戰(zhàn)略管理視域下的企業(yè)管理創(chuàng)新措施

秦俊萍 山西西山煤電物流有限公司

保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)手段是開展管理工作，推動企業(yè)發(fā)展的主要手段，企業(yè)利潤不僅源于其管理效用的發(fā)揮，而且與企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān)。換而言之，戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性建設(shè)有利于企業(yè)發(fā)展速度的提升。因此，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略規(guī)劃的管理工作，促進企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化性能配置，保證管理方案的科學(xué)性及有效性，使得企業(yè)充分明確自身的發(fā)展目標，對自身發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢具有一定了解，結(jié)合市場需求，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性建設(shè)，推動企業(yè)競爭力的提升，為企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、戰(zhàn)略管理視域下的企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理是以組織的總體發(fā)展為目標來進行的，它指導(dǎo)組織的總體行動，追求組織的總體效果。在對組織內(nèi)外部環(huán)境的分析基礎(chǔ)上制訂戰(zhàn)略。在協(xié)調(diào)組織各種局部活動中實施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理著眼于組織的長期健康穩(wěn)定發(fā)展，因此要求管理者對未來生存環(huán)境和自身狀況有足夠的預(yù)見性。戰(zhàn)略管理是直接與競爭對手和各種競爭壓力相聯(lián)系。戰(zhàn)略管理的起點就是考慮如何對付外部的競爭和壓力。只有戰(zhàn)勝對手，克服競爭壓力，組織才可能獲得生存和發(fā)展。

（一）提升企業(yè)的預(yù)見能力

在經(jīng)濟全球化的背景下，市場環(huán)境的復(fù)雜程度不斷提升，企業(yè)在發(fā)展過程中受到多項不確定性因素的制約，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多，甚至對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成負面影響，增大企業(yè)管理的難度，制約企業(yè)的發(fā)展速度。而戰(zhàn)略管理視域下的企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展，不僅可對企業(yè)管理人員的預(yù)見性予以強化，而且可提升其責(zé)任意識，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的有效防范，提升企業(yè)的適應(yīng)性，使其可以從容的態(tài)度應(yīng)對市場洪流的沖擊[1]。此外，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，管理人員會結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況與市場環(huán)境的變化規(guī)律，對企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險加以預(yù)測，并制定相應(yīng)的解決方案，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（二）促進企業(yè)資源的整合

一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并不是一蹴而就的，而是一項長期工作。在開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作時，不僅應(yīng)對企業(yè)的上一個規(guī)劃進行解析與整理，明確企業(yè)在上個規(guī)劃實施期間的不足之處，為企業(yè)當前戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考，改進上個規(guī)劃不完善的地方，繼承上個規(guī)劃的優(yōu)點，結(jié)合內(nèi)部的實際情況，對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行整合，為資源的合理配置做好鋪墊。另外，企業(yè)在開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作時，鼓勵各部門積極參與其中，提升部門之間的合作意識與配合程度，為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定建設(shè)提供支持。

（三）激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性

企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，不僅需要管理人員具備一定的前瞻意識，而且需要其立足于實際，結(jié)合市場發(fā)展情況，考慮企業(yè)未來發(fā)展方向，為企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展目標，為企業(yè)員工指明發(fā)展的方向，使其為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)而共同努力，提升企業(yè)員工的凝聚力與向心力，促進企業(yè)內(nèi)部工作氛圍的積極向上性建設(shè)。與此同時，在開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作時，會保障企業(yè)階段目標的科學(xué)性建設(shè)，并制定相應(yīng)的激勵措施，實現(xiàn)對企業(yè)員工積極性的激發(fā)，使其主動投身于企業(yè)建設(shè)工作中，提升企業(yè)的發(fā)展效率與質(zhì)量，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展目標的實現(xiàn)[2]。

（四）明確企業(yè)的發(fā)展方向

在開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作時，應(yīng)綜合考慮市場的動態(tài)變化規(guī)律，以企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)估，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。與此同時，企業(yè)在進行發(fā)展目標細化時，應(yīng)根據(jù)市場變化對其進行適當?shù)恼{(diào)整，促進企業(yè)目標的有效分解，簡化企業(yè)目標實現(xiàn)的程序，推動企業(yè)各部門的有序運行，提高企業(yè)的適應(yīng)程度，增強企業(yè)的生存能力，使其始終在市場中占據(jù)一席之位。

