新媒體環(huán)境下《讀者》的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展

李俊芳

（蘭州大學(xué) 文學(xué)院，甘肅 蘭州 730000）

互聯(lián)網(wǎng)從20 世紀(jì)90 年代末進(jìn)入大眾家庭，發(fā)展到現(xiàn)當(dāng)代發(fā)生了日新月異的變化，以互聯(lián)網(wǎng)為母體，依托科學(xué)技術(shù)異軍突起的新媒體打破了以往紙媒、廣播和電視的三足鼎立局面。在新媒體環(huán)境下，書(shū)本不再是人們僅有的閱讀對(duì)象，電子書(shū)、數(shù)字報(bào)紙、電子期刊、網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)等新興閱讀資源持續(xù)沖擊著傳統(tǒng)紙媒的地位?！蹲x者》作為國(guó)內(nèi)具有較大市場(chǎng)影響力的期刊，至今已有40 多年的辦刊歷史，儼然已成為紙質(zhì)期刊的“常青樹(shù)”，但如今新媒體浪潮的沖擊讓其面臨著種種挑戰(zhàn)。羅杰·菲德勒在20 年前對(duì)媒體未來(lái)作了預(yù)想：“現(xiàn)存的媒介公司和從業(yè)人員必須面對(duì)的挑戰(zhàn)是，學(xué)會(huì)如何在新興的數(shù)字式收費(fèi)公路上，以一種方便而且易用的形式，去創(chuàng)造、管理并發(fā)送混合媒介的內(nèi)容?！盵1]225在新媒體浪潮的沖擊下，《讀者》不得不作出戰(zhàn)略調(diào)整，找出一條適合自身的期刊品牌建設(shè)發(fā)展之路。

一、新媒體環(huán)境下《讀者》的生存困境

新媒體是相對(duì)于報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體而言的新型媒體形態(tài)，利用數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)電腦、手機(jī)、數(shù)字電視機(jī)等終端，向用戶(hù)提供信息和娛樂(lè)服務(wù)的傳播形態(tài)[2]112。新媒體讓文字、圖畫(huà)、音頻、視頻融為一體，動(dòng)靜結(jié)合的傳播方式豐富了讀者的閱讀方式，讀者的閱讀空間也因新媒體大大增加。傳統(tǒng)紙媒的內(nèi)容數(shù)量受紙張和期刊大小的限制，互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大了“云”空間，拓展了讀者閱讀的空間。期刊因?yàn)槎ㄎ徊煌?，發(fā)行的內(nèi)容具有側(cè)重點(diǎn)，而新媒體平臺(tái)的信息包羅萬(wàn)象，為讀者提供了更多的閱讀選擇。新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)的閱讀條件發(fā)生了巨大改變，讓《讀者》面臨新的生存挑戰(zhàn)。

（一）讀者分流

傳統(tǒng)紙媒是對(duì)大眾的單向傳播，新媒體則是媒體與受眾的雙向交互，新媒體給受眾提供了一個(gè)自由便捷的信息發(fā)布平臺(tái)，各種媒介終端的出現(xiàn)，使受眾參與熱情大幅度上漲。這種參與感讓讀者在閱讀領(lǐng)域有了更多的選擇，也改變了讀者的需求?！?020年度中國(guó)數(shù)字閱讀報(bào)告》顯示，2020年中國(guó)數(shù)字閱讀用戶(hù)規(guī)模達(dá)到4.94 億個(gè)，數(shù)字閱讀行業(yè)市場(chǎng)整體規(guī)模達(dá)到351.6 億元。在這樣的背景下，《讀者》傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊的優(yōu)勢(shì)日漸式微，《讀者》的知名度一降再降，消費(fèi)領(lǐng)域的主體95后年輕人對(duì)于《讀者》知之甚少，甚至已經(jīng)成為了一代人的回憶?，F(xiàn)代青年超過(guò)一半沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)《讀者》雜志，他們很少閱讀也很少購(gòu)買(mǎi)雜志，這一方面說(shuō)明現(xiàn)代讀者閱讀習(xí)慣發(fā)生了變化，另一方面是《讀者》雜志知名度還不高，對(duì)群眾的宣傳力度還不夠[3]36。到2021 年6 月，我國(guó)30～39 歲網(wǎng)民占比為20.3%，在所有年齡群體中占比最高；40～49 歲、20～29 歲網(wǎng)民占比分別為18.7%和17.4%，在所有年齡段群體中占比列位列二、三位[4]28。截至2021 年6 月，我國(guó)6～19 歲網(wǎng)民規(guī)模達(dá)1.58 億，占網(wǎng)民整體的15.7%[4]29，6～29 歲年齡段網(wǎng)民加起來(lái)占比33.1%，占據(jù)了網(wǎng)民的三分之一，青年人成為新媒體最積極的受眾。如何在數(shù)字化領(lǐng)域獲取青年群體的關(guān)注，成為《讀者》面臨的重要考驗(yàn)之一。

