智能會計時代下企業(yè)管理會計應(yīng)用研究

楊榮兵 力鴻檢驗集團(tuán)有限公司

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人工智能的運用也正在廣泛鋪開，有更多的家庭和企業(yè)對計算機(jī)技術(shù)有了更深入的使用，在這樣的大環(huán)境下，會計工作同樣也會面臨更多的變化，不可避免地要將人工智能技術(shù)融入企業(yè)管理當(dāng)中。智能會計以智能財務(wù)平臺的形式參與到企業(yè)管理當(dāng)中，以技術(shù)的方式推動了會計工作的開展。同時，會計智能化軟件在不斷更新迭代，國內(nèi)高效的會計管理系統(tǒng)也在推陳出新。這樣的結(jié)果使軟件系統(tǒng)的應(yīng)用效果越來越好，大部分企業(yè)從開始的不習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃尤ンw驗、使用，這些技術(shù)的運用有效提高了企業(yè)的管理效率，節(jié)約了大量的人力資源和物力資源，從資產(chǎn)管理角度也節(jié)約了大量的管理成本，未來會計工作進(jìn)一步智能化的趨勢已不可阻擋。因此，智能會計時代的到來也會為企業(yè)的運行管理帶來新的挑戰(zhàn)和問題。

一、管理會計應(yīng)用概述

管理會計的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會計的應(yīng)用最早始于西方資本主義國家，當(dāng)時的企業(yè)主為了對企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行了全面的分析和有效的處理，通過對大量信息資源的有效整合實現(xiàn)了工作高效分類以及科學(xué)的管理，希望以此能夠為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助，管理會計在實踐過程中既要結(jié)合企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)，也要對企業(yè)的日常運營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)作出更加科學(xué)的決定，這樣企業(yè)的收益可以得到提升。而從企業(yè)生產(chǎn)管理角度來分析，管理會計重要意義主要體現(xiàn)在進(jìn)銷比的數(shù)據(jù)分析上，通過大量信息的有效整理和科學(xué)的分析，提供更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅媹蟾?，幫助管理者在?jīng)營當(dāng)中更加合理的進(jìn)行決策。其次，管理會計可以使得企業(yè)更好地了解自身當(dāng)下具有的優(yōu)勢以及問題，這樣在當(dāng)下商業(yè)環(huán)境日益競爭激烈的環(huán)境下，對市場變化作出更快速的反應(yīng)，并進(jìn)行可行性較強(qiáng)的商業(yè)操作。另外，管理會計還可以更好地幫助企業(yè)對內(nèi)部的各項信息審計調(diào)查時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，掌握其中具有價值的內(nèi)容，幫助管理者更好的做出對企業(yè)基礎(chǔ)的認(rèn)知和了解。因此，管理會計的有效應(yīng)用，企業(yè)也可以得到更快速地發(fā)展，對于存在的問題提出科學(xué)的解決方案。幫助企業(yè)及時的糾正在發(fā)展過程當(dāng)中面臨的具體問題，不斷提高企業(yè)在市場上的競爭力。以上，能夠看出在企業(yè)未來的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)管理會計的智能化作用非常關(guān)鍵，甚至可以說是必不可少。

