企業(yè)思想政治工作與安全管理工作有效結(jié)合的實踐與思考

蘭妍 江西新余鋼鐵集團有限公司

思想政治工作是企業(yè)的基礎(chǔ)線，是保障企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中提高核心競爭力、銳意進取、開拓創(chuàng)新的前提與保障?，F(xiàn)代企業(yè)中員工占據(jù)主體地位，在個體意識與性格特點較為突出的環(huán)境中，職工思想狀態(tài)會影響其行為，同時，負面思想可能會指引職工做出錯誤的判斷，職工想法也頗多，人們在追求獲得感的同時，也在不斷享受網(wǎng)絡(luò)帶來的精神沖擊。另一方面，人與人的交往更為頻繁，故此導(dǎo)致的酒后上班、班中作業(yè)時分心、工作中無精打采的現(xiàn)象顯著增多。尤其在企業(yè)，大家都有著一定的聯(lián)動性，任何一環(huán)發(fā)生問題，都有可能波及其他人或崗位，所以，將思想工作融入安全工作中，不但可以減少員工因情緒帶來的問題，也可以降低員工工作分心而造成的損害，實現(xiàn)團隊管理的完美結(jié)合，實現(xiàn)效益的最大化。

思想政治工作涉及企業(yè)的方方面面，具有一定的前瞻性，就是凡事都要做好預(yù)案，對待工作要有一個合理的規(guī)章制度、嚴格的管理制度、規(guī)范的操作制度，并在實施中公正、公平、公開。中國有句俗話“無規(guī)矩不成方圓”。各項規(guī)章制度的完善，是確保安全工作落到實處的基本保證。如何才能做到安全管理、思政工作高度融合，并組建穩(wěn)定的工作團隊，成為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標需解決的重要問題之一。

一、建設(shè)安全行為體系，有效滲透思政內(nèi)容、安全管理內(nèi)容

一是改善責任機制?；鶎狱h組織、工會、共青團要在安全生產(chǎn)領(lǐng)域齊抓共管，助力黨的政策貫徹落實到班組，落實到個人，做到不違章、不違紀，立足崗位干好本職工作；在企業(yè)效益滑坡或職工心理狀態(tài)不夠穩(wěn)定的時期加大思政工作的力度，以解決安全生產(chǎn)問題為導(dǎo)向，發(fā)揮思政教育及主流價值思想熏陶感染的作用，利用交接班和點名會的時機，認真觀察員工的表情，提醒安全注意事項，解疑釋惑，做好思想政治工作；在個別員工違反勞動紀律、違反安全規(guī)程受到處理、思想上認識不到位時，要及時地了解情況，有針對性地做好一人一事的思想政治工作，讓員工認清違章違紀可能對自己、對家庭、對他人、對企業(yè)造成的危害性。

二是堅持把安全工作納入黨委工作的重要議事日程，以上率下，著力從思想認識和責任落實抓實安全工作。要踐行“一線工作法”，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保等職能部門負責人到生產(chǎn)分廠督導(dǎo)、幫扶，不定期參加生產(chǎn)分廠早調(diào)會，講解安全生產(chǎn)形勢、灌輸知識、協(xié)調(diào)解決問題、安排工作，將安全生產(chǎn)壓力持續(xù)不斷傳導(dǎo)到基層一線，讓各級管理人員從思想上繃緊安全生產(chǎn)弦，真正認識到抓安全是本職，實現(xiàn)思想上的上下互通和安全上的全面管理，推動整體工作上臺階。

三是在建立科學(xué)的安全運行機制、建立健全內(nèi)部安全管理網(wǎng)絡(luò)工作中做好思想政治工作，如開展安全標準化作業(yè)、區(qū)域安全聯(lián)保、查隱患、查違章、現(xiàn)場整治等活動。首先要做好宣傳發(fā)動工作，告訴員工為什么要這樣做，這樣做的目的是什么，使員工在教育中明白開展安全活動的目標和意義，主動認同和參與到活動中去。其次，加大對員工的事故警示教育，開展班前安全宣誓等活動，幫助員工認識到安全生產(chǎn)的重要性，進一步提高員工的安全意識和干部的責任意識，努力使每位員工都成為一道安全防線。