（二）發(fā)行量走低

電腦和手機(jī)等媒介接收終端更具靈活性、針對(duì)性，新媒體提供的收藏、屏蔽、上新提醒等功能，讓受眾群體能夠更加快速地找到以往的和即將要上新的內(nèi)容，這改變了讀者的閱讀習(xí)慣。中國(guó)新聞出版研究院連續(xù)多年調(diào)查全國(guó)國(guó)民閱讀率，結(jié)果圖書(shū)閱讀率持續(xù)走低，而網(wǎng)絡(luò)閱讀率卻不斷走高，全民數(shù)字閱讀方式接觸率已經(jīng)呈連續(xù)上升趨勢(shì)[5]104。數(shù)字閱讀方式接觸率走高意味著紙質(zhì)紙媒的受眾人數(shù)大幅度減少，這將直接導(dǎo)致傳統(tǒng)紙媒的銷(xiāo)售量下降，《讀者》期刊也不例外。在2006 年4 月份月發(fā)行量達(dá)到1003 萬(wàn)冊(cè)的《讀者》成為了中國(guó)期刊界的奇跡，但其月均發(fā)行量從2007 年開(kāi)始持續(xù)走低?！蹲x者》上市之后的年度報(bào)告顯示，《讀者》主刊在2015年月均發(fā)行量為445.793 萬(wàn)冊(cè)，2016 年月均發(fā)行量為411.193 萬(wàn)冊(cè)，2017 年月均發(fā)行量為411.187 萬(wàn)冊(cè)，2018 年月均發(fā)行量降為367.54 萬(wàn)冊(cè)。新媒體分走了大多數(shù)的受眾群體是《讀者》月均發(fā)行量下降的直接原因，且這種趨勢(shì)出現(xiàn)在整個(gè)傳統(tǒng)紙媒行業(yè)當(dāng)中，“受數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的影響，傳統(tǒng)報(bào)刊的印數(shù)、總印張、廣告等業(yè)務(wù)指標(biāo)仍處于下降狀態(tài)”[6]71，直到現(xiàn)在《讀者》主刊月均發(fā)行量也沒(méi)有超過(guò)2006年的盛況。受眾被分流，發(fā)行量下滑，隨之而來(lái)的便是廣告客戶(hù)源的流失，經(jīng)濟(jì)收益的減少。面對(duì)新媒體帶來(lái)的一系列連鎖反應(yīng)，《讀者》如果不及時(shí)作出調(diào)整，在自身發(fā)展過(guò)程中可能面臨難以為繼的局面。

