國(guó)際化公司財(cái)務(wù)信息體系構(gòu)建

于曉偉 哈爾濱電氣國(guó)際工程有限責(zé)任公司

伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理能力的要求空前提高，高效、領(lǐng)先、穩(wěn)定的信息化管理系統(tǒng)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。

H公司根據(jù)自身的管理需要，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)中進(jìn)行了積極的嘗試和實(shí)踐，并取得了較好的成果。本文以H公司財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，就財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)這一課題進(jìn)行研究和探討。

一、財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)概述

財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)是財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的結(jié)合，是財(cái)務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變與信息化時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。對(duì)企業(yè)而言，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)，有助于加強(qiáng)企業(yè)管理、提高資金使用效率和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的意義。

H公司是中國(guó)大型發(fā)電設(shè)備自營(yíng)出口和電站工程總承包的骨干企業(yè)、是世界最重要的國(guó)際承包商之一，多年來(lái)，憑借先進(jìn)的技術(shù)、精細(xì)化的管理、完善的服務(wù)，已在世界上多個(gè)國(guó)家和地區(qū)承建大型電站交鑰匙工程或提供電站成套設(shè)備，公司的發(fā)展離不開(kāi)一次次的管理創(chuàng)新和組織變革，而財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)是其中重要的一環(huán)。

二、信息化體系建設(shè)的必要性

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅僅是反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)金流量，更重要的是應(yīng)具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與分析的能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)管理目標(biāo)，相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化管理手段必不可少。

以H公司為例，隨著公司海外項(xiàng)目增多，在很多國(guó)家成立了辦事機(jī)構(gòu)和多家分子公司，管理體系向集團(tuán)化方向發(fā)展，原使用的用友U8財(cái)務(wù)軟件單一的會(huì)計(jì)核算與集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理要求間的矛盾日益突出。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.H公司主要在境外執(zhí)行項(xiàng)目，很多國(guó)家有當(dāng)?shù)貛欧N的收付款，如：蘇丹鎊、印尼盾、巴基斯坦盧比等等，但用友U8軟件每個(gè)科目只核算一個(gè)幣種，為了記錄不同幣種，必須增加科目，如應(yīng)收賬款-美元、應(yīng)收賬款-歐元等科目，造成科目體系龐大，難以規(guī)范管理。

2.用友U8軟件賬套相互獨(dú)立，不同國(guó)家地區(qū)的賬務(wù)處理需設(shè)置不同的賬套，導(dǎo)致賬套繁多，數(shù)據(jù)歸集困難，不利于統(tǒng)計(jì)和分析，難以及時(shí)掌握和管控各國(guó)家地區(qū)的財(cái)務(wù)狀況。

3.用友U8軟件難以實(shí)現(xiàn)收入準(zhǔn)則下建造合同收入的確認(rèn)，需手工編制財(cái)務(wù)報(bào)表，降低了報(bào)表的編制效率和準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

4.國(guó)際電站項(xiàng)目的成本預(yù)算體系龐大、分支多，U8軟件核算的精細(xì)程度無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)跟蹤。

5.用友U8軟件可以滿足日常業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集，但數(shù)據(jù)展現(xiàn)效果較差，不便于管理層理解、使用，難以提供動(dòng)態(tài)、多方位的決策支持。

6.用友U8軟件核算體系單一，核算維度較少，難以勝任集團(tuán)化的管理需求。

隨著H公司對(duì)管理需求的不斷提升，用友U8財(cái)務(wù)軟件已難以滿足公司國(guó)際化、集團(tuán)化業(yè)務(wù)的管理需求，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。

三、財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)實(shí)施步驟

1.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的根本目標(biāo)是要最大限度地使用企業(yè)資源，降本增效。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須整合公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，減少資源浪費(fèi)，梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程能全面納入財(cái)務(wù)信息化建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)流程再造和財(cái)務(wù)的集中管控。

2.需求引導(dǎo)，確立財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)目標(biāo)

管理需求是財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的前提。為適應(yīng)公司組織變革、管理創(chuàng)新及實(shí)施事業(yè)部制管理體系的需要，H公司信息化體系建設(shè)目標(biāo)確定為：以適應(yīng)公司新的管理機(jī)制為基本原則，構(gòu)建以會(huì)計(jì)核算體系為基礎(chǔ)，以組織體系為保障，以預(yù)算管理為中心，以資金管理、資產(chǎn)管理和監(jiān)督管理為樞紐的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。通過(guò)用友NC平臺(tái)搭建集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管控方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)高度集中管理，提高財(cái)務(wù)核算效率，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、強(qiáng)化收入、成本的核算能力，提高資產(chǎn)運(yùn)作效率，為管理決策層提供更加清晰、詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。