二、智能會計時代影響管理會計在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用的因素分析

（一）企業(yè)管理層對管理會計認(rèn)識不足

在當(dāng)下我國所應(yīng)用的企業(yè)制度里面有兩種不同的類型，首先第一種就是家族式企業(yè)，其應(yīng)用的也是傳統(tǒng)家族式企業(yè)管理模式，這種管理模式目前存在的問題較多。第二種則是受西方資本主義社會影響所產(chǎn)生的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，這兩種管理模式無論是其中哪一種，在智能化企業(yè)管理會計出現(xiàn)以前，傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計僅運用在大型企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，大型企業(yè)因為自身經(jīng)營規(guī)模的原因必須需要類似的崗位，而在國內(nèi)其他規(guī)模企業(yè)當(dāng)中，管理會計這一崗位很長一段時間內(nèi)沒有得到普及，甚至是不存在的。對于管理會計的認(rèn)知和使用很多企業(yè)的管理層尚不夠了解，甚至對于小微企業(yè)的企業(yè)主而言一無所知，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的具體問題不會考慮會計層面的解決方式，他們認(rèn)為管理會計是簡單的記賬或者算數(shù)。并不是當(dāng)下解決企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵，認(rèn)為會計水平的高低根本不會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性的作用或者影響，甚至有的企業(yè)受到成本因素或者知識水平以及人生經(jīng)驗的影響，還會認(rèn)為企業(yè)管理會計較為透明化的平臺管理方式，對于自己財富的保值增值造成了嚴(yán)重的制約，認(rèn)為只要企業(yè)的經(jīng)營勢頭還不錯的，企業(yè)的創(chuàng)收能力符合標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)管理會計的智能化投入上屬于沒有必要的增加成本行為，因此，管理會計這一具體崗位自然在很多企業(yè)里不存在。而一旦企業(yè)發(fā)展跟不上市場節(jié)奏，盈利能力下降，并逐漸地落后于市場的發(fā)展的階段，在想通過企業(yè)管理會計智能化來提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，將悔之晚矣。所以可以看出這些企業(yè)管理者認(rèn)知層面的問題，在管理會計的建設(shè)和發(fā)展方面形成很多障礙。

（二）管理會計應(yīng)用發(fā)展水平較低

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動企業(yè)管理會計智能化、信息化的進(jìn)程不斷加快，計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的更新迭代，以軟硬件技術(shù)的更新反過來推動企業(yè)會計工作的智能化以及信息化的進(jìn)步，但受到傳統(tǒng)企業(yè)管理會計習(xí)慣的影響以及各種傳統(tǒng)的會計工作認(rèn)知，這導(dǎo)致很多企業(yè)的管理層的慣性思維，仍然依賴于傳統(tǒng)財務(wù)會計的各種工作方法，對于管理會計的應(yīng)用則沒有足夠的重視，業(yè)務(wù)應(yīng)用少、不熟練就導(dǎo)致了企業(yè)管理會計的智能化發(fā)展水平較低。另外，從需求方面來進(jìn)行分析，傳統(tǒng)企業(yè)管理會計對于企業(yè)生產(chǎn)的個性化需求把握還存在明顯短板，而信息化管理在會計方面的應(yīng)用則能夠彌補(bǔ)這方面的不足，可以表達(dá)出各種不同的需求。但是在現(xiàn)實應(yīng)用中，還存在企業(yè)年齡較大的員工對生產(chǎn)端智能化管理會計應(yīng)用存在偏見，比如：認(rèn)為智能化管理會計功能過于單一，高負(fù)荷連續(xù)應(yīng)用過程中可能存在功能缺陷。企業(yè)客戶的個性化需求，使得一些功能不夠豐富的智能化管理會計系統(tǒng)無法很好滿足客戶的需求，這樣利用軟件操作反而增加了工作難度，因此，管理會計的功能不豐富，智能化更新速度較慢也是導(dǎo)致管理會計應(yīng)用發(fā)展水平較低的重要原因之一。這部分沒有被完全地釋放出來的功能以及需求，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用發(fā)展水平無法跟上時代發(fā)展需要，這也在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，甚至在宏觀層面上，限制了我國民營經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展。

