企業(yè)集團母子公司利益沖突與協(xié)調探析

王小爽

摘要：隨著科技信息時代的到來，以及知識經濟和網(wǎng)絡經濟的迅速發(fā)展，全球經濟一體化給企業(yè)帶來日益嚴峻的競爭壓力，大型企業(yè)集團成為經濟發(fā)展的趨勢。全球并購的增加及跨國公司的逐漸壯大，使得企業(yè)集團化開始逐漸深入，公司治理必須跨越整個企業(yè)的治理邊界，注重擴展企業(yè)各層面發(fā)展，逐漸實現(xiàn)從公司到集團的突破。文章積極研究企業(yè)集團的復雜性，深入探究集團企業(yè)下母子公司的利益沖突，幫助企業(yè)逐漸做大。企業(yè)集團母子公司通過兼并、重組實現(xiàn)了外部資源和內部資源的有效整合，最終達到了資源的優(yōu)化配置目的。企業(yè)集團總體效益最大化是母公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，其下屬子公司擁有一定的授權，但是子公司的核心仍以效益為方向，為了追求更大的經濟效益和利益，母子公司之間應盡量減少利益沖突，文章積極探索協(xié)調對策，希望有所裨益。

關鍵詞：企業(yè)集團;母子公司;利益沖突

企業(yè)集團中母子公司之間存在著一定的利益沖突，例如財權配置沖突、資金占用沖突、收益分配沖突等，這樣的沖突直接影響著母子公司之間的利益，最終會導致整體利益受到損害。伴隨著國內經濟市場新形勢的嚴峻性，母子公司要以其發(fā)展框架為依托，逐漸形成自己獨有的企業(yè)組織形式，例如，母公司以集團總效益最大化為戰(zhàn)略目標，而子公司則以自身效益為核心目標。母子公司會因為各自的利益矛盾而影響到整體企業(yè)利潤，因此積極探索集團母子公司的利益沖突，并在協(xié)調中總結相關對策有益于當前企業(yè)集團的快速發(fā)展。

一、當前企業(yè)集團母公司、子公司利益沖突的現(xiàn)狀及問題

當下經濟發(fā)展過程中集團型企業(yè)模式是新型方式，該種方式具有不可估量的合作模式優(yōu)勢，未來其優(yōu)勢的潛力也具有不可預估性。未來戰(zhàn)略調整中企業(yè)的資源優(yōu)化配置離不開集團型模式，因為該種模式能夠使得內部經濟規(guī)模呈現(xiàn)出迅速擴大的趨勢。日益發(fā)展壯大的企業(yè)集團要想在發(fā)展中實現(xiàn)一定的經濟規(guī)模，必須注重集團內部結構的優(yōu)化，對企業(yè)的內部管理也給予了更加嚴格的要求，同時面向市場改變形式是機遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)集團能夠實現(xiàn)資本的配置，也能夠實現(xiàn)技術的優(yōu)化，該形式是企業(yè)中心功能的中堅力量。母子公司之間要想實現(xiàn)集團式的戰(zhàn)略目標，就必須注重相關決策的執(zhí)行力度，注重企業(yè)集團未來發(fā)展的方向。

（一）母公司與子公司戰(zhàn)略目標不一致

統(tǒng)一性和協(xié)調性是母公司和子公司在發(fā)展中共同關注的方向，未來母公司和子公司要實現(xiàn)并趨向于和諧性，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。作為獨立的經營個體子公司也要注重個體獨立性，同時應緊跟集團母公司的戰(zhàn)略目標，幫助集團母公司實現(xiàn)相關工作，有利于企業(yè)集團穩(wěn)定內在經濟利益，有利于實現(xiàn)企業(yè)集團利益的最大化。日益激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)集團母子公司往往因為一些經濟目標產生較多分歧，各自為了自身的經濟利益會產生一定的矛盾，例如，子公司會存在損害母公司利益的行為。母公司作為獨立的經營主體，其在發(fā)展中逐漸追求經濟利益的最大化，同時能夠在發(fā)展中逐漸實現(xiàn)自身規(guī)模的擴大。但是子公司控制權和子公司的利益往往會受到母公司的經濟掠奪，母公司會為子公司的發(fā)展做出一定的犧牲，該犧牲也損害了子公司的長遠發(fā)展。

