加強會計內(nèi)部控制發(fā)揮財務管理作用

張曉全

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)應當加強會計內(nèi)部控制，在市場競爭中保證經(jīng)濟穩(wěn)定性，提高財務管控力度。通過財務管理，使企業(yè)內(nèi)部財務資源配置狀況能夠得以優(yōu)化，提升企業(yè)內(nèi)部的財務管理水平，避免由于財務管理問題存在的財務風險，進一步優(yōu)化內(nèi)部控制質(zhì)量，建立起完善的會計內(nèi)部控制體系。通過財務管理工作全面調(diào)整，持續(xù)性推動企業(yè)長遠發(fā)展，本文根據(jù)當前企業(yè)會計內(nèi)部控制情況，從財務管理角度出發(fā)，提出了專門的建議，希望能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一定借鑒。

科學有效的會計內(nèi)部控制工作，能夠有效發(fā)揮財務管理作用，提高企業(yè)內(nèi)部資源的管理效率，推動企業(yè)管理水平提升。而強化會計內(nèi)部控制制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理水平，就必然需要從人員以及制度等角度入手，結(jié)合當前的管理情況，根據(jù)企業(yè)面臨的市場風險，及時調(diào)整內(nèi)部的會計工作情況，實現(xiàn)財務管理方面的規(guī)范化處理，科學配置企業(yè)現(xiàn)有資金，提升內(nèi)部資金使用水準，保證企業(yè)在能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用效率有效提升，提高企業(yè)的綜合管理水平，減少企業(yè)在管理過程當中可能存在的財務問題，實現(xiàn)企業(yè)的合理發(fā)展。

一、企業(yè)重視會計內(nèi)部控制的意義

企業(yè)會計內(nèi)部控制工作，主要是從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，記錄并分析企業(yè)管理過程當中的資產(chǎn)情況、企業(yè)的收益以及負債情況，采取合理的會計管理措施，提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，通過會計記錄等工作，對業(yè)務等方面進行指導，提高企業(yè)管理質(zhì)量，同時在會計內(nèi)部控制工作當中，還需要對授權(quán)批準制度以及財產(chǎn)保全控制等方面加強控制，預防企業(yè)可能存在的資金風險問題。

通過會計內(nèi)部控制工作，企業(yè)的財務管理水平能夠顯著提升，保障企業(yè)運營的穩(wěn)定性，而且借助財務管理質(zhì)量水平的提升，企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時，能夠?qū)︿N售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)實現(xiàn)一體化控制，保證資金使用效率的不斷提高，促進企業(yè)經(jīng)濟收入提升，特別是在當前精細化管理需求下，無論是從國家政策角度，還是從市場角度，都需要企業(yè)加強內(nèi)部控制規(guī)范性，合理分配企業(yè)的內(nèi)部資源，通過崗位職責的重新調(diào)整，保證財務管理工作的順利推進，實現(xiàn)企業(yè)資金流穩(wěn)定，避免可能存在的資金鏈風險，通過日常資金以及專項資金管理，使資金投入產(chǎn)出比能夠大幅度優(yōu)化。

二、企業(yè)加強會計內(nèi)部控制工作中應注意的原則

企業(yè)開展會計內(nèi)部控制工作，充分發(fā)揮財務管理的作用，需要注重從企業(yè)的戰(zhàn)略性角度出發(fā)，具備戰(zhàn)略性思維，保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)安全性。從整體的角度來看，企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作，應當首先保證會計處理的客觀性，能夠正確處理企業(yè)內(nèi)部的各項會計信息，嚴格按照企業(yè)內(nèi)部的會計制度需求，對會計信息進行傳輸以及處分析，避免在會計處理工作當中可能存在的舞弊現(xiàn)象。其次在工作當中應當保證真實性的原則，確保各項會計憑證的真實可靠，會計處理結(jié)果也應當保證符合規(guī)范要求。

此外在會計內(nèi)部控制工作當中，企業(yè)還應當保證整體財務處理流程的完整性，從前期一直到后期的整個處理環(huán)節(jié)，都能夠保證實現(xiàn)有效地追溯，一旦發(fā)現(xiàn)會計處理問題，能夠及時找到處理過程中存在的問題，進而優(yōu)化會計處理內(nèi)容。

三、企業(yè)加強會計內(nèi)部控制中存在的問題

（一）缺乏合適的會計內(nèi)部控制環(huán)境

在當前的發(fā)展中，企業(yè)開展會計內(nèi)部控制工作，提高財務管理水平，利用財務管理工作提高企業(yè)發(fā)展水平，需要對會計內(nèi)部控制工作的重要性進行了解，特別是對于組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)也需要進行調(diào)整，滿足目前會計內(nèi)部控制需求，實現(xiàn)財務方面的及時管理，但是在當前的管理中，企業(yè)內(nèi)部對于會計內(nèi)部控制工作重要性并沒有足夠認知，關鍵崗位的設置方面不符合會計內(nèi)部控制需求，崗位設置與工作需求存在一定沖突，同時企業(yè)的采購部門以及其他工作部門與會計部門之間的聯(lián)系相對較少，對于會計內(nèi)部控制工作的推進帶來了不利影響。

