戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新

房義軍

摘要：成本問(wèn)題是阻礙企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，要改變企業(yè)所面臨的成本問(wèn)題，就應(yīng)變革成本管理戰(zhàn)略模式，尋求創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。文章立足于生物制品XX公司的成本管理實(shí)踐，在表明戰(zhàn)略成本管理的基本理論與內(nèi)容的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的分析方法，分析該公司戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理下帶來(lái)的成本體系、成本意識(shí)、成本管理方法的不足，及獲得的不對(duì)稱(chēng)財(cái)務(wù)信息情況，以及阻礙管理者制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的維度等問(wèn)題。據(jù)此，提出成本管理新模式、引入先進(jìn)的成本管理理念，尋找降低成本、提質(zhì)增效、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑等措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生物制品XX公司整體效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈

本文基于生物制品XX公司目前的成本管理工作現(xiàn)狀，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)其成本管理存在的弊端，并分析出該公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、公司綜合效益下降等因素。為此，提出改進(jìn)和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理，達(dá)到提升成本管理水平、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、有效控制成本項(xiàng)目、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)的利潤(rùn)空間，從而強(qiáng)化市場(chǎng)地位，保持可持續(xù)的實(shí)力。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念

戰(zhàn)略成本管理即是從戰(zhàn)略角度來(lái)對(duì)成本管理進(jìn)行思考，包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等。從戰(zhàn)略的角度來(lái)思考成本管理，是將成本管理結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的一種新的成本管理方式，研究戰(zhàn)略成本管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的作用。

（二）戰(zhàn)略成本管理的重要性

傳統(tǒng)模式下的成本管理，只將降低成本為目標(biāo)和手段。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，單純地降低成本，未必能夠促進(jìn)公司的全面發(fā)展，甚至在降低成本的情況下，還有礙于公司的戰(zhàn)略性選擇。因此，戰(zhàn)略成本管理觀念得以提出，要求企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，將成本管理融合于公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求之上，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是制約影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵因素。它是企業(yè)最重要的一項(xiàng)管理，而戰(zhàn)略成本管理的思想更能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力的提高，因此，對(duì)于公司而言，制定有效的戰(zhàn)略成本管理非常重要。

二、戰(zhàn)略成本管理案例研究

（一）生物制品XX公司簡(jiǎn)介

生物制品XX公司是一家生物制藥有限公司，其成立于2005年，注冊(cè)資本1.68億元。多年來(lái)，隨著公司的增長(zhǎng)和變革結(jié)構(gòu)的發(fā)展，該公司發(fā)展成為集國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、生物制藥、醫(yī)藥連鎖、能源投資、金融投資、商業(yè)投資多業(yè)并舉、協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合型大型上市公司。公司秉承“創(chuàng)造全國(guó)更有價(jià)值和影響力企業(yè)”的發(fā)展核心理念，繼續(xù)深化內(nèi)部改革，不斷提高戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，一直以來(lái)持續(xù)健康發(fā)展，成為了生物制藥行業(yè)的中堅(jiān)力量。

（二）XX公司戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題

1. 戰(zhàn)略成本管理意識(shí)淡薄

目前生物制品XX公司的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)極其薄弱，戰(zhàn)略成本管理相關(guān)知識(shí)的普及也相對(duì)不足。沒(méi)有形成自上而下的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施就會(huì)受到一定程度的阻礙，不會(huì)發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的有效作用。

2. 戰(zhàn)略成本管理的手段不全面

首先，戰(zhàn)略成本管理體系不完善，生物制品XX公司雖然成立時(shí)間較長(zhǎng)，與其他企業(yè)相比規(guī)模較大，但近幾年以企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張為重點(diǎn)，戰(zhàn)略成本體系建設(shè)并不完善。大部分制度的制定也是來(lái)源于之前的管理經(jīng)驗(yàn)，并不完全符合公司的實(shí)際情況。執(zhí)行在操作上需要改進(jìn)，無(wú)法達(dá)到更高的完成度，使得整個(gè)系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一性，基層部門(mén)也缺乏一定的溝通和配合，效率較差。其次，人力資源管理水平差，生物制品XX公司壓力太大，不僅整體人員綜合素質(zhì)有待提高，激勵(lì)機(jī)制也有待完善。另外還缺乏突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前，生物制品XX公司的R&D投資和銷(xiāo)售費(fèi)用遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，使得生物制品X公司不可能形成獨(dú)立于同行業(yè)其他企業(yè)的突出核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈聯(lián)系松散

