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    全面深化改革背景下電力企業(yè)人才培訓(xùn)工作的思考

    2022-03-13 01:11:50王濤李忠財楊義根國網(wǎng)天津市電力公司
    現(xiàn)代企業(yè)文化 2022年32期
    關(guān)鍵詞:菜單電力企業(yè)管理人員

    王濤 李忠財 楊義根 國網(wǎng)天津市電力公司

    對于電力企業(yè)而言,管理人員是中堅力量,不僅擁有管理權(quán)與決策權(quán),而且還是改革與發(fā)展的主要組織人員,其職業(yè)能力及管理水平?jīng)Q定了企業(yè)績效及戰(zhàn)略目標(biāo)落實情況[1]。目前,隨著國企改革進(jìn)程的加快,再加上電力體制改革不斷深化,電力企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。對此,電力企業(yè)針對管理人員應(yīng)開展培訓(xùn),逐步強化其管理能力,優(yōu)化人才隊伍素養(yǎng),提高企業(yè)市場競爭力。

    一、電力企業(yè)管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀

    面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢,電力企業(yè)越來越注重管理人才隊伍培養(yǎng)與建設(shè),雖然取得了一定成效,然而結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀,依然存在一些問題。

    (一)培訓(xùn)觀念上的誤區(qū)

    這幾年,電力企業(yè)培訓(xùn)對象主要是技術(shù)人員,對管理人員的培訓(xùn)不太深入,認(rèn)為只需抓生產(chǎn)即可,對管理人員的培訓(xùn)難以達(dá)到立竿見影的成效,且需投入大規(guī)模的資金與時間,認(rèn)為產(chǎn)出與投入不對稱。同時,電力企業(yè)往往重業(yè)務(wù)、輕管理,培訓(xùn)重要性只是停留于口頭上。

    (二)培訓(xùn)目標(biāo)不明確,培訓(xùn)內(nèi)容太隨意

    因培訓(xùn)經(jīng)驗不足,電力企業(yè)難以制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃,也沒有全面分析培訓(xùn)需求,培訓(xùn)目標(biāo)不明確,課程內(nèi)容較為隨意,未摸清管理人員實際能力,大多數(shù)是憑借自身經(jīng)驗、主觀見解或社會趨勢對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行決定。在培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容方面,企業(yè)比較隨意,陷入了高投入?yún)s難以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的尷尬局面[2]。

    (三)培訓(xùn)組織缺乏靈活性、培訓(xùn)方式單一

    現(xiàn)階段,電力企業(yè)培訓(xùn)對象為不同年限、不同崗位的管理者,采取統(tǒng)一培訓(xùn)方式及知識,完全是“一鍋燴”,培訓(xùn)內(nèi)容不具有針對性,導(dǎo)致培訓(xùn)效果差強人意[3]。同時,培訓(xùn)方式普遍采取授課方式,實踐模擬、交流活動較少。另外,培訓(xùn)方式單一,學(xué)員往往處于被動狀態(tài),培訓(xùn)積極性較低。

    (四)未建立科學(xué)的培訓(xùn)評估體系和健全的培訓(xùn)激勵機制

    因培訓(xùn)體系不具有科學(xué)性,培訓(xùn)并未同管理人員利益相結(jié)合,難以激發(fā)管理人員培訓(xùn)熱情,難以提高自身專業(yè)素養(yǎng)。同時,培訓(xùn)效果無考核,難以反饋培訓(xùn)真實情況,也無法為下一次培訓(xùn)項目提供可靠信息[4]。

    二、電力企業(yè)管理人員的培訓(xùn)模式及重點方向

    (一)以調(diào)研論證為支撐

    通過對電力企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行廣泛調(diào)查,精準(zhǔn)了解培訓(xùn)需求,基于不同管理人員制定相對應(yīng)的培訓(xùn)計劃,以此來強化其管理水平[5]。培訓(xùn)前期對管理人員進(jìn)行科學(xué)劃分,如基于管理崗位具體方向,可分為黨務(wù)類、經(jīng)營管理類領(lǐng)導(dǎo)。再進(jìn)行深入調(diào)研活動,基于電力企業(yè)管理部門與各管理崗位進(jìn)行二次分類,開發(fā)出相對應(yīng)的培訓(xùn)模塊。精細(xì)分類培訓(xùn)目標(biāo)后,基于管理類別與對象,開展問卷調(diào)查活動,重點調(diào)查不同管理層業(yè)務(wù)需求及重點方向,并全面、精準(zhǔn)地測評管理人員管理能力,為培訓(xùn)課程開發(fā)提供可靠數(shù)據(jù)。