3.選擇適合企業(yè)管理需求的信息化產(chǎn)品

滿足企業(yè)多樣化的管理需求是選擇財(cái)務(wù)信息化產(chǎn)品的依據(jù)，可以選擇成型產(chǎn)品，如：用友、金蝶等國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)軟件或國(guó)外產(chǎn)品，也可以定制或自主開(kāi)發(fā)，重要的是能滿足企業(yè)的管理需求。

H公司經(jīng)過(guò)一年的多方調(diào)研，考慮到用友軟件公司在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件行業(yè)的實(shí)力，并且用友NC產(chǎn)品“全球化集團(tuán)管控、行業(yè)化解決方案、平臺(tái)化應(yīng)用集成”的業(yè)務(wù)管理理念符合H公司的管理需求，因此，最終選擇了用友NC產(chǎn)品作為公司信息化升級(jí)的解決方案。

4.成立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目小組

信息化體系建設(shè)應(yīng)成立專門的項(xiàng)目小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)關(guān)鍵人員與軟件開(kāi)發(fā)人員共同組成，并保證項(xiàng)目組人員有足夠的時(shí)間和精力參與項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施。

5.充分調(diào)研，了解業(yè)務(wù)需求

H公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目小組歷時(shí)近兩個(gè)月，對(duì)公司職能部門和各事業(yè)部進(jìn)行了全方位的需求調(diào)研，明確了H公司的業(yè)務(wù)管理需求，確定了《公司信息化升級(jí)需求分析報(bào)告》。

6.硬件設(shè)施采購(gòu)

充分調(diào)研和對(duì)業(yè)務(wù)量進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估是硬件設(shè)施的采購(gòu)前提和依據(jù)，硬件設(shè)施的采購(gòu)要對(duì)業(yè)務(wù)量的增加、備份的規(guī)模等全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，避免因硬件原因影響財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

7.系統(tǒng)實(shí)施

項(xiàng)目組對(duì)業(yè)務(wù)需求中的難點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)攻關(guān)，確定了業(yè)務(wù)框架和項(xiàng)目實(shí)施解決方案，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)做了一些專項(xiàng)開(kāi)發(fā)，并對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了數(shù)據(jù)測(cè)試，使系統(tǒng)能順利上線運(yùn)行。

8.數(shù)據(jù)遷移

準(zhǔn)備基礎(chǔ)檔案和期初數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)遷移做準(zhǔn)備工作，實(shí)際遷移過(guò)程中要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)校對(duì)，保證數(shù)據(jù)過(guò)渡的準(zhǔn)確和完整。

9.新舊系統(tǒng)并行

為避免因不可預(yù)料的系統(tǒng)問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂或丟失，H公司實(shí)行了三個(gè)月新舊財(cái)務(wù)軟件并行，業(yè)務(wù)人員需在新舊兩套系統(tǒng)分別錄入數(shù)據(jù)，項(xiàng)目組對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)跟蹤、解決，確保系統(tǒng)能穩(wěn)定運(yùn)行，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

10.正式運(yùn)行

歷經(jīng)新舊財(cái)務(wù)系統(tǒng)并行，財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)NC系統(tǒng)滿足公司財(cái)務(wù)管控需要，實(shí)現(xiàn)正式上線運(yùn)行。

11.后期人員培訓(xùn)與系統(tǒng)維護(hù)

NC財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)上線運(yùn)行后，公司組織了多次培訓(xùn)，并由公司內(nèi)部關(guān)鍵用戶編寫操作手冊(cè)、講解軟件操作流程，為新財(cái)務(wù)軟件的技術(shù)支持儲(chǔ)備力量。用友軟件公司與公司內(nèi)部的信息化管理人員共同負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的定期監(jiān)控與維護(hù)。

四、信息化體系建設(shè)成果

H公司自財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，在財(cái)務(wù)信息化升級(jí)的同時(shí)，克服了繁重的工作壓力，組織了20余次需求調(diào)研，全面了解公司各部門的業(yè)務(wù)需求，積極開(kāi)發(fā)NC財(cái)務(wù)軟件功能，反復(fù)測(cè)試各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果是否正確，取得的主要成果介紹如下：

