財(cái)務(wù)內(nèi)部控制視角下企業(yè)成本管理研究

孫巍 哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革是涉及多個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的重要工作，當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要有一定的國(guó)家政策作為引導(dǎo)，但是當(dāng)前大部分企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展的需求。我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的特性使得其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)，會(huì)遇到較多的問題和困難，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)需要進(jìn)行有效的管理，選擇合適的措施進(jìn)行體制改革。

一、企業(yè)成本管理概述

（一）企業(yè)成本管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一部分，主要是對(duì)未來(lái)的資金流動(dòng)進(jìn)行管理，要實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)的管理還需要有當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息作為支持。在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理之前，首先應(yīng)當(dāng)收集當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息，包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)開銷、企業(yè)生產(chǎn)所需材料、設(shè)備的開銷、人力資源方面的開銷等，這些財(cái)務(wù)開銷是企業(yè)的主要財(cái)務(wù)支出。此外，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)，還需要對(duì)剩余資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定企業(yè)限制的資金數(shù)量，完成這些基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作后，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理便可以穩(wěn)定有序地進(jìn)行。在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要相應(yīng)的時(shí)間，確定預(yù)算應(yīng)用的時(shí)間段，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)程等對(duì)預(yù)算可用金額進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)當(dāng)前情況對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員以及材料、設(shè)備情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，設(shè)定一定的預(yù)算范圍來(lái)應(yīng)對(duì)相關(guān)的資源需求波動(dòng)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)剩余資源來(lái)對(duì)預(yù)算進(jìn)行更加高效的應(yīng)用，充分發(fā)揮所有資源的價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控在成本管理中的價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性表現(xiàn)在多個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的存在能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性提供巨大的支持，如果缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)能夠考慮的時(shí)間跨度較小，容易在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中忽視一些細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)問題。短時(shí)間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不會(huì)出現(xiàn)問題，企業(yè)也能夠得到應(yīng)有的收益，但是其未來(lái)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大，在企業(yè)資本量出現(xiàn)變化時(shí)，沒有有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，按照過(guò)去的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，往往難以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在同期同類型企業(yè)中容易處于發(fā)展弱勢(shì)，在市場(chǎng)中難以占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的高效應(yīng)用，在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控方面效果較好，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展提供良好的保障，與資源應(yīng)用與企業(yè)發(fā)展相輔相成，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資源應(yīng)用也能夠更加合理，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃企業(yè)工作人員能夠?qū)ψ陨砦磥?lái)發(fā)展具有一定的了解和期望，工作時(shí)更加具有積極性。對(duì)于社會(huì)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作到位，能夠反映出較多的信息，包括社會(huì)生產(chǎn)供需變化等，能夠?yàn)樯鐣?huì)市場(chǎng)穩(wěn)定管理提供一定的參考。

（三）企業(yè)成本管理的主要特征

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理具有一些較為明顯的特征，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理具有一定的約束性，成本管理對(duì)于企業(yè)而言是較為重要的工作，由于其含有較為重要的信息，這些信息的傳遞能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展管理，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)對(duì)信息有著較為嚴(yán)格的約束，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的要求，非相關(guān)人員的成本管理權(quán)限在該環(huán)節(jié)都會(huì)受到相應(yīng)的約束。此外，一些領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對(duì)成本管理的更改權(quán)限同樣會(huì)受到相應(yīng)的約束，確保財(cái)務(wù)成本內(nèi)控體系的穩(wěn)定性，同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理指標(biāo)同樣有著較強(qiáng)的約束性。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，還具有一定的綜合性，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門，企業(yè)成本管理時(shí)其綜合性主要表現(xiàn)在預(yù)算應(yīng)用的內(nèi)容方面，企業(yè)所進(jìn)行的各種項(xiàng)目?jī)?nèi)容都能夠通過(guò)預(yù)算數(shù)字的形式表現(xiàn)出來(lái)，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，需要有一定的依據(jù)進(jìn)行預(yù)算劃分，并進(jìn)行相應(yīng)的目的確定編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用措施，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控在成本管理中的問題