二、樹立安全生產(chǎn)意識，指引職工自覺地把安全生產(chǎn)、思想政治關(guān)聯(lián)在一起

因為職工的思想會對其行為帶來影響，所以企業(yè)要在展開思政工作前關(guān)注職工的行為，及其在生產(chǎn)領(lǐng)域可能引發(fā)的安全風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上找準思政工作的發(fā)力點，用真實的案例引領(lǐng)職工積累生產(chǎn)經(jīng)驗、樹立安全生產(chǎn)意識、落實安全管理制度。

一是樹立安全生產(chǎn)意識。要教育員工尊重自己及他人的生命，讓員工知道生命不僅是屬于自己的，同時更屬于家人和親人的。自己一旦發(fā)生安全事故，最痛苦、最傷心的人是父母、妻兒和其他的親人，和諧幸福的家庭隨時都有可能因自己的安全事故而崩潰，讓安全理念扎根于員工的心中。堅持開展“親情互動保安全”家企安全聯(lián)保系列活動，充分利用企業(yè)與員工、企業(yè)與員工家庭、員工與家庭之間的互動關(guān)系，發(fā)揮家庭在企業(yè)安全工作中的特殊作用，共筑家企安全防線。

二是要樹立“安全工作無小事”的理念。勿以善小而不為，必須從“小”處抓起，教育員工從自己的一舉一動做起，從身邊的小事做起。事故雖然有它的偶然性、必然性和突發(fā)性，但每起事故看上去都是違章違紀或隱患這些小行為和不良環(huán)境所引發(fā)的，如怕麻煩不戴安全帽被高空墜落物砸破頭的；因機械設(shè)備未經(jīng)調(diào)適、檢修、試運行直接使用而引發(fā)電氣事故等。雖然許多事故是由小問題引起的，如電路老化、未戴安全帽等，但里面卻蘊藏著巨大的危機，長此以往必將釀成大禍。

三是要樹立“員工互相關(guān)愛”的理念。同事、親人之間要互相提醒，共保安全，共筑安全防線。例如在具體工作中，提出了“五多”要求，即：多說一句、多看一眼、多走一步、多想一想、多問一聲。但員工在實際操作中卻很難將這“五多”要求和崗位聯(lián)保制度落實到行動中。我們常說安全工作要有一張婆婆嘴，其實這張苦口婆心之嘴就是大家現(xiàn)在所要做的思想工作。

四是要樹立危機意識及集體意識。將安全規(guī)程、安全行為規(guī)范的貫徹落實融入具體工作中，約束和規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)和促進企業(yè)加強安全文化建設(shè)。將班前安全教育、班中動態(tài)監(jiān)控、班后歸納總結(jié)以及定期安全培訓(xùn)、安全宣講視為指引職工樹立危機意識及集體意識的著力點，同時組織職工參與文藝匯演、知識競賽等安全主題活動，使職工能多角度強化安全意識，認識到安全操作的重要性，還能把集體利益擺在重要位置，能為了他人的安全而約束個人的行為，解決職工在工作領(lǐng)域馬虎、消極等心理問題，能按照規(guī)定、制度與標準完成各項工作，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，做到在崗一分鐘，安全60秒。

三、把培育企業(yè)文化作為思想政治工作與安全管理結(jié)合的支撐點

“好的氛圍能使不良者變好，不良文化也會使好人變壞，好的風(fēng)氣就是好的人氣”。帶好一支隊伍除了要有一套科學(xué)的管理辦法、考核制度外，還要有一個優(yōu)秀的、大家認同的團隊氛圍，這個氛圍的優(yōu)劣好壞，會直接影響到團隊的素質(zhì)。做好思想政治工作就是要營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，傳播正能量，讓員工自覺接受，共同維護，形成習(xí)慣。

企業(yè)文化能影響職工的思想與行為，基于此企業(yè)要重視文化建設(shè)，并將文化視為安全管理、思政工作融合的支撐點，將職工的心理、行為、觀念及品行等方面和諧發(fā)展視為工作的重點，進而為企業(yè)文化發(fā)展指明方向，利用獎勵、宣傳、教育等舉措優(yōu)化人文環(huán)境，助力職工道德修養(yǎng)、專業(yè)技能、心理素質(zhì)等方面共同進步。

