共享經(jīng)濟平臺型靈活用工對企業(yè)管理的影響及對策研究

李萌 郭軍盈

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等互聯(lián)網(wǎng)技術層出不窮，使得信息溝通交流的效率大幅度提高。共享經(jīng)濟平臺能夠為共享經(jīng)濟的發(fā)展提供重要保障，是激活社會經(jīng)濟發(fā)展的關鍵動力。共享經(jīng)濟平臺存在著數(shù)據(jù)冗余、隱私泄露、信用危機等一系列問題，導致企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。文章研究共享經(jīng)濟平臺型靈活用工對企業(yè)管理的影響及對策等，提出問題和解決對策。

關鍵詞：共享經(jīng)濟平臺型;靈活用工;企業(yè)管理;影響;對策

共享經(jīng)濟是基于協(xié)同消費觀念的全新消費模式，而在互聯(lián)網(wǎng)時代下，共享經(jīng)濟，被稱為點對點（P2P）的協(xié)作消費，物物交換、出租、貿(mào)易、租賃、互換等多種協(xié)作方式，能夠保證閑置資源得到充分利用，也能夠節(jié)約時間成本。但與此同時，共享經(jīng)濟的快速發(fā)展也面臨著一系列的問題，包括信用缺失、監(jiān)管乏力、隱私泄露等，使得人們對共享經(jīng)濟有所擔憂。應針對共享經(jīng)濟平臺大數(shù)據(jù)共享經(jīng)濟發(fā)展的趨勢進行分析，采取有效措施，確保共享經(jīng)濟的建設質量，提高社會經(jīng)濟的整體發(fā)展水平。

一、共享經(jīng)濟平臺定義和功能

共享經(jīng)濟平臺一系列加密數(shù)據(jù)共同組成，按照時間順序進行排列，形成完整的數(shù)據(jù)鏈。能夠成為一個開放性的數(shù)據(jù)庫賬本，所有人都能夠對數(shù)據(jù)鏈進行補充，使得共享經(jīng)濟平臺更加豐富，適應不同人的需求。共享經(jīng)濟平臺能夠使得信息管理更加安全有效，能夠有效避免數(shù)據(jù)被篡改，解決當前共享經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大問題，促進共享經(jīng)濟建設的整體效果。

二、共享經(jīng)濟平臺型靈活用工的概述

共享經(jīng)濟是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的新動力來源，共享經(jīng)濟平臺型靈活用工是一種新型的解決待就業(yè)人員就業(yè)問題的形態(tài)形式。共享經(jīng)濟平臺型靈活用工實質上就是指通過共享經(jīng)濟用工服務平臺，促使用工企業(yè)和待就業(yè)人員之間建立起一種合作關系，而不是勞務關系或者雇傭關系。正因為兩者屬于合作關系，所以除了要共享利益以外，還需要共同承擔風險，在這個關系中雙方處于平等的位置。

三、當前企業(yè)管理存在的主要問題

（一）共享經(jīng)濟平臺型靈活用工規(guī)劃欠缺，專業(yè)性不強

在當前企業(yè)管理工作開展中，由于缺乏足夠的經(jīng)驗，對共享經(jīng)濟平臺型靈活用工工作認識不清，缺乏專業(yè)精神，使得企業(yè)管理發(fā)展創(chuàng)新停步不前，甚至落后于企業(yè)發(fā)展趨勢。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要積極加強對內部結構的組織優(yōu)化與創(chuàng)新，避免內部管理流程繁瑣。在共享經(jīng)濟平臺型靈活用工中如果組織設計不合理，人員規(guī)劃存在明顯漏洞，就會導致工作交接失效，各項工作開展效果達不到預期要求，使得企業(yè)長遠發(fā)展陷入困境。企業(yè)共享經(jīng)濟平臺型靈活用工開發(fā)與應用都會產(chǎn)生一系列的問題，也會使企業(yè)發(fā)展受到阻礙，給企業(yè)長遠發(fā)展造成的干擾，人力資源管理缺乏創(chuàng)新，致使共享經(jīng)濟平臺型靈活用工方案的制定過于混亂，無法發(fā)揮共享經(jīng)濟平臺型靈活用工的優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)技術具有強大的海量數(shù)據(jù)信息處理能力，可以為共享經(jīng)濟的發(fā)展提供充足保障，有效解決信息孤島等問題，但是在共享經(jīng)濟建設中大數(shù)據(jù)技術卻作為底層技術沒有與不同的產(chǎn)業(yè)進行有機融合，這樣就造成共享資源的所有權和使用權分離。

