新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探究

吳瓊 新天河北太陽能開發(fā)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，同時(shí)也加快了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)總量也不斷增加，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代發(fā)展的需求，并且無法適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。所以，還需要企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和自身的實(shí)際情況，并總結(jié)出自身存在的問題，明確創(chuàng)新方向與管理模式，對(duì)管理的相關(guān)策略進(jìn)行優(yōu)化，這樣不僅能夠降低成本的應(yīng)用，還能夠顯著提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，從而完成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義包括以下內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要內(nèi)容，并且適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，此時(shí)就需要優(yōu)化管理體系，并提升經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新力度，對(duì)于管理過程進(jìn)行調(diào)整。建立符合現(xiàn)代發(fā)展內(nèi)容的創(chuàng)新理念，這樣才能夠有效地保證信息傳遞的效率，并且還要符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展需求，完善經(jīng)濟(jì)、信息、科學(xué)之間的關(guān)系，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理效益與工作效率的顯著提高，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。

提升經(jīng)濟(jì)效益作為新形勢(shì)下重要的發(fā)展內(nèi)容，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新而言，不僅可以提高現(xiàn)有資源的活躍程度以及完善現(xiàn)有資源，從而提升經(jīng)濟(jì)效益；另一方面則是短暫經(jīng)濟(jì)效益提升，想要獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向，并制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)能夠長(zhǎng)期維持經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。對(duì)于短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，其內(nèi)容就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和改良，取代傳統(tǒng)理念打破常規(guī)，這樣能夠及時(shí)有效地落實(shí)相關(guān)規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。最后則是完成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都采用封閉式或粗放式的企業(yè)管理方式，在這種管理下很容易出現(xiàn)內(nèi)部混亂的情況，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益直線下滑和資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，企業(yè)在這種環(huán)境下很難適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，從而影響企業(yè)未來發(fā)展。因此，搭建良好的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建完善的市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合市場(chǎng)的管理模式，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的協(xié)同配合，從而提升產(chǎn)品的附加屬性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新理念

隨著新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，就需要不斷提升創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，放棄以往的發(fā)展觀點(diǎn)，樹立良好的創(chuàng)新意識(shí)和價(jià)值觀，加大傳播力度，遵守社會(huì)道德，使企業(yè)的人員都能夠高度重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的工作，進(jìn)而從根本上鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，提升經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的創(chuàng)新管理機(jī)制，從而形成良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，明確創(chuàng)新理念。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理而言應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，制定風(fēng)險(xiǎn)處理措施，對(duì)于相對(duì)較好的管理理念進(jìn)行及時(shí)應(yīng)用，并且實(shí)現(xiàn)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部的貫徹落實(shí)。放棄傳統(tǒng)的思維觀念，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣才能夠促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。在制定企業(yè)戰(zhàn)略性管理制度時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，還必須具備靈活多變的思維，這樣的發(fā)展模式才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

（二）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的改進(jìn)與創(chuàng)新，盡可能地提升經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的活躍性，才能符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展內(nèi)容。建立完善的人員素質(zhì)管理制度體系，能夠讓企業(yè)人員的素質(zhì)得到多方面的提升；同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)整體的素質(zhì)水平，讓企業(yè)人員建立良好的終身學(xué)習(xí)觀念，提升工作人員的責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能與自身素質(zhì)，能夠在崗位中發(fā)光發(fā)熱，以積極的心態(tài)去完成崗位上的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。不僅要建立完善的企業(yè)管理制度體系，還要有柔性化的企業(yè)內(nèi)部管理體系，并將傳統(tǒng)組織形式優(yōu)化。在當(dāng)今復(fù)雜的形勢(shì)下，企業(yè)可以利用臨時(shí)搭建好的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行意識(shí)與思維方面的創(chuàng)新工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的柔韌性。建立水平組織機(jī)構(gòu)俗稱“扁平化組織”，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化管理時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式包含多層次且復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系，對(duì)于后期的工作會(huì)造成一定的影響，所以可以進(jìn)行傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)管理的影響力度可以適當(dāng)加強(qiáng)，一方面可以提升信息的傳播速度；另一方面還可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。最后建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)，隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化高新技術(shù)，并利用好人力資源將知識(shí)與信息完美結(jié)合，與內(nèi)部資源相結(jié)合，這樣才能夠讓知識(shí)信息系統(tǒng)的功能發(fā)揮出來。