（三）期刊同質(zhì)化傾向

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓信息傳播速度更加迅速，傳播范圍更加廣泛，傳播內(nèi)容更加豐富，稿件的獲取和編輯更加方便快捷?！蹲x者》作為文摘類(lèi)雜志，簡(jiǎn)單明了的期刊排版方式讓其他文摘類(lèi)期刊可以輕而易舉加以模仿，新媒體的出現(xiàn)讓這種模仿更加便捷，這就導(dǎo)致不同文摘類(lèi)期刊可能出現(xiàn)雷同文章，期刊的內(nèi)容難免會(huì)呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢(shì)。與《讀者》期刊相類(lèi)似的有《青年文摘》《意林》《特別關(guān)注》《海外文摘》《知音》等期刊。就《青年文摘》而言，期刊欄目“人生”“社會(huì)”“人物”“文苑”也是《讀者》開(kāi)設(shè)的主要欄目，欄目的一致性讓各自的文章或多或少可能具有同質(zhì)性，都是以?xún)?yōu)美散文、經(jīng)典短篇小說(shuō)、雜文為主要內(nèi)容?！吨簟贰肚嗄晡恼贰兑饬帧返陌l(fā)刊形式也和《讀者》一樣都是半月刊，而《海外文摘》是一個(gè)月發(fā)行三期的旬刊。新興媒體的興起省掉了傳統(tǒng)紙媒需要線下印刷、發(fā)行的時(shí)間，內(nèi)容的發(fā)布速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)紙媒，即時(shí)性的特點(diǎn)讓受眾可以隨時(shí)隨地接受消息，兩者之間的時(shí)間差讓受眾更加關(guān)注新興媒體，傳統(tǒng)紙媒的知名度隨之一降再降?！?015—2020 年，電子書(shū)不斷擠壓傳統(tǒng)圖書(shū)的利潤(rùn)空間，全球圖書(shū)出版業(yè)總收入年均下降1.6%”[6]310?！蹲x者》半月刊的發(fā)行形式固然增加了期刊的曝光度，但是期刊團(tuán)隊(duì)編輯、校對(duì)的工作量也隨之增大，期刊質(zhì)量的保證也需要花費(fèi)更多心力，而同質(zhì)化的文章大大增加了讀者審美疲勞的可能性，在同質(zhì)化趨勢(shì)中推陳出新也就成為了《讀者》突出重圍的必要選擇。

二、新媒體環(huán)境下《讀者》的運(yùn)營(yíng)策略

運(yùn)營(yíng)策略是企業(yè)的一種謀劃，即企業(yè)配置重要資源，重新制定發(fā)展方針和計(jì)劃，以順應(yīng)環(huán)境變化提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是占領(lǐng)市場(chǎng)的行動(dòng)指南?！蹲x者》早期運(yùn)營(yíng)以書(shū)本片段摘取和文字投稿為主，隨后通過(guò)郵局及報(bào)刊亭營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)期刊收入和廣告收入的贏利模式。在新媒體浪潮的沖擊下，為了穩(wěn)住市場(chǎng)地位，《讀者》在內(nèi)容生產(chǎn)、信息出版、閱讀體驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)及產(chǎn)品贏利等方面開(kāi)始做數(shù)字化的嘗試。早在1996 年《讀者》雜志發(fā)行第200 期的時(shí)候，《讀者》就結(jié)合當(dāng)時(shí)的媒介光盤(pán)發(fā)行了200期紀(jì)念光盤(pán)，當(dāng)時(shí)的《讀者》已經(jīng)懂得與媒介載體相融合，開(kāi)始在數(shù)字出版領(lǐng)域發(fā)力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，《讀者》的運(yùn)營(yíng)策略基于新媒體技術(shù)開(kāi)始轉(zhuǎn)向數(shù)字化發(fā)展，采取與媒介融合的形式，以?xún)?nèi)容為核心，與新媒體媒介相融合輻射其他領(lǐng)域，延伸自我品牌，致力于形成一條期刊數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，謀求自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