（二）母子公司在控制管理權方面有沖突

母公司能夠強制性控制子公司，并且一系列行為能夠保障集團企業(yè)資源，并為集團企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置做出了一定的保障。母公司也通過集團型企業(yè)能夠實現(xiàn)整體經營發(fā)展目標。從子公司角度來看，自主經營權能夠使子公司隨著市場環(huán)境變化，加強自身戰(zhàn)略調整，從而實現(xiàn)子公司最大化的經濟利益。作為集團主體，母公司擁有一定的控制權，能夠形成對整個集團企業(yè)的控制，實現(xiàn)了對整個企業(yè)全面掌控，并在此過程中擁有了控制管理權。

母公司對子公司能夠實現(xiàn)一定的經營管理權，能夠對子公司實現(xiàn)一定的控制，但就子公司的內部治理結構來看，由于子公司內部管理十分明確，所以能夠順從于母公司的控制和掌握。母子公司之間的控制權和管理權不夠清楚，導致一些利益沖突的存在，這樣使得母子公司之間難以形成和諧的局面。母子公司間存在對子公司控制管理權的沖突，這樣就導致子公司管理混亂，子公司過多的管理權及母公司過多的控制，都會使得母公司難以樹立威信，使得子公司難以進行統(tǒng)一管理。母公司和子公司由于控制管理內容較多，就對日常自主經營活動產生影響，不利于母子公司之間和諧關系的處理，最終使得經營效率大打則扣。

（三）母公司與子公司財務控制不協(xié)調

母公司與子公司會在財務管理上產生一定的利益沖突。例如，集團往往會部署整體發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)集團內部資源的優(yōu)化配置，但這樣的集團式的財務管理模式，只是適應整體大局發(fā)展，很多內容難以適應子公司局部的經濟發(fā)展模式。母公司能夠通過自身的財務控制權實現(xiàn)整個集團企業(yè)的資源配置，保障了企業(yè)集團實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。例如，母公司通過財務控制權能夠實現(xiàn)集團企業(yè)財務資源的自由調配，促使企業(yè)資源的使用效率增加，同時也出現(xiàn)了相關舞弊現(xiàn)象。對于子公司來說，子公司是具有獨立個體的經營模式，母公司整體式的經營發(fā)展戰(zhàn)略難以適應子公司分散式的財務管理方法，這樣就難以保障子公司創(chuàng)造更多的利益。

二、企業(yè)集團母公司與子公司利益沖突問題的協(xié)調對策

（一）統(tǒng)一母公司與子公司戰(zhàn)略目標

母公司和子公司要站在整個集團企業(yè)角度，積極樹立統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展目標，同時要注重發(fā)展過程中的戰(zhàn)略一致，才能真正規(guī)避發(fā)展中的弊端。企業(yè)集團要深化內部改革，注重內部產權和諧關系，尤其是母子公司之間的產權和諧關系更為重要。例如，作為大股東和投資者的母公司，其高層管理人員必須具備一定的參與權，特別是集團內部相關決定其高層管理人員必須具備一定的參與權，多元化的股權結構形式，使得企業(yè)集團打破傳統(tǒng)一股獨大的局面，實現(xiàn)了母子公司之間效益協(xié)同，同時實現(xiàn)了經濟效益的逐步增長。另外，對企業(yè)集團的法人治理結構要十分重視，關乎到母公司經營發(fā)展戰(zhàn)略，有助于母公司實現(xiàn)內部結構的優(yōu)化和調整，能夠促進集團母公司實現(xiàn)發(fā)展目標。未來母公司和子公司應注重發(fā)展目標的一致性，只有兩者之間形成一定的合力，才能實現(xiàn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標。

