風(fēng)險也就是指新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)水平不足于市場中相同類型產(chǎn)品的技術(shù)水平，使得產(chǎn)品面臨失敗而遭受的經(jīng)濟(jì)損失。對于高科技產(chǎn)品來說，其技術(shù)含量作為衡量產(chǎn)品價值的主要因素，高科技產(chǎn)品在開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，其技術(shù)水平如果大于市場中相同類型產(chǎn)品技術(shù)水平，或者屬于該類型產(chǎn)品的創(chuàng)新產(chǎn)品，隨著時間的推移，在新產(chǎn)品進(jìn)入到市場中時，其技術(shù)將會面臨低于市場相同類型產(chǎn)品，或者市場中出現(xiàn)可以取代該產(chǎn)品的新產(chǎn)品，在這種情況下，企業(yè)將會面臨技術(shù)風(fēng)險。其次，市場風(fēng)險。市場自身具有動態(tài)性特點(diǎn)，一個項(xiàng)目從科研成果轉(zhuǎn)變到生產(chǎn)的整個過程需要經(jīng)歷一段時間，在此過程中，市場環(huán)境可能會發(fā)生一定改變，或者需求預(yù)測與實(shí)際之間存在差異，市場不確定性是導(dǎo)致高科技創(chuàng)業(yè)公司面臨風(fēng)險的重要因素。再次，資金風(fēng)險。對于高科技創(chuàng)業(yè)公司而言，不管是在技術(shù)上，還是在市場開發(fā)上，都會投放大量的成本。然而我國當(dāng)前資本市場發(fā)展并不完善，商業(yè)銀行出于對各種風(fēng)險因素的思考，不愿意將資金借貸給高科技創(chuàng)業(yè)公司，導(dǎo)致部分高科技創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)營發(fā)展中面臨資金風(fēng)險。最后，人才流失風(fēng)險。技術(shù)人才在高科技創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而人才將會面臨嚴(yán)峻的競爭，在高科技創(chuàng)業(yè)公司中，如果發(fā)生人才流失現(xiàn)象，必然會給高科技創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展造成直接影響。

2 高科技公司初創(chuàng)期面臨的主要問題

2.1 資金和人力資源問題

在資源問題中，首要面臨的就是資金問題。對于初創(chuàng)期的高科技創(chuàng)業(yè)公司而言，初始資金和企業(yè)運(yùn)營所需資金支出是創(chuàng)業(yè)者重點(diǎn)思考的內(nèi)容，大部分公司在初創(chuàng)階段都會面臨資金短缺問題，而高科技創(chuàng)業(yè)公司資金需求的重點(diǎn)在于技術(shù)研發(fā)支出。人力作為資源問題中另一個因素，高科技創(chuàng)業(yè)公司自身特點(diǎn)決定人力資源需求特殊性。高科技創(chuàng)業(yè)人員可以為掌握新技術(shù)的人員，在這種情況下，能夠緩解技術(shù)核心人力資源短缺的壓力，但是其他研發(fā)及技術(shù)人員選擇依然是創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。專業(yè)人才引進(jìn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比通用崗位人才更為復(fù)雜。

2.2 技術(shù)問題

對于技術(shù)問題來說，首要面臨的就是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段所需的技術(shù)來源。企業(yè)技術(shù)一般會采取采購、轉(zhuǎn)讓等形式獲取，不同方式都存在一定優(yōu)勢和漏洞，不管采取哪種方式獲取，一般核心技術(shù)便于增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。技術(shù)問題一般產(chǎn)生于研發(fā)設(shè)計(jì)階段，如研發(fā)過程中發(fā)生技術(shù)難題無法攻克的狀況。技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)也會面臨各種突發(fā)狀況，可能某個根本不認(rèn)為是困難的技術(shù)問題，則消耗大量資源和時間，因此這些不確定因素需要提前思考，盡量在研發(fā)之前處理。

2.3 管理問題

創(chuàng)業(yè)人員如果為技術(shù)人員，通常比較注重技術(shù)開發(fā)，但在管理經(jīng)驗(yàn)上不足，時常要在錯誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，消耗企業(yè)大量資源，沒有形成一套專業(yè)且規(guī)范的工作體系。例如，用人不科學(xué)，造成內(nèi)耗量增多;管理體系不完善，給不法人員提供可乘之機(jī);安全生產(chǎn)關(guān)注度不高，容易引發(fā)故障問題等?？傊?，高科技公司在初創(chuàng)階段存在的問題，需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級人員的廣泛關(guān)注，急需改正。

3 高科技公司初創(chuàng)期發(fā)展對策

3.1 確定公司發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇可以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，幫助創(chuàng)業(yè)者樹立正確的發(fā)展思路。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇需要整合企業(yè)各項(xiàng)資源，在初創(chuàng)階段中，資源比較匱乏，在這種情況下，應(yīng)秉持因地制宜的原則進(jìn)行。首先，差異化戰(zhàn)略。使用該戰(zhàn)略的高科技公司對本行業(yè)發(fā)展情況和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行深入分析，調(diào)整價值結(jié)構(gòu)，樹立良好的發(fā)展理念，注重提高客戶消費(fèi)價值。在差異化戰(zhàn)略中，比較注重生產(chǎn)局部短缺的產(chǎn)品，一方面增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，另一方面占據(jù)市場更多的份額，從中獲取理想效益。其次，集聚戰(zhàn)略。由競爭態(tài)勢朝著全局方向發(fā)展，將高科技公司初創(chuàng)階段的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，從某個方面進(jìn)行突破創(chuàng)新，展現(xiàn)企業(yè)自身優(yōu)勢。通過這種方式，可以幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足市場發(fā)展需求，促進(jìn)高科技公司健康發(fā)展。