（一）媒介融合的數(shù)字化發(fā)展模式

媒介融合成為數(shù)字出版的最新發(fā)展趨勢(shì)，新媒體的出現(xiàn)表明傳媒已經(jīng)進(jìn)入了媒體整合的新時(shí)代?！白?014 年8 月中央審議通過(guò)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》至今，經(jīng)過(guò)近8年的探索和發(fā)展，中國(guó)的媒體融合已經(jīng)進(jìn)入最后的攻堅(jiān)階段”[6]28。截至2021 年6 月，互聯(lián)網(wǎng)普及率高達(dá)71.6%，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到10.11 億人，大眾已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)“泛娛樂(lè)化”的時(shí)代，近幾年崛起的短視頻平臺(tái)及其他新媒體客戶(hù)端一路高歌猛進(jìn)，大力推動(dòng)了媒介之間的深度融合，《讀者》抓住了這一機(jī)遇，與新媒體相融合，實(shí)現(xiàn)多媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。截至2021 年上半年，《讀者》搭建的全媒體平臺(tái)已經(jīng)覆蓋了千萬(wàn)人次的新媒體用戶(hù)。《讀者》在2019 年4 月入駐了“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，在平臺(tái)上面設(shè)立的“每日一讀”的訂閱量已經(jīng)達(dá)到了4000萬(wàn)以上；《讀者》官方微信號(hào)粉絲數(shù)量達(dá)到626 萬(wàn)；《讀者》新浪微博號(hào)粉絲數(shù)量突破210 萬(wàn)；《讀者》抖音號(hào)粉絲總數(shù)為45 萬(wàn)；《讀者》人民號(hào)蟬聯(lián)“人民號(hào)影響力排行榜”總榜第1名；《讀者》喜馬拉雅訂閱號(hào)位居人文歷史榜第1 名。與新媒體終端的融合讓《讀者》擁有了一大批高粘度的粉絲群體，除此之外，《讀者》緊緊圍繞數(shù)字資源多元化開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，在新媒體及媒體融合方面持續(xù)探索，開(kāi)發(fā)出了“讀者蜂巢”APP。“讀者蜂巢”APP 以數(shù)字化訂閱及閱讀為中心，輻射內(nèi)容發(fā)布與分享，兼顧視聽(tīng)等用戶(hù)體驗(yàn)，在移動(dòng)應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)數(shù)字閱讀、音視頻、課程、專(zhuān)欄、社交等多種功能，增強(qiáng)了受眾群體與《讀者》之間的互動(dòng)性。

（二）融資上市的數(shù)字化品牌延伸

2006 年讀者出版集團(tuán)掛牌成立，《讀者》開(kāi)始走上集團(tuán)化發(fā)展道路，開(kāi)啟了自主營(yíng)業(yè)的文化企業(yè)模式。在2010 年，讀者傳媒宣布未來(lái)將逐步構(gòu)建以期刊、圖書(shū)出版物為主，新媒體業(yè)務(wù)為輔的綜合性傳媒業(yè)務(wù)架構(gòu)。經(jīng)過(guò)五年時(shí)間準(zhǔn)備，2015 年6 月3 日，讀者傳媒上市發(fā)行獲證監(jiān)會(huì)審核通過(guò)，同年12月10日，讀者傳媒A 股股票在上交所上市，成為國(guó)內(nèi)“期刊第一股”。在上市的招股書(shū)中《讀者》對(duì)業(yè)務(wù)布局系統(tǒng)規(guī)劃，明確表示將以圖書(shū)出版業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，打造《讀者》期刊群落，提高《讀者》市場(chǎng)占有率，加速傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的融合轉(zhuǎn)型。為此，《讀者》設(shè)立了北京旺財(cái)傳媒、讀者數(shù)碼等一系列的出版運(yùn)營(yíng)公司及數(shù)字出版基地。在資產(chǎn)融合的情況下《讀者》積極打造以《讀者》主刊為核心、門(mén)類(lèi)齊全的期刊群，發(fā)行了多種子刊，以滿(mǎn)足不同受眾群體的需求，至今已經(jīng)形成了巨大的期刊群落。除期刊群落以外，《讀者》還積極嘗試拓展其他數(shù)字化相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“在鞏固自身品牌的同時(shí)，通過(guò)挖掘市場(chǎng)資源，開(kāi)發(fā)多種多樣的相關(guān)衍生品來(lái)不斷延伸自身的品牌價(jià)值”[7]。2010 年5 月《讀者》相繼推出了“讀者”電子書(shū)、“讀者”手機(jī)和“讀者”平板電腦，嘗試為受眾提供多種形式的閱讀終端。經(jīng)過(guò)多年融合轉(zhuǎn)型嘗試，自2019年起，《讀者》主刊的發(fā)行量開(kāi)始回升，到2020年《讀者》主刊（包含數(shù)字版）月均發(fā)行量達(dá)到了521.387萬(wàn)冊(cè)，比2019 年月均增長(zhǎng)18 萬(wàn)冊(cè)，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，至此迎來(lái)了數(shù)字化發(fā)展的春天。資本運(yùn)作是《讀者》在數(shù)字化大潮中為走出品牌經(jīng)營(yíng)困境的重要舉措，在紙媒市場(chǎng)份額縮小的情況下，《讀者》借助上市融資平臺(tái)，加大公司在期刊業(yè)務(wù)方面的資本投入，以期刊為核心，輻射帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)，形成一條數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈條，借用數(shù)字化發(fā)展將品牌創(chuàng)新推上一個(gè)新高度。