（二）優(yōu)化母公司與子公司治理結構

為了實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標，集團企業(yè)必須強化內部制度，并積極實現(xiàn)制度化管理。例如，強化內控制度的全面實施和建設，幫助母公司實現(xiàn)管理制度的全面落實，但具體實施過程中也應根據(jù)實際發(fā)展狀況，實現(xiàn)系統(tǒng)性和規(guī)范性的管理模式，才能確保相關制度執(zhí)行更加高效。集團企業(yè)在相關管理工作的開展中，一定要注重效率高、秩序強，豐富治理結構框架并實現(xiàn)相關權責的有效劃分，這樣才能有效保障母子公司實現(xiàn)內部環(huán)境的良性發(fā)展。母子公司之間要形成集權和分權的財務關系，同時通過此關系優(yōu)化治理結構模式。例如，母公司利益相關的子公司，母公司就要發(fā)揮統(tǒng)一控制的作用，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，只有實現(xiàn)集權制的管理模式，才能實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一布局。子公司要獨具特色，必須依托自身的特點，實現(xiàn)經濟效益的提升。特別是現(xiàn)代化的市場經濟形勢下，市場分權形式有助于經濟效益的提高。

母子公司要加強內部管理，母子公司之間以科學的行為標準為準則，注重內部各項管理行為的有效落實，并在實施過程中進行嚴格的監(jiān)督，才能實現(xiàn)相關內部管理優(yōu)化。從母公司整體發(fā)展角度來看，利益的趨同需從母公司角度來看，站在宏觀的角度優(yōu)化集團企業(yè)內部的資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和合理規(guī)劃，明確整個企業(yè)集團的發(fā)展方向，有利于企業(yè)集團的迅速發(fā)展。

（三）完善母公司與子公司財務管理

母公司和子公司要實現(xiàn)資產經營目標必須全面落實責任制，這也是企業(yè)管理中特別是財務管理中應注意的關鍵環(huán)節(jié)。例如，母公司和子公司應積極建立完善的績效評估體系，通過該體系才能實現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理。母公司和子公司在績效管理上都要注重內部控制，注重內控制度的規(guī)范性和科學性。從集團企業(yè)長遠發(fā)展來看，有效的激勵約束機制能夠落實相關內容，確保集團企業(yè)實現(xiàn)有效的運作效率。母公司和子公司要想實現(xiàn)共同利益，就必須在財務管理上實現(xiàn)相互融通，只有形成合力才能實現(xiàn)利益目標。母公司和子公司應創(chuàng)建相容互通的財務管理體制，注重集權控制下的有效分配，實現(xiàn)母公司和子公司經營自主式的決策，例如，加強市場環(huán)境監(jiān)測，積極更新財務控制理念，面向市場并實現(xiàn)相關發(fā)展，才能有效規(guī)避風險并實現(xiàn)財務風險的規(guī)避。

隨著社會經濟形勢的日益嚴峻，母公司和子公司之間要形成一定的契約關系，積極引入相關激勵機制和制度，例如，業(yè)績提成報酬、增加處罰力度、采取定期或不定期抽查等方式，都會激勵母子公司實現(xiàn)內部資源的優(yōu)化配置，以及集團利益的最大化，也有益于母子公司之間建立起良好互信的和諧關系。母公司和子公司之間要建立契約關系，增加集團整體收益，發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。母子公司應該“互相合作、共謀發(fā)展”，才能實現(xiàn)和諧發(fā)展。

三、結語

目前我國集團企業(yè)發(fā)展規(guī)模較為緩慢，母子公司之間的關系也存在一定的矛盾，母子公司之間組織管理形式也成為當下最為熱點的問題之一，改種形式在一定意義上推動了集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，但是隨著市場經濟的迅速發(fā)展及企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，推動集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)仍需要和諧的母子關系，因此，集團企業(yè)彼此之間應該從共同的利益出發(fā)，從集團內部需求角度實現(xiàn)財務管理的優(yōu)化，又如實現(xiàn)母子公司內部治理結構的優(yōu)化，才能實現(xiàn)統(tǒng)一優(yōu)化的戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)集團內部的良性發(fā)展，提升企業(yè)集團的整體競爭實力才是成敗的關鍵。未來企業(yè)集團要致力于創(chuàng)造更多利益，實現(xiàn)提高企業(yè)集團的市場競爭力才是發(fā)展的方向。

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【作者單位：央影（北京）傳媒有限公司】

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