（三）企業(yè)管理中管理會計融入難度大

我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)總量的增長，使得各行各業(yè)的“面貌”日新月異，特別是加入WTO以后，更是進(jìn)入到了一個全新的發(fā)展階段，但國外商品的進(jìn)行也讓越來越多的行業(yè)市場競爭變得更加激烈，西方世界進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列的時間更早，企業(yè)管理、運用的水平更成熟，而反觀國內(nèi)企業(yè)，特別是中小企業(yè)能夠真正邁向現(xiàn)代化企業(yè)管理的又是少之又少。這些以家族為載體的中小企業(yè)在運用管理中存在的問題仍然比較多，例如：企業(yè)發(fā)展眼光較差，只追求眼前利益，對于短期的利潤過于執(zhí)著，沒有關(guān)注到企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展，依然存在小富即安的思想。那么企業(yè)對這樣的思想要積極進(jìn)行改變，否則將不利于企業(yè)未來的發(fā)展，對于企業(yè)未來的進(jìn)步以及企業(yè)未來長期利益的獲得存在發(fā)展阻礙。而對于中大型企業(yè)以及國有企業(yè)而言，因為行政層級較多、管理臃腫、行業(yè)規(guī)模、社會責(zé)任要求等的掣肘，對于企業(yè)管理會計智能化的發(fā)展也缺乏更多的關(guān)注，在推進(jìn)企業(yè)管理會計智能化、信息化過程中存在走形式、走過場的情況，對于企業(yè)的發(fā)展計劃以及企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，管理層決策上依然更多的是聽取市場部門、營銷部門的意見，對于會計部門的意見關(guān)注程度同樣不高，這樣自然而然在企業(yè)管理方面，對于企業(yè)管理會計投入的時間、精力、資源就更少。因此在這樣的發(fā)展背景下，無論大中小微型企業(yè)，想要在企業(yè)管理當(dāng)中更好地對管理會計進(jìn)行有效的使用，存在著的困難依然不少。企業(yè)管理會計的智能化融入難度依然較大。企業(yè)對于管理會計智能化的簡單應(yīng)用，無法發(fā)揮其真正的效用，價值無法體現(xiàn)，信息化、智能化的優(yōu)勢無法得到完全的發(fā)揮。

（四）管理者綜合素質(zhì)水平低

管理會計其中一個非常重要的功能，即為企業(yè)的管理人員提供數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理中重要性不言而喻，在大規(guī)模、大區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者的精力是有限的，只有通過管理會計對生產(chǎn)資料進(jìn)行成本核算，提供生產(chǎn)端的一手?jǐn)?shù)據(jù)信息內(nèi)容，有了這些底層數(shù)據(jù)，能夠幫助管理者更好地了解企業(yè)內(nèi)部的情況、分析市場、明確企業(yè)未來發(fā)展的方向，因此才能夠為決策做出良好判斷。另外，企業(yè)管理者在決策過程中不可避免地帶有自身主觀上的一些認(rèn)知，這些思維不可避免的會影響到他們對于信息數(shù)據(jù)的分析以及根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息做出的判斷。因此，企業(yè)管理者自身綜合素質(zhì)水平肯定會對企業(yè)的最終決策產(chǎn)生影響，而這種決策影響企業(yè)管理會計應(yīng)用的方式，反過來會對企業(yè)管理會計的智能化應(yīng)用造成一定負(fù)擔(dān)。具體來說，如果管理者水平較低，沒有從開始階段對底層的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，那么有可能存在無法從全局角度對會計管理進(jìn)行預(yù)測，這樣在企業(yè)管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建上就可能會出現(xiàn)不夠完善的情況。而一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)管理人員則容易將出現(xiàn)的問題責(zé)任歸結(jié)于管理會計，這樣做既是質(zhì)疑企業(yè)管理會計的作用，又是質(zhì)疑管理會計的功能，但究其原因，責(zé)任并不主要在企業(yè)管理會計。因此，這樣本末倒置的做法不利于企業(yè)未來的發(fā)展，也不利于更好地展現(xiàn)管理會計的作用和價值。

（五）企業(yè)管理體系不完善

管理會計的有效使用離不開完善的管理體系，管理會計應(yīng)用的最終目的是希望能夠保證企業(yè)可以更好適應(yīng)市場競爭的需要，希望對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起推動性作用。因此管理會計的發(fā)展和企業(yè)管理體系兩者之間的關(guān)系依然非常緊密，特別是在當(dāng)下，甚至可以說兩者之間屬于相互依存的關(guān)系。一個企業(yè)生產(chǎn)成本若居高不下，多半是因為自身缺乏完善的科學(xué)管理體系，這樣現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展階段可能會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)端與銷售端出現(xiàn)銜接不暢的問題，對企業(yè)的各項管理政策落實造成一定影響。仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理體系的不完善、管理會計與制度建設(shè)的交流不暢是導(dǎo)致問題的原因，因此，管理會計也就沒有辦法將自身所具有的優(yōu)勢以及功能更加充分地發(fā)揮出來，自然而然企業(yè)對于管理會計的重視程度就會下降。