從集團(tuán)內(nèi)部制度來(lái)看，存在諸多問(wèn)題和混亂。比如股權(quán)關(guān)系方面，集團(tuán)總部與子公司之間的股權(quán)關(guān)系非常復(fù)雜，公司還沒(méi)有完善相關(guān)的制度體系來(lái)梳理總部與子公司之間復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系;在業(yè)務(wù)方面，子公司之間存在相當(dāng)多的重復(fù)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致工作效率低下、工作內(nèi)容復(fù)雜等問(wèn)題，不利于公司的整體發(fā)展。此外，集團(tuán)體系中還存在控制體系不完善、制度不完善、財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱、成本管理不到位等現(xiàn)象。

4. 戰(zhàn)略成本的長(zhǎng)期管理不足

生物制品XX公司主要通過(guò)是否客觀降低成本來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施效果，而沒(méi)有評(píng)價(jià)綜合成本效益，會(huì)導(dǎo)致整體成本管理和控制目標(biāo)的失敗，可能會(huì)產(chǎn)生反作用，降低成本效益。

三、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的措施

針對(duì)生物制品XX公司在戰(zhàn)略成本方面存在的問(wèn)題，提出以下的加強(qiáng)措施。

（一）提高全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

從戰(zhàn)略成本方面來(lái)看，要使各項(xiàng)成本管理措施有效的實(shí)施，須將戰(zhàn)略成本管理意識(shí)貫穿全體員工的潛意識(shí)里。實(shí)施全員戰(zhàn)略成本管理的第一步就是要明確戰(zhàn)略成本意識(shí)。在整個(gè)公司范圍內(nèi)推動(dòng)全體員工參與戰(zhàn)略成本管理，明確戰(zhàn)略成本管理在公司生產(chǎn)活動(dòng)以及整體發(fā)展中的重要作用;其核心思想就是企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位的成本管理理念。只有做到全體員工都具有成本管理意識(shí)，才能主動(dòng)降低成本、主動(dòng)執(zhí)行并應(yīng)用降低成本，給公司創(chuàng)造效益。

（二）建立戰(zhàn)略成本優(yōu)化的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

1. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及信息化建設(shè)

在多變的市場(chǎng)環(huán)境下，一是從公司財(cái)務(wù)管理職能從靜態(tài)的事后會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的參與業(yè)務(wù)流程的管理會(huì)計(jì)，同ERP財(cái)務(wù)信息化有機(jī)結(jié)合;二是從具體的事務(wù)性和戰(zhàn)術(shù)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜恼w性和戰(zhàn)略性管理，通過(guò)SAP系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效結(jié)合分析;三是通過(guò)信息化建立，提供符合公司戰(zhàn)略管理的成本信息，為企業(yè)整體戰(zhàn)略構(gòu)建參考依據(jù);四是將公司成本信息及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，納入ERP成本信息管理，提高財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析與運(yùn)用。

2. 改善人力資源管理

公司加大人才管理機(jī)制，對(duì)參與戰(zhàn)略成本管理的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，完善企業(yè)激勵(lì)政策，提高全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，鼓勵(lì)全體員工參與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。此外，提高全體員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增加人才儲(chǔ)備。

3. 增加有效R&D費(fèi)用

生物制品XX公司在加大產(chǎn)品和藥品研發(fā)力度時(shí)，要以研發(fā)成果為重心，增加研發(fā)費(fèi)用資本化支出投入，將研發(fā)費(fèi)用資本化轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)研發(fā)成果和技術(shù)實(shí)力。通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)和卓越的品質(zhì)，在市場(chǎng)上建立卓越的地位。