（三）創(chuàng)新制度

制度制定的好壞會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制度作為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)內(nèi)容，需要企業(yè)能夠妥善創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，并且還需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境來優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)制度的創(chuàng)新，使自身得到長(zhǎng)久的發(fā)展。在此之前還需要建立相關(guān)的監(jiān)督管理部門，對(duì)后期工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并讓企業(yè)內(nèi)部人員都參與到?jīng)Q策制定的過程中，提升工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，還能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，能夠讓工作人員全身心地投入到工作當(dāng)中，從而提升企業(yè)的活躍程度。最后，在建立管理機(jī)制時(shí)，首先要將人性化的管理理念落實(shí)到其中，建立以人為本的工作概念，對(duì)于人力資源管理與優(yōu)化方面進(jìn)行高度重視，為企業(yè)工作人員建立良好的工作環(huán)境，最后還需要設(shè)定獎(jiǎng)懲制度提升企業(yè)人員對(duì)相關(guān)崗位工作的積極性。

（四）企業(yè)要不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的觀念加以創(chuàng)新

企業(yè)水平的高低直接取決于企業(yè)是否存在良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，良好的工作環(huán)境對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新，也有著一定的促進(jìn)作用，只有企業(yè)員工的不懈努力才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，要想營(yíng)造良好的工作氛圍，就需要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行高度重視，能夠讓各環(huán)節(jié)穩(wěn)定運(yùn)行從而做到可控，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念也需要進(jìn)行不斷完善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

（五）對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度加強(qiáng)創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)很容易受到外界因素的限制，所以想要貫徹落實(shí)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，就需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行高度關(guān)注，成敗由自身負(fù)責(zé)，并構(gòu)建符合市場(chǎng)環(huán)境的結(jié)構(gòu)框架，使其能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新管理工作。

三、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念落后且意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，有一部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要程度，使企業(yè)發(fā)展方向偏離，通常會(huì)將大部分精力投入在銷售上，原因是企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益而忽視了其他方面，導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。還有一部分企業(yè)雖然設(shè)定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，但是相關(guān)崗位沒有配備合理的管理人員，導(dǎo)致這些崗位成為虛設(shè)。還有一部分企業(yè)則是觀念落后所導(dǎo)致的，使企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)氛圍，從而無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

當(dāng)今社會(huì)存在一些自身發(fā)展比較好的企業(yè)，但是其中仍然有一些內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式不完善的問題，使得發(fā)展效率提升并不明顯。企業(yè)沒有結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，同時(shí)還缺乏監(jiān)督管理部門，這個(gè)問題在大多數(shù)企業(yè)中屢見不鮮。隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度逐漸滿足不了管理體系的需要，使得各項(xiàng)資源的浪費(fèi)程度逐漸加深，浪費(fèi)現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制管理缺乏完善性

企業(yè)的內(nèi)部管理工作一直都是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，可以建立完善的內(nèi)部控制體系。隨著該體系的逐漸完善，使其在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出了顯著的作用，控制機(jī)制的匱乏對(duì)于企業(yè)計(jì)劃的制定產(chǎn)生了重要的影響，使企業(yè)資金投入的成本大幅度提升，直接影響企業(yè)的后期發(fā)展。

四、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與必要性

（一）重要性

伴隨著企業(yè)在社會(huì)中不斷發(fā)展，不僅需要應(yīng)對(duì)惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還需要在新形勢(shì)的背景下增強(qiáng)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)程度，并且要適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，不斷落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作。以上工作的順利進(jìn)行需要從企業(yè)的基礎(chǔ)細(xì)節(jié)入手，從而為企業(yè)的安全性與穩(wěn)定性提供保障，還能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力度。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，并且還是制度創(chuàng)新的重要前提，同時(shí)也是企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，需要相關(guān)的管理者進(jìn)行妥善的運(yùn)營(yíng)，既要考慮企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)律，還需要有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的整改，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。

