淺議企業(yè)成本會計核算與管理
——以制造業(yè)企業(yè)為例

劉勇 山東大喆科技有限公司

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，制造業(yè)為社會提供了非常重要的物質(zhì)基礎，而目前制造業(yè)企業(yè)作為我國發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)，想要保持良好的發(fā)展就需要不斷加強各部門的成本會計核算與管理，從不同層面，利用科學管理措施來提高制造業(yè)企業(yè)的利潤。就目前社會發(fā)展來看，制造業(yè)企業(yè)面臨著全新的發(fā)展環(huán)境，其中包括生產(chǎn)多樣化、市場全球化。如果制造業(yè)企業(yè)保持傳統(tǒng)的成本會計核算管理，企業(yè)很難在新時代背景下有進一步發(fā)展。因此，制造業(yè)企業(yè)要創(chuàng)新成本會計核算與管理的方式，結(jié)合社會現(xiàn)狀健全成本會計核算與管理，從而保證制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟利益以及生產(chǎn)效率最大化。

一、成本及成本會計的概念和特點

在制造業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是指狹義的成本，按照運用的途徑可以分為直接材料、直接人工費用以及制造費用。成本核算時，也就可以被稱為狹義的成本會計核算，在制造業(yè)企業(yè)中廣義上的成本會計核算除了包括成本核算外，還包括成本分析、計劃等[1]。相對于其他行業(yè)來說，制造業(yè)企業(yè)在成本會計核算有著自身特點主要表現(xiàn)為核算的方法和核算的對象。對于制造行業(yè)來講，成本的核算主要包括直接成本（包括人工費、材料費以及設備換新維修費）和間接成本，這些多樣的預算成本影響了制造業(yè)行業(yè)成本的核算方法，使得制造業(yè)成本核算方法呈現(xiàn)出多樣性，其中包括分批法和作業(yè)成本法。相關制造業(yè)企業(yè)的負責人明確企業(yè)成本核算目標，不僅需要考慮到企業(yè)自身發(fā)展情況，同時還需要及時解決制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作中出現(xiàn)的問題，防止制造業(yè)企業(yè)成本的核算目標出現(xiàn)偏差。

二、核算與管理之間的關系

成本會計核算是企業(yè)成本管理工作中一項重要的內(nèi)容。成本的核算工作和成本的管理工作是相互的，成本核算的正確與否和企業(yè)的各項成本管理工作聯(lián)系緊密，可以及時地發(fā)現(xiàn)管理過程中的缺陷，并及時解決問題，使成本核算得以順利進行。

會計核算主要是根據(jù)國家有關的財稅政策對企業(yè)的經(jīng)營活動進行的賬務核算過程，成本的管理主要是根據(jù)國家相關政策的要求，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行調(diào)整。企業(yè)的成本會計的核算與管理都要依據(jù)國家的財稅政策。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)會計成本核算及財務管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。由于企業(yè)任何經(jīng)濟活動都需要投入一定的資金，因此只有做好會計成本核算及財務管理工作，企業(yè)資金才能得到合理利用，進而實現(xiàn)效益最大化，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

三、成本會計核算與管理對制造業(yè)企業(yè)的重要性

（一）提供合理報價，獲得更高市場份額

企業(yè)人員在工作過程中不免會遇到客戶詢問價格的情況，這個時候如果工作人員能夠及時準確地給客戶一個合理的報價，在一定程度上就會提高客戶對本企業(yè)的好感度，進而提升制造業(yè)企業(yè)的形象，使企業(yè)獲得更大的市場占有率。這就需要制造企業(yè)做好成本會計核算與管理工作，對產(chǎn)品從各個方面進行詳細的了解，將成本會計核算與管理作為制造業(yè)企業(yè)管理的重點，提高報價的科學性，使報價處于合理的范圍內(nèi)，如此一來，可以提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）有利于提高制造業(yè)企業(yè)成本管理水平

隨著信息技術的飛速發(fā)展，我國制造業(yè)企業(yè)在管理核算和管理過程中會更多地利用信息技術開展成本會計核算與管理，如此一來，不僅使生產(chǎn)經(jīng)營更具備了電子化的特征，還能有效預測各種訂單材料的需求，從而達到庫存成本降低的效果，實現(xiàn)庫存科學調(diào)整，保障采購的科學性，讓制造業(yè)企業(yè)資金具有流動性，進而發(fā)揮出更大的作用，以此促進制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升[2]。

四、成本會計核算與管理體系問題

（一）成本會計核算與管理體系不完善

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，但在此基礎上也會出現(xiàn)許多問題，制造業(yè)企業(yè)在成本會計核算方面同樣會面臨一些問題，其中較為突出的就是成本會計核算與管理體系不完善。此外，部分制造業(yè)企業(yè)沒有從自身的實際情況入手開展成本會計核算與管理工作，導致了企業(yè)成本的計劃性和可控性出現(xiàn)缺失。一家制造業(yè)企業(yè)最看重的莫過于內(nèi)部的成本會計核算管理工作，制造業(yè)企業(yè)有明確的會計核算管理方法，才能充分了解企業(yè)日常所需要的成本。成本會計控制和核算能夠為制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供相對可靠的依據(jù)。但從當前階段來看，大多數(shù)的制造企業(yè)并沒有制定符合企業(yè)自身的成本核算管理機制，這樣就會導致很多制造業(yè)企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)較多的問題。