二、戰(zhàn)略管理視域下的企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的主要問題

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃制定停留在表面

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，并未對企業(yè)的實際發(fā)展情況進行了解，對當前市場中行業(yè)的競爭情況掌握不足，未針對社會的發(fā)展趨勢與整體發(fā)展情況進行分析，僅是企業(yè)管理人員根據(jù)自身對市場的片面了解進行主觀臆斷，使得戰(zhàn)略制定存在一定隨意性，規(guī)劃內(nèi)容科學(xué)性與合理性不足，無法為企業(yè)指明前進方向，甚至導(dǎo)致企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標脫離實際，戰(zhàn)略規(guī)劃無法進行有效實施，趨于形式化，不利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃效用的發(fā)揮。還有部分企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，對市場熱點及熱門行業(yè)的關(guān)注度過高，生搬硬套其他企業(yè)的優(yōu)秀戰(zhàn)略規(guī)劃，卻忽視了自身企業(yè)的實際情況與自身具備的發(fā)展優(yōu)勢，制約企業(yè)的發(fā)展速度，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展[3]。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃實施不徹底

部分企業(yè)雖充分意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，并進行該規(guī)劃的制定，但卻未對其實施，未采取有效措施進行戰(zhàn)略規(guī)劃的推進，使得戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣，其效用得不到充分發(fā)揮，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。也有部分企業(yè)未將戰(zhàn)略規(guī)劃全面貫徹于各個生產(chǎn)經(jīng)營與管理環(huán)節(jié)中，戰(zhàn)略規(guī)劃的實施細化性不足，不利于其價值的實現(xiàn)。還有部分企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案合理性不足，戰(zhàn)略目標的制定脫離實際，戰(zhàn)略任務(wù)的分解性不足，制約戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不及時

部分企業(yè)雖制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但卻未根據(jù)市場結(jié)構(gòu)的變化對其進行調(diào)整，使得戰(zhàn)略規(guī)劃難以市場的發(fā)展，降低企業(yè)與市場的符合度，制約企業(yè)的發(fā)展速度，甚至可能使得企業(yè)面臨一定發(fā)展危機。也有部分企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的認知存在一定偏差，其認為戰(zhàn)略規(guī)劃是權(quán)威的，不應(yīng)對其進行調(diào)整，使得該規(guī)劃逐漸落后于市場變化，無法為企業(yè)發(fā)展提供有效指導(dǎo)，不利于企業(yè)發(fā)展方向的正確性建設(shè)，增大企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險[4]。還有部分企業(yè)認為戰(zhàn)略規(guī)劃必須保持穩(wěn)定，對該規(guī)劃進行調(diào)整會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展趨勢的不明性，忽視了市場環(huán)境的多變特點，使得企業(yè)隱患增多，對企業(yè)的發(fā)展造成負面影響。

三、戰(zhàn)略管理視域下的企業(yè)管理創(chuàng)新的對策分析

（一）提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意識

目前，部分企業(yè)在發(fā)展過程中具有低抗壓能力，低踐行力等現(xiàn)象，阻礙企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與效率。在此背景下，企業(yè)應(yīng)提升自身的戰(zhàn)略發(fā)展意識，促進企業(yè)發(fā)展的明確性建設(shè)，實現(xiàn)對此類問題的解決。首先，企業(yè)應(yīng)對自身的發(fā)展優(yōu)勢具有一定了解，提升自身的服務(wù)意識，保障自身管理立場的堅定性，推動戰(zhàn)略管理工作的全面貫徹，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)提升對自身知識系統(tǒng)的重視程度，對自身的專業(yè)知識進行及時更新，保證自身的與時俱進性，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的先進性建設(shè)提供助力。最后，管理人員應(yīng)對企業(yè)的實際發(fā)展情況具有清晰的認知，加強與政府相關(guān)部門及社會部門的配合，將戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)運行中，實現(xiàn)對各種矛盾的協(xié)調(diào)，助推企業(yè)內(nèi)部和諧工作氛圍的形成。

（二）站在發(fā)展視角上制定戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)從長遠發(fā)展的角度執(zhí)行相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，促進對企業(yè)長期發(fā)展利益的保障。首先，企業(yè)應(yīng)具備一定的前瞻意識，適當放棄當前的短期利益，促進自身長期利益的提升。其次，管理人員應(yīng)對企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀具有清晰的認知，結(jié)合企業(yè)的外部發(fā)展情況進行戰(zhàn)略目標的制定，推動戰(zhàn)略目標的合理性建設(shè)，其甚至可以用短期的利益換取長期利益，拓寬企業(yè)的未來發(fā)展空間。最后，企業(yè)應(yīng)從長遠的角度考慮，保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的科學(xué)性，提升企業(yè)對市場的適應(yīng)能力，以免企業(yè)被眼前的利益所迷惑，對企業(yè)的長遠發(fā)展造成負面影響。強化企業(yè)的先進性，使其始終走在時代的前沿，實現(xiàn)對其他企業(yè)的領(lǐng)先，增強其競爭力，提升企業(yè)在市場中的地位，為企業(yè)的發(fā)展提供不絕動力，助推我國經(jīng)濟的穩(wěn)定提升[5]。