1.構(gòu)建了公司“一級(jí)管理、三級(jí)核算”國(guó)際化財(cái)務(wù)體系的執(zhí)行平臺(tái)和集中管控平臺(tái)。

2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程，打破部門界限，提高部門間的協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)化縱向管控需求和公司橫向業(yè)財(cái)一體化體系建設(shè)。

3.建立了與項(xiàng)目預(yù)算相匹配的全級(jí)次預(yù)算碼的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按預(yù)算碼進(jìn)行成本核算，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)跟蹤與管控，有助于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，控制項(xiàng)目的成本支出。

4.規(guī)范基礎(chǔ)檔案的統(tǒng)一管理。通過(guò)設(shè)定一系列的交叉校驗(yàn)規(guī)則，減少了業(yè)務(wù)處理的出錯(cuò)率，強(qiáng)化了內(nèi)部控制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。并設(shè)計(jì)了以國(guó)家地區(qū)作為憑證類別和科目輔助核算，實(shí)現(xiàn)多國(guó)家、多地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可分別核算、統(tǒng)計(jì)，并獨(dú)立裝訂管理。

5.實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外全面網(wǎng)上報(bào)銷和網(wǎng)上借款，加強(qiáng)了國(guó)外財(cái)務(wù)監(jiān)管。報(bào)銷單、財(cái)務(wù)憑證、影像文件、資金支付的無(wú)縫連接，提高了工作效率和財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。員工可使用電腦端和手機(jī)端軟件進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，報(bào)銷過(guò)程中上傳的發(fā)票可通過(guò)稅務(wù)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)發(fā)票自主查重、驗(yàn)證真?zhèn)危⒖稍谟糜袾C中保存發(fā)票掃描件等影像文件，報(bào)銷單據(jù)可快速生成財(cái)務(wù)憑證，然后通過(guò)銀企直連快速支付。保證了數(shù)據(jù)追溯、快速審核等業(yè)務(wù)需求。

6.實(shí)現(xiàn)合同的全流程管理。通過(guò)用友NC系統(tǒng)的合同單據(jù)、發(fā)票單、付款單，對(duì)合同執(zhí)行信息進(jìn)行歸集，通過(guò)開(kāi)發(fā)的合同臺(tái)賬，能及時(shí)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同對(duì)賬。

7.基于合同數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)了匯兌損益測(cè)算、資金計(jì)息等功能。通過(guò)收付款、綜合匯率損益的計(jì)算，評(píng)估外幣匯率波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)績(jī)、公司業(yè)績(jī)的影響；通過(guò)資金計(jì)息模塊，實(shí)現(xiàn)計(jì)算項(xiàng)目資金成本，加強(qiáng)事業(yè)部利潤(rùn)中心的核算。

8.搭建BI商業(yè)管理平臺(tái)?；贜C各項(xiàng)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)了BI商業(yè)管理平臺(tái)，以圖形化的方式，多維度、多層次實(shí)時(shí)展示公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)，便于公司管理層直觀地了解公司財(cái)務(wù)狀況，為公司決策提供支持。

9.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管控。基于預(yù)算系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)的集成，實(shí)時(shí)從總賬系統(tǒng)取得實(shí)際發(fā)生數(shù)，通過(guò)設(shè)定的預(yù)算管理體系進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的跟蹤、預(yù)警。

10.通過(guò)財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)，不僅提高了財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化程度和及時(shí)性、準(zhǔn)確性，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理力度，而且在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、展現(xiàn)、內(nèi)控、維護(hù)等方面都實(shí)現(xiàn)較大幅度的提升。通過(guò)NC信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了報(bào)表的自動(dòng)計(jì)算，大幅提高了報(bào)表的編制效率，降低了報(bào)表計(jì)算周期，使報(bào)表更加及時(shí)、準(zhǔn)確。

五、財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)意義

建設(shè)高效、領(lǐng)先、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，把數(shù)據(jù)處理、核對(duì)和統(tǒng)計(jì)這種繁瑣工作交給信息化系統(tǒng)完成，使財(cái)務(wù)人員有更多時(shí)間投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，為管理者提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，對(duì)公司管理層做出科學(xué)決策、降本增效、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

六、財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.總體布局，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)不是單純的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用問(wèn)題，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，它是企業(yè)管理流程和管理方式的轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)所有部門的參與和配合，共同實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和信息化體系建設(shè)。

2.需求引導(dǎo)，不要盲目進(jìn)行信息化體系建設(shè)

