數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑分析

李鋒 杭州巨星科技股份有限公司

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟走上了發(fā)展的快車道。在5G技術(shù)的影響下，數(shù)字經(jīng)濟體系得以充實，活動內(nèi)容和范疇得以拓展，既優(yōu)化了世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，又推動了國家的經(jīng)濟發(fā)展。研究表明，雖然中國的數(shù)字經(jīng)濟占比較低，但已進入蓬勃發(fā)展期，發(fā)展空間巨大。此背景下，中國企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，合理運用數(shù)字信息技術(shù)，推動財務(wù)工作改革，從而優(yōu)化內(nèi)部機制，提高市場競爭力?，F(xiàn)就數(shù)字經(jīng)濟下的財務(wù)轉(zhuǎn)型展開簡要探討，希望能為企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型與未來發(fā)展提供一些幫助。

一、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）緩解財務(wù)管理矛盾

數(shù)字經(jīng)濟背景下，以往的財務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)需求，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，深入探索全新的財務(wù)管理方式，實現(xiàn)內(nèi)外部的管理目標(biāo)。由于企業(yè)思維局限，財務(wù)工作遇到瓶頸，增加了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展難度。如果企業(yè)未及時處理上述問題，將加劇財務(wù)管理矛盾，妨礙企業(yè)的擴張發(fā)展。對此，企業(yè)必須改革財務(wù)管理機制，利用精細(xì)化、全面化的管理措施，緩解內(nèi)部矛盾，提高管理效率。在財務(wù)管理中運用數(shù)字技術(shù)，是推動財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的有效舉措，可緩解財務(wù)管理矛盾，為企業(yè)的未來發(fā)展積蓄更多動能，從而提高企業(yè)的競爭實力。

（二）加快財務(wù)管理的升級速度

數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須重視信息化建設(shè)。通過信息技術(shù)、財務(wù)工作的有機結(jié)合，實現(xiàn)精細(xì)化管理，才能快速實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。伴隨著企業(yè)數(shù)量的增加，市場空間的減少，企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力[1]。此背景下，企業(yè)決策的正確性尤為重要。為保證戰(zhàn)略決策的質(zhì)量，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維和模式，建立信息化管理系統(tǒng)，為決策提供可靠依據(jù)。此外，數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)的信息質(zhì)量提出了嚴(yán)格要求，以往的信息技術(shù)運用方式，很難滿足業(yè)財深度融合的需求，要求企業(yè)改革內(nèi)部機制，加強信息技術(shù)的運用。

（三）提高財務(wù)管理效率

數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容龐雜，范圍廣，對企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展至關(guān)重要。在財務(wù)管理中運用數(shù)字技術(shù)，能帶動財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，比如構(gòu)建財務(wù)共享中心，能夠提高財務(wù)管理的信息化水平。借助信息技術(shù)幫助財務(wù)人員處理重復(fù)、單一的工作，縮短工作時間，提高工作效率。同時，財務(wù)工作和數(shù)字技術(shù)的深度融合，能夠提高財務(wù)數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量，加速業(yè)財融合的速度，優(yōu)化資源配置，提升管理水平。

（四）推動企業(yè)健康發(fā)展

數(shù)字經(jīng)濟背景下，數(shù)字化逐漸和社會融合，而財務(wù)工作和企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營有著直接的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型可借助數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，實時獲得市場數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程、資源配置，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。財務(wù)管理工作以市場為導(dǎo)向，以可持續(xù)發(fā)展為宗旨，從多個方面進行數(shù)字化升級，為企業(yè)的未來發(fā)展添足動力，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的原因

（一）經(jīng)濟布局變化

對于企業(yè)而言，市場經(jīng)濟的走向決定著企業(yè)的發(fā)展方向，絕大部分企業(yè)在市場經(jīng)濟的變革中以失敗收場，也有部分企業(yè)在經(jīng)濟改革中站穩(wěn)腳跟，很難明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。但是要明確一點，企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，動態(tài)觀察和了解市場走向，認(rèn)真聽取專人的看法，進行精細(xì)化管理[2]。經(jīng)濟發(fā)展促使企業(yè)改革管理方式，在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中，管理升級是主要目標(biāo)，只有企業(yè)不斷升級優(yōu)化，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，提高核心競爭力。數(shù)字經(jīng)濟的特征是數(shù)字化，信息化、數(shù)字化是豐富人們閑暇生活，提高工作質(zhì)量的有效手段，很多企業(yè)先后引入相關(guān)技術(shù)與設(shè)施，財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中要充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的效用，確保每位財務(wù)人員掌握財務(wù)知識，提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的速度。

（二）財務(wù)管理制度不完善和滯后

1.財務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財務(wù)管理機制不夠完善，導(dǎo)致財務(wù)工作出現(xiàn)諸多漏洞。比如某些財務(wù)人員不作為，或隨意操作，致使財務(wù)工作無法發(fā)揮實際作用；部分財務(wù)人員鉆制度、規(guī)范的漏洞，以自身職權(quán)謀取私利，上述種種導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。對此，企業(yè)必須強化財務(wù)管理，提高財務(wù)人員的責(zé)任意識和工作能力。

