論精細(xì)化管理在薄膜企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理實踐應(yīng)用

馬力 紹興翔宇綠色包裝有限公司

精細(xì)化管理是社會分工和企業(yè)改革精細(xì)化的產(chǎn)物，其對企業(yè)品牌、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品成本以及市場實力等進(jìn)行了細(xì)化和加強(qiáng)。就目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀而言，常規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營所需，也正因為如此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，且將精細(xì)化管理融合到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，以此來降低企業(yè)的管理成本和資源使用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性。

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是社會分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化下企業(yè)現(xiàn)代管理發(fā)展的必然趨勢，其以常規(guī)經(jīng)濟(jì)管理為根本，并結(jié)合精細(xì)化管理將常規(guī)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，是一種以降低經(jīng)濟(jì)資源和管理成本投入的企業(yè)經(jīng)營管理方式。企業(yè)應(yīng)重點注重精細(xì)化管理應(yīng)用方法和掌握相關(guān)知識內(nèi)容，在確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和體系在管理過程中達(dá)到協(xié)助和平衡效果，進(jìn)而顯現(xiàn)出精細(xì)化管理的重要作用。同時，精細(xì)化管理在應(yīng)用過程中可以將企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行明確的職責(zé)分配，并將管理責(zé)任進(jìn)行落實，及時發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理過程中可能存在的各種問題并加以糾正和處理，確保其快速完成相關(guān)任務(wù)。

二、精細(xì)化管理主要特征

精細(xì)化管理主要特征包括有：其一，決策科學(xué)性。在科技信息化時代條件下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需把大數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)，對于經(jīng)營管理者而言，要將企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息掌握在手，不僅要了解企業(yè)發(fā)展情況，還要了解市場變化規(guī)律，以便隨機(jī)應(yīng)變。同時企業(yè)在經(jīng)營管理基礎(chǔ)上，制定并執(zhí)行精細(xì)化管理方法，全面提升企業(yè)管理的精準(zhǔn)度和準(zhǔn)確度，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；其二，參與積極性。精細(xì)化管理主要特征是對企業(yè)管理形式進(jìn)行優(yōu)化和完善。在企業(yè)精細(xì)化管理過程中，管理層可以明確各個主體的具體責(zé)任，確保企業(yè)所有工作人員都能夠積極、主動地參與其中，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動員工的工作參與主動性；其三，模式創(chuàng)新性。企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身具體的經(jīng)營管理情況來制定相應(yīng)的決策，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與交流。同時，隨著時代的發(fā)展，不斷增加和豐富的員工知識儲備量，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式和人才競爭模式，從而保證企業(yè)能夠在今后的市場發(fā)展中屹立不倒。

三、精細(xì)化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

首先，有利于提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)競爭實力。精細(xì)化管理是結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)資源實情，合理分配和利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)資源浪費現(xiàn)象，從而提升企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。同時企業(yè)借助精細(xì)化管理對其經(jīng)營管理方法和企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行全面規(guī)范，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值和發(fā)展效益，提高自身經(jīng)營管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)競爭力；其二，有利于提升企業(yè)經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。結(jié)合自身實際經(jīng)營實情，通過設(shè)計精細(xì)操作和經(jīng)濟(jì)管理為基本特征，將經(jīng)濟(jì)管理對象進(jìn)行分解和量化，從而對各部門工作人員的崗職責(zé)進(jìn)行精細(xì)化管理，做到責(zé)任到崗到人，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，克服工作人員的怠工情緒和惰性；最后，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益獲取，有效控制產(chǎn)品成本支出。加強(qiáng)精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營管理實情，將精細(xì)化管理同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，以便提升經(jīng)濟(jì)收益獲取最大化。同時企業(yè)結(jié)合精細(xì)化管理對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，從而降低產(chǎn)品成本費用支出，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營與良性發(fā)展。