立足生產(chǎn)領(lǐng)域，思想政治工作的重點是宣傳教育和引導(dǎo)員工重視和搞好安全生產(chǎn)。具體做法：一是要創(chuàng)新安全教育載體。例如，企業(yè)可以從展現(xiàn)職工風(fēng)采、加強文化影響力的角度出發(fā)，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物，鼓勵職工以“安全生產(chǎn)的重要性”為主題投稿，體裁不限，在新媒體時代，亦可開通微信公眾號，職工可以用音樂、圖畫、照片、散文或詩歌等載體表明所思所想，利用新媒體宣傳安全生產(chǎn)政策、制度、要求等內(nèi)容，同時職工可以在微信公眾號內(nèi)互動，負責公眾號運營的專職人員通過搜集整理各類數(shù)據(jù)就能了解職工的喜好、思想狀態(tài)，這可為更新組圖、視頻等內(nèi)容提供依據(jù)，確保宣傳內(nèi)容更具影響力與吸引力，繼而有效落實安全宣傳教育的目標。二是進一步完善“以考促學(xué)、以考促培”的員工培訓(xùn)教育機制。每年要制定員工教育培訓(xùn)實施細則，把培訓(xùn)人員分為基層干部、核心企業(yè)員工和特種作業(yè)人員三大類。培訓(xùn)內(nèi)容上，重點聚焦安全生產(chǎn)標準化、安全應(yīng)急管理、環(huán)保知識、崗位“五懂、五會、五能”等知識。每月公司、分廠、車間多層面全方位實施培訓(xùn)。為檢驗培訓(xùn)效果，對當月公司級培訓(xùn)情況進行抽考，激勵考試成績優(yōu)異人員，對不及格的安排補考，補考仍不及格的進行處罰。三是適時開展“干部上講臺”教育培訓(xùn)活動。在落實好手指口述、“一周一案例”“微課堂”等教培方式的基礎(chǔ)上，按照干部上講臺實施方案，主要生產(chǎn)分廠車間主任級干部走上講臺，講安全、講案例，進一步營造全員學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、助力企業(yè)打造良好的安全生產(chǎn)管理環(huán)境。

在建設(shè)人文環(huán)境的過程中，企業(yè)要注重滲透主流價值思想，以及集體主義精神。要通過長期的文化“滲透”，潛移默化地提升員工的安全意識和理念，使員工始終工作在濃厚的安全文化氛圍之中，使企業(yè)文化可以成為引領(lǐng)職工安全生產(chǎn)的有利條件。

四、增強安全管理的高效性，助力安全管理、思政工作高度融合

企業(yè)安全規(guī)章制度落實到位，執(zhí)行過程不走過場，是管理工作科學(xué)、高效的一種體現(xiàn)。安全管理剛性較強，思政工作屬于硬性約束的剛性化管理，而思想政治工作堅持思想疏導(dǎo)方針，屬于軟方法的人性化管理。安全工作需要講究人性化管理，但人性化管理并非不要剛性化原則性強的安全文件與管理制度，更不是不執(zhí)行安全文件與管理制度，而是在執(zhí)行安全文件及管理制度時考慮更多合理的、適宜人性化的因素；如果只片面強調(diào)“人性化”，而放松了對員工違章、違規(guī)行為的有效制約與規(guī)范，就會使人性化管理變?yōu)椴回撠熑蔚臒o序管理，就會弱化各層組織的安全執(zhí)行能力，就會增大發(fā)生傷害事故的風(fēng)險指數(shù)。

結(jié)合新的安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)工作要求，我們深刻認識到只有人員安全素質(zhì)提高了，安全工作才能做起來得心應(yīng)手。從基層著眼，關(guān)注存在于生產(chǎn)過程中的安全問題，受問題驅(qū)動，展開考核、培訓(xùn)、獎懲等工作，使安全管理更加實事求是，可以幫助職工解決安全生產(chǎn)問題，還可助其改掉不良的工作習(xí)慣，如安全帽佩戴不規(guī)范、電路檢查不仔細等，繼而指引職工強化安全工作技能，還能在工作崗位上應(yīng)用安全知識解決各類問題，同時能具備預(yù)警意識，可以洞悉安全風(fēng)險，在風(fēng)險未造成較大損失之前加以干預(yù)，有效消除安全生產(chǎn)中的風(fēng)險隱患，繼而增強安全管理的高效性。為了使安全管理效果更優(yōu)，需把績效考評、培訓(xùn)指導(dǎo)關(guān)聯(lián)在一起，把考評中發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)方案設(shè)計與推行的依據(jù)，確保培訓(xùn)指導(dǎo)具有實效性，達到“做什么、學(xué)什么及學(xué)什么、補什么”的目的，繼而使每位職工都能增強安全操作的能力，在安全技能、安全知識的支撐下完成各項工作。