2.財務(wù)管理機制滯后

財務(wù)管理機制滯后，主要表現(xiàn)為：（1）財務(wù)管理方式陳舊、單一，財務(wù)人員工作職責(zé)不明，財務(wù)工作難以落實；（2）財務(wù)核算流程復(fù)雜，核算效果不精準(zhǔn)，影響業(yè)財融合的結(jié)果；（3）企業(yè)智能化水平低下，缺乏決策能力，無法精準(zhǔn)把控企業(yè)未來的發(fā)展方向；（4）傳統(tǒng)理念根深蒂固，資源配置不合理，造成資源浪費。

（三）管理會計應(yīng)用不足

作為新時代的會計理念，管理會計對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。合理運用管理會計，能夠保證財務(wù)信息的全面性、準(zhǔn)確性，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力。事實上，很多企業(yè)并未深度了解管理會計的重要性和內(nèi)容，缺乏專業(yè)人員，導(dǎo)致管理會計制度流于形式，無法發(fā)揮實際效用。長此以往，管理會計不僅無法獲得理想的效果，還會妨礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（四）企業(yè)統(tǒng)一管控的必然要求

伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸發(fā)現(xiàn)分散式財務(wù)管理的缺陷。截至目前，仍有很多企業(yè)使用以往的財務(wù)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)在綜合服務(wù)、財務(wù)風(fēng)險評估等方面出現(xiàn)很多問題。目前，很多企業(yè)在各個地區(qū)開設(shè)分公司，使得財務(wù)功能分散于多個公司，雖然每個公司在財務(wù)工作中具有自主性，但是由于區(qū)域分散，無法實現(xiàn)財務(wù)集約化管理，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。財務(wù)費用多、財務(wù)風(fēng)險控制難度大等都是企業(yè)財務(wù)工作的重難點，急需財務(wù)轉(zhuǎn)型進行解決[3]。

三、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）財務(wù)服務(wù)共享

近年來，很多企業(yè)都構(gòu)建了財務(wù)服務(wù)中心共享平臺，為企業(yè)財務(wù)工作的開展提供了諸多便利。具體表現(xiàn)為：（1）將不同國家或地區(qū)的企業(yè)財務(wù)集合在一起，統(tǒng)一記錄和報告，既提高了財務(wù)核算效率，又減輕了財務(wù)人員的工作壓力；（2）規(guī)范數(shù)字經(jīng)濟活動，企業(yè)使用統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)口徑，提高財務(wù)核算質(zhì)量和效率；（3）減少企業(yè)的運營成本，提高財務(wù)信息的精準(zhǔn)性。同時，還能免除不必要的支出，優(yōu)化財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)，減少投資風(fēng)險。在共享平臺下，財務(wù)支持占比擴大，財務(wù)交易占比縮小，這是財務(wù)制度質(zhì)的飛躍，其業(yè)務(wù)重心也隨之發(fā)生變化，通過共享平臺的運用，實現(xiàn)財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化。值得注意的是，該平臺并非單純的財務(wù)人員統(tǒng)一辦公，而是財務(wù)運行與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一核算，將所有的分支業(yè)務(wù)集中于平臺共同核算，實現(xiàn)集中處理財務(wù)核算業(yè)務(wù)的目標(biāo)。

（二）完善財務(wù)管理制度，改革財務(wù)機制

1.完善財務(wù)管理制度

數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展越來越困難，同時也對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了嚴(yán)格要求。為提升財務(wù)管理水平，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須做到以下幾點：（1）轉(zhuǎn)變財務(wù)思路，打造數(shù)字化的財務(wù)管理模式。樹立數(shù)字化思維，使管理層充分意識到數(shù)字化是生產(chǎn)力的理念，深度融合財務(wù)管理和數(shù)字化，搶占市場先機；（2）建立健全財務(wù)管理機制，提高管理層的認(rèn)識，實現(xiàn)財務(wù)工作的高效管理；（3）重視財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。根據(jù)時代發(fā)展的形勢，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建培訓(xùn)機構(gòu)，要求財務(wù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，為財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級提供動力。

2.推進財務(wù)機制改革

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，重視財務(wù)機制的改革，能夠提高企業(yè)的財務(wù)能力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、資金的合理管控。實際工作中，可從以下幾點著手：（1）強化核算管理，統(tǒng)一財務(wù)口徑。借助信息化系統(tǒng)，全程監(jiān)管分公司的財務(wù)情況，實現(xiàn)財務(wù)透明性管理；（2）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，科學(xué)配置財務(wù)資源，提高管理能力，避免信息孤島及融資難等問題的出現(xiàn)；（3）建設(shè)資金共享管理平臺，充分發(fā)揮平臺的價值[4]。統(tǒng)一管理財務(wù)資金，保證各項工作順利進行，實現(xiàn)財務(wù)效益的最大化，為企業(yè)各項工作的開展與未來發(fā)展提供保障。