    (二)以需求與問題為導(dǎo)向

    目前,政府對各國有企業(yè)的發(fā)展及人才要求較為嚴(yán)格[6]。針對國有企業(yè)管理干部,習(xí)近平總書記提出“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求。不僅要求干部必須具有較高的職業(yè)素養(yǎng)及管理能力,而且還應(yīng)通過訪談、問卷調(diào)查、能力測評等方式,對管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了解,設(shè)計針對性有效的培訓(xùn)內(nèi)容。創(chuàng)新設(shè)計培訓(xùn)方式,如案例式教學(xué)、體驗式教學(xué)、視頻教學(xué)等,調(diào)動學(xué)員參與熱情,指引其積極思考、深入探索,進(jìn)一步強化解決實際問題的能力。同時,為了提高培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量,對培訓(xùn)師資教學(xué)能力的要求較高。課程內(nèi)容應(yīng)積極同培訓(xùn)目標(biāo)相匹配,保證培訓(xùn)內(nèi)容的針對性?;诓煌瑑?nèi)容模塊,聘請黨校、高校優(yōu)秀教授、學(xué)者及電力企業(yè)內(nèi)部專家親自授課[7]。授課前,授課教師廣泛調(diào)查,了解企業(yè)所面臨的具體問題,準(zhǔn)確定位培訓(xùn)需求,組織開展一系列針對性培訓(xùn)活動。另外,電力企業(yè)注重強化內(nèi)部培訓(xùn)師資力量,深入一線,獲取更真實、更全面的案例,并進(jìn)行深入分析,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,采取案例分享、交流研討等方式促進(jìn)學(xué)員積極交流,有助于提高培訓(xùn)成效。

    三、電力企業(yè)管理人員培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與應(yīng)用——以“菜單式”培訓(xùn)課程體系為例

    電力企業(yè)管理人員培訓(xùn)課程體系構(gòu)建思路應(yīng)以“能力本位”為基礎(chǔ),以“終身學(xué)習(xí)”為路徑,積極構(gòu)建“菜單式”培訓(xùn)課程體系。培訓(xùn)課程構(gòu)建流程為:首先,對電力企業(yè)管理人員職業(yè)崗位進(jìn)行分類,基于電力企業(yè)人才發(fā)展及管理人員學(xué)習(xí)地圖,把管理人員崗位集中于一個專業(yè)屬性的崗位群中,再通過崗位群能力素質(zhì)模型對崗位任職能力進(jìn)行分析,可將其分為素質(zhì)、能力、知識三個方面,并延伸成課程培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容。

    (一)培訓(xùn)課程體系的開發(fā)流程

    基于研究,培訓(xùn)管理流程可分為培訓(xùn)項目需求分析、培訓(xùn)項目開發(fā)、培訓(xùn)項目實施和培訓(xùn)評估反饋四個環(huán)節(jié),培訓(xùn)評估結(jié)果反饋是下一次培訓(xùn)需求的關(guān)鍵性數(shù)據(jù),整個過程采取閉環(huán)管理方式[8]。培訓(xùn)課程體系開發(fā)流程是培訓(xùn)項目子系統(tǒng),包含了培訓(xùn)課程目標(biāo)的確立、設(shè)計課程體系結(jié)構(gòu)、確定課程體系內(nèi)容、培訓(xùn)課程實施和評估的環(huán)節(jié)[9]。

    基于新時代電力企業(yè)管理崗位新標(biāo)準(zhǔn)、新要求和新時代新戰(zhàn)略需要,結(jié)合管理人員履職典型工作場景梳理與關(guān)鍵任務(wù)鏈提煉,研究構(gòu)建符合電力企業(yè)管理人員工作實際的勝任力模型,并進(jìn)一步設(shè)計能力辭典、課程體系以及學(xué)習(xí)地圖,搭建形成12類管理崗位“菜單式”選課體系。通過項目實施,將管理人員履職的關(guān)鍵任務(wù)場景、勝任力模型、培訓(xùn)培養(yǎng)課程體系、學(xué)習(xí)成長地圖按照人才成長普遍規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計,為管理人員實現(xiàn)全職業(yè)發(fā)展指明成長方向、提供發(fā)展路徑、清晰能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),最終牽引電力企業(yè)打造政治過硬、本領(lǐng)高強、擔(dān)當(dāng)作為、勇于創(chuàng)新的管理人員隊伍,為加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅實的人才保障。

