企業(yè)財(cái)會(huì)管理中如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理

林萍

最近幾年，由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場競爭也越來越激烈。企業(yè)想在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中占有一席之地，就要在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)會(huì)管理的重要組成部分，風(fēng)險(xiǎn)管理能幫助企業(yè)解決經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場競爭力。目前，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在許多問題，因此，企業(yè)要提出科學(xué)合理的改進(jìn)措施，解決風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助財(cái)會(huì)管理工作順利進(jìn)行，保證企業(yè)實(shí)際收益可以達(dá)到預(yù)期收益，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)市場競爭時(shí)資金的波動(dòng)，使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的價(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)的財(cái)會(huì)體系各個(gè)方面不完善，可能會(huì)造成企業(yè)資金收益不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期收益，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)不能穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)由多種因素構(gòu)成，如市場投資、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收益分配等。企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)預(yù)測財(cái)務(wù)資金在投資、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的使用風(fēng)險(xiǎn)，也可以幫助企業(yè)預(yù)測財(cái)務(wù)資金投入多少、資金投入是否合理。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)要建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，轉(zhuǎn)換財(cái)會(huì)管理工作方式，降低企業(yè)資金投入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，要做好對(duì)企業(yè)資金在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這幾方面工作，幫助企業(yè)識(shí)別經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)資金存在的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠及時(shí)提出解決措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金安全性，保證企業(yè)資金安全。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)財(cái)會(huì)管理的主要目標(biāo)就是引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營方向，保證企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)固企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，可以對(duì)財(cái)務(wù)企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估，并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的提高，能幫助企業(yè)更好地控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制定更有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，還能幫助企業(yè)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理還可以增加企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)份額，擴(kuò)大企業(yè)市場經(jīng)營范圍，不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場競爭力。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)資金分配體系不完善

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分配時(shí)，是按照企業(yè)不同部門的不同需求，來進(jìn)行分配的。如果財(cái)務(wù)資金分配時(shí)，資金分配體制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金分配工作出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。沒有完善的財(cái)務(wù)資金分配體系，就無法對(duì)財(cái)務(wù)資金分配中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理的解決措施，加大了企業(yè)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，我國許多中小型企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏資金，難以依靠企業(yè)收益進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營，影響企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的中地位，降低企業(yè)核心競爭力。許多企業(yè)無法利用收益維持企業(yè)運(yùn)營，企業(yè)只能依靠貸款來解決企業(yè)困境，但是貸款也會(huì)加重企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)資金惡性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)營更加困難。企業(yè)出現(xiàn)上述問題，都是由于企業(yè)沒有完善的資金分配體系，企業(yè)內(nèi)部資金分配不合理，加大了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金投資認(rèn)識(shí)

企業(yè)在利用財(cái)務(wù)資金投資時(shí)，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金投資的認(rèn)識(shí)，可能會(huì)造成使用錯(cuò)誤的投資方式進(jìn)行投資，增加企業(yè)財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行投資時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目與合作企業(yè)了解較少，也沒有對(duì)投資項(xiàng)目投資進(jìn)行預(yù)測，缺少合理的投資規(guī)劃和分析，并不能確定投資項(xiàng)目是否合理、值得投資，很有可能會(huì)投資失敗，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金流水，為企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，想要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，但是沒有確定企業(yè)規(guī)模范圍和發(fā)展目標(biāo)，缺乏專業(yè)的企業(yè)規(guī)劃隊(duì)伍，沒有考慮到可能會(huì)影響企業(yè)市場的各種因素，導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模之后，企業(yè)收益較差，使企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不變，從而造成企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)市場營銷方式不正確