（一）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

當(dāng)今企業(yè)雖然具有了較為完善的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，但是在經(jīng)濟(jì)體制方面依舊存在著一些問題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制問題的原因較多，首先便是缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)。當(dāng)今大部分企業(yè)都處于較為穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，這便導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時(shí)往往過(guò)于保守，無(wú)法為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供有效的思想支持。當(dāng)今我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制主要分為全額內(nèi)控管理和差額內(nèi)控管理以及自收自支管理。全額內(nèi)控管理的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)，往往會(huì)提前對(duì)所有財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，完成基本的設(shè)計(jì)之后，便能夠在后期運(yùn)營(yíng)時(shí)直接按照規(guī)劃投入資源，并不會(huì)剩余過(guò)多資源，充分利用國(guó)家發(fā)放的資源。這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制較為穩(wěn)定，在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)能夠有效地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)防，經(jīng)濟(jì)體制較為穩(wěn)定，差額內(nèi)控管理相較于全額內(nèi)控管理有了更多的操作應(yīng)用空間，差額內(nèi)控管理的企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)如果財(cái)務(wù)資源不足，會(huì)取得國(guó)家的相應(yīng)補(bǔ)助，這種經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)在進(jìn)行各種活動(dòng)時(shí)具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閾值，相較于全額內(nèi)控管理能夠參與更多項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)體制能夠?yàn)槠浒l(fā)展帶來(lái)一定的動(dòng)力。而自收自支管理方式，對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，但是與此同時(shí)企業(yè)也更加具有管理自由，能夠在市場(chǎng)中根據(jù)自身情況選擇適合自身的方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。雖然三種財(cái)務(wù)內(nèi)控制度各有千秋，但是當(dāng)今大部分企業(yè)都缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的清楚認(rèn)知，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不僅資源匱乏，還存在著財(cái)務(wù)內(nèi)控工作難以落實(shí)的情況。

（二）企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)控體系在我國(guó)依舊存在著一些不足，首先便是在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制確定方面存在著一定的問題，我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)控體系逐漸違背了一些主要原則。首先便是責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，當(dāng)今部分企業(yè)單位內(nèi)部的各種管理工作較為松散，在出現(xiàn)問題時(shí)，容易出現(xiàn)責(zé)任推脫的情況，而部分人員的管理權(quán)限設(shè)置也不夠合理，這也導(dǎo)致部分企業(yè)人員可以進(jìn)行超出自身權(quán)限的操作，但是責(zé)任落實(shí)卻難以進(jìn)行，使得部分人員可以投機(jī)取巧獲取利益。此外，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制管理時(shí)，經(jīng)濟(jì)來(lái)源依舊是對(duì)企業(yè)發(fā)展限制較為嚴(yán)重的要素，部分企業(yè)的性質(zhì)允許其從社會(huì)中吸收相應(yīng)的資源，擴(kuò)大資金籌集渠道，但是在進(jìn)行籌資時(shí)，卻缺乏相應(yīng)的內(nèi)控體系對(duì)其進(jìn)行處理，容易出現(xiàn)各種各樣的經(jīng)濟(jì)管理問題。還有就是，當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)控體系在市場(chǎng)環(huán)境中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的全面控制，無(wú)法客觀的對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了解，即使想要對(duì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，也無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)性的成本節(jié)約等操作，只對(duì)其中一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行操作會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系混亂，資源調(diào)動(dòng)效率更低。

（三）企業(yè)成本內(nèi)控體系繁雜

企業(yè)成本內(nèi)控體系繁雜是大部分企業(yè)內(nèi)控工作效率較低的另一主要因素，部分企業(yè)在進(jìn)行成本內(nèi)控時(shí)，需要考慮較多的因素，而眾多的要素限制也使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系較為繁雜，內(nèi)控效果難以得到有效的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行企業(yè)成本內(nèi)控時(shí)，首先需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，部分企業(yè)在缺乏明確的發(fā)展方向的情況下，會(huì)過(guò)于追逐企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利潤(rùn)，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)缺乏對(duì)成本的高效管理，而在短時(shí)間內(nèi)承接了超出自身能力范圍的多個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題。在短時(shí)間內(nèi)接受了較多的項(xiàng)目有助于加速企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于一些中小型企業(yè)而言，能夠短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，但是也具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行成本內(nèi)控時(shí)一般小型企業(yè)沒有足夠的人手來(lái)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)以及監(jiān)督等操作，如果要保障有效的企業(yè)成本內(nèi)控，則需要各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的信息收集以及各種申報(bào)工作，導(dǎo)致成本內(nèi)控較為繁雜。在進(jìn)行企業(yè)成本內(nèi)控時(shí)，往往還需要進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，而這些工作僅僅由財(cái)務(wù)工作人員負(fù)責(zé)，難以以較高的效率進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員可能對(duì)不同項(xiàng)目的了解程度不同，對(duì)于一些非自身專業(yè)的項(xiàng)目需要通過(guò)多個(gè)程序進(jìn)行申報(bào)才能夠調(diào)動(dòng)相應(yīng)的人員協(xié)助進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致成本內(nèi)控工作困難。

（四）企業(yè)缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制需要有效的監(jiān)督，才能夠避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部腐敗、工作質(zhì)量不高的情況，但是當(dāng)今部分企業(yè)的監(jiān)督體系卻存在較多的問題，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)體制監(jiān)督。首先便是缺乏合理的監(jiān)督組織，大部分企業(yè)內(nèi)部的資源都較為有限，人們便缺乏對(duì)其的重視，導(dǎo)致缺乏足夠的人員進(jìn)行監(jiān)督工作。另外部分企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度，即使部分人員在進(jìn)行工作時(shí)出現(xiàn)問題進(jìn)行追責(zé)后也沒有相應(yīng)的懲罰措施，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出錯(cuò)的成本較低，容易出現(xiàn)各種各樣的問題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控在成本管理中的改進(jìn)措施