    (二)培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建

    針對電力企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和管理人員管理工作開展實際,總體上按照任務(wù)與能力相匹配、素質(zhì)與能力相結(jié)合、主題與能力相適應(yīng)的基本原則進(jìn)行項目實施思路設(shè)計[10]。在對工作場景進(jìn)行詳細(xì)梳理的前提下厘清各級各類管理人員履職所需完成關(guān)鍵任務(wù),從而針對性設(shè)計勝任力模型,再進(jìn)一步以能力為橋梁,系統(tǒng)性設(shè)計課程體系,針對性形成學(xué)習(xí)地圖,總體思路及邏輯:

    (三)培訓(xùn)課程目標(biāo)

    電力企業(yè)通過培訓(xùn),實現(xiàn)如下目標(biāo):其一,在培訓(xùn)的過程中引導(dǎo)管理人員堅定自身理想信念,不斷發(fā)揚能吃苦、能奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)人、顧大局的良好作風(fēng);其二,讓管理人員能夠結(jié)合崗位重新認(rèn)識管理,提升素質(zhì),通過改革創(chuàng)新的精神完善與約束自己;其三,加強管理人員的歸屬感以及認(rèn)同感,促進(jìn)企業(yè)向心力的提高,以此推動企業(yè)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展;其四,憑借培訓(xùn),讓管理人員在思想與行動方面,能夠與國網(wǎng)、省公司的決策部署達(dá)到統(tǒng)一,奠定順利實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè)的基礎(chǔ)。

    (四)“菜單式”培訓(xùn)課程開發(fā)與應(yīng)用

    1.任務(wù)與能力相匹配,科學(xué)構(gòu)建勝任力模型

    根據(jù)企業(yè)實際情況,本次培訓(xùn)把電力企業(yè)管理人員勝任力模型的總體結(jié)構(gòu)上,從外到內(nèi)分為了素質(zhì)、能力和知識三層。在勝任力模型三層總體結(jié)構(gòu)確立之后,結(jié)合管理人員要錘煉與職責(zé)相匹配的能力這一具體要求,通過對電力企業(yè)本部及基層單位三級正職、三級副職、四級正職、四級副職及班組長和一般管理人員典型工作場景進(jìn)行分析,借鑒經(jīng)濟學(xué)中的價值鏈管理概念,提煉形成管理人員履職過程所需完成的關(guān)鍵任務(wù)鏈及各級各類管理人員對應(yīng)關(guān)鍵任務(wù)視圖,從任務(wù)要求出發(fā),設(shè)計素質(zhì)層、能力層和知識層所涵蓋的具體內(nèi)容。為增強管理人員勝任力模型在實際應(yīng)用中的指導(dǎo)性與可操作性,項目進(jìn)一步對模型中涉及的5項職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行了具體的定義與內(nèi)涵描述;對21項能力結(jié)合關(guān)鍵任務(wù)視圖進(jìn)行了能力定義、能力分級描述和能力分級匹配;對能力涉及的管理相關(guān)知識進(jìn)行了知識模塊分級與知識模塊分級匹配,形成管理人員任務(wù)等級與能力等級要求總覽的能力辭典。

    2.層次與類別相兼容,針對性設(shè)計課程體系

    以美國古典管理學(xué)家、科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(F.W.Taylor)在《科學(xué)管理原理》中提出的培訓(xùn)理論為基礎(chǔ),現(xiàn)階段學(xué)界普遍采用三種方式進(jìn)行課程體系設(shè)計與課程開發(fā):一是基于勝任力模型,二是基于關(guān)鍵任務(wù),三是基于績效技術(shù)。本次管理人員“菜單式”課程體系開發(fā)將基于勝任力模型與基于關(guān)鍵任務(wù)的做法相結(jié)合,以項目前期形成的“能力—任務(wù)”勝任力模型為基礎(chǔ),針對圍繞公司戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)的能力素質(zhì)要求所需,設(shè)計以下課程體系結(jié)構(gòu)。

    同時,結(jié)合電力企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研工作中各級管理人員在隊伍建設(shè)、風(fēng)險防控、企業(yè)文化管理、形勢政策教育等方向提出的培訓(xùn)訴求,進(jìn)一步對素質(zhì)學(xué)習(xí)主題、知識學(xué)習(xí)主題和能力培訓(xùn)課程進(jìn)行內(nèi)容的細(xì)分,形成管理人員“菜單式”課程體系。

    管理人員“菜單式”課程體系在結(jié)構(gòu)上與勝任力模型相對應(yīng),劃分為素質(zhì)學(xué)習(xí)主題、知識學(xué)習(xí)主題和能力培訓(xùn)課程三大部分,其中知識學(xué)習(xí)主題與能力培訓(xùn)課程又細(xì)分為不同的等級。借助能力辭典中人員對象與能力的匹配關(guān)系、課程體系中各門課程與各項能力的匹配關(guān)系,以能力為橋梁,建立起人員對象與各門課程的匹配關(guān)系。