（三）整合企業(yè)內(nèi)部資源

企業(yè)部門之間的有效配合是推進戰(zhàn)略規(guī)劃的前提條件。因此，企業(yè)應(yīng)加強對自身所具備資源的掌握，并對企業(yè)已有資源進行整合，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利推進與實施，提升戰(zhàn)略管理工作各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，使得企業(yè)以最小的成本換取更大的利益，促進企業(yè)競爭力的提升。一方面，企業(yè)應(yīng)提升資源的利用率，對各項資源進行合理分配，滿足企業(yè)各部門的發(fā)展需求，提升其運行速度與質(zhì)量，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供助力。另一方面，企業(yè)應(yīng)對各部門的發(fā)展情況及資源使用情況具有一定了解，并將其所涵蓋的資源進行整合，成立相應(yīng)的監(jiān)管隊伍，對資源的利用情況進行監(jiān)督，監(jiān)管企業(yè)各部門對戰(zhàn)略規(guī)劃的落實程度，推動戰(zhàn)略管理工作的健全性建設(shè)，保障戰(zhàn)略管理工作各個環(huán)節(jié)的有效落實，助推部門戰(zhàn)略管理工作的有序開展，提升企業(yè)的生存能力，使其在市場變化中維持不倒的地位。

（四）提升風(fēng)險管控能力

企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理工作具有清晰地了解，對該工作進行推廣，建立相應(yīng)的風(fēng)險評估體系，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險等的有效預(yù)估，并制定一定的措施將該風(fēng)險控制在相對合理的范圍內(nèi)，提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，使其及時在風(fēng)險中獲得一定補償，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升。首先，企業(yè)應(yīng)對自身在未來發(fā)展中存在的風(fēng)險進行衡量與預(yù)估，明確企業(yè)潛在發(fā)展風(fēng)險的類別與層級，并建立相應(yīng)的措施對風(fēng)險進行防范與解決，提升企業(yè)的風(fēng)險承受力，增強企業(yè)的生存力。其次，企業(yè)應(yīng)注重對管理人員職業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)的培育，強化其對管理知識的掌握，促進其管理水平的提升，助推企業(yè)的有序進行，以免企業(yè)發(fā)展隱患的擴大與產(chǎn)生。最后，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險與利益進行衡量，明確二者是共存的關(guān)系，對比企業(yè)應(yīng)對的風(fēng)險與收獲的利益制定相應(yīng)的解決措施，助推企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（五）加強戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)能力

首先，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，促進戰(zhàn)略規(guī)劃的深入，推動戰(zhàn)略規(guī)劃的細化性建設(shè)，為各部門的發(fā)展提供指導(dǎo)。其次，企業(yè)應(yīng)提升對戰(zhàn)略規(guī)劃的解析與理解，對其中存在的一些問題進行深入探討，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)程度，使其充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用。最后，企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程進行觀察，對其進行不斷改進與完善，提升該規(guī)劃的扎實性與實踐性，使其成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要文件，保障企業(yè)發(fā)展方向的正確性。

（六）提升戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力

戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力予以高度重視，提升企業(yè)對資源的利用程度，使得企業(yè)有效達成相應(yīng)的戰(zhàn)略目標，引導(dǎo)企業(yè)的高質(zhì)量建設(shè)。執(zhí)行力度的提升不僅可實現(xiàn)對戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹，而且可提升達成預(yù)定目標的實踐能力，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的落實，促進企業(yè)效益的提升。首先，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行納入企業(yè)管理體系中，推動戰(zhàn)略體系的形成，助推管理工作的統(tǒng)一性建設(shè)。其次，應(yīng)對戰(zhàn)略規(guī)劃進行深度解讀，明確企業(yè)變革與發(fā)展的方向，對企業(yè)文化的建設(shè)工作加以重視，建立相應(yīng)內(nèi)部溝通渠道，提升企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力。最后，應(yīng)對戰(zhàn)略的制定過程進行監(jiān)督與管理，實現(xiàn)對戰(zhàn)略管理流程的有效控制。

四、結(jié)語

企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，不僅可對企業(yè)的發(fā)展全局進行統(tǒng)籌規(guī)劃，指引企業(yè)的發(fā)展方向，而且可以促進企業(yè)成長速度的提升，為企業(yè)的壯大打下牢固根基。因此，企業(yè)應(yīng)注重對戰(zhàn)略規(guī)劃的管理，推動企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。管理人員在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)對企業(yè)的實際發(fā)展情況為落腳點，具備長遠發(fā)展的眼光及關(guān)于創(chuàng)新的魄力，提升自身的責(zé)任意識，不斷完善自我，助推企業(yè)戰(zhàn)略方案的合理性及先進性建設(shè)，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與效率，強化企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供一定內(nèi)驅(qū)力，使企業(yè)穩(wěn)步提升自身的經(jīng)濟效益，為市場經(jīng)濟的提升注入新活力。