任何看似很小的管理疏忽有時就會引發(fā)一起重大傷亡事故?！耙匀藶楸尽?，更需關(guān)愛生命。在安全生產(chǎn)管理上，沒有高素質(zhì)的管理干部就沒有高質(zhì)量的安全生產(chǎn)管理效果。管理者素質(zhì)的高低決定著管理水平的高低。不少事故都可以歸結(jié)為管理失誤所導(dǎo)致。因此，必須強調(diào)強化管理。在安全生產(chǎn)管理中必須強調(diào)認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，堅決做到在其位，司其職，負其責，究其過，強調(diào)求真務(wù)實，真抓實干，充分發(fā)揮管理人員加強監(jiān)督檢查的職能，把安全生產(chǎn)管理工作抓緊、抓細、抓實。

所以，作為一名管理工作者，應(yīng)正確把握人性化管理的一個“度”，真正做到寬嚴有度，情理交融，不斷挖掘安全管理資源，不斷提高安全工作的效能，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)一切事故零的目標。

五、把強化安全工作的執(zhí)行力作為思想政治工作與安全管理結(jié)合的落腳點

安全生產(chǎn)執(zhí)行力與企業(yè)安全生產(chǎn)目標的達成度成正相關(guān)，只有職工具備較強的安全生產(chǎn)執(zhí)行力，才能在企業(yè)運營環(huán)節(jié)有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，基于此，企業(yè)要抓好安全工作的執(zhí)行力。

一是思想有“深度”，一方面認識到安全生產(chǎn)的必要性，另一方面能在工作崗位肩負安全生產(chǎn)的責任，還能在安全風(fēng)險未造成較大負面影響之前加強干預(yù)，控制風(fēng)險范圍，減小損失，將集體的利益擺在重要的位置上，能時刻牢記“安全為先”，強化危機感，在生產(chǎn)一線能始終保持清醒、冷靜，同時積極踐行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二是管理要“嚴格”：立足一線加強安全管理，現(xiàn)場管理好了，可以有效地預(yù)防生產(chǎn)中的一些隱患，預(yù)防和杜絕一些事故的發(fā)生。所以在執(zhí)行上一定要嚴。要嚴標準，在制度執(zhí)行面前，管理者作好了表率作用，才能讓員工心悅誠服地執(zhí)行。管理人員立足一線不可放松警惕，始終關(guān)注安全問題，留意生產(chǎn)動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險要及時組織職工調(diào)整生產(chǎn)對策，繼而助力安全管理觸底，解決安全管理籠統(tǒng)、盲目、低效的問題。在安全管理崗位上，專職人員既要用規(guī)定約束人，還要用實例、專業(yè)、數(shù)據(jù)說服人，并用感情與思政教化人，同時要自我約束，爭做榜樣，致力于營造穩(wěn)定、和諧、安全的生產(chǎn)氛圍，達到防治安全事故發(fā)生的目的。為了使安全管理更具嚴謹性，需從實際出發(fā)羅列管理細則，并通過培訓(xùn)講解主要內(nèi)容、管理目的，有效的消除安全管理阻力。

三是安全部署需“精細”：在安全管理領(lǐng)域?qū)嵤┚毣芸啬Ｊ?，保障管理活動細、全、精、準，管理人員要了解清楚才能“對癥下藥”、有的放矢。對工作部署也要細，把一切不良隱患都要考慮進去，使安全管理部署更具精準性與前瞻性，在織密安全生產(chǎn)管控之網(wǎng)的條件下關(guān)注一切潛藏風(fēng)險，解決安全管理盲目低效等問題。

四是安全管理、思政工作融合要“緊實”：思政工作若想深入企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域，需在作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)等層面下功夫，確保思政內(nèi)容可以融入安全生產(chǎn)，鞭策一線職工認真檢查、嚴于律己、規(guī)范作業(yè)，用“工匠精神”取代應(yīng)付了事的思想狀態(tài)。為了使一線職工能勝任本職工作，企業(yè)需基于思政工作加強專項培訓(xùn)，指引職工掌握先進的生產(chǎn)技術(shù)及安全生產(chǎn)方法，同時企業(yè)需革新生產(chǎn)體系，降低因生產(chǎn)體系老舊而引發(fā)安全事故的概率。