企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新趨勢

陳宇

近年來，我國經(jīng)濟(jì)形勢整體發(fā)展勢頭迅猛，在高速發(fā)展的同時迎來了新經(jīng)濟(jì)時代，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景對國內(nèi)企業(yè)提出了更多要求。為在新經(jīng)濟(jì)背景下保持原有的競爭力，企業(yè)堅(jiān)持以往的發(fā)展理念與方式已經(jīng)不合時宜，此時，企業(yè)需要從生產(chǎn)、管理等不同方面采取必要的應(yīng)對措施，尤其是隨著同質(zhì)競爭的加劇，越來越多的企業(yè)看到管理水平高低的作用力，開始加強(qiáng)企業(yè)管理，而財(cái)務(wù)管理便是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，探索創(chuàng)新趨勢、明確發(fā)展方向成為企業(yè)內(nèi)部管理改善的重要標(biāo)志。

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時代的到來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是目前的發(fā)展方向，面對多變復(fù)雜的宏觀環(huán)境和白熱化的行業(yè)發(fā)展，求穩(wěn)、創(chuàng)新成為企業(yè)保持競爭力的途徑與方向。在注重增加研發(fā)投入、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時，企業(yè)還需要加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，提高企業(yè)競爭的軟實(shí)力，財(cái)務(wù)管理便是內(nèi)部管理的重要組成部分，在新經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式期待的積極作用大打折扣，所以，本文就新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新趨勢與方向展開研究與探討。

一、新經(jīng)濟(jì)背景對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及改善意義

（一）新經(jīng)濟(jì)背景下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及5G通訊發(fā)展的影響下，對我國企業(yè)產(chǎn)生了多方面的影響，企業(yè)間競爭的激烈程度不斷加大，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營方面的影響最為顯著。具體而言，在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理受到較大影響，可概括為如下幾點(diǎn)：

1.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升

在信息化時代和數(shù)字化時代，改變了各行各業(yè)的工作方式與發(fā)展形勢，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也不例外，在全新的時代也迎來了工作內(nèi)容與要求的改變。隨著財(cái)務(wù)工作職能的改變，財(cái)務(wù)工作人員需要提升對數(shù)字、時效的敏感度，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的推動下信息的透明性日益增加，信息時效性，尤其是一些關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展信息的時效性對企業(yè)的重要性變得更為重要。所以，對于企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理工作者就要具備相應(yīng)的工作能力，能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求及時搜集必要的財(cái)務(wù)信息并分門別類地歸納信息，以便管理層能夠根據(jù)需要更好的運(yùn)用各類信息資源。

2.促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升

企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的具體實(shí)際中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方法與管理方式雖然仍能起到一定的作用，但以往的工作方法與新經(jīng)濟(jì)背景下的時代要求存在較大的出入，降低了工作效率，比如：定期預(yù)算和固定預(yù)算等適用性降低、缺乏資金籌集手段及有效統(tǒng)籌使用、經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理脫鉤、業(yè)財(cái)結(jié)合不緊密等問題，為確保信息資源的時效性、準(zhǔn)確性、安全性等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要改變工作方式，探索更高效、更便捷途徑與方法，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的優(yōu)化，以便企業(yè)在競爭中更好的立足。

3.促進(jìn)管理理念更新

就我國而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)個階段，不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不同，當(dāng)前我們正處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，該階段在互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)等技術(shù)的推動下，改變了傳統(tǒng)會計(jì)核算方式，會計(jì)工作對信息、數(shù)據(jù)等內(nèi)容的要求日益提高，為適應(yīng)時代發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理工作理念也在不斷地更新，新經(jīng)濟(jì)時代縮短了理念的更新周期，在新理念的推動下提高了工作效率，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的發(fā)展。

（二）新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善意義

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善起到了卓越的促進(jìn)作用。關(guān)于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理探索的意義，可從兩方面來說：首先，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索新發(fā)展方向，有利于提升財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)具備更完善的風(fēng)險識別能力，提升企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對把控能力。其次，提升企業(yè)工作開展的融合度。在企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的同時各項(xiàng)內(nèi)部機(jī)制也會隨之健全，各部門之間的協(xié)同效應(yīng)會得到很大改善，從而推動企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開展的平穩(wěn)性與有序性。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

新經(jīng)濟(jì)背景是當(dāng)下和未來發(fā)展的宏觀背景，不會因?yàn)樯贁?shù)企業(yè)尚未認(rèn)識到新經(jīng)濟(jì)時代的到來而有所停滯，雖然當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)看到了新經(jīng)濟(jì)時代的到來，也采取了積極的應(yīng)對方案，但我國部分企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展方面，仍存在諸多問題，具體可概括為如下幾點(diǎn)：