明確的財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)目標(biāo)是建設(shè)成敗的關(guān)鍵，要明確現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件瓶頸在哪，建設(shè)后的信息化系統(tǒng)要解決哪些問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目期望過(guò)高或者盲目妥協(xié)都難以達(dá)到目的，有明確、合理的目標(biāo)才能選擇出最優(yōu)的建設(shè)方案。

3.領(lǐng)導(dǎo)層重視是建設(shè)成功的重要前提

財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)是一項(xiàng)整體工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力支持，幫助項(xiàng)目組排除實(shí)施過(guò)程的各種阻力和障礙，如：部分財(cái)務(wù)人員習(xí)慣一直使用的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)信息化體系建設(shè)存在抵觸情緒，認(rèn)為優(yōu)化后的信息化系統(tǒng)操作繁雜，增加了業(yè)務(wù)量；部分非專業(yè)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是單純的流水賬，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)所投入的大量人力、財(cái)力和時(shí)間難以理解和支持。并且，領(lǐng)導(dǎo)層重視才能提供有效的人員、資金等資源配置，這是項(xiàng)目成功的重要前提。

4.整體規(guī)劃，分步實(shí)施、做好充分的需求調(diào)研和系統(tǒng)測(cè)試

采取整體規(guī)劃、分步實(shí)施的策略，充分做好需求調(diào)研，打破部門界限，確保系統(tǒng)能滿足不同部門人員的業(yè)務(wù)需求。并做好系統(tǒng)測(cè)試和業(yè)務(wù)并行，使建設(shè)后的信息化系統(tǒng)能提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

5.重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化人才

財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)并非一次性投入，要根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)情況不斷地調(diào)整、改進(jìn)、提升，要做出成效，必須要有精通信息技術(shù)，又專于財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工與分析的復(fù)合型人才。隨著信息化水平的提高，對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)能力提出了更高層次的要求。要做好財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)，就要注重培訓(xùn)工作，不僅要培養(yǎng)能熟練操作信息化系統(tǒng)的員工，還需要有能帶動(dòng)信息化體系建設(shè)的財(cái)務(wù)信息化人才。

6.信息化體系建設(shè)要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)

財(cái)務(wù)軟件常常要根據(jù)不同行業(yè)、不同公司的需求進(jìn)行修改和定制開(kāi)發(fā)，因此，運(yùn)行中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)往往并非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，無(wú)法實(shí)現(xiàn)如手機(jī)、電腦系統(tǒng)的推送升級(jí)，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的升級(jí)往往要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移，投入新的人力、物力和財(cái)力，因此，財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)要有前瞻性，不僅要能滿足于企業(yè)現(xiàn)有的需求，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制訂靈活的實(shí)施策略，滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。

七、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)展望

隨著共享經(jīng)濟(jì)、共享服務(wù)、云平臺(tái)的發(fā)展，未來(lái)將發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系的特有優(yōu)勢(shì)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化縱向統(tǒng)一管控、公司橫向業(yè)財(cái)一體化管理，可避免信息的多口采集、重復(fù)輸入以及多頭使用和維護(hù)，增加信息更新的同步性，從而確保數(shù)據(jù)的一致性和正確性，提升信息使用和管理效率，有效消除“財(cái)務(wù)信息孤島”現(xiàn)象。

以信息技術(shù)為支撐，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)終端技術(shù)等建立綜合管理資源業(yè)務(wù)平臺(tái)，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與資金管理平臺(tái)、物資管理平臺(tái)、設(shè)備管理平臺(tái)、人力資源管理平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)等集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，形成責(zé)任成本、項(xiàng)目策劃、目標(biāo)成本、分包合同、材料采購(gòu)、租賃合同、其他支出與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)協(xié)同管理。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)向企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心模式的轉(zhuǎn)變，將在優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程、促進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)算方式改變、擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的基礎(chǔ)上，革新企業(yè)管理理念，以財(cái)務(wù)共享中心模式的專業(yè)、高效的特點(diǎn)，把財(cái)務(wù)工作中業(yè)務(wù)量大、易于標(biāo)準(zhǔn)化且重復(fù)性工作多、勞動(dòng)力密集的基礎(chǔ)工作獨(dú)立出來(lái)，批量、流水化作業(yè)，最大程度壓縮低附加值或不增值的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析、輔助決策等方面的作用，使財(cái)務(wù)工作更加積極地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

八、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)任重道遠(yuǎn)，是一個(gè)不斷更新與完善的過(guò)程，它并非錦上添花，而是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，需要登高望遠(yuǎn)的眼光和腳踏實(shí)地的精神。