四、目前薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識較為薄弱

我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中，穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)給薄膜企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展所帶來的，不僅是良好的發(fā)展機(jī)遇，同時也迎來了挑戰(zhàn)。目前一些薄膜企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)濟(jì)管理意識較為薄弱，不具備戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略危機(jī)意識，且對經(jīng)濟(jì)管理的開展未給予關(guān)注和重視。薄膜企業(yè)經(jīng)營在經(jīng)營管理過程中首先考慮的是經(jīng)濟(jì)收益獲取，明顯忽視了薄膜企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)利益獲取和內(nèi)部經(jīng)營管理，顯然阻礙了薄膜企業(yè)的未來經(jīng)營發(fā)展，使得薄膜企業(yè)無法更好地、快速地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求和所需。除此之外，我國一些薄膜企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念較為陳舊，經(jīng)濟(jì)管理只存在于形式，并未能夠充分發(fā)揮出其經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，不僅如此，一些薄膜企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對技術(shù)方面的要求并不高，缺少核心管理隊伍，從而弱化了企業(yè)的市場競爭能力，導(dǎo)致薄膜企業(yè)并不能夠得到很好的經(jīng)營與發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

薄膜企業(yè)內(nèi)部管理、人資管理、財務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)管理等方面的相關(guān)管理制度都不夠完善，企業(yè)經(jīng)營管理體系與經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)之間也存在矛盾，所以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r往往與企業(yè)管理制度之間難以適應(yīng)。由于薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力偏差且企業(yè)管理制度執(zhí)行力偏低，因此薄膜企業(yè)發(fā)展明顯受阻，缺乏必要的監(jiān)督管理，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系混亂和經(jīng)濟(jì)收益下降。與此同時，薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不夠合理有效，給薄膜企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門崗位工作員工的職責(zé)行為造成一定的限制和局限。此外，薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在漏洞和不足，還導(dǎo)致內(nèi)部各部門工作員工的崗位職責(zé)分工不夠規(guī)范，嚴(yán)重地影響了企業(yè)整體經(jīng)營管理，這也使得薄膜企業(yè)需要制定和創(chuàng)新戰(zhàn)略來改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式，提高企業(yè)同行業(yè)市場競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)。

（三）企業(yè)預(yù)算管理制度不夠健全

在薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要進(jìn)行科學(xué)、合理的全面預(yù)算管理。但目前有一些薄膜企業(yè)并未建立規(guī)范的預(yù)算管理制度。具體而言表現(xiàn)為：一方面，在薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中未建立健全規(guī)范有效的預(yù)算管理制度，且薄膜企業(yè)預(yù)算相關(guān)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜化，極易發(fā)生各種各樣的突發(fā)情況。同時預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點內(nèi)容，不夠完善和有效的企業(yè)預(yù)算管理制度，其在實施過程中一旦發(fā)生問題，薄膜企業(yè)則難以快速找到相關(guān)責(zé)任人，加劇了企業(yè)財務(wù)工作人員的工作壓力和工作量，嚴(yán)重阻礙了薄膜企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展；另一方面，在薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，一些企業(yè)建立了預(yù)算管理制度，但其也僅僅是停留在制度層面上，薄膜企業(yè)工作人員并未執(zhí)行該制度。這主要在于薄膜企業(yè)所制定的預(yù)算管理制度過于形式化，其并未依照制度規(guī)定實施，難以將其真正地應(yīng)用到實踐之中。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對滯后

依托我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛增長的背景條件下，我國經(jīng)濟(jì)市場正在由粗放型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變成集約型發(fā)展方式，從而對薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了不同要求。但我國一些薄膜企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，一直只重視經(jīng)濟(jì)利益的獲取，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使得其并未能夠根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)市場變化情況，而對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，薄膜企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)明顯的滯后問題，受到該問題的嚴(yán)重影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作開展效率不是很高，并且在一定程度上還嚴(yán)重地制約了薄膜企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。同時，一些薄膜企業(yè)將經(jīng)營發(fā)展重心仍然放在薄膜產(chǎn)品生產(chǎn)方面，并未重視產(chǎn)品的質(zhì)量、市場定位以及市場需要、品牌和宣傳等方面，導(dǎo)致薄膜企業(yè)發(fā)展處于停滯不前的狀態(tài)，長此以往，則直接影響薄膜企業(yè)的全面經(jīng)營管理與良性發(fā)展，難以有效提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力。