（一）管理模式傳統(tǒng)，思想觀念陳舊

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，極大地改變了財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及開展方式，與國外的互聯(lián)網(wǎng)+公司相比，國內(nèi)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)時代的探索還處于發(fā)展初期，且部分企業(yè)中尚未進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式監(jiān)管體系建立，這也是未來國內(nèi)企業(yè)需要強(qiáng)化資本監(jiān)管的重要手段。正是由于企業(yè)對財(cái)務(wù)管理模式競爭體系、機(jī)制建立認(rèn)識不足，部門之間兼職、職責(zé)重復(fù)性高，都會影響企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督工作開展。財(cái)務(wù)管理模式工作監(jiān)管機(jī)制不僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定的，相關(guān)部門同樣要制定互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式監(jiān)管機(jī)制，以保障企業(yè)實(shí)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

（二）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在缺陷

在新經(jīng)濟(jì)時代的背景下，國內(nèi)一些企業(yè)在發(fā)展中存在許多財(cái)務(wù)問題，比如：會計(jì)信息反應(yīng)不及時且與真實(shí)情況存在較大出入，賬目混亂不能有效地反應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況等。此外，許多企業(yè)并沒有建立完善的預(yù)算管理，雖然多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門每年都會做預(yù)算，但所做預(yù)算并不符合全面性、科學(xué)性等原則，無法為企業(yè)決策者提供必要的參考。雖然預(yù)算年年做，但決算與預(yù)算之間的差額較大，不利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

（三）缺乏時代感強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才

具備較強(qiáng)的時代感成為當(dāng)下財(cái)務(wù)專業(yè)人才的必備技能，但從當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)尚未建立自身及行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，信息資源分享不到位，難以發(fā)揮信息的作用。同時，企業(yè)內(nèi)部各部門之間發(fā)展相對獨(dú)立，缺少聯(lián)系，對客戶信息數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一性不足，這些都會導(dǎo)致在對企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和歸類中做很多重復(fù)性工作，消耗成本，影響財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。時代感強(qiáng)實(shí)際上就是與時俱進(jìn)能力突出，導(dǎo)致這類專業(yè)人才的缺失不僅在于企業(yè)尚未認(rèn)識到與時俱進(jìn)的重要性，同時也是由于當(dāng)前高校財(cái)務(wù)教育模式與實(shí)際脫軌導(dǎo)致，高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)置相對滯后，不能及時將前沿內(nèi)容納入教學(xué)體系等。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與優(yōu)化的方法對策

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)

面對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及從業(yè)者素質(zhì)參差不齊的情況，可采取如下措施：

1.組織員工學(xué)習(xí)

為加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，可聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理講師對企業(yè)員工進(jìn)行普及教育。聘請高校財(cái)務(wù)專業(yè)的財(cái)務(wù)講師，深入到企業(yè)現(xiàn)場對員工進(jìn)行講解，讓更多的員工了解財(cái)務(wù)管理的重要性，為財(cái)務(wù)管理工作開展掃清障礙。組織會計(jì)工作人員參與職業(yè)培訓(xùn)，從而有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展。

2.注重業(yè)務(wù)考核

企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員的工作能力不高，企業(yè)可通過考核的方式提高員工工作的積極性與主動性。比如：制定《會計(jì)崗位考核表》，定期對會計(jì)與出納等相關(guān)人員進(jìn)行考核，考核優(yōu)秀的給予一定的獎勵，考核不合格的進(jìn)行警告，對于連續(xù)三次考核不合格的可解除勞動合同。業(yè)務(wù)考核的開展有利于給企業(yè)會計(jì)人員制造一定的危機(jī)感，讓他們真切地感受到業(yè)務(wù)水平與自身績效收入存在較大聯(lián)系，對于工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)水平高的會計(jì)人員可以適當(dāng)?shù)莫剟?，對于?jīng)常出現(xiàn)差錯的員工進(jìn)行懲罰等。

3.定期召開財(cái)務(wù)會議

比如：每15天召開一次財(cái)務(wù)會議，對這期間的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)與歸納，對于工作的突出方面進(jìn)行表彰，對于工作中存在的缺陷與不足進(jìn)行查找，探究解決方案，這樣才能有效改善公司財(cái)務(wù)管理情況。

4.引進(jìn)時代感強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員

在信息時代，信息對企業(yè)發(fā)展的重要性日益增加，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況引進(jìn)具有較強(qiáng)信息感、時代感的管理人員，注重對數(shù)據(jù)背后信息內(nèi)容的發(fā)掘。在確保財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性的同時，也注重對其新思路、新方法、新能力的培養(yǎng)。

（二）確立預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制

預(yù)算監(jiān)督管理的確立能夠有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。具體可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

第一，當(dāng)設(shè)立新項(xiàng)目時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目的實(shí)際管理者根據(jù)項(xiàng)目具體情況編制預(yù)算，在經(jīng)過反復(fù)推敲確定預(yù)算合理后在將預(yù)算表遞交財(cái)務(wù)科，由相關(guān)會計(jì)從業(yè)人員以該預(yù)算表為基礎(chǔ)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)主管審核。第二，審核通過后，由總經(jīng)理與財(cái)務(wù)科長對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，盡量減少超支現(xiàn)象的發(fā)生。對于超支現(xiàn)象，可分為兩種情況，對于超支不足5%的部分，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目管理者根據(jù)超支理由上報(bào)企業(yè)，由總經(jīng)理批準(zhǔn);對于超支超過5%的部分，則需要召開會議，由項(xiàng)目管理者陳述超支理由，大會投票表決。第三，每個月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，結(jié)合具體存在問題提出改善措施與意見，盡量避免同類問題的再次發(fā)生。這僅是關(guān)于預(yù)算管理機(jī)制建立與創(chuàng)新的宏觀性描述，具體要如何建立并創(chuàng)新預(yù)算管理機(jī)制，則要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況再進(jìn)行具體探究。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