（三）以?xún)?nèi)容為數(shù)字化發(fā)展的核心

網(wǎng)絡(luò)信息的泛濫讓受眾獲取的信息呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)，在新媒體浪潮之下出現(xiàn)了自己創(chuàng)造、傳播的自媒體，自媒體的出現(xiàn)加快了信息的極速爆炸，受眾獲取的信息缺少一個(gè)完整的體系，出現(xiàn)信息可信度降低、可讀性不強(qiáng)等情況，原創(chuàng)且有思想深度的內(nèi)容開(kāi)始廣受讀者追捧。《讀者》早在2003年便與121 位國(guó)內(nèi)知名作家簽約，在多媒體出版勢(shì)頭不斷壯大、數(shù)字版權(quán)問(wèn)題頻頻涌現(xiàn)的新形勢(shì)下，《讀者》以前瞻性的眼光感覺(jué)到了危機(jī)，也發(fā)現(xiàn)了生機(jī)，開(kāi)展第二次大規(guī)模的簽約活動(dòng)，與國(guó)內(nèi)外700 多位華人作者簽約或重新簽約[8]。在簽約作家團(tuán)的強(qiáng)大支撐下，2004年9月《讀者》（原創(chuàng)版）創(chuàng)刊，踏出了原創(chuàng)領(lǐng)域的一步。《讀者》（原創(chuàng)版）不僅吸納了國(guó)內(nèi)外著名作家，也包括創(chuàng)作愛(ài)好者和草根作者，穩(wěn)定的作家群體保障了期刊內(nèi)容原創(chuàng)性?！蹲x者》還具有穩(wěn)定的編輯團(tuán)隊(duì)及獨(dú)特的編輯風(fēng)格，《讀者》內(nèi)部實(shí)行的是“主發(fā)編輯定期輪流制”的編輯流程體系，在這套體系之下，沒(méi)有編輯的位置是固定的，編輯們?cè)谥靼l(fā)編輯和輔發(fā)編輯的位置上輪流工作，借此來(lái)保證期刊整體風(fēng)格的連續(xù)與統(tǒng)一?！蹲x者》創(chuàng)刊40 多年，其員工覆蓋了老中青三代，老一代有經(jīng)驗(yàn)，新一代有創(chuàng)新，這讓《讀者》整體一直保持成熟穩(wěn)重又飽含生機(jī)的風(fēng)格，人才的保持成為《讀者》成功的重要內(nèi)在因素。新媒體的出現(xiàn)讓人們開(kāi)始處于尼爾·波茲曼所說(shuō)的“過(guò)度娛樂(lè)”的狂歡中，原創(chuàng)作品的內(nèi)在思想性為大眾提供了保持清醒的藥方，也為《讀者》的數(shù)字化發(fā)展提供了前進(jìn)動(dòng)力。

三、《讀者》經(jīng)營(yíng)的啟示

《讀者》創(chuàng)刊40 多年，面對(duì)新媒體環(huán)境，不斷與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在新時(shí)代仍舊煥發(fā)出旺盛的生命力。數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓傳統(tǒng)出版業(yè)成為過(guò)去，在數(shù)字化的歷史潮流中，新媒體平臺(tái)的數(shù)字出版為期刊開(kāi)辟了新興的生存發(fā)展路徑，期刊的數(shù)字化建設(shè)發(fā)展已成為勢(shì)不可擋的潮流方式?！蹲x者》在遇到挑戰(zhàn)的同時(shí)抓緊機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)新變化，催生出了多元化的業(yè)務(wù)布局，不斷借助新媒體平臺(tái)擴(kuò)大自身品牌影響力，為企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展增添動(dòng)力。與此同時(shí)，《讀者》數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)守初心，不斷為大眾提供優(yōu)質(zhì)精神文化產(chǎn)品，切合時(shí)代需求積極參與書(shū)香社會(huì)建設(shè)，始終以人為本向讀者傳遞積極健康的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面?！蹲x者》的成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)當(dāng)代大眾期刊提供了模范參考。