（二）共享經(jīng)濟平臺型靈活用工理念落后

當前，很多企業(yè)在共享經(jīng)濟平臺型靈活用工工作開展中，往往忽視共享經(jīng)濟平臺型靈活用工的相關內容，對共享經(jīng)濟平臺型靈活用工不夠重視，使得很多企業(yè)員工績效考核流于形式，無法根據(jù)職工的實際特點安排相應的崗位，導致員工工作積極性受到嚴重打擊。盡管部分企業(yè)制定了完善的績效考核制度體系，但是對員工的考核往往以職稱作為評判標準，很難做到對全體員工公平對待，造成基層員工工作積極性受到嚴重打擊，長此以往就會導致企業(yè)職工團隊失去競爭活力。甚至還有許多企業(yè)內部存在大量的關系網(wǎng)，嚴重挫傷了員工的工作熱情。

（三）共享經(jīng)濟平臺型靈活用工培訓制度落后

隨著新技術、新理念的不斷應用，對共享經(jīng)濟平臺型靈活用工提出了更高要求。只有加強共享經(jīng)濟平臺型靈活用工培訓才能夠保證企業(yè)職工與時俱進，不斷開拓視野，提升自身發(fā)展水平。但從實際情況來看，很多的企業(yè)共享經(jīng)濟平臺型靈活用工培訓制度具有極大隨意性，沒有形成長效培訓體系，對員工培訓流于表面，忽視員工自身價值。培訓能夠為共享經(jīng)濟平臺型靈活用工提供充足的保障，但很多企業(yè)領導對共享經(jīng)濟平臺型靈活用工培訓認識存在誤區(qū)，沒有能夠真正使員工成為共享經(jīng)濟平臺型靈活用工培訓活動主體，甚至大量占用員工的業(yè)余時間，致使員工身心疲憊，無法獲得良好的培訓效果，導致企業(yè)組織工作無法獲得預期效果。

四、共享經(jīng)濟平臺型靈活用工創(chuàng)新的主要策略

（一）提升企業(yè)管理者的綜合素質

企業(yè)管理與企業(yè)領導的綜合素質密切相關，一個優(yōu)秀的企業(yè)領導必須要具備果斷的決策能力、優(yōu)秀的領導能力。共享經(jīng)濟平臺型靈活用工工作創(chuàng)新發(fā)展中，最重要的就是積極提升企業(yè)領導者的能力。只有通過正規(guī)的培訓和教育使企業(yè)領導具備先進的企業(yè)管理理念，擺脫家庭式管理的思路，及時有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，能夠運用先進的管理理念，對企業(yè)共享經(jīng)濟平臺型靈活用工進行全方面的優(yōu)化，提高共享經(jīng)濟平臺型靈活用工創(chuàng)新的整體效果。企業(yè)內部還應該積極進行溝通和交流，到先進的企業(yè)取經(jīng)，提高管理人員綜合管理水平。要在企業(yè)的共享經(jīng)濟平臺型靈活用工中建立完善的績效考核制度，設立完善的評估指標，在公平公正的基礎上對企業(yè)的共享經(jīng)濟平臺型靈活用工水平進行科學的評價。

（二）完善員工的獎勵機制

在當前企業(yè)管理工作中，需要通過恰當?shù)募顧C制來激發(fā)員工工作的積極性和主動性，其中最普遍的激勵機制就是薪酬給付制度，如果一個企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)拖欠工資、隨意克扣工資情況，必然會對員工造成不利影響。為此在企業(yè)薪酬給付制度設計中，需要通過固定工資和績效工資相結合的方式，根據(jù)員工實際表現(xiàn)來決定具體的工資數(shù)目。如固定工資與職稱相掛鉤，鼓勵廣大員工積極深造，提高專業(yè)水平。績效工資與員工的工作業(yè)績掛鉤，使廣大職工真正為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻。

（三）人力組織管理優(yōu)化

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與更新，企業(yè)之間競爭日益激烈。為此應該高度重視共享經(jīng)濟平臺型靈活用工的模式創(chuàng)新發(fā)展。我國當前大部分企業(yè)管理模式都是通過金字塔結構自上而下的管理，使得基層員工與上層領導之間缺乏有效溝通，不同級別之間存在信息孤島等情況，無法快速準確傳達公司發(fā)展戰(zhàn)略信息，必須對傳統(tǒng)的共享經(jīng)濟平臺型靈活用工形式進行全面優(yōu)化與創(chuàng)新。通過扁平式的結構來促進各部門之間的深入溝通和交流，實現(xiàn)信息共享，保證共享經(jīng)濟平臺型靈活用工的整體效果得到全面推進。通過合理的崗位設置來進一步建立起企業(yè)的管理層與企業(yè)員工之間的溝通渠道，從而進一步提升企業(yè)管理水平和效率。