基于當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀來說，對與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合的新產(chǎn)業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)也可以建立“財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)務(wù)管理+行業(yè)數(shù)據(jù)庫（區(qū)塊鏈分析）、財(cái)務(wù)管理+資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理+企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)”等模型，不僅能夠在很大程度上改善人們對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，同時也能夠更好地建立現(xiàn)代思維，對目前的財(cái)務(wù)環(huán)境和市場狀況作出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，進(jìn)而加快行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，因此要積極制定行業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的制度，并且要及時為這項(xiàng)制度注入新的力量，從而促使行業(yè)能夠逐漸地發(fā)展壯大起來。

企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系是非常密切的。隨著經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變和社會的進(jìn)步，尤其是在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立處于不斷深化的狀態(tài)。對于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從最開始的利潤最大化到后來的股東利益最大化，再到現(xiàn)在的超額利潤目標(biāo)的管理，發(fā)生了深刻改變。世界經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)知識資產(chǎn)的地位和作用在企業(yè)的總資產(chǎn)變得越來越突出，而增加、更新知識的擴(kuò)散和應(yīng)用加速，它深刻地影響著企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動的各個方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)發(fā)展到一個很高的水平。

企業(yè)經(jīng)營者需要在政策或者市場供需等方面發(fā)生變化時及時地調(diào)整好企業(yè)所推行的經(jīng)營策略，以及投資的方向等，出現(xiàn)虧損時要及時止損，以避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的危機(jī)。

其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，提高信息精度。對于財(cái)務(wù)工作者而言，求真務(wù)實(shí)精神是貫穿始終的原則，所以，在該精神的指導(dǎo)下，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況加強(qiáng)預(yù)算管理、規(guī)范成本核算，建立電子預(yù)警系統(tǒng)，以便有效發(fā)現(xiàn)異常信息。比如：可充分利用財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)分析報(bào)告，提示企業(yè)在產(chǎn)品的銷售方面，要注意合理地生產(chǎn)，產(chǎn)銷之間要相互協(xié)調(diào)，以銷定產(chǎn)，當(dāng)出現(xiàn)特殊狀況是要能夠積極地開展新的營銷策略，積極地進(jìn)行新客戶的開發(fā)，加快貨款的收回，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)總體水平，使企業(yè)在面對風(fēng)險是能有更好的抵御能力。

第三，借助現(xiàn)代技術(shù)、改善管理水平。根據(jù)上文分析可知，目前企業(yè)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不再局限于常規(guī)工作，衍生出分析職能，而且該職能發(fā)揮的作用越來越突出，特別是上市公司及大型民營企業(yè)。因此，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動下，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，完善成本控制、風(fēng)險管理等各項(xiàng)工作。借助云技術(shù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)優(yōu)勢改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。比如：運(yùn)用數(shù)字化投資評估模型，預(yù)演投資收益，改善投資收益情況;借助現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化運(yùn)營方式，以便于市場開拓。當(dāng)前一些大型國企已經(jīng)開始數(shù)字化與財(cái)務(wù)管理的探索。比如：中國電子科技集團(tuán)公司第十五研究所在2020年引入一體化項(xiàng)目管理平臺，在該平臺可實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、核算自動化、稽核智能化、決策數(shù)據(jù)化等功能結(jié)合。此外，更多的財(cái)會軟件開發(fā)公司也致力于智慧企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的開發(fā)，計(jì)劃推出能夠運(yùn)用在資源優(yōu)化配置場景、考核評價場景、降低成本提高效率場景、鏈接相關(guān)方進(jìn)行全景預(yù)測分析場景等不同維度的產(chǎn)品。

第四，深化政策研究，提高效益轉(zhuǎn)化。近年來，國家短期稅收政策出臺頻繁，所以，企業(yè)要及時關(guān)注國家相關(guān)咨詢，提升對政策的解讀能力，培養(yǎng)政策導(dǎo)向性理念，充分利用國家的各種利好政策，幫助節(jié)約稅費(fèi)支出。在充分了解稅費(fèi)政策的基礎(chǔ)上，通過增加企業(yè)成本、提高員工工資等合理的方式有效避稅。

綜上所述，歷代經(jīng)濟(jì)技術(shù)革命無一不在資源配置的手段、途徑及效率上產(chǎn)生了重大變革，對人們的生活方式帶來了深遠(yuǎn)的影響，新經(jīng)濟(jì)時代也不例外。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資源配置的手段、途徑及效率等方面的融合度，企業(yè)要借助創(chuàng)新發(fā)展方式，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效性，形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢，促成財(cái)務(wù)管理與時代接軌，這樣才能在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時，也對行業(yè)、社會進(jìn)步起到促進(jìn)作用。

（作者單位：海南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)）