財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用探析

彭月

摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)逐漸由追求高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)通過對高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理、分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢和機(jī)遇以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不足，多方位的分析了解企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景，更好的為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效決策保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營決策;戰(zhàn)略規(guī)劃

一、引言

社會經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的方方面面要求都很高，過去企業(yè)粗放式管理模式很難適應(yīng)現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)相應(yīng)的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，隨時(shí)代發(fā)展變化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，否則企業(yè)會面臨隨時(shí)被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要重視自身的管理能力，提升經(jīng)營管理水平，利用好財(cái)務(wù)分析工作，采取有效的分析方法，自我定位，不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，更好的為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。

二、財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析的含義

財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營模式，運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法等科學(xué)的分析方法對財(cái)務(wù)報(bào)表及其相關(guān)資料進(jìn)行深層次全面剖析，從而得知企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、融資能力、投資能力、償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力、成長能力、現(xiàn)金流量、經(jīng)營效益等情況，為使用者提供有用的決策信息。

（二）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要是對企業(yè)營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力、發(fā)展能力展開探析。

1. 營運(yùn)能力分析

企業(yè)可以通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周準(zhǔn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)分析企業(yè)的營運(yùn)能力的強(qiáng)弱。

2. 償債能力分析

償債能力分析包括短期償債能力和長期償債能力，企業(yè)可以通過現(xiàn)金比率、速動比率、流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、現(xiàn)金負(fù)債總額比、利息保障倍數(shù)等指標(biāo)結(jié)合實(shí)際情況分析企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱。

3. 盈利能力分析

企業(yè)可以通過營業(yè)利潤率、銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、資本收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)，分析企業(yè)盈利能力，了解企業(yè)經(jīng)營成果。

4. 發(fā)展能力分析

企業(yè)可以通過營業(yè)收入增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率，分析企業(yè)所處階段。

（三）財(cái)務(wù)分析的方法

企業(yè)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營方式、發(fā)展方向選擇財(cái)務(wù)分析方法，具體包括：一是比較分析法，具體指同一行業(yè)、不同企業(yè)、同一時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，或同一企業(yè)、不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，可以利用基動態(tài)比率、環(huán)比動態(tài)比率，分析企業(yè)財(cái)務(wù)活動變動趨勢。二是比率分析法，可以利用構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率分析企業(yè)經(jīng)營成果的變動。三是因素分析法，可以通過連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法進(jìn)行分析。

三、企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的作用

對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析解讀，可以幫助企業(yè)管理者更加深切的了解企業(yè)基本狀況，有利于企業(yè)對經(jīng)營活動進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為生產(chǎn)經(jīng)營、投融資、績效考評、營運(yùn)資金管理提供參考依據(jù)，可以有效提升企業(yè)經(jīng)營管理模式，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更好的融合，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題，以便及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化不足，提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，獲取高質(zhì)量的經(jīng)營信息，便于管理者更好的了解過去，預(yù)測未來，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)企業(yè)快速健康發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的不足

（一）缺乏專業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員

大數(shù)據(jù)時(shí)代，對財(cái)務(wù)人員也是一種挑戰(zhàn)，跟不上企業(yè)發(fā)展需要，面臨著被淘汰的危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思維目前仍停留在傳統(tǒng)核算會計(jì)工作，安于現(xiàn)狀，缺少持續(xù)學(xué)習(xí)，對財(cái)務(wù)分析工作不明朗，不具備綜合財(cái)務(wù)分析能力，安于機(jī)械的計(jì)算工作不能向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，兩耳不聞窗外事，不能向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，不參與各方面的業(yè)務(wù)活動，停泄不前的專業(yè)能力不能為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用的信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代，對財(cái)務(wù)人員也是一種挑戰(zhàn)，跟不上企業(yè)發(fā)展需要，面臨著被淘汰的危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)分析體系不健全

多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析體系的重要性，沒有結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析制度相關(guān)的規(guī)定，或者制度設(shè)計(jì)不嚴(yán)密、沒有邏輯性，各指標(biāo)相互孤立，缺少關(guān)聯(lián)性，工作存在隨意性，分析的不嚴(yán)謹(jǐn)，不能為管理者經(jīng)營決策提供有用的價(jià)值的數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)體系分析制度普遍局限在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，缺少非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，片面對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析容易導(dǎo)致企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期利益，忽視了企業(yè)長久發(fā)展的考慮，不能為管理者提供卓有效地戰(zhàn)略決策。

（三）管理層不重視財(cái)務(wù)分析工作

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營的核心，多數(shù)企業(yè)管理層把全部精力放在企業(yè)利潤上，更注重銷售部門擴(kuò)展業(yè)務(wù)，輕視了財(cái)務(wù)分析工作。過于陳舊的管理理念沒有創(chuàng)新，傳統(tǒng)的思維認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是簡單核算，沒有意識到財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)經(jīng)營決策、未來發(fā)展提供有利的數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致各項(xiàng)決策過于理論，沒有數(shù)據(jù)支撐。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性，缺少與經(jīng)營活動的溝通