（二）會計內(nèi)部控制體系存在問題

當前企業(yè)在強調(diào)財務管理作用，推動會計內(nèi)部控制工作過程當中，會計內(nèi)部控制體系的完善性方面還存在不足，特別是在當前的績效指標設定等過程中，往往過于注重定性分析而缺乏定量分析，導致會計內(nèi)部控制制度當中的指標內(nèi)容與實際的工作內(nèi)容存在較大出入，無法為實際的預算控制等方面提供支持。在當前各項經(jīng)濟活動開展過程當中，大部分企業(yè)在會計內(nèi)部控制工作當中也沒有引入全面預算管理等新型工作方式，導致預算編制等工作的科學性較低，無法為企業(yè)實際經(jīng)營提供支持，這些因素的存在，導致企業(yè)財務管理水平難以有效提升，影響了企業(yè)會計內(nèi)部控制水平提高。

（三）風險防范與控制能力不足

在當前的會計內(nèi)部控制工作當中，企業(yè)針對工作內(nèi)容缺乏必要的風險防范措施，隨著目前財務精細化管理工作需求推進，企業(yè)當前的會計內(nèi)部控制工作，需要加強事前控制，并實現(xiàn)全流程的管理，這種新型的工作方式，對企業(yè)的財務管理工作帶來一定挑戰(zhàn)，要求財務管理人員具有較高的工作素質(zhì)，能夠?qū)ω攧展ぷ鲗崿F(xiàn)有效預估，結(jié)合各項財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)，制定合適的會計內(nèi)部控制方向，而且這種控制重心的轉(zhuǎn)變，也導致企業(yè)會計內(nèi)部控制工作存在較多風險，然而目前企業(yè)內(nèi)部對于這方面缺乏必要的風險防范機制。另外一方面，在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中引發(fā)風險發(fā)生的因素是多變而復雜的。在部分企業(yè)中其自身的風險識別、評估手段較為落后，財務風險的防備與控制措施不合理。究其原因，主要是企業(yè)不規(guī)范的風險識別與評估機制以及缺乏必要的風險預警工具，對諸多風險的判斷有失準確，無法及時地發(fā)現(xiàn)并報告風險。因此，選擇合適的風險管理方法，并采取科學的管理工具是提高企業(yè)財務內(nèi)部控制工作開展的必要舉措。

（四）信息溝通基礎與機制較為薄弱

在諸多企業(yè)開展財務內(nèi)部控制工作的過程中，其并未意識到信息對于管控工作開展的重要性。信息系統(tǒng)的構(gòu)建并未與企業(yè)自身的財務內(nèi)部控制管理流程相匹配，缺乏戰(zhàn)略性與全局性的信息化整體規(guī)劃。企業(yè)在各項財務活動開展過程中所產(chǎn)生的諸多信息資源并未得到有效地傳遞與共享，甚至于在企業(yè)的諸多部門中已然是形成了“信息孤島”現(xiàn)象，最終導致了企業(yè)的財務內(nèi)部控制管理流程不具備信息溝通基礎，信息使用效率低，失去了其應有與潛在價值。具體來看問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是企業(yè)信息溝通基礎較為薄弱，信息在實際傳遞過程中存在滯后或是信息遺失等問題，信息系統(tǒng)的建設并未與時俱進的進行改善與優(yōu)化。二是企業(yè)自身的信息傳遞機制存在詬病，企業(yè)自身才開展財務內(nèi)部控制工作時對信息管理不夠重視，并未采取大數(shù)據(jù)分析或信息共享等管理機制，使諸多財務信息中所蘊含的價值丟失。

四、完善企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的措施

（一）轉(zhuǎn)變會計內(nèi)部控制環(huán)境

在當前企業(yè)管理過程中，推進會計內(nèi)部控制工作，提高財務管理效率，首先在企業(yè)內(nèi)部需要了解會計內(nèi)部控制工作的關鍵內(nèi)容，從實際的角度出發(fā)，對財務管理內(nèi)容進行調(diào)整，對不同崗位設置專門的崗位職責，同時工作人員也需要了解會計內(nèi)部控制工作當中的關鍵環(huán)節(jié)，提高財務部門與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)，保證會計內(nèi)部控制工作可以順利推進。

這就需要在企業(yè)內(nèi)部，對自身的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，根據(jù)會計內(nèi)部控制工作的新要求，做好崗位之間的調(diào)整以及精簡工作，對于關鍵性的崗位要實行輪崗機制，避免由于權(quán)力過度集中而導致的貪污行為，同時在企業(yè)內(nèi)部要展開專門的座談活動，就會計內(nèi)部控制工作的關鍵點進行宣傳，幫助企業(yè)內(nèi)部員工了解工作當中的重點內(nèi)容，除此之外，在實際的工作展開中，企業(yè)還需要對決策授權(quán)以及審批等環(huán)節(jié)進行權(quán)力限制，以此規(guī)范業(yè)務流程，減少工作當中的盲目性。

