中小型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)控制中存在問(wèn)題的動(dòng)因分析

李瑋婧

摘要：文章主要以中小型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)控制中存在問(wèn)題動(dòng)因分析為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，首先，分析影響中小型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)控制的因素;其次，從明確的產(chǎn)品定額消耗方案、優(yōu)化全存貨管理機(jī)制、規(guī)避銷售費(fèi)用過(guò)高現(xiàn)象幾個(gè)方面深入說(shuō)明并探討中小型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)控制相關(guān)思考，進(jìn)而細(xì)致分析制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)控制相關(guān)影響因素，加快制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)控制工作運(yùn)作效率，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：中小型;制造業(yè);生產(chǎn)控制;相關(guān)思考

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，給中小型制造業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)便捷條件，目前中小型制造業(yè)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分。可是逐步激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境增加中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展危機(jī)，因此諸多的企業(yè)意識(shí)到生產(chǎn)控制的重要性。生產(chǎn)控制不只是關(guān)聯(lián)著企業(yè)的發(fā)展速度，還影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平建設(shè)，所以新時(shí)期下強(qiáng)化成本控制、整合成本控制體系與創(chuàng)新企業(yè)管理模式是至關(guān)重要的，如何對(duì)中小型制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)控制工作進(jìn)行優(yōu)化，值得企業(yè)管理者高度重視，通過(guò)切實(shí)可行的方式推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)不斷進(jìn)步。

一、影響中小型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)控制的因素

（一）匱乏成本控制意識(shí)

諸多的中小型制造業(yè)企業(yè)決策與管理，往往是管理者決定的，企業(yè)部分管理人員存在著有名無(wú)實(shí)的特征，所有的項(xiàng)目進(jìn)展要依托管理者指令加以完成。財(cái)務(wù)管理工作者給予財(cái)務(wù)知識(shí)的了解不夠滲透，且對(duì)應(yīng)的專業(yè)會(huì)計(jì)工作者只是擅長(zhǎng)于記賬項(xiàng)目?？梢哉f(shuō)絕大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)在成本控制方面都存在問(wèn)題，尚未安排專業(yè)的工作者進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，往往是管理者按照管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗略核算。倉(cāng)庫(kù)管理工作者自主進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，沒(méi)有及時(shí)的把產(chǎn)品庫(kù)存信息上報(bào)給財(cái)務(wù)單位。此種情況之下，庫(kù)存成本、廢品損失以及材料利用率均會(huì)制約企業(yè)成本控制質(zhì)量，影響制造業(yè)企業(yè)成本控制工作的有序進(jìn)展。除此之外，成本控制應(yīng)該吸引多個(gè)單位共同參與，所有單位互相配合進(jìn)行生產(chǎn)控制，可一些中小規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立成本考核意識(shí)，不能全方位調(diào)動(dòng)工作人員工作的主動(dòng)性與積極性，造成成本控制效率不高。

（二）預(yù)算工作重視程度不夠

一些制造業(yè)企業(yè)中人才管理工作尚未完全落實(shí)，統(tǒng)計(jì)預(yù)算工作缺少全面性，甚至企業(yè)費(fèi)用開(kāi)支出現(xiàn)管理混亂的局面，對(duì)應(yīng)成本要高于相同類型人的其他行業(yè)。針對(duì)中小型制造業(yè)企業(yè)而言，和基礎(chǔ)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行比較資源存在有限性，對(duì)應(yīng)的資金是相對(duì)緊張的。銀行貸款的價(jià)格在日益上漲，所以企業(yè)面臨的壓力較大。中小型制造業(yè)企業(yè)的人員有限，甚至是一人兼職多個(gè)崗位，在預(yù)算工作中難以保證專業(yè)化，不利于預(yù)算工作水平的保障。