（一）進(jìn)行明確的財(cái)務(wù)內(nèi)控功能定位

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要有一定的發(fā)展戰(zhàn)略作為依據(jù)，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的作用，所有的財(cái)務(wù)應(yīng)用應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本原則便是盡可能降低成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一般都是以利益為導(dǎo)向，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能為企業(yè)帶來(lái)較高的收益。但是，不同企業(yè)的具體情況存在較大的差異，對(duì)于一些大型企業(yè)而言，具有較多的社會(huì)資源，掌握著較多的生產(chǎn)資料，在進(jìn)行財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理時(shí)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮生產(chǎn)資料的價(jià)值，創(chuàng)造足夠高的收益。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部的成本內(nèi)控意識(shí)培養(yǎng)是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)成本管理的重要一環(huán)，要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成本管理的重要性。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)控意識(shí)的培養(yǎng)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控工作的宣傳，在進(jìn)行宣傳時(shí)，需要從宣傳內(nèi)容以及宣傳方式等多個(gè)方面入手，在宣傳內(nèi)容方面，首先需要宣傳學(xué)習(xí)成本內(nèi)控的流程，然后對(duì)企業(yè)成本內(nèi)控的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，在進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)宣傳時(shí)，可以以工作領(lǐng)域相近的企業(yè)作為模板進(jìn)行。通過(guò)相關(guān)企業(yè)的內(nèi)控工作得到的回報(bào)來(lái)體現(xiàn)其價(jià)值，同時(shí)可以列舉一些沒有合理內(nèi)控體系企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與成本內(nèi)控良好的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步突出企業(yè)成本內(nèi)控的重要性。另外，在進(jìn)行宣傳時(shí)還需要從宣傳方式方面進(jìn)行改進(jìn)，傳統(tǒng)的講座式宣傳很難深入人心，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)部門人員的參與度，為相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員放開一定的財(cái)務(wù)內(nèi)控權(quán)利，同時(shí)依靠外部機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的教學(xué)，從根本理論上讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)同內(nèi)控工作的重要性，提高其內(nèi)控意識(shí)。

（三）建立完善的管理監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作而言尤為重要，財(cái)務(wù)工作直接影響到企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)情況，財(cái)務(wù)工作人員在工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的管理失誤，可能導(dǎo)致大部分項(xiàng)目的資源數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，從而使項(xiàng)目資源準(zhǔn)備得不充足，使得項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)停滯等各種問題。要實(shí)現(xiàn)有效的成本內(nèi)控降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便需要健全監(jiān)督機(jī)制，在進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制建立時(shí)，首先需要保障監(jiān)督人員的純粹性，避免被監(jiān)督項(xiàng)目人員與監(jiān)督人員有利益關(guān)系，其次要保障監(jiān)督人員的專業(yè)性，需要保障其對(duì)相應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目的理解能力也需要有足夠的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題，這便需要根據(jù)企業(yè)情況組建專業(yè)的監(jiān)督小組，可以組建多個(gè)小組進(jìn)行循環(huán)監(jiān)督，保障監(jiān)督機(jī)制的活性，確保監(jiān)督工作質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

要實(shí)現(xiàn)有效的成本內(nèi)控便需要財(cái)務(wù)部門具有較高的參與權(quán)利，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能是重中之重，不能夠僅僅將財(cái)務(wù)部門認(rèn)為是傳統(tǒng)的資金統(tǒng)計(jì)工作部門，應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)管理部門一定的項(xiàng)目參與權(quán)利，同時(shí)加強(qiáng)其對(duì)社會(huì)信息的獲取水平，使其能夠綜合多個(gè)方面信息來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等操作，實(shí)現(xiàn)有效的成本內(nèi)控工作。

（五）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理所用技術(shù)

信息化技術(shù)的應(yīng)用在當(dāng)今多個(gè)領(lǐng)域都帶來(lái)了一定的便利，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，同樣應(yīng)當(dāng)提高信息化技術(shù)應(yīng)用水平，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作專門建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，并按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，綜合大量的數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果的評(píng)價(jià)，同時(shí)通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)形成相應(yīng)的折線圖來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作改進(jìn)前后的效果進(jìn)行直觀的對(duì)比分析，選擇出最適合的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，同時(shí)通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用同樣能夠有效地實(shí)現(xiàn)信息的傳遞，方便財(cái)務(wù)管理人員對(duì)生產(chǎn)信息實(shí)現(xiàn)更加合理的預(yù)算調(diào)控，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)資源的合理應(yīng)用有著巨大的幫助，但是當(dāng)今大部分企業(yè)財(cái)務(wù)方面都缺乏對(duì)成本內(nèi)控的重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本內(nèi)控的重視，了解內(nèi)控的價(jià)值，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的內(nèi)控問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)查研究，并從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行改進(jìn)，有助于提高企業(yè)內(nèi)部的成本控制，保障資源利用率，在相同的資源下能夠創(chuàng)造更高的價(jià)值。