（一）主題出版，肩負(fù)時(shí)代重任

在信息碎片化時(shí)代，紙媒在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化改造的同時(shí)，最需要堅(jiān)守的就是“內(nèi)容為王”的核心思想[6]74。在“過(guò)度娛樂(lè)”時(shí)代之下，《讀者》沒(méi)有被娛樂(lè)因素帶著走，而是依舊以期刊內(nèi)容為主，注重內(nèi)容的思想性及可讀性?！蹲x者》能夠根據(jù)時(shí)下最新熱點(diǎn)，策劃與人們生活息息相關(guān)的話題，如學(xué)習(xí)領(lǐng)域的高考、民生領(lǐng)域的醫(yī)改、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的房?jī)r(jià)、體育領(lǐng)域的奧運(yùn)等，聚焦社會(huì)熱點(diǎn)吸引廣大讀者。2018 年《讀者》“慶祝改革開(kāi)放40 周年”專(zhuān)刊入選中宣部出版局“慶祝改革開(kāi)放40 周年”主題宣傳優(yōu)秀選題資助項(xiàng)目。2019年8月，習(xí)近平總書(shū)記在讀者出版集團(tuán)考察調(diào)研時(shí)肯定了《讀者》的辦刊方向，對(duì)《讀者》給予厚望。面對(duì)新冠肺炎疫情的迅速蔓延，《讀者》迅速作出反應(yīng)，《讀者》（原創(chuàng)版）雜志2020 年第3 期和第4 期雜志合刊出版“抗擊新冠肺炎疫情特刊”，邀請(qǐng)抗疫一線工作者和志愿者撰寫(xiě)文章，采訪志愿者團(tuán)隊(duì)，以極高的人文關(guān)懷發(fā)行了近60版的抗疫主題內(nèi)容，給大眾呈現(xiàn)了一期內(nèi)容集中、思想深刻而又充滿(mǎn)人文關(guān)懷的抗疫特刊。在2021 年，慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100 周年、慶祝決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)與全面建成小康社會(huì)、開(kāi)啟“十四五”發(fā)展新征程等重大事件集中在一起，《讀者》等8種期刊以專(zhuān)欄、文章的形式刊登了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100 周年的主題內(nèi)容?！蹲x者》牢牢把握正確導(dǎo)向，做好主題出版以服務(wù)大局，當(dāng)好新時(shí)代的記錄者，為自身塑造了巨大的品牌美譽(yù)度。

（二）精益求精，打造精品期刊

“大家一致反映，這本雜志好看，所選文章直抵人心，沒(méi)有假大空的語(yǔ)言，真情實(shí)感，非常人性化，給人以無(wú)限的時(shí)空遐想，讀后能啟迪心智”。這段話來(lái)自《讀者》2021 年第20 期“互動(dòng)”欄目中的文章。《讀者》在2020年仍舊成為北京、上海、廣州、深圳年平均每期閱讀人數(shù)及平均每期閱讀率排名第一的雜志，背后離不開(kāi)《讀者》對(duì)于期刊質(zhì)量精益求精的辦刊理念。為保證高水準(zhǔn)的期刊內(nèi)容質(zhì)量，《讀者》在實(shí)踐中形成了自己獨(dú)有的“三精”編輯體系。首先是對(duì)稿源的精選，《讀者》的稿源包括圖書(shū)、報(bào)紙、期刊、電子郵件、紙質(zhì)投稿、微信公眾號(hào)，同時(shí)也包含國(guó)內(nèi)知名出版社及文化公司的合作伙伴，體系龐雜，內(nèi)容豐富，需要審校團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格把控?！蹲x者》首先由輔發(fā)編輯開(kāi)展第一輪的篩選，將初步選好的文章交給責(zé)任編輯，責(zé)任編輯開(kāi)展第二輪的篩選，最后再經(jīng)過(guò)復(fù)審、終審，最終確定一期期刊的內(nèi)容。其次是對(duì)內(nèi)容的精編，為了保證閱讀的連續(xù)性和完整性，需要改動(dòng)摘取的片段，修改完整之后還需把一期雜志50余篇文章放到與之契合的主題欄目下面，這就需要精心細(xì)致的編輯與整合。最后是對(duì)文字的精校，文字的審校包括文章的遣詞造句及期刊的排版格式，《讀者》的每期稿件不少于13 個(gè)校次的審校，差錯(cuò)率控制在萬(wàn)分之零點(diǎn)五以下，遠(yuǎn)超出了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)分之二的編校質(zhì)量。從期刊的文章選擇、排版設(shè)計(jì)到印刷，《讀者》在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到萬(wàn)里挑一，如此用心的態(tài)度保證了《讀者》每份期刊的內(nèi)容質(zhì)量，一絲不茍的精神讓《讀者》成為當(dāng)之無(wú)愧的精品雜志。