企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，企業(yè)為了能夠在市場中占有一席之地，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場份額，采用銷量優(yōu)先的銷售模式進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品銷售。銷量優(yōu)先銷售模式，是根據(jù)不同客戶在企業(yè)中的信譽(yù)度，讓客戶先拿產(chǎn)品后付款。部分企業(yè)在使用這種銷售模式時(shí)，沒有制定完善的信譽(yù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶信譽(yù)分級(jí)不明確，信譽(yù)度較差的客戶混在信譽(yù)度較好的客戶之中，企業(yè)無法分辨，很容易將企業(yè)產(chǎn)品按照先拿后買的銷售模式售賣給信譽(yù)較差的客戶，造成企業(yè)資金無法回收的情況。企業(yè)中還存在由于售賣價(jià)格不合理，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品難以售賣，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較慢，給企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的開展造成較大的壓力。

（四）企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度不健全

企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中，財(cái)會(huì)管理制度不健全，也會(huì)給企業(yè)運(yùn)用造成風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)有許多股東在企業(yè)入股，對(duì)于各個(gè)股東的利益分配成為了財(cái)會(huì)管理的主要任務(wù)。能否保證各個(gè)股東利益，將企業(yè)利潤合理分配給各個(gè)股東，已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)合理地分配股東利潤，才能使股東加大對(duì)企業(yè)的資金投入。但是，由于企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的不健全，造成股東利潤分配不合理，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)會(huì)管理在發(fā)展中，還會(huì)受到外界因素對(duì)其產(chǎn)生的影響，但是由于企業(yè)沒有健全的財(cái)會(huì)管理制度，缺乏對(duì)外界各種因素的考慮，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不健全的財(cái)會(huì)管理制度無法約束財(cái)會(huì)部門工作行為，使企業(yè)財(cái)會(huì)賬目不明確，企業(yè)資金明細(xì)混亂。

（五）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作在開展中，還存在著許多問題，不解決這些問題，企業(yè)就不能有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作開展時(shí)，沒有明確財(cái)會(huì)人員的工作內(nèi)容，也沒有對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分工，導(dǎo)致財(cái)會(huì)資金受到財(cái)會(huì)管理的影響，產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員無法預(yù)測企業(yè)運(yùn)營中存在風(fēng)險(xiǎn)，就不能及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，或者是提出改進(jìn)措施，無法保證企業(yè)資金的安全性。這些問題的出現(xiàn)，是因?yàn)樨?cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺乏標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會(huì)人員在工作進(jìn)行過程中，不明確風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展困難，工作效率較慢，對(duì)公司未來發(fā)展造成一定的影響。

四、企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題優(yōu)化路徑

（一）人為因素優(yōu)化

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，要求財(cái)會(huì)人員有較高的工作能力，財(cái)會(huì)人員的工作能力可以直接影響到企業(yè)財(cái)會(huì)資金的安全和財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的防控質(zhì)量。財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，存在許多不可控的因素，很有可能在工作中出現(xiàn)失誤。財(cái)會(huì)人員出現(xiàn)失誤時(shí)，可能會(huì)造成企業(yè)資金的浪費(fèi)或者企業(yè)資金投入過小，對(duì)企業(yè)運(yùn)營造成影響。因此，企業(yè)要對(duì)人為因素進(jìn)行優(yōu)化，解決財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。進(jìn)行人為因素優(yōu)化時(shí)，要充分考慮對(duì)財(cái)務(wù)人員工作穩(wěn)定性的因素，明確認(rèn)定因素優(yōu)化方向，降低人為因素所造成的企業(yè)財(cái)會(huì)資金風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)進(jìn)行合理運(yùn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)會(huì)人員清算資金數(shù)據(jù)進(jìn)行二次核對(duì)，保證企業(yè)資金數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

（二）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化

企業(yè)想要解決財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，就必須建設(shè)高質(zhì)量的財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)秀的財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，首先要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，可以為財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)人員起到良好的帶頭作用，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍自覺性，能夠自覺約束自身工作行為。其次，要制定合理的財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理制度，保證財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，可以更加專業(yè)化、高效化。并且企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的財(cái)會(huì)管理理念的更新和指導(dǎo)，保證財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人員都可以高質(zhì)量地完成財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。最后，財(cái)務(wù)管理制度要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷地更新，逐漸完善財(cái)會(huì)管理制度，并將完善的財(cái)會(huì)制度落實(shí)到工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化。