4. 授權(quán)財(cái)務(wù)部門(mén)

公司的成本數(shù)據(jù)和成本信息由財(cái)務(wù)人員收集、分析和反映，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)在戰(zhàn)略成本管理中起著關(guān)鍵作用。由于戰(zhàn)略成本管理實(shí)施涉及整個(gè)公司，需要各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，因此，要授權(quán)并定位財(cái)務(wù)部門(mén)為公司戰(zhàn)略成本控制的第一責(zé)任部門(mén)，以確保正常工作。在日常戰(zhàn)略成本管理工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)成本管理的過(guò)程進(jìn)行控制，包括事前預(yù)測(cè)和控制、過(guò)程控制和事后分析，同時(shí)深入到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)管理。

（三）加強(qiáng)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈聯(lián)系

1. 改進(jìn)母公司對(duì)子公司的管理模式

雖然生物制品XX公司在戰(zhàn)略實(shí)施中，提出了“為了進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司制度”的思想，但在實(shí)施過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題。首先，戰(zhàn)略的有效實(shí)施必須得到適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)的支持。重新認(rèn)識(shí)和考慮母公司的組織職能，可以改善子公司管理不足、成本信息收集不完整的問(wèn)題，將子公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)建立在企業(yè)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的統(tǒng)一管理。其次，改變公司的權(quán)力分配模式和控制模式。作為母公司，應(yīng)改變資本運(yùn)營(yíng)管理方式，完善經(jīng)營(yíng)事務(wù)管理，逐步下放給子公司，打破母公司集權(quán)現(xiàn)象，使子公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的模式，同時(shí)完善集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)利的合理分配。

2. 整合上游和下游價(jià)值鏈

公司與上下游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成雙邊戰(zhàn)略聯(lián)盟;充分在價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)等方面，與穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、綜合實(shí)力強(qiáng)、能夠支持與公司合作意向的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作;通過(guò)整合上下游產(chǎn)業(yè)資源鏈，公司打造穩(wěn)定的進(jìn)、出流程，形成有利的外部環(huán)境。

（四）明確戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期目的

1. 長(zhǎng)期目的與短期目的相結(jié)合

公司可持續(xù)發(fā)展，需要短期目標(biāo)的監(jiān)督，還需要長(zhǎng)期目標(biāo)的指導(dǎo)。企業(yè)要著眼于短期目標(biāo)的完成，還應(yīng)從整體戰(zhàn)略角度，制定符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。在應(yīng)用上，可從戰(zhàn)略層面設(shè)定成本管理的年度目標(biāo)，如年末市場(chǎng)地位的提升、利潤(rùn)和效益的預(yù)期價(jià)值等;然后在季度和月份制定短期目標(biāo)，按時(shí)檢查和評(píng)審短期目標(biāo)完成情況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和變更，確保企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。

2. 注意財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目的

公司在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，不應(yīng)忽視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用。在穩(wěn)定財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，提高社會(huì)責(zé)任感等。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司的整體管理和公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著不可磨滅的影響。雖然非財(cái)務(wù)內(nèi)容的貢獻(xiàn)不能直接快速地反應(yīng)企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)可隨著時(shí)間推移無(wú)形中為公司贏得良好的聲譽(yù)，并提升公司社會(huì)中的良好社會(huì)形象，從而增加公眾的關(guān)注度，提高市場(chǎng)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)生物制品XX公司的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行的改進(jìn)與完善，可使公司在未來(lái)的發(fā)展中做到有效的成本控制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固市場(chǎng)地位?？紤]公司未來(lái)進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展，必須將現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本理論與公司實(shí)際管理相結(jié)合，加強(qiáng)運(yùn)用戰(zhàn)略化成本管理模式，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中立足、提升市場(chǎng)地位，達(dá)到可持續(xù)高效發(fā)展。

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（作者單位：北京天壇生物制品股份有限公司）

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