3.2 成立專業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也就是指擁有相同目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)方向、共享創(chuàng)新效益、一同分擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的經(jīng)營者，其可以提供全新的產(chǎn)品或者服務(wù)，給社會創(chuàng)造更多的效益。在這些人員的相互配合下，為了努力完成工作目標(biāo)和績效，將會采取相同經(jīng)營發(fā)展，一同承擔(dān)對應(yīng)職責(zé)。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)走向成功的重要因素。高科技公司發(fā)展?jié)摿εc創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)有著密切關(guān)聯(lián)。首先，創(chuàng)業(yè)者綜合素養(yǎng)。從心理和性格等角度來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備冷靜的頭腦、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、自信樂觀的心態(tài)、百折不撓的精神以及自我激勵和自我學(xué)習(xí)的毅力等。在個人能力上，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備兩種能力：首先，形成創(chuàng)業(yè)文化的能力和某方面管理或者技術(shù)能力。其次，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)參與到企業(yè)經(jīng)營管理各個活動中，要求團(tuán)隊(duì)人員承擔(dān)一項(xiàng)以上的工作職能，履行好本職工作，讓自己專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)可以勝任此項(xiàng)工作。高科技公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中成員組成包含戰(zhàn)略管理者、經(jīng)營者、籌劃人員、財務(wù)人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)人員等。在初創(chuàng)階段，一人可以承擔(dān)多個職責(zé)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果具備特有資源成員參與其中，能夠增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢，特有資源主要是指擁有某些特定技術(shù)能力的人員。

3.3 完善企業(yè)管理機(jī)制

對于企業(yè)管理來說，主要由三部分組成：一是管理設(shè)計(jì)，二是管理教育，三是管理實(shí)施。對于高科技公司在初創(chuàng)階段時，工作重點(diǎn)在于管理設(shè)計(jì)，而管理設(shè)計(jì)能夠處理的問題表現(xiàn)在以下兩個方面。首先，幫助企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)，也就是企業(yè)發(fā)展方向。由于缺少具體的發(fā)展方向，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展將會呈現(xiàn)出無序化，只能是走一步、看一步，導(dǎo)致投資失敗，影響企業(yè)發(fā)展。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，確定管理方式。完整的組織機(jī)構(gòu)，能夠引導(dǎo)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，明確各個部門及人員工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各部門之間相互配合，以有限的資源滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求。對于初創(chuàng)階段的企業(yè)來說，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，又要減少經(jīng)營成本，維護(hù)企業(yè)自身利益。在管理方式上，為了能夠給企業(yè)長效發(fā)展提供服務(wù)，應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展需求，秉持以人為本的思想原則，要求各部門人員參與其中，一同設(shè)定企業(yè)發(fā)展思路，調(diào)動員工工作積極性，保證管理目標(biāo)順利完成。在實(shí)施管理工作時，應(yīng)該保證管理教育與管理實(shí)施同步進(jìn)行。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，定期開展管理教育活動，在日常活動中，有目標(biāo)、有針對性地向所有人員灌輸經(jīng)營發(fā)展理念，完善管理體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。只有這樣，才能在無形之間改善企業(yè)管理思想，利用體系規(guī)范員工行為，減少不必要風(fēng)險問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，高科技公司還要做好研發(fā)管理工作，這是由于高科技行業(yè)產(chǎn)品周期和時效性與一般產(chǎn)品比較相對較短，研發(fā)周期長短將決定研發(fā)成本，并且對市場發(fā)展有著直接影響。所以，高科技企業(yè)應(yīng)做好產(chǎn)品研發(fā)管理工作，控制研發(fā)周期，保證研發(fā)產(chǎn)品正常上市，在市場中占據(jù)穩(wěn)定地位，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

4 結(jié)論

總而言之，在21世紀(jì)背景下，國家興旺、民族發(fā)展將決定一個國家的發(fā)展。高科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展均以高科技創(chuàng)業(yè)為基礎(chǔ)。對于高科技創(chuàng)業(yè)者而言，在創(chuàng)業(yè)初始階段比較艱難。對于初創(chuàng)階段的企業(yè)來說，各項(xiàng)資源十分有限，這也決定了高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要整合各項(xiàng)資源，選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，處理生存中各項(xiàng)問題，以實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。通過對高科技公司初創(chuàng)期特點(diǎn)探究，了解了當(dāng)前高科技公司初創(chuàng)期面臨的主要問題，根據(jù)不同的問題，提出促進(jìn)科技公司初創(chuàng)期發(fā)展的相關(guān)對策，在確定公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時，成立專業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，制訂詳細(xì)的管理計(jì)劃，完善管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)高科技公司初創(chuàng)期更好發(fā)展。

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[作者簡介]葉菁（1984—），女，漢族，浙江青田人，中級經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生，研究方向：項(xiàng)目管理。

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