（三）向管理會計方向發(fā)展，提高財務(wù)管理效率

為提高財務(wù)管理效率，企業(yè)必須重視普通會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟背景下，基礎(chǔ)會計管理性、戰(zhàn)略性的實現(xiàn)尤為重要。鑒于此，企業(yè)要從以下幾點推進財務(wù)轉(zhuǎn)型：（1）調(diào)整會計重心，通過事前分析、預(yù)測，事中控制和事后評估，探索出一條適合企業(yè)發(fā)展的工作路徑。了解數(shù)字經(jīng)濟的特征、發(fā)展趨勢，建立完善的財務(wù)機制，逐漸提高企業(yè)各項活動的價值，提升決策、風(fēng)險管控等各種能力；（2）深入研究管理會計理論，不斷吸取優(yōu)秀企業(yè)的工作經(jīng)驗，制定和完善管理會計體系。通過反復(fù)研究和實踐，分析會計體系的問題，采取有效措施彌補，從而提高財務(wù)管理效益。

（四）從資金管控走向會計管理

會計管理工作的開展，需要信息平臺提供支撐。實際工作中，必須做好以下幾點：明確財務(wù)管理的目標(biāo)；提高工作能力和效率；帶動企業(yè)全面發(fā)展。對于企業(yè)而言，要想實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，就要加強資金的掌控，優(yōu)化資金配置，提高資金利用率[5]。另外，利用信息技術(shù)建立資金共享平臺，實現(xiàn)企業(yè)資金的集約化管理；分析資金數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)預(yù)估下個季度的效益，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

（五）其他措施

（1）優(yōu)化服務(wù)組織結(jié)構(gòu)，以往的財務(wù)組織機構(gòu)有很多管理層，部門各自為政，只考慮自身情況，很少兼顧整體發(fā)展。為加強部門間的合作，實現(xiàn)業(yè)財融合，要利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建立財務(wù)共享服務(wù)平臺，集中處理財務(wù)業(yè)務(wù)，共享財務(wù)信息，強化信息分析和挖掘能力；（2）做好出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷工作，促進內(nèi)外貿(mào)貫通。值得注意的是，國內(nèi)大市場優(yōu)勢并不代表中國市場可以容納所有出口型企業(yè)的產(chǎn)能，轉(zhuǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品要充分挖掘市場的增量空間，從財稅部門的監(jiān)控情況來看，多地外貿(mào)企業(yè)開拓市場的成效已顯現(xiàn)。目前，已有很多上市公司采用各種措施，加大國內(nèi)市場的開拓力度。比如改進內(nèi)銷收入的會計處理流程，要求會計人員學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度，強化核算技能；詳細(xì)歸納內(nèi)銷收入，理清計入、不計入退稅的范圍，并作出詳細(xì)的說明；更換產(chǎn)品主板，提高市場紅利。如兆馳股份在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷過程中，通過對產(chǎn)品主板的更換，使其符合國內(nèi)的銷售標(biāo)準(zhǔn)，一季度就實現(xiàn)銷量增長10.0%。

四、案例分析

（一）案例概況

A企業(yè)是中國乳制品、酸奶和牛奶的生產(chǎn)商，產(chǎn)業(yè)鏈長，生產(chǎn)經(jīng)營過程龐雜，人員多，需要分析數(shù)據(jù)。此背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然。但是，受財務(wù)任務(wù)繁重、財務(wù)管理缺乏監(jiān)控等因素影響，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨巨大困難。

（二）財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

（1）建立財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)高效共贏。做好資金結(jié)算、財務(wù)核算，同步共享業(yè)務(wù)周期。目前，A企業(yè)共享中心共有16名工作人員，占共享單位財務(wù)人員的20.0%，減少管理成本，提高財務(wù)處理效果；（2）以資金管理為立足點，加強業(yè)財部門的交流，增加現(xiàn)金流入[6]。轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)模式，制定全員參與的業(yè)財融合模式，調(diào)動員工的主動性，提高工作效率；（3）開發(fā)SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)資金、人力的對接。該系統(tǒng)可一鍵錄入價值鏈數(shù)據(jù)，生成財務(wù)報告，為管理層的決策提供參考。

通過上述措施的實施，A企業(yè)的財務(wù)工作獲得顯著效果，具體表現(xiàn)為：（1）員工效率提高，比如2020年末的工作效率較2019年提高45.0%，2021年9月較2020年提高65.8%；（2）客戶滿意度提升，2020年的客戶滿意度較2019年增長77.8%，2021年滿意度為96.1%。

五、結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，需要企業(yè)引起高度重視。本文通過上述研究，得出以下結(jié)論：（1）為提高財務(wù)管理水平，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，改革財務(wù)機制，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型進程，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供充足動力；（2）為實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要結(jié)合自身情況選擇整合方式，構(gòu)建財務(wù)服務(wù)共享平臺，優(yōu)化服務(wù)組織結(jié)構(gòu)，進而成功完成財務(wù)轉(zhuǎn)型。使企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟背景下發(fā)揮重要作用及大力改善企業(yè)盈利狀況，助推企業(yè)健康發(fā)展。