（二）優(yōu)化會計內(nèi)部控制體系

優(yōu)化會計內(nèi)部控制體系，對于企業(yè)提高財務管理水平，充分發(fā)揮財務管理的作用具有重要作用，借助控制體系的完善，企業(yè)可以提高內(nèi)部會計工作的效率，減少在管理中存在的資源投入浪費的問題。在具體的工作當中，企業(yè)需要加強會計內(nèi)部控制體系的完善工作，特別是對于會計內(nèi)部控制當中的績效指標體系完善性方面需要加強重視，并注重新的工作方式的運用，通過引入全面預算管理工作內(nèi)容，為會計內(nèi)部控制水平的提升提供助力。

企業(yè)內(nèi)部可以派遣專門的人員了解當前的工作內(nèi)容，比如派遣財務人員，深入了解企業(yè)內(nèi)部不同部門，通過與其他部門的溝通，了解當前的具體業(yè)務內(nèi)容，針對可能存在的風險點做好專門分析，根據(jù)不同部門的工作內(nèi)容，量化分析各部門工作目標以及工作方向，構(gòu)建出合理的績效考核指標體系。為了進一步提高財務管理水平，在企業(yè)中還應當注重關鍵性崗位的人才引入，特別是注重在全面預算管理需求下企業(yè)需要的人才類型分析，根據(jù)新的工作需求做好人才引入工作。

（三）重視風險防范與控制

在當前的財務管理工作當中，企業(yè)應當注重會計內(nèi)部控制當中的風險防范，在精細化管理需求下，企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作也發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，整體的工作內(nèi)容與以往相比有了一定的不同，新舊工作銜接階段，企業(yè)應加強風險防范力度，做好會計內(nèi)部控制當中風險點控制，減少財務管理風險。比如在企業(yè)內(nèi)部可以建立專門的監(jiān)督小組，對財務工作進行及時監(jiān)督，根據(jù)當前的崗位實施情況，出具相應監(jiān)督報告，幫助企業(yè)管理者做好財務決策。此外在企業(yè)內(nèi)部還能加強專門風險意識方面的培訓工作，強化不同崗位人員在工作過程當中對于風險的認知，及時規(guī)避可能存在的會計內(nèi)部控制風險。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，還應當注重定期審計工作，通過內(nèi)部審計以及外部審計等工作，了解企業(yè)當前存在的會計內(nèi)部控制風險，以保證企業(yè)可以正常經(jīng)營。另外一方面，企業(yè)在實際開展財務內(nèi)部控制工作時需要著重的加強關鍵環(huán)節(jié)的風險防控，具體來講：其一，進一步提升對高風險投資業(yè)務的管理。在諸多企業(yè)實際發(fā)展過程中，其為了進一步提升企業(yè)自身效益，可能會進行風險較高的投資活動。而在此過程中需要著重的加強監(jiān)控管理，要注重規(guī)范的操作并防范風險，要對企業(yè)自身的風險承受程度進行準確衡量。要對重點的投資項目設立專門的管理機構(gòu)，配備專門人員，進一步提升風險管理水平與專注度;其二，加強對重大財務事項的管理。對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，影響其財務狀況與經(jīng)營成果的關鍵要素之一即是企業(yè)自身的重大財務事項。而在部分企業(yè)中，其對于重大財務事項的管理存在較大的隨意性，沒有制定相應的分析與管理程序，這可能會造成諸多風險隱藏其中。對此，財務內(nèi)部控制工作開展要對重大財務事項進行事前的分析與預測，對事中過程進行全面監(jiān)控，在發(fā)生偏離進行適當調(diào)整，并于事后進行總結(jié)分析，以此來確保企業(yè)重大財務事項的穩(wěn)步開展。

（四）強化信息溝通與信息管理工作

信息溝通作為企業(yè)財務部門控制的基礎，要將信息化技術(shù)與財務內(nèi)部控制工作進行有效地結(jié)合，以此來提高財務內(nèi)部控制質(zhì)量與效率。企業(yè)要與時俱進地推進自身的信息化建設水平，完善企業(yè)內(nèi)部的信息平臺，提高財務部門與其他部門之間的信息溝通，比如可以建立統(tǒng)一的信息平臺，將財務數(shù)據(jù)以及非財務數(shù)據(jù)等在信息平臺當中進行統(tǒng)一處理，保證會計信息及時傳輸，提高財務人員獲取企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息的便捷度，保障各類會計信息能夠迅速處理，避免由于信息處理延誤可能帶來的財務管理風險。另外一方面，企業(yè)要積極的引進先進的數(shù)據(jù)管理工具，例如企業(yè)可使用大數(shù)據(jù)管理工具來對信息數(shù)據(jù)進行全面的管理，對企業(yè)各項財務與業(yè)務活動中所產(chǎn)生的諸多信息數(shù)據(jù)進行全面的收集與分析，從中發(fā)現(xiàn)財務內(nèi)部控制活動開展所存的薄弱點，挖掘蘊藏的潛在價值，以全面且科學的信息管理工作開展來為企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作保駕護航。

結(jié) 語

企業(yè)應當重視會計內(nèi)部控制工作，從多角度出發(fā)，以合理的手段提高財務管理水平，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。