（三）匱乏生產(chǎn)控制的目標(biāo)管理機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)背景下的中小型制造業(yè)企業(yè)往往是自主管理的主體，企業(yè)管理者以及職工具備的能力與素質(zhì)均深遠(yuǎn)的影響企業(yè)發(fā)展腳步。諸多中小企業(yè)中生產(chǎn)控制意識(shí)體現(xiàn)的不夠充分，尚未及時(shí)建設(shè)目標(biāo)管理方案，采取的成本采購(gòu)方案與成本銷售方案不夠與時(shí)俱進(jìn)，影響采購(gòu)成本與銷售成本控制質(zhì)量。并且生產(chǎn)控制的作用發(fā)揮一方面要依托管理者的決策，另一方面要依托所有工作者的配合?？傮w而言，企業(yè)中諸多人員沒(méi)有透徹的研究成本控制，如果企業(yè)的管理者想要控制成本，需對(duì)成本控制體系進(jìn)行健全處理，切合實(shí)際的掌握個(gè)人在生產(chǎn)成本中應(yīng)實(shí)施的本職工作。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)控制的目標(biāo)不夠確切，沒(méi)有科學(xué)劃分對(duì)應(yīng)責(zé)任，采購(gòu)工作者以及銷售工作者會(huì)不能全身心的投入到生產(chǎn)控制工作中。

（四）生產(chǎn)制造控制力度不強(qiáng)

生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)內(nèi)容，中小型制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)獲取受到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的影響，生產(chǎn)制造成本控制效果不佳主要表現(xiàn)為三個(gè)方面。第一個(gè)方面是原材料消耗大。首先匱乏高水平的車間工作者。一些中小制造業(yè)企業(yè)管理者以及生產(chǎn)車間的主管人員匱乏一定的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，卻承擔(dān)著車間生產(chǎn)責(zé)任。如果車間生產(chǎn)主管具備的管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有透徹性的掌握企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)涵，不能妥善的安排車間工作者，無(wú)形中會(huì)影響工序銜接。對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)控制過(guò)程中，次品以及廢品不容易被有效地控制，增加企業(yè)成本支出。其次是員工成本控制理念薄弱，部分中小型制造業(yè)企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度以及產(chǎn)量，尚未意識(shí)到諸多環(huán)節(jié)管理，缺少創(chuàng)造價(jià)值。諸多職工僅僅重視崗位工作，沒(méi)有意識(shí)對(duì)車間產(chǎn)品的用料進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，無(wú)形中出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象?；蛘卟糠謫T工存在著工作失誤的行為，一方面消耗時(shí)間，另一方面浪費(fèi)原材料。

人工成本高是生產(chǎn)制造過(guò)程中成本控制的第二個(gè)方面，涉及生產(chǎn)效率低和績(jī)效考核不夠完整，一些制造業(yè)企業(yè)存在著車間工序銜接不妥善的現(xiàn)象，無(wú)法保證工時(shí)定額機(jī)制的科學(xué)性，那么員工的工作就會(huì)缺少主觀能動(dòng)性，不能提高生產(chǎn)效率。并且績(jī)效考核作為評(píng)價(jià)企業(yè)員工工作效果的一個(gè)過(guò)程，還是現(xiàn)代化企業(yè)管理的關(guān)鍵手段，給予企業(yè)工作者進(jìn)行全方位跟蹤以及記錄，還可作為評(píng)定員工獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰的依據(jù)。良好的績(jī)效考核機(jī)制可增強(qiáng)員工工作時(shí)效性，若企業(yè)在績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)置上不夠完整，會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核工作趨于表面化。第三個(gè)方面是制造費(fèi)用比較高，一些中小型制造業(yè)企業(yè)規(guī)模是比較小的，對(duì)應(yīng)的資金實(shí)力不夠優(yōu)越。受到自身?xiàng)l件的制約，制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品加工缺少資金支持，因?yàn)橹圃熨M(fèi)用較高，增加制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)壓力。企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的資金對(duì)閑置機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修以及保養(yǎng)，在一定程度上引出固定資產(chǎn)折舊速度迅速的結(jié)果，間接造成了制造費(fèi)用的提高。