    按照上述邏輯,通過對素質(zhì)學(xué)習(xí)主題、知識學(xué)習(xí)主題、管理能力培訓(xùn)課程進(jìn)行匹配,形成針對電力企業(yè)五級十二類管理崗位的課程體系,作為后續(xù)學(xué)習(xí)地圖設(shè)計和選課體系設(shè)計的基礎(chǔ)支撐和依據(jù)。

    3.學(xué)習(xí)與發(fā)展相協(xié)調(diào),里程式繪制學(xué)習(xí)地圖

    基于國網(wǎng)公司崗位分類標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列劃分,借鑒拉姆·查蘭(Ram Charan)領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型,通過梳理匯總,電力企業(yè)五級十二類管理人員在職業(yè)發(fā)展通道中總體呈現(xiàn)螺旋上升式發(fā)展。管理人員職級提升既可以通過同類崗位中的縱向提升實現(xiàn),也可通過不同類別管理崗位橫向螺旋式上升轉(zhuǎn)換實現(xiàn)。

    結(jié)合各級各類管理人員的針對性課程體系,將每類課程體系中需學(xué)習(xí)掌握的所有內(nèi)容按能力對應(yīng)素質(zhì)學(xué)習(xí)主題、知識學(xué)習(xí)主題以及能力培訓(xùn)課程按照從易到難、由淺入深的原則,并綜合考慮公司當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)與重點工作對各項能力培訓(xùn)培養(yǎng)的需求度,同時,針對電力企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研中管理人員對各項培訓(xùn)內(nèi)容的需求緊迫度,將每類管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃劃分為三個學(xué)習(xí)里程,形成以任務(wù)場景所需的能力要求為基礎(chǔ)的里程式、“場景化”學(xué)習(xí)地圖。

    里程一:重點在于使管理人員能夠全面掌握當(dāng)前管理層級所需具備的基本職業(yè)能力,了解部分管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。能夠掌握在當(dāng)前公司重點工作部署下需求度和緊迫性較高的知識和技能。

    里程二:重點在于使管理人員能夠全面掌握當(dāng)前管理崗位所需具備的較高層級的職業(yè)技能以及基本管理技能,部分掌握當(dāng)前管理崗位所需具備的領(lǐng)導(dǎo)能力。能夠掌握在當(dāng)前公司重點工作部署下所需的大部分知識和技能。

    里程三:重點在于使管理人員能夠熟練運用并掌握當(dāng)前管理崗位所需具備的各項高等級能力要求。能夠全面掌握在當(dāng)前公司重點工作部署下的全部知識和技能。

    4.成長與積分相貫穿,菜單式設(shè)計選課體系

    “菜單式”選課體系基于各級各類管理人員學(xué)習(xí)地圖進(jìn)行設(shè)計,學(xué)習(xí)地圖指明了各級各類管理者在所屬崗位類別應(yīng)當(dāng)完成的所有素質(zhì)學(xué)習(xí)主題、知識學(xué)習(xí)主題與能力培訓(xùn)課程選課體系將其與菜單這一概念相結(jié)合,針對各項學(xué)習(xí)主題與能力培訓(xùn)課程進(jìn)行了選修與必修的劃分并設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)積分,形成選課供管理人員進(jìn)行課程選擇的選課菜單;同時,設(shè)計供管理人員進(jìn)行選課記錄與積分計算的選課表,管理人員根據(jù)積分要求自行選擇相應(yīng)內(nèi)容并完成學(xué)習(xí)后,可進(jìn)入下一學(xué)習(xí)里程或職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)其他崗位類別的學(xué)習(xí)地圖進(jìn)行學(xué)習(xí)。

    四、結(jié)語

    構(gòu)建“菜單式”培訓(xùn)課程體系,是對電力企業(yè)管理企業(yè)崗位群具體崗位能力素質(zhì)要求進(jìn)行分析,引入現(xiàn)代化管理理論及培訓(xùn)開放模式,構(gòu)建成全方位、多層次的管理人員培訓(xùn)課程體系。通過積極、廣泛的調(diào)研,結(jié)合不同專業(yè)管理崗位實際情況,設(shè)定相對應(yīng)的培訓(xùn)課程,并采取適宜的培訓(xùn)方式,歸納總結(jié)出“菜單式”培訓(xùn)課程體系構(gòu)建模式,進(jìn)一步提高了培訓(xùn)課程設(shè)計的合理性,突破傳統(tǒng)模式的限制,深入開發(fā)課程,實現(xiàn)“培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)、培訓(xùn)服務(wù)員工”的目的,有力地促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

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