三、智能會計時代下管理會計在企業(yè)應(yīng)用的新途徑

（一）推動會計職能的轉(zhuǎn)變

管理會計最早出現(xiàn)于西方國家，管理會計區(qū)別于財務(wù)會計屬于在企業(yè)管理體系當(dāng)中的新崗位，在成本管理、生產(chǎn)管理方面，管理會計對企業(yè)的運營有積極的作用，若想要更加充分地將管理會計的功能發(fā)揮出來。首先，對于企業(yè)會計的職責(zé)應(yīng)該有全新的認(rèn)知、全新的了解，這樣才能夠推動管理會計職能方面的轉(zhuǎn)變，管理會計和傳統(tǒng)的財務(wù)會計無論是從工作上來看還是從所具有的功能上來看，均區(qū)別較大。傳統(tǒng)會計職能應(yīng)用是在管理會計這一基礎(chǔ)之上輔助企業(yè)的管理并進(jìn)行工作的開展。而從職能上來講，企業(yè)管理會計更加側(cè)重企業(yè)的管理層以及決策層所開展各項工作的需要，而進(jìn)行的有效輔助。對企業(yè)的運營決策產(chǎn)生影響。所以在企業(yè)當(dāng)中管理會計職能的充分發(fā)揮，在于推動企業(yè)科學(xué)的有序發(fā)展和進(jìn)步，只有積極的對傳統(tǒng)會計職能進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，才能夠使得企業(yè)的管理會計更好地融入決策當(dāng)中，才能夠讓管理會計的功能最大化、價值最大化。

（二）加強(qiáng)會計從業(yè)者綜合素質(zhì)水平提升

企業(yè)在目前需要做的就是不斷地推動會計從業(yè)者專業(yè)能力的發(fā)展，特別是管理會計專業(yè)能力的進(jìn)步以及管理水平的提高，企業(yè)相關(guān)工作人員如何才能夠在實踐當(dāng)中更好地運用理論知識內(nèi)容、如何更好地根據(jù)實踐需要去進(jìn)行知識的運用，如何更好地提高實際操作能力，如何更好做到理論和實踐相結(jié)合是當(dāng)下會計從業(yè)者所必須去不斷實踐的。因為，在操作中工作人員理論知識應(yīng)用僅僅是一小部分，發(fā)揮的余地比較有限，更多的是機(jī)械化的去工作。而在企業(yè)管理以及企業(yè)的決策當(dāng)中，管理會計所發(fā)揮的功能又非常重要，存在的意義和價值重大。身為管理會計從業(yè)人員，其自身專業(yè)素質(zhì)、能力不要全面，還要求從業(yè)人員專業(yè)要精通，特別是操作層面水平的提高。這就要求企業(yè)進(jìn)行人才招聘的時候，要主動提高相關(guān)崗位的工作要求，特別是對工作年限提出一定要求并嚴(yán)格篩選。同時，在員工到崗工作后，不定期加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)與考核，注重對于從業(yè)者專業(yè)能力的培養(yǎng)。對于在行業(yè)的新知識及時學(xué)習(xí)，使得管理會計從業(yè)者更好為對企業(yè)管理運營服務(wù)。

（三）建立完善的工作制度

企業(yè)管理會計的智能化發(fā)展對軟件層面的應(yīng)用更加依賴，而針對軟件層面的工作制度尚屬空白，從國家的角度出發(fā)，行業(yè)部門應(yīng)該推動相關(guān)工作制度標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則的建立，不僅促使企業(yè)的發(fā)展規(guī)范，而且統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)有助于不同行業(yè)之間的溝通交流更緊密，能夠使得跨行業(yè)的合作程度不斷加深，促進(jìn)管理會計最大限度地展現(xiàn)自身優(yōu)勢，使得行業(yè)間可以不斷突破原有的技術(shù)管理壁壘，做到數(shù)據(jù)模型的共享共用，促進(jìn)企業(yè)管理會計發(fā)揮更大效用。因此，較為完善的、科學(xué)的、統(tǒng)一的企業(yè)管理會計工作制度，能夠在國家技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，避免因企業(yè)管理會計技術(shù)水平不高而錯失企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好時機(jī)。

四、結(jié)語

綜上，智能會計時代背景下會計職能在不斷變化，管理會計想要融入企業(yè)運營當(dāng)中，就需要不斷改進(jìn)、磨合，不斷提高崗位的現(xiàn)代化程度，讓更多的人了解管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用，促使企業(yè)更加重視管理會計崗位的作用。