五、基于精細(xì)化管理在薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實踐應(yīng)用

（一）基于精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)良性經(jīng)濟(jì)管理意識

薄膜企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)首先要了解行業(yè)市場發(fā)展趨勢和客戶群體需求，同時結(jié)合精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)良性經(jīng)濟(jì)管理意識，從而推進(jìn)薄膜企業(yè)的良性經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展；其次，對于薄膜企業(yè)經(jīng)營管理者而言，應(yīng)提高其對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)狀況的認(rèn)知，了解并明確企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理計劃；再次，要全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門工作人員之間的交流與溝通，注重對薄膜企業(yè)基層員工的專業(yè)能力培訓(xùn)與相關(guān)知識學(xué)習(xí)，使工作人員都能夠認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，并積極、主動和參與到其中；最后，要樹立薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險意識，采集市場信息、了解市場動向，并結(jié)合薄膜企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，預(yù)測經(jīng)濟(jì)管理過程中可能面臨的相關(guān)風(fēng)險問題，充分發(fā)揮出精細(xì)化管理在經(jīng)濟(jì)管理中起到的重要作用。

（二）基于精細(xì)化管理，完善薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

薄膜企業(yè)的正常運行，離不開完善的經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建。一方面，制定精細(xì)化管理制度。在薄膜企業(yè)管理工作中，企業(yè)經(jīng)營者要充分尊重財務(wù)、管理等相關(guān)部門工作人員的意見和建議，讓企業(yè)各崗位工作人員能夠參與到制度制定過程之中，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，建立健全企業(yè)精細(xì)化管理制度。同時企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，認(rèn)真落實經(jīng)濟(jì)管理的各項制度，確保企業(yè)內(nèi)部各崗位工作人員都有明確的制度規(guī)范；另一方面，制定相應(yīng)的獎罰機(jī)制。薄膜企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際經(jīng)營管理情況，結(jié)合各部門崗位精細(xì)化管理制度，制定合理有效的獎罰機(jī)制，并確保其嚴(yán)格實施，只有這樣才能夠充分調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性，真正實現(xiàn)精細(xì)化管理。

（三）基于精細(xì)化管理，建立健全企業(yè)預(yù)算管理制度

全面貫徹落實薄膜企業(yè)精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況建立健全預(yù)算管理制度。一方面，在薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，基于精細(xì)化管理，建立健全規(guī)范的預(yù)算管理制度，并且在預(yù)算管理制度中明確和優(yōu)化預(yù)算工作流程以及責(zé)任人相關(guān)職責(zé)，確保發(fā)生問題后企業(yè)能夠及時、準(zhǔn)確地找到相關(guān)責(zé)任人，并快速、準(zhǔn)確地處理好問題；另一方面，在薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，以精細(xì)化管理為指導(dǎo)，制定并完善企業(yè)相應(yīng)的預(yù)算管理制度，并且對預(yù)算管理制度進(jìn)行全面落實與執(zhí)行。同時薄膜企業(yè)依據(jù)制定的預(yù)算管理，定期對相關(guān)工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作過程中發(fā)生不合規(guī)問題，及時進(jìn)行處理。除此之外，薄膜企業(yè)經(jīng)營管理者在制定預(yù)算管理制度時，應(yīng)當(dāng)聽取和采納相關(guān)崗位人員的意見，保證預(yù)算管理制度能夠?qū)嵤?，提升預(yù)算管理制度的重要作用。

（四）基于精細(xì)化管理，構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式

薄膜企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)基于精細(xì)化管理來構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予足夠的重視度，通過對經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的分析，了解經(jīng)濟(jì)市場下對薄膜企業(yè)的經(jīng)營管理需求，并將自身經(jīng)營管理情況和精細(xì)化管理相結(jié)合，制定和優(yōu)化相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理趨于科學(xué)化與合理化。除此之外，為了改善薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，其應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，依托精細(xì)化管理對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與完善，做好同行為市場產(chǎn)品定位分析以及產(chǎn)品質(zhì)量追蹤、宣傳等工作，從而促使薄膜企業(yè)能夠獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理效果同其可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展之間有著密切關(guān)聯(lián)，在企業(yè)中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。薄膜企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)依托精細(xì)化管理方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，提升經(jīng)營管理水平，同時減少所需用管理成本投入，利于薄膜企業(yè)增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)競爭實力。除此之外，薄膜企業(yè)經(jīng)營管理者還應(yīng)將精細(xì)化管理同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相融合，制定和完善預(yù)算管理制度，提高員工專業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性，提升資源的利用率，強(qiáng)化企業(yè)的成本控制，確保企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。