（四）現(xiàn)代共享經(jīng)濟平臺型靈活用工體系的創(chuàng)新

對于企業(yè)高層而言，只有真正開拓人才晉升渠道，鼓勵職工不斷提升自己，才能增強人力資源創(chuàng)新發(fā)展水平。在人才選拔與任用上要堅持公平公正為原則，避免依靠裙帶關系來吸引人才，擇優(yōu)錄取，才能夠使企業(yè)人才隊伍的綜合素質不斷提升。在人才資源配置中要打破傳統(tǒng)的人事管理局限，創(chuàng)新現(xiàn)代共享經(jīng)濟平臺型靈活用工分配體系，確保人才的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，真正激發(fā)廣大職工的工作積極性。在企業(yè)用人管理中，還需要對企業(yè)員工的言行進行深入考察。避免員工言行不當給企業(yè)的形象造成負面影響。同時要實施柔性管理，對于知識型員工而言，必須要滿足員工的工作需求，充分發(fā)揮知識型員工的專業(yè)素養(yǎng)，要求共享經(jīng)濟平臺型靈活用工部門及時轉變自身的管理理念，充分運用共同價值觀和經(jīng)營理念，開展柔性管理，為員工營造輕松寬容文化工作氛圍，在自由的空間隨意發(fā)揮員工才能。在企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，人才觀作為企業(yè)發(fā)展核心，也是管理的重中之重。要想留住人才，最主要的就是積極加強企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，打造充滿創(chuàng)新氛圍的工作環(huán)境，促進企業(yè)員工的發(fā)明創(chuàng)造也能夠為企業(yè)建設提供重要參考。企業(yè)還要依據(jù)自身共享經(jīng)濟平臺型靈活用工發(fā)展的現(xiàn)狀及未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃適時引進高素質高水平的共享經(jīng)濟平臺型靈活用工人才。

（五）共享經(jīng)濟平臺型靈活用工配置的創(chuàng)新

在共享經(jīng)濟平臺型靈活用工創(chuàng)新優(yōu)化中，需要通過協(xié)調整合等多種措施，促進共享經(jīng)濟平臺型靈活用工框架全面發(fā)展。隨著經(jīng)營人員的不斷流失，必須要加強對經(jīng)營人才的吸引力，要積極通過精神嘉獎的方式，滿足經(jīng)營人才的實際訴求。促進共享經(jīng)濟平臺型靈活用工配置體系的創(chuàng)新優(yōu)化，利用企業(yè)管理創(chuàng)新理念來激發(fā)人員的潛能，提高廣大員工的價值。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要始終堅持以人為本的核心理念，充分調動員工的主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)做出重要貢獻。企業(yè)管理人員需要相信員工、尊重員工、鼓勵員工、依靠員工。將企業(yè)職工放在共享經(jīng)濟平臺型靈活用工的主體地位。緊密圍繞人才的實際優(yōu)勢，完善共享經(jīng)濟平臺型靈活用工開發(fā)的具體活動特點，確保人才的全面發(fā)展。真正培育共同的企業(yè)文化意識增強企業(yè)凝聚力和向心力，讓全體職工都能夠為企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻。

五、結束語

共享經(jīng)濟平臺型靈活用工是企業(yè)長遠發(fā)展的重中之重新時期積極適應員工的發(fā)展必須要對共享經(jīng)濟平臺型靈活用工進行全方面創(chuàng)新，促使人力物力形成有機結合體，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，樹立以人為本的原則，加強對員工吸引力。在企業(yè)高速發(fā)展的背景下，由于面臨著風險越來越多，所以企業(yè)必然要樹立風險防范意識，將企業(yè)文化氛圍與風險防范相互融合，激發(fā)廣大員工的競爭意識和創(chuàng)造意識，并且吸引大量優(yōu)秀人才，激發(fā)職工奮斗精神。

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*基金項目：江蘇省教育廳高校哲學社會科學研究一般項目“共享經(jīng)濟平臺型靈活用工對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響及對策研究”（2020SJA1730）。

（作者單位：連云港職業(yè)技術學院）

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