財(cái)務(wù)工作過于機(jī)械，缺失對企業(yè)經(jīng)營管理的參與和溝通，對經(jīng)營活動理解有限，財(cái)務(wù)分析工作沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)論與經(jīng)營管理需求不匹配，沒有辦法發(fā)現(xiàn)問題的根本，無法提供恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析結(jié)論，不能真實(shí)、準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，無法給予管理者經(jīng)營決策的有力依據(jù)。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)表本身具有局限性

財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在局限性，報(bào)表反映企業(yè)過去時(shí)，局限于貨幣計(jì)量的的數(shù)據(jù)，無法體現(xiàn)非貨幣、非量化的信息，反映出企業(yè)經(jīng)營情況是有限的，不能僅通過數(shù)字型信息分析來斷定企業(yè)盈利能力，會影響企業(yè)產(chǎn)生錯(cuò)誤決策。

（六）財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題缺少整改措施

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，很多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)分析體系形同虛設(shè)一樣，并沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，通過對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題以及風(fēng)險(xiǎn)，沒有相應(yīng)的整改措施，難以合理有效利用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（七）財(cái)務(wù)信息化程度低

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，新形勢下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對財(cái)務(wù)信息提出更高的要求，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的速度，簡單的財(cái)務(wù)核算管理軟件已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，處理數(shù)據(jù)的速度和質(zhì)量影響到企業(yè)競爭力，不能為企業(yè)戰(zhàn)略提供有利幫助，很多企業(yè)還沒有意識到嚴(yán)重性。

五、財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考

（一）培養(yǎng)高效高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才

企業(yè)應(yīng)選擇高學(xué)歷高資質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，注重高效高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，制定財(cái)務(wù)人員發(fā)展，培養(yǎng)的策略。從根本上落實(shí)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)教育，做到業(yè)務(wù)水平、道德素質(zhì)全面提升，也需要給財(cái)務(wù)人員良好的發(fā)展空間，使財(cái)務(wù)人員可以穩(wěn)定長久的為企業(yè)工作。財(cái)務(wù)人員要樹立管理思維和危機(jī)意識，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)不斷提升自己，加快向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，深刻了解企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果精準(zhǔn)客觀，更加合理貼合企業(yè)實(shí)際需求，為企業(yè)提供更好的建議和決策，緊跟企業(yè)步伐為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）建立與完善財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析結(jié)果是經(jīng)營決策的前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效參考數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營目標(biāo)建立一套綜合可行的財(cái)務(wù)分析體系去適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展。加深財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，要確保相關(guān)制度正常執(zhí)行，需要全員相互配合，層層落實(shí)，各部門管理人員需對各部門提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行保證，確保財(cái)務(wù)分析提供的信息是全面、可靠、全方位的進(jìn)行，后續(xù)工作中要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及市場變化對財(cái)務(wù)分析體系不斷完善和調(diào)整，確保財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，能充分發(fā)揮其作用。財(cái)務(wù)分析體系還應(yīng)包括非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，可以讓企業(yè)更全面地發(fā)現(xiàn)問題，作出有成效的戰(zhàn)略決策。

（三）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析工作的重視

管理者需要改變重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)的思想，提高管理者對財(cái)務(wù)分析的理解，意識到財(cái)務(wù)分析是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，企業(yè)決策的必要性，應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作并給予大力支持，引導(dǎo)各部門積極配合，樹立正確的財(cái)務(wù)分析理念，進(jìn)行全面分析，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，科學(xué)的作出分析結(jié)論。

（四）提高財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營管理中的參與度

財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動，深入了解企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)與經(jīng)營相結(jié)合，建立有效的溝通機(jī)制，從深度、廣度上對財(cái)務(wù)分析進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，減少分析誤差。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量要求

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營決策的基石，要對數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、相關(guān)，高質(zhì)量高要求的同時(shí)也應(yīng)關(guān)注企業(yè)環(huán)境、服務(wù)、市場等非財(cái)信息，進(jìn)行多維度、全方位分析，做到既可以總結(jié)過去，也可以預(yù)測未來，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析信息化管理

先進(jìn)的信息化技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，新型的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，能適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)變化，降低各種風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的可能性，明顯改善財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。提高財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)度，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作信息化管理，減輕財(cái)務(wù)人員工作量把更多的精力放在財(cái)務(wù)管理上，做到核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)對過去的總結(jié)，也是企業(yè)對未來的預(yù)測依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成，企業(yè)經(jīng)營決策離不開財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以讓使用者更深入的了解企業(yè)情況，及時(shí)調(diào)整不合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，規(guī)避問題和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境以及實(shí)際經(jīng)營狀況充分利用財(cái)務(wù)分析工作的價(jià)值，對未知的市場環(huán)境作出有效的經(jīng)營決策提供真實(shí)的保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：廣西富迪嘉消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)有限公司）

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