（三）成本核算體系優(yōu)化

企業(yè)融資是企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，因此，企業(yè)要提高對(duì)融資的認(rèn)知，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。融資可以促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大自身規(guī)模，加快企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，要注意成本資金的投入，對(duì)成本核算體系進(jìn)行優(yōu)化，可以對(duì)融資所需金額進(jìn)行預(yù)算，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行成本核算體系優(yōu)化時(shí)，企業(yè)要讓所有部門積極配合，增加部門與部門之間的溝通與交流，不斷完善成本核算體系。企業(yè)在進(jìn)行融資過程中，要注意企業(yè)規(guī)模要按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展方向進(jìn)行，并對(duì)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行合理監(jiān)督，保證財(cái)會(huì)管理工作順利開展，保證企業(yè)資金安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題優(yōu)化策略

（一）完善財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了解決企業(yè)財(cái)會(huì)管理中與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題，企業(yè)就要完善財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，幫助企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)提出解決措施。完善的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行，還能在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行分析，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息進(jìn)行分析研究，尋找企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足，積極尋找解決辦法，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)還可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以提前做出警示，方便企業(yè)及時(shí)提出解決措施。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金投資意識(shí)

投資是企業(yè)發(fā)展過程中必須進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)要明確投資在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會(huì)投資意識(shí)，能夠使企業(yè)提高財(cái)會(huì)管理水平，有利于企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，促進(jìn)企業(yè)資金良性循環(huán)。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要充分考慮公司內(nèi)部各個(gè)部分的發(fā)展需求和所需資金，制定科學(xué)合理的財(cái)會(huì)資金投資計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，還要考慮企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資金，選擇與企業(yè)相匹配的投資市場，能夠保證企業(yè)與投資市場相互融合，資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門整體人員投資意識(shí)，保證在進(jìn)行財(cái)會(huì)投資時(shí)，財(cái)會(huì)人員可以對(duì)基本看出 投資項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)不會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)想要做好財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就必須提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員工作能力。企業(yè)要重視對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，可以定期展開財(cái)會(huì)相關(guān)知識(shí)和相關(guān)技能的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員工作技能，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員工作意識(shí)。加強(qiáng)要財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，會(huì)使財(cái)會(huì)人員更加熟悉財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程，從而不斷提高工作效率，能夠按照企業(yè)管理制度進(jìn)行財(cái)會(huì)工作。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)時(shí)，要注意將財(cái)會(huì)技術(shù)的培養(yǎng)放在首要位置，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員技術(shù)能力，避免在進(jìn)行財(cái)會(huì)工作時(shí)，出現(xiàn)財(cái)會(huì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

現(xiàn)階段，我國還有部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，還在使用較為傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，這種觀念已經(jīng)不能提高財(cái)會(huì)管理工資的水平，對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也存在偏差。企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)收益，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)可以實(shí)行以產(chǎn)品質(zhì)量為主的經(jīng)營理念，不斷對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場占有率。

（五）推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息手段已經(jīng)逐漸在各個(gè)企業(yè)中應(yīng)用。信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，有利于企業(yè)進(jìn)行信息的收集和整理，因此，企業(yè)想要解決財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，就要在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化。企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息平臺(tái)，企業(yè)可以通過這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防控等，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)會(huì)管理還存在著許多問題，企業(yè)財(cái)會(huì)人員缺乏對(duì)于財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，如果企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能及時(shí)地提出有效措施。企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須解決財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中出現(xiàn)的各種問題，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，建立完善的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，推動(dòng)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)信息化。企業(yè)還要改變財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，利用新的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而增加企業(yè)能夠在市場競爭中脫穎而出，不斷提高企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)，保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位：福建莆田市建德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）