大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)，都遵循傳統(tǒng)的成本管理。但是傳統(tǒng)的成本管理范圍較為狹隘，只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的控制，成本管理側(cè)重于核算，這樣就會使市場價值大幅度降低。

（二）缺乏全過程的成本會計核算

對于制造業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的成本會計核算應該貫穿制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)全過程的管理行為。而企業(yè)如果缺乏這種全過程的成本會計核算就會影響企業(yè)內(nèi)部良好的成本控制。當今社會許多制造業(yè)太過于關注產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本核算，而忽視成本會計核算中出現(xiàn)的問題這就導致銷售與設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)許多不可挽回的損失。盡管大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都注意到了這類問題，但是仍沒有控制不必要的成本支出。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，制造業(yè)企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，因此，如果缺乏全過程的成本，會計核算就會影響整體成本管 理水平[3]。

（三）分工不明確，不能落實責任制度

我們知道一家企業(yè)想要獲得發(fā)展，除了企業(yè)管理人員有敏銳的市場觀察能力，還需要企業(yè)員工的努力奮斗，而目前制造業(yè)企業(yè)面臨的問題就是分工不明確，不能落實責任制度，制造業(yè)企業(yè)需要合理分配員工的職位，但當前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)工作人員多，經(jīng)常出現(xiàn)一個職位多個工作人員，或者一個職位工作人員不夠的情況，從中我們可以看出出制造業(yè)企業(yè)存在分工不明確，不能落實責任制度等情況。這就導致了制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本會計核算工作的責任缺失。以及管理混亂的問題。

制造業(yè)企業(yè)員工參與成本管理的意識不夠強烈，相對于制造業(yè)企業(yè)其他部門來說，成本管理部門的員工較少，責任意識也不太強烈，如此看來，制造業(yè)企業(yè)成本管理部門在一定程度上很難保證每項工作的管理人員都有能力勝任工作，將工作落實到人，經(jīng)過筆者觀察研究發(fā)現(xiàn)，一些制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作人員并沒有成本管理的意識，這種情況一旦長期繼續(xù)就會影響制造業(yè)企業(yè)員工的積極性，從而影響成本管理，難以真正取得良好的效果，導致這種情況的出現(xiàn)就說明該企業(yè)出現(xiàn)嚴重企業(yè)分工不明確，企業(yè)員工責任缺失的情況[4]。

（四）成本會計核算和管理方法過于單一

有的制造業(yè)企業(yè)之所以生命周期長，主要是采用了科學的會計核算管理方法。目前，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)成本會計核算管理的方法過于單一，從而使資金責任范圍較小，在實際的制造業(yè)企業(yè)工作中責任中心的考核往往接近于預算編制的方法。單一的會計核算管理，只會導致制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的缺陷越來越多，企業(yè)生產(chǎn)效率下降，經(jīng)濟效率低下。

五、制造業(yè)企業(yè)成本會計核算和管理對策

（一）建立全面的成本核算控制體系

我國制造業(yè)企業(yè)要想從根本上轉(zhuǎn)變自己的成本管理模式，就需要在發(fā)展過程中建立一套較為完整的成本會計核算體系。制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中通過成本會計核算體系對核算工作進行約束和指導。在成本核算過程中，我們首先應該從自身實際情況出發(fā)，制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要協(xié)調(diào)各部門，加強各部門之間的溝通，使成本會計在核算過程中，能夠更加的有層次、更加的合理、更加的全面。除此之外，制造業(yè)企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展的情況來健全和完善成本會計核算控制體系，使成本會計核算體系能夠更加的精確，讓體系來規(guī)范工作，促使企業(yè)的各種資金得到合理的應用和管理。還有一點，就是制造業(yè)企業(yè)是一個長期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，是需要不斷注入新鮮活力和新鮮血液的，為了保持制造業(yè)企業(yè)運營能夠穩(wěn)定，就需要成本管理責任監(jiān)督機制的健全。健全成本管理責任機制。首先，應該提高會計核算的有效性，保證資金通暢無阻，在建立全面成本核算控制體系的過程中既要保證企業(yè)發(fā)展顯著穩(wěn)定，還需要重點考慮制造業(yè)行業(yè)整體的發(fā)展趨勢，這樣才能保證完善的成本核算控制體系，符合制造業(yè)企業(yè)自身情況。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國制造業(yè)企業(yè)進入了一個新的發(fā)展時期，在這個過程中成本會計核算體系的制定與應用，需要與科學技術相結(jié)合，在這樣的背景下，我國制造業(yè)企業(yè)可以創(chuàng)建一個專門的成本管理系統(tǒng)用來共享企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，保證成本核算的科學性。