（三）融合轉(zhuǎn)型，興建新媒體矩陣

2020年9月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》，隨后“推進(jìn)媒體深度融合，實(shí)施全媒體傳播工程，做強(qiáng)新型主流媒體”被正式寫(xiě)入國(guó)家“十四五”規(guī)劃[6]31。數(shù)字化發(fā)展要求傳統(tǒng)紙媒與新媒體深度融合，傳統(tǒng)紙媒可以借助新媒體平臺(tái)的傳播、生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)功能，實(shí)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)最大化?！蹲x者》以?xún)?nèi)容為導(dǎo)向，將品牌延伸到微博、微信公眾號(hào)、抖音號(hào)等新媒體平臺(tái)，打造了全面立體的新媒體矩陣?！蹲x者》期刊的內(nèi)容常常與《讀者》新媒體平臺(tái)互動(dòng)，如2021 年11月29日發(fā)布的《人生階段》短視頻靈感就來(lái)源于《讀者》2021 年第22 期刊登文章《言論》的內(nèi)容。再比如《讀者》2020 年第20 期刊登文章《一鯨落，萬(wàn)物生》，介紹了鯨死亡之后沉入海底形成生態(tài)的過(guò)程，在該期雜志發(fā)行之際，《讀者》抖音號(hào)發(fā)布短視頻《“鯨落”，最美的重生》，剪輯了文章《一鯨落，萬(wàn)物生》中提及的所有鯨落片段，豐富了紙刊內(nèi)容的表現(xiàn)形式。另外，《讀者》還在融合的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)線上線下的聯(lián)動(dòng)，《讀者》新一期期刊發(fā)行，就會(huì)在讀者微信公眾號(hào)或者其他新媒體上互動(dòng)，發(fā)布一些期刊文章或者與期刊文章相聯(lián)系的話題，公眾號(hào)的關(guān)注者在下面留言區(qū)紛紛發(fā)表自己的看法，通過(guò)這些互動(dòng)讓期刊更加了解受眾的閱讀需求?！蹲x者》將多元化的數(shù)字資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，形成了“圖文、音頻、視頻”三位一體的新媒體矩陣，為受眾群體提供了更加豐富的閱讀體驗(yàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)的辦刊模式已經(jīng)不再適合新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)紙媒在新媒體浪潮下面臨傳播速度受限、紙質(zhì)品讀者銳減、與新媒體融合受阻等問(wèn)題，只有推陳出新改變以往的經(jīng)營(yíng)模式，才能在新媒體時(shí)代擁有自己的一席之地?！蹲x者》以自己的探索找到了一條數(shù)字化的生存之路。作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，《讀者》洞察把握了新媒體的運(yùn)行規(guī)律，精準(zhǔn)定位的刊群迎合不同群體的閱讀需要，累積了豐厚的讀者群體；依托自身品牌影響力，以?xún)?nèi)容來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)，不斷擴(kuò)張品牌價(jià)值，與其他新媒體相融合，創(chuàng)新讀者閱讀體驗(yàn)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身期刊品牌的延伸?！蹲x者》不斷與時(shí)俱進(jìn)改變自身的生存策略，一步步構(gòu)建起了紙質(zhì)期刊與新媒體相融合的業(yè)務(wù)布局，明確了自身的市場(chǎng)定位，走出了一條可持續(xù)發(fā)展道路，為其他紙質(zhì)期刊的數(shù)字化提供了可資借鑒參考的經(jīng)驗(yàn)。