（二）必要性

通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與管理者選擇的科學(xué)管理措施相互結(jié)合，才能夠逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。在新形勢(shì)的背景下，我國(guó)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中所需要面臨的問題逐漸增多，市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)，這使得企業(yè)不得不向著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理措施的優(yōu)化工作，逐步完善企業(yè)改革創(chuàng)新的目的。因此，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定階段之前，需要努力完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施，這項(xiàng)工作也展現(xiàn)出較強(qiáng)的必要性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中需要結(jié)合實(shí)際情況從實(shí)際的角度出發(fā)，研究經(jīng)濟(jì)管理措施與創(chuàng)新，這種模式才能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下創(chuàng)新的重要意義

現(xiàn)如今，隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，促進(jìn)了當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，避免了惡劣社會(huì)發(fā)展氛圍的形成。從企業(yè)發(fā)展的角度來講，既擴(kuò)大了發(fā)展空間，同時(shí)也使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作能夠順利進(jìn)行。在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新可以決定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分為以下幾個(gè)內(nèi)容：生產(chǎn)創(chuàng)新、企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新形式、企業(yè)文化底蘊(yùn)的創(chuàng)新。現(xiàn)階段對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展而言，其主要目的是進(jìn)行生產(chǎn)利潤(rùn)最大程度的獲取，依靠此項(xiàng)內(nèi)容促進(jìn)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)。對(duì)于傳統(tǒng)的創(chuàng)新形式而言，其整體表現(xiàn)出粗獷的形式，這種模式并不能滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體運(yùn)行也會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙，從而延緩企業(yè)發(fā)展的速度。

限制原有企業(yè)發(fā)展的因素多種多樣，其中企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是最根本原因，從而導(dǎo)致企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)無法符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)整體意識(shí)的得到了限制。企業(yè)的決策和問題能夠直接影響企業(yè)后期轉(zhuǎn)換發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。現(xiàn)如今商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境逐漸嚴(yán)峻，企業(yè)在進(jìn)行自身運(yùn)營(yíng)時(shí)不僅要考慮多方面的問題，還需要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，在當(dāng)前社會(huì)的背景下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作還需要克服更多的艱難險(xiǎn)阻。

六、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下創(chuàng)新的策略

（一）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念實(shí)現(xiàn)思想創(chuàng)新

在新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新工作，還需要建立良好的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)該以身作則，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與思維創(chuàng)新方面高度重視，放棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式與觀點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前全球發(fā)展形式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行合理的優(yōu)化，并將先進(jìn)的創(chuàng)新思想融入進(jìn)去，使文化與經(jīng)濟(jì)管理逐漸符合現(xiàn)代化發(fā)展內(nèi)容。企業(yè)還可以增添獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員創(chuàng)新意識(shí)的提升，對(duì)于工作完成好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，使員工能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，從而提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，并且還能夠促進(jìn)其他員工的發(fā)展，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制落實(shí)管理制度創(chuàng)新

新形勢(shì)的背景下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的重要手段，在進(jìn)行創(chuàng)新工作時(shí)，還需要結(jié)合全球發(fā)展形式，并且對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入了解，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，這樣才能夠使企業(yè)抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升市場(chǎng)地位與綜合實(shí)力?，F(xiàn)如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的革新，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到了多方因素的影響，在這種形勢(shì)下企業(yè)既要面對(duì)挑戰(zhàn)，還需要把握新的機(jī)遇，因此才能夠開辟出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新道路。所以，企業(yè)需要制定明確的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，必要情況下要制定相關(guān)的執(zhí)行制度，以戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看待經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以此才能有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)位置，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。只有真正意識(shí)到企業(yè)自身的生產(chǎn)與運(yùn)行問題，才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和模式的創(chuàng)新，由此才能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

七、結(jié)語

企業(yè)的健康發(fā)展，一定要立足于企業(yè)管理理念、企業(yè)制度、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)人員素質(zhì)以及實(shí)施科技化和信息化的管理。簡(jiǎn)而言之，在日益激烈的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，不斷提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要勇于挑戰(zhàn)新形勢(shì)下的市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上取得一席之地。