二、中小型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)控制相關(guān)思考

（一）明確的產(chǎn)品定額消耗方案

定額消耗方案是計(jì)劃性的運(yùn)用建設(shè)材料，采取的方案有四種形式。一是技術(shù)研究法，技術(shù)依據(jù)相對(duì)充分，可是工作量是比較大的;二是標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)法;三是實(shí)地測(cè)量法，攻克偶然因素的制約，取得的定額數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確;四是統(tǒng)計(jì)研究法，結(jié)合建筑材料消耗量的信息，思考生產(chǎn)技術(shù)變化條件，實(shí)施材料消耗定額的理念。一般情況下關(guān)注實(shí)際消耗量，安排具備較高技能與較高素質(zhì)的工作者參與工作，保證定額工作足夠合理。除此之外，材料消耗定額管理工作，應(yīng)結(jié)合本單位的具體情況，立足于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與實(shí)際的工藝需求，依托經(jīng)驗(yàn)評(píng)估以及統(tǒng)計(jì)研究明確最為經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)定額。原材料的消費(fèi)定額可以定期修改，如果存在著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更與加工工藝的改變，相關(guān)人員應(yīng)落實(shí)定額修改工作。

（二）優(yōu)化全存貨管理機(jī)制

中小型制造業(yè)企業(yè)在存貨過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合存貨采購(gòu)的時(shí)間與庫(kù)存信息，整體上研究生產(chǎn)管理計(jì)劃和市場(chǎng)變動(dòng)，規(guī)范明確存貨采購(gòu)日期以及具體的數(shù)量，使得存貨狀態(tài)最佳。驗(yàn)收過(guò)程中相關(guān)人員強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收準(zhǔn)確性，對(duì)驗(yàn)收的流程進(jìn)行規(guī)范化處理，分別處理不同的存貨信息。針對(duì)自制的存貨過(guò)程，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率，如果發(fā)現(xiàn)存在不合格的產(chǎn)品，要立即查明原因，把對(duì)應(yīng)的信息上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，充分做好存貨管理工作。

（三）規(guī)避銷售費(fèi)用過(guò)高現(xiàn)象

首先，是管理好銷售人員，對(duì)于知識(shí)方面，中小型制造業(yè)企業(yè)的銷售人員，不僅僅要掌握企業(yè)主營(yíng)商品的信息，還要透徹的研究企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，做到知己知彼。定期培訓(xùn)銷售人員的銷售能力，涉及溝通技巧和談判技巧，管理好自己的工作時(shí)間，爭(zhēng)取在有限時(shí)間內(nèi)提高銷售水平，定期回訪大客戶。其次，科學(xué)管理銷售費(fèi)用的總額，財(cái)務(wù)單位應(yīng)保證制造業(yè)預(yù)算工作團(tuán)隊(duì)篩選具備科學(xué)性，主要是預(yù)算表編制和預(yù)算假設(shè)，平衡化處理企業(yè)預(yù)算信息，和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而加以對(duì)比，落實(shí)預(yù)算修訂工作。根據(jù)原始預(yù)算信息定位銷售費(fèi)用，以協(xié)商和審批的方式體現(xiàn)制造目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性，挖掘企業(yè)員工潛力。最后，在清單報(bào)銷時(shí)標(biāo)注用途，費(fèi)用報(bào)銷憑證，應(yīng)以正規(guī)發(fā)票為主，優(yōu)先報(bào)銷增值稅專用發(fā)票。發(fā)票已經(jīng)擁有國(guó)家稅務(wù)的監(jiān)制章，無(wú)章的發(fā)票不被納入再報(bào)銷范圍。由此全面對(duì)銷售費(fèi)用過(guò)高情況進(jìn)行規(guī)避化處理，從根源上減少銷售費(fèi)用，便于中小企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，生產(chǎn)控制在中小制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)中占據(jù)重要地位，生產(chǎn)控制目的是把企業(yè)的運(yùn)作成本管理在一定范圍，生產(chǎn)控制工作并不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的管理與完善。所以處于市場(chǎng)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng)的背景下，我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)都要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，滿足時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)控制目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。圍繞生產(chǎn)控制進(jìn)行整體化設(shè)計(jì)，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)與每一個(gè)流程的生產(chǎn)控制，以保障產(chǎn)品質(zhì)量為前提，減少制造業(yè)企業(yè)的制造成本，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作者的工作積極性，采取績(jī)效考核方式，樹(shù)立工作者責(zé)任意識(shí)與使命感，全身心的投入到企業(yè)成本控制工作中，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取建立在自身利益基礎(chǔ)之上，為企業(yè)的持續(xù)化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。由此從多個(gè)視角下進(jìn)行制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)控制，最大化的提高企業(yè)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七○七研究所）

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