（二）加強全過程成本會計核算

當今社會，制造業(yè)企業(yè)成本核算全面性不足，是企業(yè)所面臨的一項重要問題，我國企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，需要不斷增強企業(yè)會計核算對于全過程的管理。制造業(yè)企業(yè)不管處于任何階段都需要推行成本會計核算工作，只有精確成本會計核算工作才能夠保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的穩(wěn)定。從目前看來，制造業(yè)企業(yè)都在進行著流程再造與優(yōu)化工作，這種加強全過程成本會計核算的工作，一方面能夠加強制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、銷售工作方面的推進，另一方面還能夠保證制造業(yè)企業(yè)基礎性環(huán)節(jié)的穩(wěn)定。制造業(yè)企業(yè)是將產(chǎn)品設計作為主要參考對象的，在產(chǎn)品設計得到通過之后原材料、人力物力的投入與消耗也就能夠確定。由此，我們可以看出產(chǎn)品設計對于整個成本會計核算具有非常重要的影響。這就提示制造業(yè)企業(yè)，應該從源頭抓起，加強對產(chǎn)品制造每一個環(huán)節(jié)的會計核算。制造業(yè)企業(yè)的工作人員需要結(jié)合產(chǎn)品自身功能的需求，從技術經(jīng)濟等方面實現(xiàn)最優(yōu)化。除此之外，還要將產(chǎn)品成本控制在合理的范圍內(nèi)，在設計部門結(jié)束后，生產(chǎn)部門就需要嚴格執(zhí)行設計部門所規(guī)定的數(shù)據(jù)。減少在生產(chǎn)過程中不必要的資金支出，將成本會計核算體系中的內(nèi)容貫穿在生產(chǎn)各階段。

（三）加強成本管理責任監(jiān)督機制

制造業(yè)企業(yè)在成本會計核算與管理工作中，需嚴格落實成本會計核算責任。只有完善成本核算與管理的策略與方法，才能夠促進企業(yè)資金得到充分的利用。不管是制造業(yè)企業(yè)，還是其他企業(yè)成本管理，監(jiān)督機制是必不可少的。對于制造業(yè)企業(yè)的成本管理監(jiān)督機制而言，制造業(yè)企業(yè)必須要加強成本管理監(jiān)督機制，使該機制符合制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的情況。制造業(yè)企業(yè)部門和生產(chǎn)部門所擔任的工作是最多的，也是最重要的兩個部門。因此只有加強兩個部門之間的協(xié)作，才能使制造業(yè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。在制造業(yè)企業(yè)中成本監(jiān)督管理部門承擔著非常重要的角色，為了保持制造業(yè)企業(yè)運營能夠穩(wěn)定，就需要加強成本管理責任監(jiān)督機制。首先，應該提高會計核算的有效性，嚴格劃分各部門之間的責權利，在其位，做其事，將每個崗位上的人員進行合理的調(diào)配，將工作落實到個人，責任清晰，這樣成本會計管理制度才能有效。工作人員遵守成本會計管理制度，在工作中就會避免出現(xiàn)問題，以及互相推卸責任的情況。除此之外，每個崗位的工作人員都能夠積極發(fā)揮自身的作用，從而保障制造業(yè)企業(yè)成本會計核算符合預期的發(fā)展目標，提高制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率[5]。

制造業(yè)企業(yè)為了進一步提高自身成本核算工作的效率，需要對企業(yè)內(nèi)部管理機制進行簡單的調(diào)整，確保每項工作的管理人員都有能力勝任工作，將工作落實到人，實現(xiàn)精細化管理，只有將工作精細化才能保證會計核算管理工作不會出現(xiàn)較大的披露，更不會有會計核算工作出現(xiàn)問題時找不到問題的源頭，相互推卸責任的情況出現(xiàn)。尋找正確的方法激勵工作人員工作的積極性，在制造業(yè)企業(yè)中讓每一位員工都發(fā)揮自身在成本會計核算中的優(yōu)勢，保證企業(yè)會計核算成本符合預期發(fā)展的目標和水平。

六、結(jié)語

本文主要以制造業(yè)企業(yè)為例分析了企業(yè)會計成本管理。主要是為了提高企業(yè)對于成本核算的重視，只有完善成本核算與管理的策略與方法，才能夠促進企業(yè)資金得到充分的利用。當今社會正處于一個非常的時期，各行各業(yè)的發(fā)展都受到一定的影響，但經(jīng)濟全球化的趨勢卻始終沒有改變，經(jīng)濟全球化的發(fā)展不僅為我國制造業(yè)企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間，還為制造業(yè)企業(yè)獲得了良好的市場競爭空間，有利于制造業(yè)企業(yè)更快地發(fā)展自身存在的缺點，找出自己在成本會計核算中存在的不足，選擇合適的方式解決此類問題，提高制造業(yè)企業(yè)的總體的利潤水平。除此之外，還要協(xié)調(diào)核算與管理之間的關系，只有這樣才能全面提高我國制造業(yè)企業(yè)的工作效率。